順勢(shì)還是引航?

身為行業(yè)記者，我曾無(wú)比堅(jiān)定地認(rèn)為一個(gè)企業(yè)如果能真正擁有前瞻性的技術(shù)，就一定可以活得高枕無(wú)憂。道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)槿藷o(wú)我有或者人有我優(yōu)，這樣的技術(shù)門檻，足以將一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。如此，無(wú)論是市場(chǎng)地位還是產(chǎn)品價(jià)格，應(yīng)該都可以拿捏得死死的。這類企業(yè)的未來(lái)，也必然會(huì)是可以預(yù)見(jiàn)的美好。

事實(shí)上，有很長(zhǎng)一段時(shí)間我基本都是帶著“你們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新方面主張引領(lǐng)需求還是迎合需求？”這樣一個(gè)問(wèn)題走訪行業(yè)企業(yè)，希望能夠在更多的采訪中驗(yàn)證我的觀點(diǎn)。不過(guò)，現(xiàn)實(shí)狀況是我用了很多年采集例證，卻幾乎沒(méi)能找到真正符合設(shè)想的那類答案。這樣的情況，讓我一度覺(jué)得，我們的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)事情上可能跟隨別人太久了，因?yàn)橛辛藨T性，所以自主創(chuàng)新的意識(shí)、引領(lǐng)技術(shù)風(fēng)向的能力就顯得有些缺乏。

有時(shí)候思想轉(zhuǎn)變可能就是一霎那的事兒。

前不久，我走訪了江蘇一家做智能驗(yàn)布系統(tǒng)的企業(yè)——佳賽特智能科技，與該公司董事長(zhǎng)何志勇的深入交流讓我對(duì)高技術(shù)含量產(chǎn)品如何與市場(chǎng)對(duì)接有了新的感受。就產(chǎn)品技術(shù)水平而言，這家企業(yè)在智能驗(yàn)布系統(tǒng)方面的技術(shù)實(shí)力非常強(qiáng)，從大學(xué)教授到博士、碩士，技術(shù)團(tuán)隊(duì)都是缺陷檢測(cè)技術(shù)方面的拔尖人才。他們的首臺(tái)智能驗(yàn)布機(jī)其實(shí)早在2015年就已做出來(lái)了，不過(guò)，他們讓這個(gè)產(chǎn)品走進(jìn)市場(chǎng)卻還是近兩年的事情。明明有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，明明當(dāng)時(shí)就能在這個(gè)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但他們就是選擇了延后近十年才在市場(chǎng)上亮相。何志勇的答案很簡(jiǎn)單：當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境不成熟。

所以，即便擁有了前瞻性的產(chǎn)品技術(shù)也未必立馬能在市場(chǎng)上大把收割技術(shù)紅利，時(shí)機(jī)同樣重要。

有人說(shuō)，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)一開(kāi)始就想著“征服世界”并非明智之選。按照我以往的邏輯，有抱負(fù)、有技術(shù)為何不可？如今想想，硬推一個(gè)超越需求太遠(yuǎn)的產(chǎn)品技術(shù)落地，即便搭上一個(gè)中小企業(yè)的全部能量可能贏面都不會(huì)大，甚至更大概率它會(huì)在追求超前技術(shù)落地的過(guò)程中先消亡了。畢竟培育一個(gè)市場(chǎng)幾乎就是在造勢(shì)，這其中所需的資源并不是大多數(shù)中小企業(yè)具備的。

當(dāng)然，這并不意味著中小企業(yè)不應(yīng)該創(chuàng)新，只是先學(xué)著看懂風(fēng)向，學(xué)會(huì)乘風(fēng)而行，企業(yè)成功的機(jī)會(huì)可能更大。

如今的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，其實(shí)需要更多創(chuàng)新，需要激發(fā)更多的市場(chǎng)潛能和機(jī)會(huì)，不過(guò)，我們要考慮清楚自己的產(chǎn)品和技術(shù)到底要離眼前的市場(chǎng)多遠(yuǎn)才合適？當(dāng)最好的技術(shù)在手時(shí)，是不是當(dāng)即拋出？這個(gè)問(wèn)題并不簡(jiǎn)單。

都說(shuō)大變局必然孕育大機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)當(dāng)然得要，但企業(yè)捕捉這個(gè)機(jī)會(huì)一定不是靠?jī)A盡所有。先活在當(dāng)下，而后順勢(shì)努力，合理布局創(chuàng)新資源，或許才能真正擁有看得見(jiàn)的、更好的未來(lái)。