民營企業(yè)“交接班”進(jìn)行時(shí)

自改革開放以來，中國民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，如今很多民營企業(yè)都已經(jīng)陸續(xù)到了需要“交接班”的關(guān)鍵期。

隨著“創(chuàng)一代”逐漸老去，越來越多的民營企業(yè)創(chuàng)始人開始考慮：接班人是家族傳承還是外部聘用？經(jīng)營管理是固守根基還是多元轉(zhuǎn)型？尋找好“下一棒”，成為很多民營企業(yè)長久健康發(fā)展的必答題。

據(jù)中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)中80%以上為家族企業(yè)。從2017年至今，約四分之三以上的家族企業(yè)面臨交接班，這不僅是中國規(guī)模較大的一波家族企業(yè)傳承，也是全球商業(yè)史上少見的大批企業(yè)集中面臨傳承的挑戰(zhàn)。

曾經(jīng)，“創(chuàng)一代”們以非凡的勇氣和卓越的智慧，在各個(gè)商業(yè)疆域創(chuàng)造了奇跡與傳奇，也為中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。如今，“企二代”們一方面要承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任和社會(huì)責(zé)任，另一方面也有自己的人生理想與追求，想要收獲一個(gè)美滿結(jié)局并非易事。

多數(shù)民營企業(yè)面臨接班人難題

2023年Choice數(shù)據(jù)曾做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，截至2023年8月16日，A股所有上市企業(yè)“90后”董事長有56位，“80后”408位。到了2024年5月，據(jù)公開媒體報(bào)道，A股“90后”董事長又增加一位，達(dá)到57位。而6年前，A股僅有4位“90后”董事長。

目前，年齡最小的A股董事長是春立醫(yī)療的史文玲。據(jù)其公司披露的消息顯示，史文玲出生于1998年，擁有美國俄亥俄州立大學(xué)市場營銷與運(yùn)營管理雙學(xué)位。2021年任職于字節(jié)跳動(dòng)用戶增長部門，2022年3月起加入春立醫(yī)療，現(xiàn)擔(dān)任公司董事長。

從春立醫(yī)療董事長的情況不難看出，近幾年大量年輕董事長的出現(xiàn)與企業(yè)掌權(quán)人交接密不可分。

據(jù)中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)中八成以上為家族企業(yè)。從2017年至2022年的5年間，已有約四分之三的家族企業(yè)面臨交接班。

2022年東吳證券以A股民企中目前實(shí)控人兼任董事長的公司視為未來存在換代需求的樣本，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)其中58%的董事長年齡超過55歲，60～65歲占比14%、65歲以上占比12%。2010年以來已經(jīng)退休交班的民企創(chuàng)始人，平均退休年齡為59歲，這意味著未來幾年大量民企面臨創(chuàng)始人交班。

交接班問題不僅存在于上市公司。根據(jù)2023年發(fā)布的《新財(cái)富500富人榜》數(shù)據(jù)顯示，我國50歲以上具備一定規(guī)模的頭部民營企業(yè)家占比已經(jīng)超過80%，超過八成的企業(yè)正在面臨接班人的選擇問題。未來10年，這些企業(yè)均將逐步經(jīng)歷企業(yè)掌權(quán)者傳承。

清華大學(xué)五道口國家金融研究院全球家族企業(yè)研究中心曾發(fā)布報(bào)告顯示，我國4700多萬家民營企業(yè)中，可能有超過60%近2800萬家在傳承過程中逐漸消失。

顯然，接班人的選擇問題正在成為近幾年民營企業(yè)不得不直面的一大挑戰(zhàn)。

從A股市場可以觀察到，民營企業(yè)在新生代接班后，多數(shù)業(yè)績表現(xiàn)并不亮眼。據(jù)東吳證券研究報(bào)告顯示，A股上市企業(yè)中新生代接班后業(yè)務(wù)趨于多元化，第一大業(yè)務(wù)營收占比均值由接班前一年的64.4%降至接班后第三年的60.2%。從公司盈利視角看，新生代接班后盈利普遍走弱，61%的公司在接班后利潤增速出現(xiàn)下滑，歸母凈利潤均值在接班后第一年基本沒有增長；從資本市場反饋視角看，市場對(duì)新生代接班持謹(jǐn)慎態(tài)度，多出現(xiàn)股價(jià)走弱且連續(xù)下跌的情況。

交接問題影響著企業(yè)存續(xù)，縱觀全球，大量民營企業(yè)就曾因?yàn)閭鞒袉栴}退出歷史舞臺(tái)。

根據(jù)麥肯錫一項(xiàng)研究數(shù)據(jù)表明，2010年福布斯全球1000強(qiáng)企業(yè)中，僅有52.6%還留在2020年的榜單上。根據(jù)麥肯錫的預(yù)測，到2027年，當(dāng)前標(biāo)普500指數(shù)中的公司，有75%將會(huì)消失。此外，根據(jù)對(duì)美國標(biāo)普500指數(shù)成分股公司的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)平均壽命在過去40年間已大幅下降，從原平均壽命周期30年左右降至目前僅有20年左右。

“富不過三代”似乎正在成為家族企業(yè)難以打破的魔咒。麥肯錫報(bào)告表示，英美等西方國家二代的傳承率只有30%左右，到了第三代，傳承率甚至不足15%。我國情況也類似，據(jù)中國人民銀行數(shù)據(jù)，我國中小企業(yè)的平均壽命在3年左右，成立3年后的小微企業(yè)持續(xù)正常經(jīng)營的約占三分之一。

“企二代”接手不易

民營企業(yè)接班究竟會(huì)遭遇哪些挑戰(zhàn)？年輕化碰撞新市場環(huán)境中面臨的轉(zhuǎn)型是首要問題。

“我剛從直播下來，今年對(duì)服裝企業(yè)挑戰(zhàn)不小，周末我們打算加班再開會(huì)。” 霞湖世家總經(jīng)理郭榕對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者說。

霞湖世家位于廣東省中山市沙溪鎮(zhèn)，這里是中國休閑服裝名鎮(zhèn)和重要生產(chǎn)基地，服裝企業(yè)有2000多家。

1998年，霞湖世家入駐沙溪，是當(dāng)時(shí)沙溪最早做貼牌的企業(yè)之一，經(jīng)過20多年打拼，已經(jīng)成為中國T恤行業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)、專業(yè)化程度較高的服飾企業(yè)之一。

今年剛滿30歲的郭榕，自幼就被父親郭長棋送到海外讀書，2015年，從美國留學(xué)歸來的郭榕投入到創(chuàng)業(yè)大軍中，和小伙伴們一起選擇了生物科技領(lǐng)域，專注純天然護(hù)膚品的研發(fā)。

然而現(xiàn)實(shí)卻是骨感的，挫折接二連三到來。

“我也曾復(fù)盤過創(chuàng)業(yè)為啥失敗，不是沒有用心做產(chǎn)品，但并不是光有熱情和理想就能成功，而是產(chǎn)品、銷售、資金都要跟上。很多‘企二代’，都想再開辟一個(gè)自己的新賽道，但我打拼幾年發(fā)現(xiàn)，回家繼承家業(yè)其實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)最小的一個(gè)選擇，于是我選擇回歸?！惫艑?duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。

回歸家族企業(yè)的郭榕很快就發(fā)現(xiàn)，他和父親郭長棋當(dāng)年創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不一樣，面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型。

“我父親那一代人不僅能吃苦也特別拼。他們那個(gè)時(shí)候是上個(gè)世紀(jì)80年代，改革開放蓬勃發(fā)展，廣東制造開始起步，中國工廠正在逐步崛起。中山這邊通過與國內(nèi)外品牌的合作，開始給大牌代工?！惫耪f。

但是，郭榕接班后不久，就遭遇了疫情，再加上電商的沖擊，如何讓企業(yè)活下去，而且還要活得好，考驗(yàn)著這位年輕人。

“此前在霞湖世家的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，貼牌是最主要的部分。不過近年來，由于需求萎靡和電商的沖擊，多數(shù)貼牌服裝廠受品牌和渠道限制，生存面臨挑戰(zhàn)，改革勢在必行。當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了線上購物，于是我們立刻自建團(tuán)隊(duì)，開始抖音直播并專注做自有品牌，探索轉(zhuǎn)型?！惫耪f。

于是，霞湖世家花費(fèi)重金打造了7萬多平方米的互聯(lián)網(wǎng)直播大樓，并且開始做自有品牌。

郭榕表示，服裝產(chǎn)業(yè)鏈條長而復(fù)雜，過去做代工廠，只需要保質(zhì)保量完成客戶的要求，參與其中的幾個(gè)環(huán)節(jié)即可。而創(chuàng)立自有品牌，則要求企業(yè)把握整個(gè)生產(chǎn)鏈條，或者要求代工廠具備渠道、營銷、產(chǎn)品多個(gè)方向的能力，在市場里找準(zhǔn)定位，建立自己的壁壘。

“好在我們很早就和經(jīng)銷商們一起轉(zhuǎn)到線上，多年代工貼牌我們也了解消費(fèi)者的審美與消費(fèi)習(xí)慣。直播就自己拉班子，主播直接從車間里‘挖’，甚至讓我老爸親自上陣，打造接地氣的風(fēng)格，慢慢就做起來了?！惫疟硎?。

從2020年開始，霞湖世家就選擇進(jìn)駐抖音等平臺(tái)，培養(yǎng)了一批直播帶貨人才，郭榕也和父親一起站在聚光燈下，為自家服裝產(chǎn)品做起推廣、銷售。

像這樣的還有潔麗雅集團(tuán)的三代、被稱為“毛巾少爺”的石展承。憑借著短劇熱潮以及《毛巾帝國劇場版》中“廢柴霸總”人設(shè)，石展承迅速走紅，為潔麗雅集團(tuán)帶來了年輕氣息，贏得了創(chuàng)始人石昌佳、現(xiàn)任董事長石磊的一致認(rèn)可。

“企二代”需要“創(chuàng)一代”扶上馬再送一程

民營企業(yè)順利交接指揮棒的樣本不在少數(shù)。新希望集團(tuán)創(chuàng)始人之一劉永好的女兒劉暢就在2013年接任了上市公司新希望六和的董事長。

“很多人夸劉暢，覺得她就算在壓力大的時(shí)候，也能有毅然決然的擔(dān)當(dāng)精神。還有不少企業(yè)家問我怎么傳承，說他們的子女因?yàn)榧彝l件好，不喜歡辛苦的實(shí)業(yè)、農(nóng)業(yè)，喜歡藝術(shù)性、投資性或者時(shí)尚的、博眼球、光鮮的行業(yè)?！毙孪Ｍ瘓F(tuán)董事長劉永好接受包括《中國經(jīng)濟(jì)周刊》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示。

劉暢自幼就受到劉永好的嚴(yán)格培養(yǎng)，16歲赴美讀書，2001年學(xué)成歸國后也曾自己鼓搗了一些小生意，但仍是在2002年進(jìn)入新希望集團(tuán)，先后任職于四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司（新希望六和前身）、新希望乳業(yè)等公司，從基層工作做起。

劉永好在采訪中曾透露，最初劉暢用“李天妹”的名字在新希望工廠干過一段時(shí)間，“誰都不知道，只有她自己和我知道她是誰，就連總經(jīng)理都不知道她是誰?！?/p>

這一干就是10年，直到2011年劉暢才被父親介紹給外界。2013年，33歲的劉暢從父親手里接過新希望六和的管理權(quán)。

劉永好對(duì)于子女接班，有著非常清晰的思路與判斷。

他對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，民營企業(yè)如果要傳承給二代，有4個(gè)要點(diǎn)：第一是傳承培養(yǎng)要早，讓他們?cè)敢庾鍪?。第二是要有人帶，否則“他們憑什么愿意做、還能做好”？第三則是要放手?！澳憷喜环牛蜎]自信，覺得江山是你打的。想獲得認(rèn)同，就要放手讓他們做，接受成功或失敗的檢驗(yàn)。”第四則是要有團(tuán)隊(duì)?！安皇莻饕粋€(gè)人，而是傳體系，傳給一批年輕人?！?/p>

2023年5月23日，劉暢收到了父親劉永好一份“十周年”大禮：將家族的投資生意也交給劉暢接手。

據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，當(dāng)日新希望投資集團(tuán)發(fā)生工商變更，劉永好職位由“執(zhí)行董事、總經(jīng)理”調(diào)整為“總經(jīng)理、董事”，新增劉永好女兒劉暢為董事長、董事，新增羅利為董事。

劉永好認(rèn)為，現(xiàn)在的年輕人與老一輩面臨的環(huán)境條件不同，接受的教育更不一樣?！捌髽I(yè)家子女家境和受教育都比我們這一代好太多，其實(shí)能有這樣的條件，人各有志也正常。做電商、做文藝演出、做投資也能出人才和企業(yè)家，這些領(lǐng)域也需要有人做，這就是一個(gè)選擇問題。但老一輩企業(yè)家的家國情懷、腳踏實(shí)地精神還是值得傳承的?！眲⒂篮谜f。

北京市京師律師事務(wù)所律師、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)預(yù)防金融證券犯罪研究所高級(jí)研究員許浩對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，許多中國民營企業(yè)已進(jìn)入代際傳承、新老交替的階段，像新希望集團(tuán)這樣交接成功的屬于比較少見的案例，因?yàn)檫@不僅僅是老一代和新一代之間的信任，還要求老一代企業(yè)家有足夠的耐心和能力來幫助新一代適應(yīng)家族企業(yè)發(fā)展，傳遞交接棒。同時(shí)，和一代企業(yè)家一起創(chuàng)業(yè)的那些“老臣”們也需要完成和“企二代”的信任構(gòu)建，認(rèn)可接班人的管理，合力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)。要想實(shí)現(xiàn)“企二代”的順利接班，“創(chuàng)一代”需要扶上馬再送一程。

子女接班vs職業(yè)經(jīng)理人

并非所有企業(yè)都選擇子女作為接班人。根據(jù)多個(gè)實(shí)際案例可以看出，企業(yè)創(chuàng)始人子女大多有海外留學(xué)背景，并且有高學(xué)歷的特點(diǎn)。不少企業(yè)的傳承中，子女的價(jià)值選擇與父輩差異很大，家族內(nèi)傳承人的角色也容易因此搖擺不定。

曾經(jīng)的力帆股份在接班人問題上就幾經(jīng)搖擺，直到力帆集團(tuán)破產(chǎn)重整，這個(gè)接班人的問題還是懸而未決。

2008年尚游出任力帆股份總裁，彼時(shí)尹明善剛好70歲整，但老當(dāng)益壯的尹明善仍牢牢掌控著力帆。直到兩年后的2010年底，力帆輾轉(zhuǎn)多年終于在上海證券交易所上市，成為首個(gè)在國內(nèi)A股上市的民營車企。在當(dāng)天媒體見面環(huán)節(jié)，談到對(duì)于找人“接班”一事的態(tài)度，尹明善表示：第一活到老干到老；第二不能戀戰(zhàn)，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候物色適當(dāng)?shù)恼贫嫒恕?/p>

實(shí)際上，力帆接班人的話題很早就被擺上臺(tái)面。2009年，由于被汽車發(fā)燒友稱為“精彩哥”的尹明善大兒子尹喜地豪擲3000萬元購買了國內(nèi)第一輛布加迪威龍，加之力帆當(dāng)時(shí)營收并不優(yōu)秀，外界普遍對(duì)尹喜地的印象不太正面。而當(dāng)時(shí)尹明善的二女兒尹索微年紀(jì)尚小，因此外界甚至將尹明善的妻子陳巧鳳也納入接班人猜測范疇。這也使得當(dāng)時(shí)力帆接班人話題更加撲朔迷離。

時(shí)間來到2015年6月。尹明善在公開活動(dòng)上表示，時(shí)任力帆股份總裁的尚游和時(shí)任力帆集團(tuán)首席科學(xué)家、總工程師的陳衛(wèi)就是他心目中力帆未來的接班人。但僅僅兩個(gè)月后，曾有力帆接班人頭銜的尚游因身體原因提出辭職，力帆股份總裁從尚游變?yōu)闀r(shí)年45歲的牟剛。據(jù)力帆公告顯示，到辭職當(dāng)日尚游任期共計(jì)7年8個(gè)月。

職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)與家族親人之間如何抉擇，是許多家族企業(yè)都會(huì)遇到的一道難題。尹明善此前也在由親人接班還是職業(yè)經(jīng)理人接班之間搖擺不定，其曾在媒體前透露：“始終守著家族一定不行，但家族里如果有人才為何不用？”同時(shí)，他也曾公開表示：“我比較欣賞的是福特這家企業(yè)，有時(shí)候是由家族成員出任董事會(huì)主席，有時(shí)候是由外部經(jīng)理人出任董事會(huì)主席，兩者并不沖突?！?/p>

圍繞力帆接班人的討論一直持續(xù)到2020年。82歲的尹明善將1995年出生、時(shí)年25歲的長孫女尹安妮推到臺(tái)前，讓其擔(dān)任力帆控股副董事長，以及力帆監(jiān)事會(huì)股東監(jiān)事，這也是尹家長孫女第一次端坐在媒體前。

然而尹安妮在鎂光燈前的時(shí)間并未持續(xù)多久，同年11月力帆系企業(yè)與重慶兩江股權(quán)投資基金管理有限公司、吉利邁捷投資有限公司簽署重整投資協(xié)議，確定由上述兩方共同發(fā)起設(shè)立滿江紅基金，由吉利方面作為公司破產(chǎn)重整的實(shí)施主體。之后力帆股份更名力帆科技，力帆兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)最終落入別人的口袋。

民營企業(yè)需要傳承的不只是財(cái)富

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者經(jīng)過多年采訪發(fā)現(xiàn)，目前許多中國民營企業(yè)家一般很早就會(huì)有意識(shí)地培養(yǎng)子女接班，在子女還在讀大學(xué)或更早的時(shí)候就帶他們“見世面”，比如進(jìn)入公司從基層干起，希望通過耳濡目染讓二代體會(huì)父輩的不易，在多方面鍛煉下，順利完成企業(yè)交接。

重慶智飛生物的承接便是如此。重慶智飛生物成立于2002年，彼時(shí)智飛生物創(chuàng)始人蔣仁生的兒子蔣凌峰還是廣西大學(xué)法學(xué)專業(yè)的大三學(xué)生。當(dāng)時(shí)的蔣凌峰并未有在父親麾下工作的想法，畢業(yè)后他進(jìn)入南寧市某地方煙草專賣局從事法務(wù)工作。蔣凌峰曾公開透露，他最開始的職業(yè)理想是做一名律師。他在今年的一次訪談中對(duì)媒體表示：“當(dāng)時(shí)智飛生物規(guī)模還不大，但既然是父親創(chuàng)立的公司，我就想著能幫父親承擔(dān)一些工作，讓他不要太辛苦，另一方面父親也希望我能盡快到智飛熟悉公司業(yè)務(wù)?！?/p>

而在蔣凌峰加入智飛生物后，蔣仁生也一直有意培養(yǎng)蔣凌峰，智飛生物每次的重大轉(zhuǎn)折，如收購安徽智飛龍科馬、建設(shè)北京綠竹制藥廠廠房等，蔣凌峰幾乎都參與其中。

但在有些家族企業(yè)中，讓子女繼承家業(yè)或許是“創(chuàng)一代”一廂情愿的做法。大量的實(shí)際案例顯示，中國的家族企業(yè)代際傳承并不順暢，很多二代并不愿意繼承父業(yè)。即使二代愿意，一代的班也是“燙手山芋”，并不好接。

一家重慶企業(yè)的創(chuàng)立者就告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者，孩子跟自己有較大的文化認(rèn)同差異，自己一手創(chuàng)立的企業(yè)文化，在孩子看來沒有意義，孩子的教育背景使他有更開放的想法。

同時(shí)，有些接班人也確實(shí)難以完全掌控企業(yè)。例如山西海鑫集團(tuán)已故掌權(quán)人李海倉的兒子，傳奇“富二代”李兆會(huì)。在其接手家族企業(yè)后，幾經(jīng)波折，公司最終陷入債務(wù)泥潭。2020年6月20日，一場失敗的拍賣會(huì)將李兆會(huì)推向了輿論風(fēng)暴的中心。根據(jù)阿里的拍賣信息，海鑫集團(tuán)843筆應(yīng)收款項(xiàng)拍賣，這筆高達(dá)22.35億元的資產(chǎn)包，評(píng)估價(jià)為1.4億元，最終低至6000萬元仍無人拍下。

這也暴露出一個(gè)問題，企業(yè)二代們繼承家業(yè)，不僅關(guān)系到家族財(cái)富的傳承，還涉及其他股東利益、公司未來發(fā)展、員工福祉等，如果管理不善，將有可能失去企業(yè)的控制權(quán)。

許浩表示：“財(cái)富可以直接傳承，但是威望、領(lǐng)導(dǎo)力、號(hào)召力無法直接繼承?！?/p>

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心主任高皓曾對(duì)媒體直言：“接班人面臨的重大挑戰(zhàn)之一是，在能力和精力超強(qiáng)的一代企業(yè)家離去后，應(yīng)該如何填補(bǔ)巨大的權(quán)力空白？企業(yè)在重構(gòu)責(zé)任、權(quán)力和利益的治理結(jié)構(gòu)過程中，可能面臨較大的不確定性?！?/p>

許浩表示，家族企業(yè)二代很多并不愿意接班。原因在于，中國的“創(chuàng)一代”大多出身草莽，他們的成功獲益于市場空白的歷史契機(jī)，他們的經(jīng)驗(yàn)、閱歷和領(lǐng)導(dǎo)力更多來源于商場實(shí)戰(zhàn)。

“但是這是無法復(fù)制的，‘企二代’的成長經(jīng)歷和自己的父輩完全不同，必然導(dǎo)致他們有不同的價(jià)值觀。而兩代人社會(huì)經(jīng)歷的差異越大，二代對(duì)一代的傳統(tǒng)行為和觀念的反叛也就越大。加上‘企二代’大多擁有良好的教育背景和國際化視野，作為互聯(lián)網(wǎng)原生一代，他們對(duì)數(shù)字化工具的理解和運(yùn)用遠(yuǎn)超父母，他們更愿鉆研金融、社交媒體、新科技等有流量的新賽道，其實(shí)國外很多企業(yè)就是這樣，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來管理，二代們都有自己的生活?！痹S浩表示。