市政工程施工進(jìn)度的管理與控制策略研究

摘"要：在城市化快速發(fā)展的今天，市政工程對(duì)整個(gè)城市的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)也逐漸成為城市建設(shè)發(fā)展中不可或缺的部分。為了確?，F(xiàn)代化的城市發(fā)展符合人們的生活需求，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)市政工程的管理，并對(duì)市政工程施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，才能使市政工程管理和工作效率得到提升?；诖耍疚囊运臈蚵讽?xiàng)目工程為例，結(jié)合該項(xiàng)目施工安全進(jìn)度管理分析，對(duì)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量管控進(jìn)行探討和研究，以此為后續(xù)相關(guān)市政工程項(xiàng)目提供必要的參考借鑒。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工進(jìn)度；控制策略文章編號(hào)：2095-4085（2024）07-0190-03

0"引言

市政工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，具有很高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。然而，由于市政工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和規(guī)模龐大，施工進(jìn)度的管理與控制一直是困擾工程管理者的難題。而有效的施工進(jìn)度管理與控制策略可以提高工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，并為城市發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。因此，深入研究市政工程施工進(jìn)度的管理與控制策略對(duì)于改進(jìn)管理實(shí)踐具有重要意義。

1"項(xiàng)目工程概述

四棧橋路項(xiàng)目工程位于官塘路東側(cè)，過蕓溪西側(cè)，佳蕓花園安置房南側(cè)。道路長200m，紅線寬18m，分為雙向兩車道，道路等級(jí)為城市支路，具體建設(shè)內(nèi)容包括道路工程（含挖運(yùn)土方、回填土方、路基 清表及鋪設(shè)瀝青混凝土機(jī)動(dòng)車路面、透水磚人行道、砌筑路緣石等）、市政管線工程（含敷設(shè)雨污水管及新建檢查井、雨水口等）、附屬工程（含照明工程、交通工程、綠化工程等），總投資約594.89萬元， 建安費(fèi)516.8萬元。

2"市政工程施工進(jìn)度控制的重要性

市政工程施工進(jìn)度控制的重要性主要體現(xiàn)在時(shí)間成本控制、項(xiàng)目推進(jìn)順利、風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶滿意度、法律法規(guī)遵守等方面。

（1）時(shí)間成本控制。市政工程通常會(huì)涉及大量的資源投入和資金支出，如果工期延誤會(huì)導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。通過合理的進(jìn)度控制，可以確保施工按時(shí)完成，最大限度地減少資源浪費(fèi)并控制成本［1］。

（2）項(xiàng)目推進(jìn)順利。市政工程往往是一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，涉及多個(gè)專業(yè)、多個(gè)承包商協(xié)同作業(yè)。如果沒有適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制，各個(gè)分部工程的協(xié)調(diào)合作將變得困難，可能會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢，進(jìn)而影響整體項(xiàng)目的推進(jìn)和效率。

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制。施工期間可能會(huì)發(fā)生各種意外情況，如天氣變化、設(shè)備故障等，這些都有可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不可預(yù)見的影響。通過對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和及時(shí)的調(diào)整，可以更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，降低項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（4）客戶滿意度。市政工程通常是為社會(huì)公眾提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度直接關(guān)系到公眾的利益和需求。合理的進(jìn)度控制可以確保項(xiàng)目按時(shí)交付，提高客戶滿意度，增強(qiáng)社會(huì)信任度。

（5）法律法規(guī)遵守。市政工程施工需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括環(huán)境保護(hù)要求、安全生產(chǎn)要求等。進(jìn)度控制可以使施工方更好地履行責(zé)任，確保施工過程符合法律法規(guī)的要求，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。

3"在市政工程施工過程中安全管理的主要內(nèi)容

3.1"提高施工人員的安全意識(shí)

提高施工人員的安全意識(shí)是市政工程安全管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一。在四棧橋路項(xiàng)目中，開展必要的安全教育培訓(xùn)是提高施工人員安全意識(shí)的關(guān)鍵措施。

（1）組織安全培訓(xùn)。向施工人員傳達(dá)安全管理的基本知識(shí)和技能，包括相關(guān)法律法規(guī)、事故案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別與防范等，從而使施工人員熟悉掌握安全操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全自覺性。

（2）健全規(guī)章制度。制定明確、具體、可操作的安全規(guī)章制度，明確每個(gè)崗位和責(zé)任人的安全職責(zé)，規(guī)定安全作業(yè)程序和注意事項(xiàng)以及應(yīng)急處置措施等。并確保這些規(guī)章制度能得到有效的宣傳和落實(shí)，進(jìn)而促使施工人員時(shí)刻牢記安全規(guī)定，遵守安全操作程序［2］。

（3）建立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，并對(duì)施工人員的安全行為進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督和管理，可建立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)施工人員的安全表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)和督促。

（4）通過技術(shù)培訓(xùn)，可以使施工人員具備正確的操作技能，掌握安全裝備和設(shè)施的使用方法，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，從而有效預(yù)防事故的發(fā)生。施工人員只有形成安全第一的工作思維和行動(dòng)習(xí)慣，才能在工程項(xiàng)目中保證施工質(zhì)量以及自身的安全。

3.2"完善安全管理制度

在四棧橋路項(xiàng)目工程中，完善安全管理制度是確保四棧橋路項(xiàng)目市政工程安全管理的重要環(huán)節(jié)。

（1）建立健全安全責(zé)任體系，明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)和權(quán)限，包括制定安全目標(biāo)、責(zé)任追究機(jī)制、安全檢查和巡視制度等，可確保安全工作的有效組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。

（2）制定安全管理規(guī)定和流程，明確各項(xiàng)安全管理要求，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、用電安全、機(jī)械設(shè)備操作等方面的規(guī)定。如確保施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施齊全、危險(xiǎn)源的辨識(shí)與管理、人員防護(hù)措施等。

（3）制定年度、季度或項(xiàng)目階段性的安全生產(chǎn)計(jì)劃，明確安全目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，并制定相應(yīng)的工作措施。該計(jì)劃應(yīng)包括安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查整治、事故應(yīng)急預(yù)案等［3］。

（4）建立健全安全記錄和檔案管理制度，包括安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、事故隱患排查整治記錄、事故調(diào)查報(bào)告等。同時(shí)，需對(duì)事故及其處理過程進(jìn)行詳實(shí)的記錄和歸檔，以便于事故后的追責(zé)和教訓(xùn)總結(jié)。

（5）建立完善的安全培訓(xùn)與考核制度，包括各類崗位的安全培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容和方法以及安全培訓(xùn)的考核評(píng)估機(jī)制等。通過培訓(xùn)和考核，提高員工對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和理解，強(qiáng)化安全操作技能，從而促使各級(jí)管理人員和施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行操作，進(jìn)而減少事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，保障工程的順利進(jìn)行。

3.3"加大對(duì)安全技術(shù)管理的重視程度

在四棧橋路市政項(xiàng)目工程中，相關(guān)安全技術(shù)管理工作者作為本工程中的重要組成部分，管理人員需要對(duì)施工技術(shù)的安全性以及開展條件提供具有高度安全性的保障。為此，對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)管理工作主要內(nèi)容是對(duì)施工技術(shù)資料方面展開科學(xué)管理。安全技術(shù)資料通常包括各類施工技術(shù)的交底工作、設(shè)備裝置試運(yùn)行和驗(yàn)收等方面。要確保安全技術(shù)資料符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)四棧橋路市政項(xiàng)目工程的整體安全性有著非常重要的影響。在本項(xiàng)目工程正式開展施工前，為了有效確保施工人員的技術(shù)水平達(dá)到設(shè)計(jì)要求，則需要對(duì)施工人員展開安全培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格遵守安全作業(yè)的施工設(shè)計(jì)原則（見圖1）。

4"市政工程施工進(jìn)度管理與控制

4.1"合理制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃

市政工程施工進(jìn)度管理與控制是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃有序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。為高效推進(jìn)四棧橋路項(xiàng)目工程，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精心編制了詳盡的工期計(jì)劃，明確了各施工活動(dòng)的起止時(shí)間、工序銜接安排及資源配置。該計(jì)劃力求精準(zhǔn)、合理，并已與相關(guān)部門及團(tuán)隊(duì)成員充分溝通協(xié)商，可確保施工進(jìn)度有序可控［4］。通過對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工序和最長持續(xù)時(shí)間，以便在后續(xù)監(jiān)控中重點(diǎn)關(guān)注這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以避免拖延整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。在制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)，需考慮到資源的可用性，包括勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、設(shè)備等。要根據(jù)資源的可獲得性和分配情況合理安排工期計(jì)劃，避免因?yàn)橘Y源不足或分配不當(dāng)而影響施工進(jìn)度?？芍贫鞔_的里程碑計(jì)劃，將整個(gè)工期劃分成若干個(gè)階段，有利于對(duì)四棧橋路項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。里程碑計(jì)劃可以提前確定一些重要節(jié)點(diǎn)的日期和完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。合理制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃，能夠最大限度的確保四棧橋路項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。

4.2"利用施工技術(shù)控制工程進(jìn)度

利用施工技術(shù)控制工程進(jìn)度是四棧橋路項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與控制的有效手段。

（1）通過優(yōu)化施工方法，能夠提高施工效率，縮短工期。例如，采用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，實(shí)施預(yù)制裝配式建筑等，能夠減少施工時(shí)間，提高工作效率。

（2）根據(jù)市政工程的特點(diǎn)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立施工優(yōu)化模型。通過對(duì)工程施工過程的模擬和分析，確定最佳的施工方案和工序安排，以實(shí)現(xiàn)工期的有效控制。

（3）利用信息技術(shù)手段，如BIM建模、施工進(jìn)度管理軟件等，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行可視化和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)更新施工數(shù)據(jù)和進(jìn)度信息，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，可確保施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成。

（4）而采用模塊化施工方式則能夠有效提高施工效率，縮短工期。將工程分為可獨(dú)立組裝和安裝的模塊，通過工廠預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)裝配的方式進(jìn)行施工，可減少現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，提高工作效率。

4.3"利用組織分配控制工程進(jìn)度

在四棧橋路項(xiàng)目施工中，利用組織分配控制工程進(jìn)度時(shí)，在項(xiàng)目開始前，需編制詳細(xì)的工期計(jì)劃，要包括每個(gè)施工階段的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路徑等。通過合理的任務(wù)分解與資源分配，明確各項(xiàng)工作的完成時(shí)間和責(zé)任人，從而為控制工程進(jìn)度奠定基礎(chǔ)［5］。根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定施工組織設(shè)計(jì)方案，該方案應(yīng)包括施工隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)、施工任務(wù)的分工與調(diào)度、材料供應(yīng)與物資管理、設(shè)備安排與維護(hù)等方面的內(nèi)容。通過科學(xué)的組織設(shè)計(jì)，可確保施工過程中的協(xié)同配合和高效率運(yùn)作，從而控制工程進(jìn)度。此外，合理配置施工資源，包括勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等，可避免因資源短缺或閑置而導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行任務(wù)的優(yōu)先級(jí)調(diào)整和資源的靈活調(diào)配，以確保關(guān)鍵工序或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能夠優(yōu)先完成，從而有助于控制工程進(jìn)度。而加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)秩序管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人員出勤與考勤等，能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和組織協(xié)調(diào)性，最終確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。

4.4"嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況

在四棧橋路項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與控制中，應(yīng)在施工前制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，包括工作任務(wù)、工期和里程碑節(jié)點(diǎn)等。通過進(jìn)度計(jì)劃，明確每個(gè)工作階段的開始時(shí)間、完成時(shí)間和關(guān)鍵路徑，為后續(xù)的進(jìn)度監(jiān)控提供基準(zhǔn)。建立有效的進(jìn)度監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤記錄，并編制進(jìn)度報(bào)告。通過比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并分析原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的糾正措施。施工過程中，要求施工單位詳細(xì)記錄每天的施工情況，包括施工人員、設(shè)備、材料使用情況以及完成的工作量等。通過施工日志和記錄的整理和分析，可以及時(shí)了解工作進(jìn)展和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，提出改進(jìn)意見［6］。由專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)督，以確保施工按照計(jì)劃進(jìn)行。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不合格工作和不良行為，并要求立即糾正。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，以識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于可能影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，要重點(diǎn)關(guān)注和及時(shí)應(yīng)對(duì)，以減少其對(duì)進(jìn)度的不利影響，以此保證市政工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

5"結(jié)語

在市政工程項(xiàng)目施工前，對(duì)應(yīng)的施工管理人員必須從安全管理角度做好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，并在工程項(xiàng)目范圍內(nèi)，對(duì)需要進(jìn)行安全管理的內(nèi)容進(jìn)行完善，以此提高施工單位的安全技術(shù)管理力度。而在對(duì)四棧橋路項(xiàng)目市政工程展開施工質(zhì)量的控制工作時(shí)，管理人員對(duì)施工材料的選擇和采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管控，能夠更進(jìn)一步為我國市政工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量提升以及后續(xù)使用安全性方面提供必要的參考借鑒。

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