房屋建筑施工管理存在的問題及對策

摘"要：隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，房屋建筑工程量與日俱增，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也日益提高。然而，房屋施工涉及環(huán)節(jié)眾多，周期長，資金需求大，這些特點無疑加大了施工管理的難度。因此，對房屋建筑施工管理進(jìn)行深入探究，明確其存在的問題并及時整改，顯得尤為重要。本文旨在簡述房屋建筑施工管理的重要性，剖析存在的問題，并提出提升管理水平的對策，以期為建筑企業(yè)的良性發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；對策文章編號：2095-4085（2024）07-0181-03

0"引言

建筑工程施工管理在任一階段都扮演著至關(guān)重要的角色。只有切實執(zhí)行施工管理，才能在保障工程整體質(zhì)量的同時按時完工，進(jìn)而保障人們的生命和財產(chǎn)安全。然而，現(xiàn)實情況表明，房屋建筑施工管理仍面臨諸多不足。因此，需深入探究，明確常見問題，并及時進(jìn)行優(yōu)化，以提升房屋建筑施工管理的整體水平。

1"房屋建筑施工管理的作用

在開展房屋建筑施工管理時要考慮到諸多方面的內(nèi)容，比如人力資源、材料、設(shè)備等。因此，相關(guān)人員需精準(zhǔn)規(guī)劃，確保施工整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。施工管理對房建施工各階段具有直接影響，唯有通過施工管理，方能精準(zhǔn)應(yīng)對施工過程中的問題，并細(xì)致排查，從而確保施工高效進(jìn)行。因此，相關(guān)人員必須提高對房屋建筑施工管理的重視程度。

（1）確?，F(xiàn)場施工能夠有序開展。將房屋建筑施工管理工作落到實處，能夠確保施工現(xiàn)場管理有序。由于施工所處環(huán)境較為復(fù)雜，在現(xiàn)實施工過程中很可能會發(fā)生隨意使用材料和設(shè)備的情況，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的安全和質(zhì)量問題［1］。因此，相關(guān)人員要做好房建施工管理工作，并進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，為施工的順利推進(jìn)提供支持。

（2）降低施工過程中出現(xiàn)安全問題的概率。加大力度進(jìn)行房屋建筑施工管理，可以在第一時間找出施工現(xiàn)場潛在的安全問題，并借助于全過程監(jiān)督管控，確保施工人員可以對施工各階段形成充分認(rèn)識，為施工工序管理提供支持，保障房屋建筑工程整體質(zhì)量。

（3）可以將施工成本控制在一定范圍內(nèi)。通過房屋建筑施工管理可以將房屋建筑施工過程中的成本投入控制在一定范圍內(nèi)，并在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)束施工。由于房屋建筑施工會被諸多因素所影響，在施工過程中很可能會出現(xiàn)難以按時竣工的情況，進(jìn)而導(dǎo)致成本支出超出預(yù)期。而借助于房屋建筑施工管理工作，可以使施工單位嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范開展施工，從而確保工程整體質(zhì)量符合要求。

2"房屋建筑施工管理存在的問題

房屋建筑施工管理能夠在一定程度上決定房屋建筑整體質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度對于房屋建筑行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，相關(guān)人員要提高對房屋建筑施工管理的重視程度，明確其中存在的問題以及導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，并及時作出優(yōu)化。從目前來看，房屋建筑施工管理存在如下幾個問題。

2.1"不具備健全的房屋建筑施工管理體系

房屋建筑施工管理制度是推動房屋建筑施工管理有序開展的重要參考，可以提高施工規(guī)范性。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)高度重視房屋建筑施工管理，并制定了相應(yīng)的管理方案。然而，由于管理經(jīng)驗尚淺，現(xiàn)有管理制度仍存在不足，亟待相關(guān)人員進(jìn)行整改與完善［2］。

2.2"缺乏管理觀念

部分建筑企業(yè)并不具備管理觀念，難以保障房建工程施工管理水平。大部分建筑企業(yè)在開展工作時，會將技術(shù)管理作為關(guān)鍵，而忽視其他方面的管理，導(dǎo)致管理工作難以落到實處。房屋建筑施工管理是非常重要的，如果并未認(rèn)識到施工管理的作用，就會阻礙各項工序的銜接。

2.3"材料管理存在問題

施工材料會對施工整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，相關(guān)人員要給予充分重視，以確保所用材料質(zhì)量能夠符合要求。但是，部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程中往往僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益而忽視材料的質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程中安全問題頻發(fā)。部分施工單位在實際施工中，過于依賴自身經(jīng)驗，未嚴(yán)格遵循施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，這在一定程度上增加了施工誤差的可能性。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分施工單位為降低成本而采用價格低廉但質(zhì)量不符合要求的材料，這不僅無法有效減少材料成本，反而可能導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)，造成嚴(yán)重的施工資源浪費［3］。

2.4"安全觀念薄弱

在新時期，房建行業(yè)蓬勃發(fā)展，房屋建筑施工的信息化水平不斷提升。然而，在實際施工過程中，人工操作仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，這在一定程度上增加了安全隱患，可能會引發(fā)嚴(yán)重的安全問題。部分建筑企業(yè)并不重視安全工作，并且心存僥幸，導(dǎo)致施工人員的安全觀念較為薄弱，在現(xiàn)實工作時并未將安全防護(hù)落到實處。部分建筑企業(yè)可用資金不足，往往會為了減少成本投入而忽視安全生產(chǎn)方面的資金投入。

2.5"管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

房屋建筑施工管理涉及諸多方面，對管理人員的要求頗高。他們不僅需具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)，以勝任崗位工作，還需將工程管理理念貫穿于施工各階段。因此，管理人員應(yīng)積極主動學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)，端正工作態(tài)度，以確保施工管理工作有序進(jìn)行。同時，應(yīng)以質(zhì)量控制為導(dǎo)向，開展各項工作。然而，現(xiàn)實中，房屋建筑施工管理人員在工作中仍存在諸多不足，如管理知識匱乏、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用不熟練、工作態(tài)度敷衍、責(zé)任心不強(qiáng)等。

2.6"無法將監(jiān)管工作落到實處

在開展房屋建筑施工管理時，現(xiàn)場監(jiān)督管理人員并沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。部分監(jiān)理團(tuán)隊并未認(rèn)識到自身工作重要性，沒有按照要求運用現(xiàn)代化監(jiān)測設(shè)備，無法在第一時間處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。部分監(jiān)理單位將業(yè)主的看法和觀點作為關(guān)鍵，并沒有運用可靠管理方式，很難達(dá)成全過程監(jiān)督管控目標(biāo)。長此以往，很可能會產(chǎn)生嚴(yán)重安全問題。

3"提高房屋建筑施工管理水平的對策

提高房屋建筑施工管理水平可以將施工管理工作落到實處，保障工程整體質(zhì)量，推動房建工程進(jìn)一步發(fā)展。因此，相關(guān)人員要提高對施工管理的重視程度，并從以下幾點出發(fā)開展各項工作。

3.1"提高施工管理和安全管理水平

（1）對現(xiàn)有施工管理體系進(jìn)行補(bǔ)充、優(yōu)化。1）施工人員要認(rèn)識到自身責(zé)任和義務(wù)，并嚴(yán)格遵循各項規(guī)章制度開展施工。2）要對成本管理和進(jìn)度管理工作進(jìn)行分析、考核，并將全面管理觀念融入到施工管理各階段，從細(xì)節(jié)出發(fā)處理出現(xiàn)的問題，以確保施工能夠高效開展［4］。

（2）將安全管理工作落到實處。對現(xiàn)有安全管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、優(yōu)化，是提高房建現(xiàn)場施工安全管理水平的可靠措施。建筑企業(yè)要考慮到工程特點構(gòu)建健全的安全管理體系，并確保各環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。安全管理體系包含巡查、安全教育等方面。在開展巡查時，要排查常見安全問題，并制定適宜的安全應(yīng)對方案，將出現(xiàn)安全問題概率降到最低。在這個過程中，還需要組織施工、管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，確保其可以在安全觀念引導(dǎo)下開展工作，從而提高施工安全程度。此外，還需將責(zé)任制度落實到位，并配置完善的安全設(shè)施，要確保施工人員處在安全狀態(tài)下，從而避免由于操作不當(dāng)導(dǎo)致的人員傷亡。

3.2"增強(qiáng)房屋建筑施工人員管理觀念

要高效開展房建施工管理，必須提升人員的管理觀念，確保施工與管理團(tuán)隊在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下，有序執(zhí)行各項工作。

（1）要加大力度進(jìn)行宣傳，確保所有員工都能夠?qū)Ψ课萁ㄖ┕す芾韮?nèi)容和作用形成一定認(rèn)識，從而為后續(xù)各項工作的順利開展提供參考。

（2）領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識到房屋建筑施工管理的重要性，并樹立模范帶頭作用，成立專門的房屋建筑施工管理隊伍，以確?，F(xiàn)場管理工作能夠落到實處。

3.3"做好材料和技術(shù)管理

在進(jìn)行房屋建筑施工時，相關(guān)人員需將材料管理落到實處，要確保所用材料質(zhì)量符合要求，從而為施工的順利開展提供支持。

（1）建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循采購規(guī)劃，與信譽(yù)好、供應(yīng)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。在確保材料質(zhì)量的同時，可通過精準(zhǔn)控制成本，有效防止資源過度消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與資源利用的最優(yōu)化。

（2）要在原材料尚未入庫前進(jìn)行核對，分析原材料類型、參數(shù)、數(shù)量等是否可以適應(yīng)施工現(xiàn)實需求。如果材料質(zhì)量不符合要求，就需要進(jìn)行返廠。

（3）要構(gòu)建完善的設(shè)備管控制度，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定期對設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，以確保機(jī)械設(shè)備的性能處在穩(wěn)定狀態(tài)下，能夠正常應(yīng)用。此外，還需嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分類進(jìn)行原材料、設(shè)備存儲工作，以避免因原材料和設(shè)備無法正常應(yīng)用所引發(fā)的施工問題。

（4）施工單位還需做好技術(shù)交底工作，防止由于所用技術(shù)不符合要求，而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。在這個過程中，施工人員要及時溝通，明確常見技術(shù)問題，并有針對性的作出處理。若設(shè)計圖紙無法適應(yīng)施工實際需求，施工單位應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通協(xié)商，共同克服技術(shù)難題，避免施工受阻。同時，施工單位需對施工過程中的工程問題進(jìn)行深入分析，制定切實可行的解決方案，以確保施工的科學(xué)性和合理性。

3.4"將安全管理落到實處

管理人員的安全觀念至關(guān)重要，施工人員務(wù)必在施工過程中嚴(yán)格遵循安全管理細(xì)則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)深刻認(rèn)識到施工安全的重要性，明確安全事故帶來的嚴(yán)重后果，從而加強(qiáng)規(guī)范施工，以確保各階段施工安全高效，且按期完成。同時，在實際施工階段，應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，促使所有工作人員在安全管理觀念的指導(dǎo)下開展工作，并切實落實個人安全防護(hù)措施。

3.5"組織工程管理人員參與到學(xué)習(xí)中

建筑企業(yè)要組織施工管理人員參與到學(xué)習(xí)之中，并考慮到他們的不同需求，要有針對性的設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。如果管理人員在開展工作時，較為敷衍，就需要在培訓(xùn)過程中，加大力度開展安全管理案例解讀，以確保相關(guān)人員可以在正確管理觀念引導(dǎo)下進(jìn)行工作。建筑企業(yè)要考慮到房屋建筑施工管理水平，及時更新、完善現(xiàn)有的管理制度，做好培訓(xùn)。

在這個過程中不同層次的施工管理人員必須要承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)，確保事前、事中、事后控制可以落實到位。

（1）施工前，施工和管理人員需遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底，并幫助施工單位對技術(shù)交底內(nèi)容形成一定認(rèn)識，從而為后續(xù)施工提供保障。

（2）增強(qiáng)工作人員整體實力，有針對性的對管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。要確保管理人員可以更具責(zé)任感，營造出適宜的施工管理氛圍。

（3）施工單位應(yīng)依托健全的考核與獎懲制度，精心設(shè)置績效考核內(nèi)容，以激發(fā)管理人員的工作積極性與主動性。同時，強(qiáng)化工作人員的成本管控意識，優(yōu)化材料與設(shè)備管理流程，從而提升房屋建筑施工的整體效益［5］。

3.6"打造整體實力較強(qiáng)的工程監(jiān)理隊伍

在新時代背景下，我國工程監(jiān)理市場日益成熟。監(jiān)理單位若謀求長足發(fā)展，必須組建實力雄厚的監(jiān)理團(tuán)隊，緊密配合施工管理工作，并積極采用現(xiàn)代化技術(shù)及新材料，以適應(yīng)市場需求，提升服務(wù)質(zhì)效水平。

（1）要在施工現(xiàn)場中推行質(zhì)量體系，并加大力度進(jìn)行監(jiān)督管控，鼓勵業(yè)主、施工單位、監(jiān)理企業(yè)加入其中，明確施工過程中常見質(zhì)量問題并作出優(yōu)化，以確保相關(guān)工作能夠順利開展。

（2）要對隱蔽工程和重點工程進(jìn)行記錄，并打造完善的檢查簽證制度，以確保施工各環(huán)節(jié)都處在被監(jiān)管狀態(tài)下。

3.7"對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整

房屋建筑工程結(jié)構(gòu)松散是導(dǎo)致質(zhì)量問題的重要因素。為確保整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)，必須對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，明確各人員職責(zé)，將質(zhì)量管控責(zé)任落實到個人，從根本上解決質(zhì)量管控中的難題。在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，各部門需加強(qiáng)溝通協(xié)作，實現(xiàn)信息資源共享，增強(qiáng)工序間的銜接，以確保施工高效優(yōu)質(zhì)完成。

4"結(jié)語

通過分析可知，房屋建筑施工管理是施工的核心環(huán)節(jié)，直接影響著施工整體質(zhì)量。因此，相關(guān)人員應(yīng)高度重視房屋建筑施工管理，結(jié)合建筑物特性，針對性地選擇適宜的施工管理方式。同時，要確保施工管理與時俱進(jìn)，適應(yīng)時代發(fā)展需求，為房屋建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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