加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，提升國(guó)企治理水平

公司董事會(huì)制度是企業(yè)制度發(fā)展的產(chǎn)物。董事會(huì)是由公司股東會(huì)根據(jù)法律法規(guī)和公司章程設(shè)立、代表股東監(jiān)督經(jīng)理人的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是聯(lián)系經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和股東的重要橋梁。董事會(huì)運(yùn)行的質(zhì)量和效率直接決定著公司治理的運(yùn)作水平和治理績(jī)效。黨的二十屆三中全會(huì)指出，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)。對(duì)于包括中央企業(yè)在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是公司治理的核心內(nèi)容，也是提升公司治理水平的重要抓手。

董事會(huì)制度核心要義與基本職能

董事會(huì)制度是隨著股份有限公司的產(chǎn)生和發(fā)展而逐漸普及與完善的?，F(xiàn)代企業(yè)制度本質(zhì)上就是基于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離的兩權(quán)分離、委托代理的公司制度。在現(xiàn)代公司治理框架下，董事會(huì)一般居于承上啟下的樞紐地位。良好的公司治理要求董事會(huì)是一個(gè)能夠?qū)⒍嗳艘庠皋D(zhuǎn)化為集體意愿、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管又不降低運(yùn)營(yíng)效率、明確授權(quán)又能有效約束、激勵(lì)經(jīng)理人為公司和股東利益勤奮工作的領(lǐng)導(dǎo)集體。

綜合而言，董事會(huì)職能主要包括三個(gè)方面。

第一是決策職能。董事會(huì)是公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和路徑、重大投融資、重要改革事項(xiàng)、重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題等進(jìn)行研究決策，明確目標(biāo)方向。決策職能貫穿董事會(huì)運(yùn)作的全過(guò)程。

第二是監(jiān)督職能。董事會(huì)履行監(jiān)督職責(zé)貫穿其發(fā)揮作用的全過(guò)程，即代表股東監(jiān)督公司經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)行為，聘任、選拔、評(píng)估以及必要時(shí)解聘高級(jí)管理人員等，以實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。新公司法明確可以“在董事會(huì)中設(shè)置由董事組成的審計(jì)委員會(huì)”“行使本法規(guī)定的監(jiān)事會(huì)職權(quán)”，進(jìn)一步強(qiáng)化了董事會(huì)的監(jiān)督職能。目前，很多國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)還設(shè)立了監(jiān)督委員會(huì)，確保其監(jiān)督職能有效落實(shí)。

第三是咨詢職能。這一職能是隨著對(duì)外部資源需求的增加而逐漸顯現(xiàn)出來(lái)的，體現(xiàn)為董事會(huì)成員基于其從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)特長(zhǎng)或自身優(yōu)勢(shì)，為管理層針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理等方面的重大事項(xiàng)提供咨詢指導(dǎo)。

董事會(huì)設(shè)置與董事選任

董事會(huì)是公司常設(shè)機(jī)構(gòu)，由若干名董事組成，根據(jù)需要應(yīng)下設(shè)一系列專門委員會(huì)。董事會(huì)還要設(shè)置一名董事會(huì)秘書，負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)、安排等。

董事長(zhǎng)

董事長(zhǎng)是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，是董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的第一責(zé)任人。董事長(zhǎng)也是董事，由董事會(huì)選出，負(fù)責(zé)整個(gè)董事會(huì)的運(yùn)作，包括組織研究并確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定董事會(huì)年度工作計(jì)劃，召集和主持董事會(huì)會(huì)議，組織研究并決策企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展重大事項(xiàng)，等等。

董事

董事是董事會(huì)職能的具體執(zhí)行者。公司董事包括內(nèi)部董事和外部董事。內(nèi)部董事是公司的正式雇員，通常兼任高管，有些公司也有職工代表?yè)?dān)任董事。相對(duì)于內(nèi)部董事，外部董事是由非本公司員工的外部人員履行有關(guān)程序后擔(dān)任的，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理層、提供咨詢和建議等。由于外部董事在經(jīng)濟(jì)上和人際關(guān)系上都與公司及其主要股東、高管人員保持獨(dú)立性，能夠更加客觀、公正地監(jiān)督公司管理層，是公司董事會(huì)的重要組成部分。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)強(qiáng)調(diào)“外部董事占多數(shù)”，就是要在增強(qiáng)外部董事獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，更好地發(fā)揮其作用。

選配董事時(shí)不能僅考慮單個(gè)董事的任職資格，而是要從董事會(huì)整體構(gòu)成出發(fā)，注重董事會(huì)成員整體上的工作協(xié)調(diào)與專業(yè)互補(bǔ)。具體地說(shuō)，董事會(huì)建設(shè)要把握好三個(gè)方面。一是董事會(huì)的合規(guī)性。各國(guó)公司法等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)董事會(huì)的設(shè)立都有明確的規(guī)定，我國(guó)公司法就規(guī)定，除規(guī)模較小或者股東人數(shù)較少的公司外，公司均應(yīng)設(shè)立董事會(huì)。二是董事會(huì)的獨(dú)立性。董事會(huì)的核心職能之一是監(jiān)督經(jīng)理人，維護(hù)公司投資人利益，因此董事會(huì)保持獨(dú)立性至關(guān)重要。股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散從而導(dǎo)致經(jīng)理人職權(quán)過(guò)大的公司，對(duì)董事會(huì)獨(dú)立性的要求很高，對(duì)外部董事在董事會(huì)中所占比例的要求也會(huì)很高。三是董事會(huì)的多樣性。董事會(huì)是一個(gè)集體決策機(jī)構(gòu)，除了董事個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)外，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體力量。董事會(huì)擁有不同背景的董事，在決策時(shí)可以大大拓寬分析問(wèn)題的視角，從而更好地研究解決問(wèn)題、防范風(fēng)險(xiǎn)、避免失誤。因此，董事會(huì)成員的多樣性、互補(bǔ)性對(duì)其職能的發(fā)揮具有非常重要的影響。

董事會(huì)秘書

董事會(huì)秘書作為公司高級(jí)管理人員，由董事會(huì)聘任并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)秘書主要負(fù)責(zé)公司董事會(huì)日常工作的協(xié)調(diào)、安排；協(xié)助董事長(zhǎng)擬訂有關(guān)公司發(fā)展重大方案或者修訂董事會(huì)運(yùn)行的規(guī)章制度；組織籌備董事會(huì)會(huì)議，準(zhǔn)備議案和相關(guān)材料并對(duì)其完整性等進(jìn)行把關(guān)；組織落實(shí)公司治理有關(guān)制度，管理相關(guān)事務(wù)；負(fù)責(zé)公司行為合法合規(guī)、負(fù)責(zé)信息披露和投資者關(guān)系管理等工作。

董事會(huì)秘書在建好建強(qiáng)董事會(huì)、促進(jìn)完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理中應(yīng)發(fā)揮積極作用，特別是在與外部董事的溝通協(xié)調(diào)方面應(yīng)起到重要的橋梁和紐帶作用。

專門委員會(huì)

專門委員會(huì)是指由董事會(huì)設(shè)立，由公司董事組成，行使董事會(huì)部分權(quán)力或?yàn)槎聲?huì)行使權(quán)力提供專業(yè)幫助的董事會(huì)內(nèi)部常設(shè)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)有的董事會(huì)專門委員會(huì)可以分為以監(jiān)督為主和以咨詢?yōu)橹鲀深?，通常審?jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)是大部分公司設(shè)立的專門委員會(huì)。這些專委會(huì)組成人員以外部董事為主，主要發(fā)揮監(jiān)督功能。此外，公司還會(huì)根據(jù)需要設(shè)立一些以決策咨詢功能為主的委員會(huì)，比如戰(zhàn)略委員會(huì)等，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、重大投資項(xiàng)目等提供專業(yè)決策意見。

規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作程序

董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)運(yùn)作最常見的形式。在董事會(huì)會(huì)議上，全體董事就會(huì)議擬定的議題進(jìn)行討論與表決。除依照法律法規(guī)和公司章程規(guī)定，需要由股東大會(huì)決議的事項(xiàng)外，所有對(duì)公司構(gòu)成重大影響的事項(xiàng)一般都由董事會(huì)進(jìn)行決策。董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)運(yùn)行的核心環(huán)節(jié)。

董事會(huì)會(huì)議的召集

通常情況下，董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持，在董事長(zhǎng)缺席的特殊情況下，也可以由副董事長(zhǎng)或?qū)?huì)議議題有豐富經(jīng)驗(yàn)的董事代為主持。我國(guó)公司法規(guī)定，公司董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，董事會(huì)會(huì)議的次數(shù)上限沒有強(qiáng)制要求，公司可根據(jù)具體情況安排確定。

在確定召開董事會(huì)會(huì)議后，公司應(yīng)當(dāng)提前向董事發(fā)出會(huì)議通知，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議議題、議案材料以及相關(guān)背景信息等。為便于董事進(jìn)行充分的會(huì)前準(zhǔn)備，公司需要提前一段時(shí)間發(fā)出通知，我國(guó)公司法要求“每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十日前通知”。

董事會(huì)會(huì)議的召開形式

董事會(huì)會(huì)議主要有現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和電子通信會(huì)議兩種召開方式。

近年來(lái)，隨著現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展，相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，越來(lái)越多的公司董事會(huì)會(huì)議開始以線上視頻會(huì)議和電子通信表決的方式進(jìn)行。相比現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，電子通信會(huì)議可有效提升董事親自出席會(huì)議并參與表決的概率，還能使董事降低等級(jí)秩序壓力和從眾心理對(duì)履職決策的影響，更為客觀、平等、公正地發(fā)表意見。但是，電子通信方式會(huì)降低董事會(huì)會(huì)議的溝通深度，不利于參會(huì)者完整、迅速、無(wú)間隔地發(fā)出和接收溝通信號(hào)。

因此，董事會(huì)會(huì)議具體采用哪種方式召開，需依據(jù)公司董事的情況以及要討論的具體事項(xiàng)，權(quán)衡兩種議事方式利弊來(lái)作出決定，但每年必須有一定比例的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《中央企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則（試行）》規(guī)定，除不可抗力因素外，定期會(huì)議必須以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式舉行；臨時(shí)會(huì)議原則上采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式。強(qiáng)調(diào)更多采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式，是為了促進(jìn)企業(yè)在研究討論重大問(wèn)題時(shí)能夠更深入、更透徹。

董事會(huì)會(huì)議的董事出席要求

為了避免董事會(huì)會(huì)議被少數(shù)人控制，需要通過(guò)法律法規(guī)或公司章程對(duì)董事會(huì)會(huì)議的最低參會(huì)人數(shù)作出限制。我國(guó)公司法規(guī)定：“董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行?！薄吨醒肫髽I(yè)董事會(huì)工作規(guī)則（試行）》對(duì)中央企業(yè)還提出，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有過(guò)半數(shù)董事且過(guò)半數(shù)外部董事出席方可舉行的“雙過(guò)半”要求。強(qiáng)調(diào)“雙過(guò)半”，是為了更加科學(xué)民主決策，防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。

董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由董事親自出席。對(duì)于董事本人因故不能出席的情況，董事也可以委托其他董事代為出席，但需要在委托書里清楚寫明授權(quán)其代為表決的事項(xiàng)范圍和決策意見。

董事會(huì)會(huì)議的議事規(guī)則

董事會(huì)會(huì)議的表決通常采用一人一票的方式進(jìn)行。我國(guó)公司法規(guī)定：“董事會(huì)作出決議，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)?！?/p>

此外，為明確會(huì)議決定以便后續(xù)有效執(zhí)行決議，并為日后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的問(wèn)責(zé)提供證據(jù)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)、表決情況、最終決議和出席人員作成會(huì)議記錄。董事會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出席會(huì)議的董事、董事會(huì)秘書應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

董事會(huì)會(huì)前的溝通機(jī)制

溝通不是必需的董事會(huì)程序，但卻是董事會(huì)就重大決策事項(xiàng)統(tǒng)一思想、完善方案非常有效的一種方式。很多關(guān)于董事會(huì)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)文件都強(qiáng)調(diào)了董事會(huì)會(huì)前溝通的重要性?，F(xiàn)在很多企業(yè)，尤其是設(shè)立了外部董事占多數(shù)的國(guó)有企業(yè)，都非常重視董事會(huì)會(huì)前與外部董事的工作溝通，重大議題除了安排調(diào)研，一般還會(huì)組織專題溝通會(huì)。溝通會(huì)是討論會(huì)不是決策環(huán)節(jié)，因此一般都是最活躍、也是爭(zhēng)論最激烈的場(chǎng)合，會(huì)上大家根據(jù)各自立場(chǎng)暢所欲言、闡明觀點(diǎn)、提出問(wèn)題、澄清疑問(wèn)、研究改進(jìn)完善的方案。企業(yè)實(shí)際運(yùn)作情況表明，絕大多數(shù)議案都能夠通過(guò)溝通促進(jìn)工作方案的不斷優(yōu)化完善、形成最終的共識(shí)，這樣就大大提升了議題的方案質(zhì)量，也為董事會(huì)最終科學(xué)決策奠定良好的基礎(chǔ)。

促進(jìn)公司治理能力與水平提升

加強(qiáng)公司董事會(huì)建設(shè)，除了抓好董事會(huì)的組織建設(shè)、高質(zhì)量開好董事會(huì)會(huì)議等基本工作外，還要特別注意抓好以下幾個(gè)方面的工作，以全面促進(jìn)公司治理能力與水平的提升。

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)展是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的根本途徑。董事會(huì)要加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，積極觀大勢(shì)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)常性地組織開展公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)問(wèn)題的研究，并制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定合適的愿景目標(biāo)、明確的發(fā)展路徑、科學(xué)的指標(biāo)體系和有效的保障措施等，推動(dòng)公司識(shí)變應(yīng)變、因時(shí)因勢(shì)提早謀篇布局。

中國(guó)的企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)要增強(qiáng)國(guó)家責(zé)任感，發(fā)展戰(zhàn)略要保持與國(guó)家戰(zhàn)略的一致性、與“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念要求的一致性、與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一致性。公司負(fù)責(zé)人要牢固樹立發(fā)展意識(shí)，聚焦主責(zé)主業(yè)謀劃好公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，聚焦經(jīng)濟(jì)理性與商業(yè)邏輯，科學(xué)民主地決策公司重大問(wèn)題，確保公司高水平運(yùn)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)核心功能和核心實(shí)力。

董事會(huì)還要經(jīng)常性敦促、檢查公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)分析原因、研究應(yīng)對(duì)措施、動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展始終按照董事會(huì)確定的方向推進(jìn)，不斷實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。

切實(shí)注重發(fā)揮專門委員會(huì)的作用

作為公司治理的重要構(gòu)架，專門委員會(huì)的設(shè)置有利于董事會(huì)獨(dú)立性和專業(yè)性的實(shí)現(xiàn)。有效發(fā)揮各專門委員會(huì)的專業(yè)咨詢作用，是確保董事會(huì)科學(xué)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

董事會(huì)需要決策的重要議題，在上會(huì)前一般應(yīng)當(dāng)提交相應(yīng)的專委會(huì)研究，讓它們從專業(yè)的角度審核擬決策事項(xiàng)及其議案材料質(zhì)量。實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，戰(zhàn)略與投資專委會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)專委會(huì)在這方面的作用非常大，要對(duì)議案所涉及項(xiàng)目的很多內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)分析判斷，提出審核意見，包括議案內(nèi)容與公司發(fā)展戰(zhàn)略的契合性、項(xiàng)目實(shí)施的必要性與可行性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可控性、措施的完備性，等等。根據(jù)專委會(huì)審議意見進(jìn)行修改完善的工作方案，可以極大提升決策議案的質(zhì)量，從而保障董事會(huì)最終決策的正確性和完備性。

董事會(huì)要高度重視各專委會(huì)的工作，要明確各專委會(huì)的工作支撐部門，為其提供必要的工作資源保障，以充分發(fā)揮專委會(huì)的作用。

建立健全完備的風(fēng)險(xiǎn)防控體系

風(fēng)險(xiǎn)防控是公司治理的重要內(nèi)容之一。董事會(huì)要高度重視公司風(fēng)險(xiǎn)防控工作，特別要注意把控好兩方面內(nèi)容。

一是確保風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系的完整性，包括建立健全公司“風(fēng)險(xiǎn)管理體系”“內(nèi)部控制體系”“合規(guī)管理體系”“法律管理體系”“內(nèi)部審核體系”等，確保體系完備、制度適用。

二是定期檢查風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，即確保公司定期開展風(fēng)險(xiǎn)研判、分析識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)制定完備的控制措施、敦促防控措施落實(shí)落地，確保措施實(shí)施的有效性。

目前很多央、國(guó)企董事會(huì)比較有效的做法是，定期聽取風(fēng)險(xiǎn)防控體系的工作匯報(bào)，督促日常工作有效落實(shí)；在研究決策重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的同時(shí)，同步分析其潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)控措施，杜絕重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

董事會(huì)要督促經(jīng)理層規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)

企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)組織，創(chuàng)造價(jià)值和經(jīng)營(yíng)效益是其最基本的目標(biāo)任務(wù)。公司治理應(yīng)當(dāng)做到“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范治理、信息透明、業(yè)績(jī)優(yōu)良”。董事會(huì)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督，督促其做到以下幾點(diǎn)：

一是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。作為面向社會(huì)、服務(wù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)組織，講誠(chéng)信不僅是企業(yè)起碼應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)，更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須誠(chéng)實(shí)守信，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，這是不可逾越的底線和紅線。

二是治理規(guī)范。公司要建立健全完備的經(jīng)營(yíng)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、治理規(guī)范、權(quán)責(zé)明確、決策科學(xué)。規(guī)范治理是保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的最有效手段，也是防范風(fēng)險(xiǎn)的最根本措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐反復(fù)證明：治理規(guī)范的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般都很穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)比較牢固。

三是信息透明。真實(shí)的信息披露是解決所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后的問(wèn)題的重要手段，也是增強(qiáng)公司股東或投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)層信任度的重要保證。及時(shí)向公司股東、社會(huì)公眾、投資者提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的信息是公司經(jīng)營(yíng)的基本職業(yè)品德。董事會(huì)必須時(shí)刻關(guān)注這一點(diǎn)，敦促經(jīng)理層做到重大信息的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確披露，杜絕虛假信息。

四是業(yè)績(jī)優(yōu)良。利潤(rùn)是一家公司整體實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的綜合表達(dá)。董事會(huì)要督促經(jīng)理層聚精會(huì)神謀經(jīng)營(yíng)，全面提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)資本積累，為公司股東提供持續(xù)的投資回報(bào)。

作者系中央企業(yè)專職外部董事