咬定“效益優(yōu)先”

“以統(tǒng)籌全局的使命擔當和時不我待的進取精神，堅守國企職責、咬定目標任務、銳意改革創(chuàng)新，切實增強集團競爭實力和可持續(xù)發(fā)展能力，全力推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，不斷提高國有資本運營效率和發(fā)展質效，為濰坊市經濟社會高質量發(fā)展作出積極貢獻?！?/p>

——濰坊市國有資產管理運營集團有限公司黨委書記、董事長李永勝

2024年是濰坊市國有資產管理運營集團有限公司（以下簡稱“濰坊市國資管理集團”）的重要開局之年，也是實現化繭成蝶、轉型發(fā)展的關鍵之年。濰坊市國資管理集團自成立以來，堅定不移落實濰坊市委、市政府和濰坊市國資委組建方案指示要求，緊緊圍繞“深化改革提升、管好用活資產、聚合集成主責、發(fā)展培育主業(yè)”的指導方針，以創(chuàng)新舉措激活發(fā)展動能，各項工作不斷提升、成效顯著。今年上半年，集團可比口徑主營業(yè)務同比增長7.6%，利潤和實繳稅金分別同比增長37.18%和20.04%。

握指成拳，聚力打造一流國資國企管理運營平臺

濰坊市國資管理集團是經濰坊市委、市政府批準，于2023年12月組建的市屬一級企業(yè)，由市國資委履行出資人職責，注冊資本金20億元。轄屬濰坊市國有資產投資控股有限公司、濰坊正坤產業(yè)發(fā)展集團有限公司、濰坊華光集團有限公司、山東濰坊新華印務有限責任公司、濰坊城市三維空間投資有限公司、濰坊市建筑工程質量檢測有限公司、濰坊亞星集團有限公司、山東省青臨鐵路有限責任公司、山東華濰工程監(jiān)理咨詢有限公司等全資、控股、參股子公司60多家。

濰坊市國資管理集團成立后，堅持黨建引領企業(yè)發(fā)展，持續(xù)深化國企改革，緊緊圍繞國有資產管理、歷史遺留問題處置、股權投資管理及運營三大業(yè)務板塊，深入權屬公司開展調研，錨定“一一三六”工作思路和目標措施，堅持“經濟效益優(yōu)先”主線，落腳“項目建設”切入點，不斷優(yōu)化企業(yè)治理結構，聚焦產業(yè)發(fā)展，以精準施策激發(fā)發(fā)展?jié)摿突盍?，全力推動集團高質量發(fā)展，持續(xù)提升國有資本運營效率和發(fā)展質效，為打造一流國資國企管理運營平臺打下良好基礎。

堅持黨建引領凝聚合力，提升管理促進互融共進

為全面提高黨建工作質效，集團黨委不斷加強組織領導，重點發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，深入推進全面從嚴治黨，持續(xù)夯基礎、建機制、促融合，切實把黨的建設貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程、融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。一是建章立制，先后出臺各項規(guī)章制度53項，強化制度剛性約束與執(zhí)行，全面推行企業(yè)合規(guī)管理。二是落實黨委前置研究，支持董事會、經理層履職盡責，使集團管理和業(yè)務經營迅速整合并進。三是實施“六比六爭”作風建設專項行動，促進干部作風、能力雙提升。四是構建“六位一體”大監(jiān)督機制，倡樹廉潔文化，在山東省委紀委監(jiān)委組織的“青未了”杯廉潔文化作品創(chuàng)作大賽中，集團制作的微電影《清風一穿越時光》榮獲數字媒體類作品三等獎。

堅持刀刃向內，“瘦身健體”強化主責主業(yè)

面對組建之初60多家控股、參股企業(yè)主責不清、業(yè)態(tài)分散、主業(yè)不強的困境，集團黨委堅持問題導向，按照“集團主導、一企一策、規(guī)范操作、穩(wěn)妥推進”的原則，下定決心實施“瘦身健體”行動。一是將業(yè)態(tài)一致、產業(yè)鏈條平行的企業(yè)合并，以重整組合消除內部業(yè)務交叉、內卷競爭等現象；二是將非主業(yè)、非優(yōu)勢“雙非”企業(yè)和產業(yè)剝離，抗風險能力得到進一步提升；三是對連續(xù)5年不分紅、長期虧損的2家參股企業(yè)通過股權轉讓等方式依法退出；四是將無資產、無人員、無業(yè)務的3家子公司按程序注銷；五是對部分虧損企業(yè)限期減員降薪、扭虧為盈。

堅持效益優(yōu)先沿鏈聚合，整合資源激活發(fā)展動能

濰坊市國資管理集團以實業(yè)為根基，以效益為目標，以新質生產力為方向，整合各權屬公司及控股企業(yè)業(yè)務資源，多點發(fā)力，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內生動力，發(fā)展壯大市場競爭力。

提升技術優(yōu)勢，增強核心競爭力。依托技術創(chuàng)新優(yōu)勢搶占市場。美晨公司通過鏈條資源整合，不斷強化市場開發(fā)和產品研發(fā)，實現多個關鍵核心零部件的替代進口切換，中標22個新增項目，市場拓展到比亞迪、理想、蔚來、小鵬等品牌，工程機械底盤懸架行業(yè)排名第一，約占市場份額的75%。濰坊市檢測公司升級研發(fā)超聲波成孔質量檢測儀現場檢測設備及建筑保溫材料單體燃燒拼接裝置的升級研發(fā)。截至目前，共完成上報發(fā)明專利1項、實用新型專利10項，專利授權2項。研究確定市場拓展策略，聚焦田園綜合體建設類及工廠建設類項目，確定意向客戶200余個、重點項目68個，完成檢測項目簽約10個，跟蹤服務項目14個，涉及建筑規(guī)模55.37萬平方米。

做強潛力業(yè)務，深挖業(yè)績增長點。濰坊市國投公司圍繞推動濰坊市數字商務孵化器轉型升級，全面提升孵化器的運營效率和創(chuàng)新能力，截至目前運營的電商孵化器國內電商交易額達3.5億余元，跨境電商交易額達5億余元。

轉換經營思路，激發(fā)企業(yè)主體活力。三維公司積極探索“民宿+資產管理運營”模式，將市場調研與自身實際相結合，制定運營方案，并在盤活閑置資產的基礎上解決了10多名壓減富余人員崗位問題，試運行期間運營率達80%以上，受到廣大客戶青睞。青臨鐵路公司聯合山東高速鐵建公司整合打通陸一鐵一海聯運通道，實現本地軌枕出口到幾內亞，月運量近萬噸，為“一帶一路”貢獻了力量。青臨鐵路公司及時調整運輸結構，在恢復堿石運輸業(yè)務的基礎上，加強與海化集團、鐵運公司、采辦中心合作，與益羊鐵路抱團營銷，實施“一口價、優(yōu)先存、優(yōu)惠運”等措施，堿石運輸運量增至6.4萬噸，同比增長9倍多。

激活改革發(fā)展動能，打好國企改革攻堅戰(zhàn)

持續(xù)深化改革，激發(fā)內生動力。一是堅持以產業(yè)規(guī)劃引領產業(yè)發(fā)展，以科技創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展?jié)摿?，以人才引育支撐?chuàng)業(yè)活力，以戰(zhàn)略合作占領市場高地，全力打造集團高質量發(fā)展強勁引擎。二是深化契約化管理和三項制度改革，構建職能定位明確、運作高效的組織架構，積極引入市場化機制，改革人事制度和分配制度，創(chuàng)新工資分配激勵機制，讓干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的運行機制落地。三是堅持穩(wěn)中求進，聚焦主責主業(yè)，加強國有資產管理，不斷完善主責主業(yè)動態(tài)管理機制，引導各權屬公司做強做優(yōu)主業(yè)，堅決遏制各企業(yè)盲目多元化、“鋪攤子”上項目。四是匯聚金融、市場、資金等外部資源，筑牢業(yè)務審查、風控法務、紀檢監(jiān)督三道防線，在防范規(guī)避重大風險的前提下幫助權屬公司引入戰(zhàn)投，在戰(zhàn)略發(fā)展、財務金融、應收賬款回收等方面助其發(fā)展。五是全力支持上市公司深化改革，優(yōu)化產業(yè)結構，盤活存量資產，化解債務風險，多渠道引入戰(zhàn)略投資，盡快扭轉虧損局面，實現涅槃重生。

有著打造一流國資國企管理運營平臺目標愿景的市國資管理集團，將以統(tǒng)籌全局的使命擔當和時不我待的進取精神，堅守國企職責、咬定目標任務、銳意改革創(chuàng)新，切實增強集團競爭實力和可持續(xù)發(fā)展能力，全力推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，不斷提高國有資本運營效率和發(fā)展質效，為濰坊市經濟社會高質量發(fā)展作出積極貢獻。