這是最后一次機(jī)會(huì)

時(shí)間緊迫，如果等一切都準(zhǔn)備好了再去做，時(shí)機(jī)就錯(cuò)過了，所以我們必須先起跑再調(diào)整呼吸，先啟動(dòng)再調(diào)整姿態(tài)，把自己調(diào)整到最好的狀態(tài)，迎接變革，擁抱變革，適應(yīng)變革

“我們是以‘這是最后一次機(jī)會(huì)’的心態(tài)，來復(fù)興企業(yè)?！?024年7月，在北京燕京啤酒股份有限公司總部，董事長(zhǎng)耿超接受《董事會(huì)》雜志獨(dú)家訪談時(shí)，透露2022年以來“二次創(chuàng)業(yè)，復(fù)興燕京”期間，管理團(tuán)隊(duì)把這次變革提升到企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，一個(gè)“難”字不足以涵蓋所有的壓力和挑戰(zhàn)。

生死存亡并非危言聳聽。過去40多年，燕京啤酒沒有系統(tǒng)、徹底地變革過，機(jī)制較為僵化，導(dǎo)致的結(jié)果是市場(chǎng)份額下跌、企業(yè)業(yè)績(jī)不佳、員工信心受挫。從加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量偏低。作為老牌知名企業(yè)，燕京啤酒曾是中國啤酒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，然而2017年至2021年公司的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率均低于2%，2017年甚至出現(xiàn)凈利潤(rùn)大降且扣非后凈利潤(rùn)為負(fù)的情況，行業(yè)地位下跌。

這有外部原因：百年未有之大變局下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)換擋前行，消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生變化，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及發(fā)展挑戰(zhàn)。近年來，啤酒行業(yè)由TOP5公司（外資巨頭背景的百威亞太、重慶啤酒，以及央企背景的華潤(rùn)啤酒，地方國企背景的青島啤酒、燕京啤酒）主導(dǎo)，占據(jù)超過90%的市場(chǎng)份額，是國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較激烈的行業(yè)之一，而我國又是全球競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的啤酒市場(chǎng)之一。面對(duì)存量競(jìng)爭(zhēng)的壓力，2023年全國規(guī)模以上啤酒企業(yè)總產(chǎn)量同比僅微增0.3%。

當(dāng)然，也有企業(yè)自身原因。燕京啤酒的核心管理團(tuán)隊(duì)大煥新，耿超就任黨委書記、董事長(zhǎng)。經(jīng)過深入調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)公司過去之所以行，得益于創(chuàng)新，而一段時(shí)間以來遭遇的困難，是因?yàn)閯?chuàng)新不力。

改革有破有立，得其法則事半功倍，不得法則事倍功半，甚至產(chǎn)生副作用。秉承守正創(chuàng)新的理念和原則，耿超帶領(lǐng)新的管理團(tuán)隊(duì)提出“二次創(chuàng)業(yè)，復(fù)興燕京”，遵循系統(tǒng)觀念，進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新變革，推動(dòng)生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、文化、機(jī)制等各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域形成革新合力。耿超直言，這次變革“我們沒有給自己退路”。成效正在顯現(xiàn)。2023年，燕京啤酒規(guī)模增速持續(xù)第3年超過行業(yè)平均水平，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)7.66%，達(dá)到142.13億元的歷史新高，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)83.02%，至6.45億元，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)量效齊增，收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均高于銷量增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。這一明顯變化，顯現(xiàn)了弘揚(yáng)企業(yè)家精神之于企業(yè)改革與發(fā)展的巨大影響。

無論是頂層設(shè)計(jì)，還是法規(guī)政策，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神、激勵(lì)企業(yè)家自強(qiáng)不息的導(dǎo)向歷來鮮明。而從企業(yè)的微觀實(shí)踐看，“二次創(chuàng)業(yè)，復(fù)興燕京”正是一個(gè)自強(qiáng)不息、弘揚(yáng)企業(yè)家精神的可貴樣本。對(duì)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)而言，復(fù)興是其重要使命；對(duì)廣大中國企業(yè)來說，高質(zhì)量發(fā)展是其共同考題?！耙浴@是最后一次機(jī)會(huì)’的心態(tài)來復(fù)興企業(yè)”的燕京啤酒，付出了哪些艱辛努力、取得了怎樣的經(jīng)驗(yàn)？作為“關(guān)鍵少數(shù)”中的關(guān)鍵，又是如何擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)、善作善成的？《董事會(huì)》雜志為此與耿超董事長(zhǎng)進(jìn)行了深入交流。

“二次創(chuàng)業(yè)”讓老國企重新煥發(fā)活力

《董事會(huì)》：作為謀劃和推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)，復(fù)興燕京”的上市公司領(lǐng)導(dǎo)者，您怎么看待企業(yè)家精神，哪些精神特質(zhì)特別打動(dòng)您？

耿超：企業(yè)家精神是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。習(xí)近平總書記曾指出，“市場(chǎng)活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。企業(yè)家精神在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著日益重要的角色，尤其在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，其作用不容忽視。有很多關(guān)鍵詞可以概括企業(yè)家精神的內(nèi)涵，比如愛國、創(chuàng)新、誠信、責(zé)任感、開放、包容、高效、敏捷等，我更為推崇的有這幾個(gè)方面。

一是，以家國情懷、責(zé)任擔(dān)當(dāng)為己任。優(yōu)秀企業(yè)家有大戰(zhàn)略、大格局、大思維，能夠順應(yīng)歷史發(fā)展大勢(shì)，主動(dòng)把企業(yè)發(fā)展融入國家發(fā)展大局中，利用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，以企業(yè)發(fā)展助推國家進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國家發(fā)展同頻共振。

二是，對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求。優(yōu)秀企業(yè)家總是敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，能夠敏銳地捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，勇于嘗試新的商業(yè)模式、技術(shù)和管理方法。這種創(chuàng)新精神能夠推動(dòng)企業(yè)不斷突破自我，保持競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三是，身處逆境依然堅(jiān)韌不拔，能夠帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍。優(yōu)秀企業(yè)家具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定清晰的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，用戰(zhàn)略的確定性去應(yīng)對(duì)未來的不確定性，帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展。

四是，堅(jiān)持厚德修身、不斷學(xué)習(xí)。優(yōu)秀企業(yè)家注重涵養(yǎng)個(gè)人品格，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，能夠贏得團(tuán)隊(duì)的尊敬和追隨，并塑造積極向上的企業(yè)文化，營(yíng)造開放、包容、創(chuàng)新的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更多活力。

《董事會(huì)》：燕京啤酒是國有控股上市公司。您長(zhǎng)期任職國資監(jiān)管部門、國企董事長(zhǎng)，對(duì)做“國有企業(yè)家”有何體會(huì)？

耿超：首先，作為企業(yè)家，需要具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，要有洞察力、創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力。其次，作為國有企業(yè)家，就要有堅(jiān)定的政治擔(dān)當(dāng)和強(qiáng)烈的黨性意識(shí)，更加強(qiáng)調(diào)大局意識(shí)和家國情懷，要時(shí)刻把經(jīng)營(yíng)管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值、做優(yōu)做大國有企業(yè)、增進(jìn)民生福祉的責(zé)任扛在肩上。

多年和國有企業(yè)打交道，讓我感覺到“國有企業(yè)家”不僅是一種身份、一種角色，更是一種責(zé)任、一種職能。由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，國有企業(yè)家往往承擔(dān)的責(zé)任更重，受到的約束更強(qiáng)。在思考謀劃企業(yè)發(fā)展的過程中，既要考慮經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮社會(huì)效益。在決策、推動(dòng)具體工作時(shí)，往往更加謹(jǐn)慎，堅(jiān)持底線思維。

《董事會(huì)》：我們注意到，近年來不少知名企業(yè)、大公司一蹶不振甚至破產(chǎn)，跟缺乏創(chuàng)新等優(yōu)秀企業(yè)家精神不無關(guān)系。您擔(dān)任董事長(zhǎng)后，公司提出“二次創(chuàng)業(yè)，復(fù)興燕京”，是基于怎樣的戰(zhàn)略思考？

耿超：我們提出“二次創(chuàng)業(yè)，復(fù)興燕京”，主要緣于對(duì)啤酒行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深刻洞察，對(duì)燕京啤酒自身發(fā)展現(xiàn)狀的清醒認(rèn)識(shí)。

首先，啤酒行業(yè)正在經(jīng)歷巨大的變革。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)趨勢(shì)的變化，啤酒企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。燕京啤酒雖然曾經(jīng)是中國啤酒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但在“十三五”期間，面臨著來自國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加上行業(yè)深度調(diào)整，業(yè)績(jī)出現(xiàn)連年下滑。因此，燕京需要通過“二次創(chuàng)業(yè)”，重新調(diào)整自己面對(duì)市場(chǎng)的狀態(tài)，定位自身的發(fā)展方向，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

其次，燕京啤酒自身也存在許多亟待解決的問題。比如，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、品牌影響力下降、銷售渠道不暢、隊(duì)伍信心與戰(zhàn)斗力減弱，等等。這些問題限制了企業(yè)的發(fā)展空間，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。因此，我們希望通過“二次創(chuàng)業(yè)”，推動(dòng)公司在思想重塑、組織架構(gòu)、體制機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌營(yíng)銷、渠道拓展、效率提升等方面的改革，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓老國企重新煥發(fā)活力。

“二次創(chuàng)業(yè)、復(fù)興燕京”既是我們思想、行動(dòng)和作風(fēng)的重啟，也是我們今后一個(gè)時(shí)期奮斗的目標(biāo)，體現(xiàn)了我們對(duì)未來發(fā)展的決心和信心，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)、開啟全面變革，腳踏實(shí)地，執(zhí)著拼搏，搶抓機(jī)遇，在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標(biāo)上，使經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都有一個(gè)較大的飛躍，實(shí)現(xiàn)燕京事業(yè)的全面進(jìn)步。

以系統(tǒng)思維謀劃、推進(jìn)全面變革

《董事會(huì)》：一分部署，九分落實(shí)。復(fù)興燕京，主要有哪些措施？

耿超：我們推出了改革“組合拳”。

我們外求，為實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)，深耕市場(chǎng)、夯實(shí)渠道，開啟全鏈路營(yíng)銷，鞏固了既有壁壘，補(bǔ)齊了市場(chǎng)短板，促進(jìn)了品牌年輕化轉(zhuǎn)型，贏得了一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了銷量連續(xù)3年增長(zhǎng)，且跑贏了行業(yè)。我們契合消費(fèi)結(jié)構(gòu)性升級(jí)，推行產(chǎn)品高端化，推出以燕京U8為代表的全國性大單品，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了盈利能力。

我們內(nèi)修，在精實(shí)運(yùn)營(yíng)上發(fā)力，向管理要效益。推進(jìn)卓越管理體系，重塑燕京生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)，深度整合計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)，深層次挖掘成本節(jié)省空間和效率提升潛力，以資源協(xié)同促進(jìn)降本增效。加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理數(shù)字化生態(tài)，打造經(jīng)營(yíng)分析、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理、數(shù)字賦能、基礎(chǔ)設(shè)施5大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全在線，流程全貫通，數(shù)據(jù)可視化，促進(jìn)管理更加科學(xué)化、高效化、精細(xì)化。全面優(yōu)化布局，統(tǒng)籌區(qū)域產(chǎn)能利用，加速淘汰老舊裝備、低效工廠，布局打造裝備先進(jìn)、管理高效、輻射面廣、大而強(qiáng)的智慧生產(chǎn)基地，構(gòu)建集約高效的生產(chǎn)模式。

特別的一點(diǎn)是，我們導(dǎo)入“超值創(chuàng)造、超利分享”的理念，推行分、子公司負(fù)責(zé)人及經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，強(qiáng)化當(dāng)期和任期意識(shí)，既突出年度業(yè)務(wù)指標(biāo)考核，又強(qiáng)調(diào)任期目標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、收入能增能減。我們深化企業(yè)分類考核評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)定超額分享機(jī)制，有效激發(fā)分、子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。我們還落地職業(yè)經(jīng)理人制度，建立外部選聘與內(nèi)部身份轉(zhuǎn)化雙通道，建立與市場(chǎng)接軌、與業(yè)績(jī)相適應(yīng)、與利潤(rùn)增長(zhǎng)同步的績(jī)效薪酬決定機(jī)制，以績(jī)定獎(jiǎng)、以能調(diào)薪，形成了鮮明的能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，隊(duì)伍活力得到充分激活。

《董事會(huì)》：這種大變革，需要科學(xué)、先進(jìn)的方法論引領(lǐng)。

耿超：燕京的變革是我們亟待改變經(jīng)營(yíng)面貌、走出發(fā)展困境的必由之路，也是時(shí)代的必然要求。

我們是順勢(shì)而變。順應(yīng)國家發(fā)展大勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)需求大勢(shì)，順應(yīng)消費(fèi)變化趨勢(shì)，洞察機(jī)會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新，重新找回原有的方位。

我們是守正創(chuàng)新。燕京在40年的發(fā)展中有很多優(yōu)良的傳統(tǒng)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我們是在保持傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代特色，積極創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

在變革中，我們遵循系統(tǒng)觀念，進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新變革，也就是我們所說的全面變革。企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及方方面面，各項(xiàng)業(yè)務(wù)不是割裂的，是互為影響、互相促進(jìn)、互相作用的。我一直強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)思維謀劃、推進(jìn)全面變革，增強(qiáng)變革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，統(tǒng)籌謀劃，以思想變革為引領(lǐng)，著力推進(jìn)機(jī)制、組織、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、文化、治理等各項(xiàng)變革相互促進(jìn)、良性互動(dòng)、協(xié)同配合，形成合力。治理方面，比如推進(jìn)科學(xué)、理性、高效的董事會(huì)建設(shè)，公司董事會(huì)人數(shù)從15人變?yōu)?1人，目前進(jìn)一步優(yōu)化為精干的7人，董事會(huì)成員保持了專業(yè)背景、從業(yè)經(jīng)歷及技術(shù)特長(zhǎng)等方面的多元化，并且實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)，極大提升了決策效率。在這個(gè)過程中，我作為董事長(zhǎng)做了大量的溝通協(xié)調(diào)工作，得到了支持。

我們把這次變革提升到企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)，作為燕京最后一次機(jī)會(huì)。時(shí)間緊迫，如果等一切都準(zhǔn)備好了再去做，時(shí)機(jī)就錯(cuò)過了，所以我們必須先起跑再調(diào)整呼吸，先啟動(dòng)再調(diào)整姿態(tài)，把自己調(diào)整到最好的狀態(tài)，迎接變革，擁抱變革，適應(yīng)變革。

《董事會(huì)》：變革意味著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需建立容錯(cuò)機(jī)制來鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)干事者。這方面你們是怎么做的？

耿超：我們近年來推行的是全面變革，是從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)模式等各個(gè)方面進(jìn)行大幅度的變革。變革要貼合企業(yè)實(shí)際，需要雙向賦能，既要自上而下作出頂層設(shè)計(jì)，又要自下而上釋放基層的改革創(chuàng)新力。改革創(chuàng)新最大的活力一定是蘊(yùn)藏在基層和群眾中間的。既然是創(chuàng)新、探索、嘗試，就難免有失誤、失敗。如果過于苛責(zé)，就只會(huì)束縛改革者、創(chuàng)新者的手腳，同時(shí)會(huì)讓不求有功但求無過、怕出事而不干事的人多起來。只有允許試錯(cuò)，才能最大限度防止“平庸主義”。

就像習(xí)近平總書記曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)的，要堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，要把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把上級(jí)尚無明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把為推動(dòng)發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。

關(guān)于變革中的盡職容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，我們一直在探索。一是鮮明價(jià)值導(dǎo)向，讓真正干事的人放下包袱、輕裝上陣，解決擔(dān)當(dāng)不足、活力不足的問題，對(duì)于出于公心、勤勉履職過程中出現(xiàn)的偏差，對(duì)于在改革先行、探索試錯(cuò)過程中出現(xiàn)的問題和失誤，嚴(yán)格按照“三個(gè)區(qū)分開來”把握。二是豐富考評(píng)維度，界定范圍標(biāo)準(zhǔn)，更加全面地評(píng)估干部的素質(zhì)和能力，對(duì)干部的錯(cuò)誤和失誤客觀評(píng)價(jià)，從而形成全面、客觀、公正的干部評(píng)價(jià)體系和鮮明的用人導(dǎo)向，給敢闖敢干的干部吃顆“定心丸”。三是建立澄清保護(hù)機(jī)制，對(duì)于查無實(shí)據(jù)、反映不實(shí)的問題線索，及時(shí)澄清正名、消除負(fù)面影響。同時(shí)對(duì)造謠中傷、誣告陷害的行為開展追查問責(zé)、嚴(yán)肅查處。

我們沒有給自己退路

《董事會(huì)》：國內(nèi)啤酒行業(yè)已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，市場(chǎng)集中度很高。對(duì)于行業(yè)格局類似的企業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)要跑贏行業(yè)，尤其是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較高增長(zhǎng)，是不是特別難？

耿超：的確，特別難。這要求我們必須按下快捷鍵、跑出加速度?！笆奈濉弊鳛檠嗑┤孀兏?、系統(tǒng)創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期，我們起步晚，不進(jìn)是退，慢進(jìn)亦是退，需要超越式前進(jìn)。

這3年來，一個(gè)“難”字不足以涵蓋我們所有的壓力和挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，增速總體放緩，下行壓力加大；受地緣政治影響，啤酒釀造主要原材料價(jià)格波動(dòng)較大，企業(yè)成本增加；新業(yè)態(tài)接續(xù)涌現(xiàn)，消費(fèi)者多元化、個(gè)性化需求也日益凸顯。這些變化都給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了不小的挑戰(zhàn)。同時(shí)，啤酒行業(yè)處在存量競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)集中度較高，是“國門內(nèi)的國際競(jìng)爭(zhēng)”，我們必須在同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條路來?！昂戎袊俗约旱钠【啤笔俏覀円恢背珜?dǎo)的，“鮮”是啤酒的特質(zhì)。

我們沒有給自己退路，也不給自己找轍。3年的實(shí)踐證明，我們找對(duì)了方向，找到了出路，通過自我驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和變革，鍛造了企業(yè)的發(fā)展韌勁，實(shí)現(xiàn)了“抗逆”增長(zhǎng)。

《董事會(huì)》：企業(yè)家的權(quán)力大、責(zé)任大，同時(shí)壓力也大。引領(lǐng)企業(yè)大力創(chuàng)新、不給自己退路，給您帶來怎樣的壓力？

耿超：創(chuàng)新是企業(yè)家的基本職能。企業(yè)家在企業(yè)變革與創(chuàng)新發(fā)展的過程中要承擔(dān)探索者、組織者和引領(lǐng)者等不同角色。發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、組建團(tuán)隊(duì)、整合資源、突破約束、創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)家的職能體現(xiàn)。壓力主要來自外界對(duì)燕京的關(guān)切和企業(yè)內(nèi)部對(duì)創(chuàng)新與變革的期望，大家都希望通過變革、創(chuàng)新，讓燕京迅速擺脫困境，突破瓶頸，重新出發(fā)，重回巔峰。我覺得，背負(fù)著這么多人的期望前進(jìn)，與其說是壓力，不如說是動(dòng)力。

《董事會(huì)》：作為董事長(zhǎng)，您認(rèn)為變革中真正的挑戰(zhàn)來自哪里？

耿超：我們依靠變革來破局，從一開始就非常確定。真正的挑戰(zhàn)就在于著力點(diǎn)和節(jié)奏的抉擇上，要決定先從哪里入手，做哪些動(dòng)作，然后按照什么樣的節(jié)奏來推開，既貼合企業(yè)實(shí)際又起效迅速。

所以，前期充分調(diào)研是不可或缺的。我和燕京的干部、員工深聊過，走訪了經(jīng)銷商、終端店，向老領(lǐng)導(dǎo)、老專家請(qǐng)教過，跟行業(yè)協(xié)會(huì)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手討論過，也和供應(yīng)商、合作方座談過，通過內(nèi)部、外部多個(gè)渠道了解情況、收集建議、深入思考，厘清了燕京的基本方位，也明確了基本思路。

方向一旦確定，下面就是執(zhí)行力了，方法很多，抓“關(guān)鍵少數(shù)”、導(dǎo)入市場(chǎng)化機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)模式重塑……當(dāng)然，在這個(gè)過程中，總是會(huì)遇到很多實(shí)際問題和挑戰(zhàn)，但只要錨定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，逢山開路、遇水架橋，都可以化解。

《董事會(huì)》：當(dāng)前的環(huán)境下，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神對(duì)于支持企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意義重大。您有什么特別愿意和大家共勉的？

耿超：燕京啤酒的業(yè)績(jī)?cè)B年下滑。當(dāng)初，我們是以“這是最后一次機(jī)會(huì)”的心態(tài)有力踐行，來復(fù)興企業(yè)。企業(yè)家精神中，我特別推崇的一方面就是：身處逆境依然堅(jiān)韌不拔，努力帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍。以此和大家共勉。