破解國企深化改革難題的關(guān)鍵思路

編者按：政策支持與資源配置的協(xié)同不足、激勵(lì)機(jī)制的協(xié)同作用薄弱以及崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化尚未扎根落地，成為國企深化改革中面臨的三個(gè)系統(tǒng)性痛點(diǎn)。為了更好地貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，本刊推出特稿《破解國企深化改革難題的關(guān)鍵思路》，從激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力、改進(jìn)解決問題的態(tài)度與方法兩個(gè)層面出發(fā)，提出了三個(gè)關(guān)鍵破解思路，旨在激發(fā)國有企業(yè)的自主性和主動(dòng)性，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；力求為國有企業(yè)構(gòu)建符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的高水平制度提供邏輯和路徑思考，為國企全面深化改革提供參考

國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展，不僅關(guān)乎中國經(jīng)濟(jì)的未來，也會(huì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。黨的二十屆三中全會(huì)精神，要求國有企業(yè)在深化改革中發(fā)揮更大作用。首先，要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面深化改革，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。其次，要加強(qiáng)市場機(jī)制作用，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。會(huì)議還強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

近年來，高質(zhì)量發(fā)展已成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵詞。在2024年全國兩會(huì)首場“部長通道”上，國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓提出了加快推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路，強(qiáng)調(diào)聚焦于“高”“質(zhì)”“量”的發(fā)展理念，即通過高水平的協(xié)同、質(zhì)的有效提升和量的合理增長來推動(dòng)中央企業(yè)及整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向好。

2024年6月11日，中央全面深化改革委員會(huì)召開第五次會(huì)議審議通過了《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》等文件，習(xí)近平總書記在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，必須著眼于發(fā)揮中國特色社會(huì)主義制度優(yōu)勢，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理，推動(dòng)企業(yè)建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，培育更多世界一流企業(yè)。

在深化國資國企改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，存在三個(gè)系統(tǒng)性痛點(diǎn)，包括政策支持和資源配置的協(xié)同不足、激勵(lì)機(jī)制協(xié)同作用的薄弱以及崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化尚未扎根落地。破解上述痛點(diǎn)，需要激活政策引擎、提升員工滿意度與幸福感、在改革困境中實(shí)現(xiàn)新突破。這三個(gè)關(guān)鍵思路，有望為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供底層邏輯和可行路徑。

國企深化改革的三個(gè)系統(tǒng)性痛點(diǎn)

在國有企業(yè)深化改革和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，存在三個(gè)顯著的系統(tǒng)性痛點(diǎn)。這些痛點(diǎn)不僅限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力，也對(duì)其長期可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了重大挑戰(zhàn)。

政策支持與資源配置的協(xié)同不足

國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的第一個(gè)痛點(diǎn)，是政策引擎驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式自身帶來的資源配置的不足及低效。國有企業(yè)響應(yīng)政策、緊隨政策實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展本應(yīng)是企業(yè)前行的基礎(chǔ)動(dòng)力和基本模式，但企業(yè)面對(duì)政策仍難以跳出“等靠要”的思維窠臼，導(dǎo)致從宏觀層面來看，多數(shù)政策滯后于實(shí)踐問題，政策支持在很多情況下缺乏靈活性，資源配置效率亦低下，這直接限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場反應(yīng)速度。在快速變化的市場環(huán)境中，這種政策和資源配置的僵化不僅影響企業(yè)的競爭力，還可能導(dǎo)致其錯(cuò)失市場機(jī)遇，阻礙企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。

要優(yōu)化政策引擎的發(fā)動(dòng)模式，更加凸顯國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢?！安蛔屍髽I(yè)等待政策，要讓政策服務(wù)企業(yè)”，要發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢與國企所有制特色，將國企實(shí)踐及時(shí)向政策端傳導(dǎo)，促進(jìn)政策“與時(shí)俱進(jìn)”。同時(shí)以法人企業(yè)的姿態(tài)，將政策“及時(shí)雨”轉(zhuǎn)化為資源配置的效率效能。

激勵(lì)機(jī)制的協(xié)同作用薄弱

國有企業(yè)在人才激勵(lì)機(jī)制方面的痛點(diǎn)尤為突出。國有企業(yè)一方面高度依賴物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面又受限于自身長期以來的工資總額管理限制、“大鍋飯”等問題，在物質(zhì)激勵(lì)方面難以建立對(duì)稀缺的科學(xué)家、企業(yè)家開展有效激勵(lì)的機(jī)制。更重要的是，國有企業(yè)忽視了建設(shè)全方位激勵(lì)體系的重要性，未能將物質(zhì)激勵(lì)和制度激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、精神激勵(lì)等非物質(zhì)激勵(lì)聯(lián)系起來。

這種單一且相對(duì)低效的激勵(lì)機(jī)制，既容易削弱基層干部職工的創(chuàng)新動(dòng)力與活力，還容易導(dǎo)致核心人才流失。更重要的是，上述激勵(lì)機(jī)制并不能有效激發(fā)那些具備強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力、追求自我實(shí)現(xiàn)和職業(yè)成長的高素質(zhì)人才的活力，和弘揚(yáng)企業(yè)家精神的中央戰(zhàn)略導(dǎo)向、公司法立法目標(biāo)、國央企戰(zhàn)略要求存在差距。

特別是在當(dāng)下，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，必須以全覆蓋、強(qiáng)針對(duì)、高效能的激勵(lì)機(jī)制體系充分激活科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的澎湃動(dòng)力。否則企業(yè)必將難以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，這對(duì)國有企業(yè)而言尤為致命。

崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化尚未扎根落地

國有企業(yè)還面臨企業(yè)文化創(chuàng)新不足的痛點(diǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)文化通常千篇一律，強(qiáng)調(diào)等級(jí)制度和命令傳遞，缺乏激勵(lì)創(chuàng)新和支持個(gè)人發(fā)展的環(huán)境，也未能有效體現(xiàn)企業(yè)家精神的要素。這種文化氛圍不利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維和積極性，也不利于吸引和留住人才。

真正一流企業(yè)的基業(yè)長青之源在于優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，國有企業(yè)缺乏特色的企業(yè)文化顯著阻礙了企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新能力，限制了企業(yè)在新的市場環(huán)境中的成長和擴(kuò)展。

更重要的是，縱觀人類歷史、中國歷史、新中國現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放的發(fā)展史，所有的技術(shù)井噴、尖端突破時(shí)代均以文化層面的百花齊放、百家爭鳴為先導(dǎo)。國有企業(yè)要建設(shè)具有全球競爭力的科技創(chuàng)新開放環(huán)境，健全科技對(duì)外開放體制機(jī)制，完善面向全球的創(chuàng)新體系，就必須從文化根基上樹立開放環(huán)境，主動(dòng)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊開放創(chuàng)新制度短板。這將有助于推動(dòng)企業(yè)文化的根本性轉(zhuǎn)型，營造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持個(gè)人發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境。

深化國企改革的實(shí)踐路徑：以創(chuàng)新思維為驅(qū)動(dòng)

國有企業(yè)在深化改革過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文旨在探討如何通過創(chuàng)新思維，開辟國有企業(yè)改革的新天地；從調(diào)動(dòng)國企人員的自主性和主動(dòng)性出發(fā)，構(gòu)建了三個(gè)關(guān)鍵破解思路，旨在為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供實(shí)踐路徑與底層邏輯。

績效先行：激活國有企業(yè)政策引擎

績效先行的核心思路在于通過企業(yè)自身的努力和績效，激發(fā)政策支持和資源配置，從而推動(dòng)國有企業(yè)及中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。這一框架不僅聚焦于績效管理的重要性，還強(qiáng)調(diào)通過高水平的協(xié)同、質(zhì)的有效提升和量的合理增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

高水平的協(xié)同：優(yōu)化政策和資源配置

高水平的協(xié)同是國有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化政策和資源配置。除了企業(yè)內(nèi)部資源的高效整合外，還需要在跨部門、跨行業(yè)甚至國際層面上建立合作框架，以擴(kuò)展創(chuàng)新與發(fā)展空間。國有企業(yè)應(yīng)超越傳統(tǒng)運(yùn)營模式，積極尋求與不同部門、行業(yè)乃至國際市場的合作機(jī)會(huì)，以最優(yōu)配置內(nèi)部資源，并有效對(duì)接外部支持，如政策支持、資金援助和技術(shù)交流等。例如，通過與科研機(jī)構(gòu)合作，獲取前沿科技研發(fā)支持，或者通過參與國際項(xiàng)目，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)解決方案。

具體到實(shí)踐路徑上，國有企業(yè)可通過建立項(xiàng)目合作平臺(tái)、創(chuàng)新聯(lián)盟等形式，促進(jìn)不同領(lǐng)域間的知識(shí)共享和技術(shù)互補(bǔ)。這些平臺(tái)和聯(lián)盟不僅有助于聚集行業(yè)內(nèi)的頂尖智慧，還可成為推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、新技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)模式創(chuàng)新的重要力量。例如，通過組織跨行業(yè)的創(chuàng)新競賽或技術(shù)研討會(huì)，不僅促進(jìn)知識(shí)交流和技術(shù)傳播，還能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新潛力，提升整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

質(zhì)的有效提升：構(gòu)建以創(chuàng)新為核心的發(fā)展模式

質(zhì)的有效提升強(qiáng)調(diào)企業(yè)長期競爭力源于持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。國有企業(yè)需在加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)績基礎(chǔ)上，重視質(zhì)量提升和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從跟隨到領(lǐng)先的轉(zhuǎn)型。以創(chuàng)新為核心的發(fā)展模式不僅為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，也為深化改革和高水平發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

策略的深化涵蓋幾個(gè)關(guān)鍵方面。首先，質(zhì)量導(dǎo)向的思維要求企業(yè)不僅追求產(chǎn)品數(shù)量增長，更要重視提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)不僅是贏得市場認(rèn)可的基礎(chǔ)，也是建立客戶信任的關(guān)鍵。其次，流程優(yōu)化被視為提升企業(yè)運(yùn)營效率和市場適應(yīng)性的重要手段。通過實(shí)施精益管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能有效提高管理流程質(zhì)量。再次，員工能力提升和創(chuàng)新精神培養(yǎng)被置于戰(zhàn)略核心地位，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)和激勵(lì)，尤其是在掌握新技術(shù)和方法方面，是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要策略。

量的合理增長：確保企業(yè)的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展

量的合理增長策略旨在通過穩(wěn)健的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)價(jià)值的雙重增長，確保企業(yè)的長期競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。策略的實(shí)施需確?！翱冃刃小辈呗栽趯?shí)際操作中的有效性。量的合理增長不是對(duì)指標(biāo)的盲目追求，而是努力實(shí)現(xiàn)基于質(zhì)的提升之上的穩(wěn)步擴(kuò)張。這種增長模式更注重企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力的構(gòu)建。例如，銷售收入和利潤增長，應(yīng)伴隨市場占有率提升和品牌影響力增強(qiáng)，這些都是量的增長健康指標(biāo)，反映了企業(yè)在維持經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，也能在市場中占據(jù)有利位置，建立更強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)。

在實(shí)踐操作上，企業(yè)需通過精細(xì)化的市場分析制定合理的業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃。這意味著企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模之前，需要深入分析市場需求、競爭態(tài)勢和自身?xiàng)l件，避免盲目擴(kuò)張帶來的風(fēng)險(xiǎn)。合理的增長策略應(yīng)能預(yù)見未來市場變化，靈活調(diào)整業(yè)務(wù)方向和擴(kuò)展速度，確保每一步都經(jīng)過深思熟慮和充分準(zhǔn)備。

此外，企業(yè)增長需與環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的和諧統(tǒng)一。這種責(zé)任感和遠(yuǎn)見不僅能贏得公眾認(rèn)可和支持，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

成就感光芒：提升員工滿意度與幸福感

激發(fā)員工的滿意度與幸福感是提高企業(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)新力的關(guān)鍵。國有企業(yè)需要探索新的激勵(lì)方式，以確保員工的積極性和忠誠度。

創(chuàng)新伙伴網(wǎng)絡(luò)：提供全面成長平臺(tái)

創(chuàng)新伙伴網(wǎng)絡(luò)，為員工提供全面的成長和發(fā)展平臺(tái)，能夠顯著提升員工的滿意度與幸福感。國有企業(yè)可以通過與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司、心理健康咨詢機(jī)構(gòu)、社會(huì)責(zé)任組織等建立長期合作關(guān)系，整合各方資源，為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、心理健康支持和社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。

例如，中國石油天然氣股份公司和BP集團(tuán)共同建立的中油碧辟公司，在人力資源培訓(xùn)中秉承的核心理念是：每名員工都有享受培訓(xùn)和發(fā)展的權(quán)利，所有主管都承擔(dān)對(duì)下屬員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)的責(zé)任。公司明確了培訓(xùn)的對(duì)象、原則、內(nèi)容、方法、師資和時(shí)間安排。培訓(xùn)工作的組織效果納入人力資源部門的業(yè)績考核指標(biāo)，個(gè)人參與培訓(xùn)的完成情況也列入個(gè)人績效評(píng)估。在流程設(shè)計(jì)上，公司采用需求評(píng)估、目標(biāo)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施和效果評(píng)估的循環(huán)體系。將個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)制度化管理，與相關(guān)部門績效考核嚴(yán)格掛鉤，確保公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

共創(chuàng)企業(yè)文化：激發(fā)員工的參與感和創(chuàng)新力

共創(chuàng)企業(yè)文化有助于激發(fā)員工的參與感和創(chuàng)新力。通過員工的積極參與和貢獻(xiàn)，塑造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持個(gè)人發(fā)展的企業(yè)文化，不僅能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，還能激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

企業(yè)可以通過建立開放式討論平臺(tái)，定期組織員工參與企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)，讓員工提出建議和意見，共同塑造企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。同時(shí)，定期舉辦創(chuàng)意工作坊，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和解決方案，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。例如，某大型國有企業(yè)通過這些措施，極大地提升了員工的參與感和歸屬感，企業(yè)文化更加生動(dòng)、更有活力。

言必信、行必果：解決制度執(zhí)行問題

在國有企業(yè)中，制度執(zhí)行問題是影響員工滿意度的重要因素。許多制度和規(guī)定表面上看似明確，但實(shí)際上卻存在較大的彈性。一方面，制度執(zhí)行時(shí)嚴(yán)時(shí)松，導(dǎo)致員工不知所措，不清楚如何遵守規(guī)章制度；另一方面，還存在許多情況無法通過制度作出明確規(guī)定，容易引發(fā)逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。這種情況下，員工對(duì)制度的信任度下降，進(jìn)而影響整體工作氛圍和效率。

為解決這一問題，國有企業(yè)需要建立健全制度的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，確保言必信、行必果，以提升規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

首先，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)制度執(zhí)行的透明度和一致性，確保每項(xiàng)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，避免出現(xiàn)嚴(yán)松不一的現(xiàn)象。通過建立透明的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，員工能夠看到制度的真實(shí)實(shí)施情況，增強(qiáng)對(duì)制度的信任感。例如，京滬高鐵公司在投資者關(guān)系管理方面，不斷優(yōu)化投資者關(guān)系管理制度的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)制度實(shí)施的保障方案。

其次，對(duì)于無法通過制度作出明確規(guī)定的情況，企業(yè)應(yīng)建立靈活和透明的處理機(jī)制，防止逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立開放的反饋渠道，讓員工能夠及時(shí)反映問題，并通過集體討論或?qū)＜以u(píng)估的方式，靈活處理復(fù)雜問題。同時(shí)，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，提升員工的自律性和責(zé)任感，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

再次，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與制度的制定和完善過程，通過集體智慧不斷優(yōu)化和改進(jìn)規(guī)章制度。例如，定期組織員工舉行座談會(huì)，聽取員工對(duì)現(xiàn)有制度的意見和建議，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。這樣不僅能提升制度的科學(xué)性和合理性，還能增強(qiáng)員工對(duì)制度的認(rèn)同感和執(zhí)行力。

從借口到方案：在改革困境中實(shí)現(xiàn)新突破

在深化改革的過程中，國有企業(yè)常常面臨政策、市場和資源等多方面的限制和困難。人們往往以此作為無法深化改革的借口。要實(shí)現(xiàn)真正的改革，就需要更新理念，激發(fā)和培育主人翁精神，尋找一切可能的突破口和機(jī)會(huì)，努力嘗試并善于“啃骨頭”，多做探索性和創(chuàng)新性的摸索，推動(dòng)企業(yè)文化的根本性轉(zhuǎn)型。

激發(fā)主人翁精神：增強(qiáng)員工責(zé)任感和使命感

激發(fā)主人翁精神是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。在改革過程中，國有企業(yè)需要通過政策引導(dǎo)和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，使員工主動(dòng)參與到改革中來，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。通過政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策和管理，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在改革中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

例如，中化國際通過類似措施顯著增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感，員工積極參與到企業(yè)的多項(xiàng)改革工作中，推動(dòng)了企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。通過這種方式，企業(yè)不僅能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，還能激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作精神，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。

尋找突破口：探索多樣化的改革路徑

尋找一切可能的突破口和機(jī)會(huì)，進(jìn)行多方面的探索和創(chuàng)新性摸索，是應(yīng)對(duì)改革困難和挑戰(zhàn)的有效策略。國有企業(yè)需要借此找到適合企業(yè)發(fā)展的新路徑和新方法。

例如，可以選擇一部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目試點(diǎn)，探索新的業(yè)務(wù)模式和管理方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步推廣。同時(shí)，與其他行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)建立合作關(guān)系，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，推動(dòng)企業(yè)自身的創(chuàng)新和發(fā)展。例如，海爾智家在深化改革過程中，通過創(chuàng)新項(xiàng)目試點(diǎn)、跨界合作和內(nèi)部創(chuàng)新平臺(tái)，積極尋找突破口和機(jī)會(huì)，顯著提升了企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

推動(dòng)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型還需要建立系統(tǒng)化的培養(yǎng)與發(fā)展路徑，提升員工的專業(yè)技能和個(gè)人素養(yǎng)。以人為本的管理理念要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到，投資員工的成長不僅是對(duì)個(gè)人的投資，更是對(duì)企業(yè)未來的投資。例如，設(shè)立個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供豐富的學(xué)習(xí)資源和晉升機(jī)會(huì)，確保員工在其職業(yè)生涯中持續(xù)進(jìn)步和成長。同時(shí)，通過實(shí)施多層次、全方位的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，如領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、導(dǎo)師計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的自我管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。

通過激發(fā)主人翁精神和尋找突破口，國有企業(yè)可以打破傳統(tǒng)思維的束縛，積極面對(duì)改革中的困難和挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)文化的根本性轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不僅需要內(nèi)部的努力和創(chuàng)新，還需要積極借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成一套適合企業(yè)自身發(fā)展的有效路徑。通過這些努力，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)核心競爭力，為高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)貢獻(xiàn)關(guān)鍵力量。

牛建波供職于南開大學(xué)，萬宏、丁泉供職于中國石油天然氣集團(tuán)有限公司，劉謙奇供職于京滬高速鐵路股份有限公司。本文為課題《國有企業(yè)公司治理能力現(xiàn)代化相關(guān)問題研究》（中油研20240139）和《公司治理框架下京滬高鐵投資者關(guān)系管理與信息披露策略優(yōu)化研究》（京滬科研2022-8）的階段性研究成果。

編輯/孫堅(jiān)