房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理思考

摘 要：經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化進程的加快，使房屋建筑項目不斷增加，為人們提供了更多的工作與生活便利。房屋與人們的生活息息相關(guān)，人們對房屋質(zhì)量與安全關(guān)注度不斷提升，要想保證房屋建筑的質(zhì)量與安全，需要通過嚴格的管理來實現(xiàn)，管理也是企業(yè)市場競爭核心力的充分體現(xiàn)。本文主要通過對房屋建筑工程管理原則與作用分析，進一步指出房屋實際施工中存在的管理問題，最后提出完善管理制度、加強安全管理、提高管理責任等措施，以此為相關(guān)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理；措施

我國房地產(chǎn)市場不斷擴容，各種建筑項目不斷增加，在滿足人們工作與生活需求的同時，也出現(xiàn)了一些質(zhì)量與安全問題，嚴重影響到了人們的體驗，不利于和諧社會的建立。在房建單位快速增長的背景下，建設(shè)技術(shù)、施工管理等也變得越來越重要，先進的技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)最核心的競爭力，很多企業(yè)掌握獨家技術(shù)，在市場中獲取更大的優(yōu)勢。同時，我們也要看到，在房屋建筑發(fā)展的過程中，行業(yè)間競爭越來越激烈，一些施工單位為降低成本、追求經(jīng)濟效益，忽視了管理的重要性，沒有通過管理保證效益，管理不科學、調(diào)配不合理，最終導致整體項目質(zhì)量不高，安全性不足，危及房屋建筑工程質(zhì)量及使用安全，做好房屋建筑施工管理對企業(yè)發(fā)展意義重大。

一、管理概述

（一）房屋建筑工程施工管理的基本原則

房屋建筑工程施工是一個復雜的過程，其管理的難度相應(yīng)增大。在建設(shè)管理中，遵循基本管理原則，就是針對性、時效性、科學性，在管理過程中，嚴格系統(tǒng)論觀點、科學方法論及技術(shù)實踐論，做到三者統(tǒng)一，相互協(xié)調(diào)，通過系統(tǒng)的計劃、決策、組織、指揮、調(diào)節(jié)、控制等方式方法，推動管理達到預期效果。

（二）建筑工程現(xiàn)場施工管理的作用

1.保證建筑施工質(zhì)量

房屋建筑工程管理對工程質(zhì)量與安全起巨大的推動作用，特別是精細化管理的實施，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時做到整改，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，有效保證了房屋建筑質(zhì)量，也就是說，實施施工管理是保障建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。管理要與技術(shù)相結(jié)合，做到緊密配合，才能使技術(shù)發(fā)揮最大優(yōu)勢，讓管理起到促進作用，技術(shù)是企業(yè)市場競爭最強有力的手段，把握技術(shù)核心要點，制定各項管理制度，根據(jù)要點做好管理，管理時可使用設(shè)備對每一道工序檢測，確保各環(huán)節(jié)達到質(zhì)量標準要求[1]。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

房屋建筑施工管理能夠有效降低成本，節(jié)省企業(yè)資源，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。通過管理目標的設(shè)定，保證企業(yè)良好經(jīng)濟效益。施工的管理能夠組織人力、物力、設(shè)備，做到有機結(jié)合、合理分配，發(fā)揮各項資源的最大優(yōu)勢，從整體上推動建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益形成。良好的管理能夠做好充分的現(xiàn)場調(diào)度，建立起更加科學的管理資源配置方式，做到物盡其用、人盡所能。通過良好的管理，也能夠提高施工效率，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

二、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）工程項目準備期技術(shù)問題

技術(shù)是企業(yè)的核心，充分把握好技術(shù)流程與應(yīng)用，才能實現(xiàn)管理目標。房屋建筑工程施工技術(shù)管理問題是當前最普遍的問題，很多企業(yè)沒有更好地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，施工過程中技術(shù)交底不到位，導致施工人員技術(shù)銜接不暢，出現(xiàn)了質(zhì)量問題。技術(shù)是工程準備前期最主要的問題，設(shè)計過程中，也需要對技術(shù)嚴格把關(guān)，特別是重點建筑項目，設(shè)計方案審查及施工技術(shù)選擇非常關(guān)鍵，也決定了施工的進度與質(zhì)量，此階段對后續(xù)實施施工起到?jīng)Q定性作用，所以，要保證技術(shù)帶有指向性、針對性，技術(shù)選擇不合理、技術(shù)交底不規(guī)范，導致技術(shù)應(yīng)用的標準不一，很多會出現(xiàn)錯誤表述，如果管理跟不上，各類不合理之處則無法及時改正，整體建筑質(zhì)量與安全無從保障。

（二）建筑材料與機械設(shè)備問題

建材與機械是房屋建筑的重中之重，可以說，材料支出與設(shè)備維護是施工的重點，也是企業(yè)成本最大的一塊。在實際施工過程中，一些施工單位沒有做好充分的預算，選擇建材時不成熟、不科學，常常出現(xiàn)所選擇建材與工程不適應(yīng)、不匹配的情況，導致了施工進度緩慢、成本支出過多，材料應(yīng)用浪費的問題發(fā)生，面對這樣的情況，企業(yè)經(jīng)濟效益自然就會不高，競爭力更無從談起。另外，一些施工單位基于主觀因素，在選擇材料時考慮成本、質(zhì)量因素，主觀決定選擇的材料不合格、不合理，這種做法不利于企業(yè)開展文明施工、綠色施工，經(jīng)濟效益下降、社會效益不良。

（三）施工人員素質(zhì)問題

雖然很多項目建設(shè)使用大型設(shè)備，但進行項目建設(shè)時，更多的還是以人力為主，我國建筑企業(yè)五花八門，其技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力也各有差異。無論怎樣，建設(shè)項目要想全面完成，最終還是要靠人來完成，建設(shè)項目建設(shè)質(zhì)量與施工人員工作表現(xiàn)密切相關(guān)，如果施工人員負責，則會建設(shè)出高品質(zhì)的項目，反之就會埋下質(zhì)量安全隱患。房屋建筑梁板施工時，需要嚴格各道工序，避免使用不合格的模板，嚴格各流程的控制與檢測，保證混凝土施工品質(zhì)，避免出現(xiàn)施工過程中的塌陷問題。土石方工程中也需要良好的技術(shù)支撐，如果施工人員技術(shù)不規(guī)范，操作不合理，也會造成土石方施工質(zhì)量不合格，影響到整體建筑質(zhì)量與安全。

三、房屋建筑工程現(xiàn)場管理對策

（一）完善施工管理制度

企業(yè)管理層要嚴格制定各項管理制度，通過房屋建筑工程現(xiàn)場管理執(zhí)行，充分保證質(zhì)量與安全，相關(guān)管理制度的完善需要從技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全、圖紙幾個層面入手。根據(jù)各環(huán)節(jié)要點，形成嚴格的控制體系，嚴格按照管理方案做好執(zhí)行，使各環(huán)節(jié)可控，通過制度制定，把握好各道工序、流程，使管理能夠發(fā)揮最大的促進作用，實現(xiàn)科學、高效施工，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)[2]。

（二）施工質(zhì)量管理控制

作為建筑企業(yè)，房屋建筑工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命，更是企業(yè)社會形象的良好展示，沒有高品質(zhì)的施工質(zhì)量，無法建立堅實的競爭力。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理非常重要，要想做到質(zhì)量控制管理，要從多方面形成可控的體系，達到質(zhì)量控制的目標。根據(jù)各階段的目標，嚴密制定質(zhì)量控制計劃方案，建立質(zhì)量控制標準，進一步明晰管理人員的職責和權(quán)限，通過專業(yè)管理人員和技術(shù)人員雙協(xié)同，推動質(zhì)量管理見效益，充分保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，實施執(zhí)行過程中做好監(jiān)督考核，嚴格執(zhí)行標準化管理。通過嚴格的管理，確保施工人員能夠按照技術(shù)流程進行操作。質(zhì)量管理涉及的層面較多，材料決定了質(zhì)量，進行材料管理至關(guān)重要，要想管理好材料，則需要建立科學的采購、運輸、進場、驗收等制度，以此確保采購材料符合設(shè)計要求、滿足施工標準，最終確保質(zhì)量要求。要建立質(zhì)量記錄檔案，內(nèi)容為施工質(zhì)量檢驗報告、施工檢查記錄、工程變更請示等，通過管理控制，保證管理效果，在管理中發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要做到及時整改，同時也要建立返工制度，確保質(zhì)量問題能夠快速及時得到糾正。充分調(diào)動各方面人員參與管理的積極性，強化部門協(xié)同配合，形成全員質(zhì)量管理良好的氛圍。

（三）施工進度管理控制

房屋建筑工程要按照合同約定時間完成進度，做好進度管理至關(guān)重要。為了有效推動工程進度，則需要通過嚴格的現(xiàn)場進度管理來實施，施工現(xiàn)場進度管理時，需要在項目啟動初期就制定詳細的計劃，根據(jù)計劃合理推進，需要進一步明晰工程各階段工期、工序和交付標準，避免因為進度過快導致的質(zhì)量問題發(fā)生。要嚴格建立起標準的進度監(jiān)控機制，由專業(yè)人員做好定期檢查評估，根據(jù)不同的進度對質(zhì)量進行控制檢測，及時發(fā)現(xiàn)進度過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。充分用好現(xiàn)代化的技術(shù)手段，建立起良好的進度跟蹤分析，在保證質(zhì)量前提下，推動進度完成。科學合理安排施工資源，有效組織人力、合理分配物資、科學調(diào)度設(shè)備，保證資金充足，通過各個方面的協(xié)調(diào)配合，確保進度合理性，避免資源短缺造成進度延誤的現(xiàn)象發(fā)生。為了保證進度管理效果，需要在施工組織時建立合理結(jié)構(gòu)，進一步分配好施工任務(wù)，明確各施工部門崗位職責權(quán)限，做到多方配合、全面統(tǒng)籌，盡量避免施工過程中技術(shù)沖突、時間矛盾，通過科學地檢查考核避免出現(xiàn)誤操作和返工的情況，以此保證施工進度順利推進。管理層需要通過會議推進各階段的進度，及時和相關(guān)負責人做好交流，及時把握工程進展情況和解決遇到的難題，通過會議會商機制，對可能影響工程進度的風險做好評估。同時，也要及時和業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等保持良好的聯(lián)絡(luò)，確保各方對工程進展充分了解，形成進度共識，通過科學的進度控制確保施工進度如期完成，從而確保工程按時交付。

（四）加強施工安全管理

安全生產(chǎn)人人有責，作為建筑施工單位，保證施工現(xiàn)場的安全，才能有效保證企業(yè)經(jīng)濟及社會效益。施工單位需要做好安全防火教育培訓，使施工人員增強安全責任意識，對進入施工現(xiàn)場的所有人員，如建筑工人、監(jiān)理人員、管理人員等都要做好安全培訓教育，使他們充分了解現(xiàn)場的情況，把握施工現(xiàn)場安全規(guī)定，嚴格按照操作要求作業(yè)，通過應(yīng)急演練，使相關(guān)人員能夠熟悉緊急情況處理方法，掌握個人防護設(shè)備使用方法。施工現(xiàn)場的安全要科學合理，可以在施工現(xiàn)場張貼警示標識、安全告示牌及施工標志等，目前許多建筑企業(yè)都在現(xiàn)場懸掛禁止吸煙標識、安全警示標志、危險區(qū)域標識等，通過這些明顯的標記，提醒施工現(xiàn)場工作人員注意安全，做好自身的安全防護。施工人員要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，進入施工現(xiàn)場必須配備安全防護設(shè)施，包括安全帽、安全鞋、安全繩索、護目鏡等，要嚴格做好現(xiàn)場管理，強化檢查考核，對違規(guī)進入現(xiàn)場的工作人員做好引導教育，使他們能夠正確對待安全問題，要對現(xiàn)場檢查出來的安全隱患做好記錄，對于重點的區(qū)域，要配備應(yīng)急救援設(shè)備和人員，設(shè)置緊急救援通道和應(yīng)急出口，這樣，在遇到緊急情況時才能夠及時救援疏散，保證現(xiàn)場工作人員的安全。通過安全會議做好安全管理交流溝通，快速傳達上級關(guān)于安全管理的方針要求，解決存在的安全問題，使所有人員都能夠增強安全責任意識。要把安全放在首位，提升政治站位，樹立安全無小事的管理理念，建立嚴格的安全管理紀律和懲罰制度，嚴格檢查、嚴肅考核，對違規(guī)者進行處罰，強化安全管理約束力。

（五）加強施工建材管理控制

施工過程中的建材管理決定施工的進度與質(zhì)量，要保障施工材料質(zhì)量合格、及時供給，合理做到材料使用、周轉(zhuǎn)的合理性，物料出庫和使用過程也要做好科學的監(jiān)管，這樣，才能適當調(diào)整材料，適應(yīng)房屋建筑動態(tài)需求，有效避免材料問題影響實際項目進度或產(chǎn)生質(zhì)量不良問題。要嚴格做好材料的存放與保管，根據(jù)不同材料的類型、倉儲要點做好管理。要不斷完善管理制度，針對材料管理的特點，嚴格制定相關(guān)控制制度，確保材料采購、堆放、驗收及使用環(huán)節(jié)科學合理。

（六）做好技術(shù)管理控制

建筑工程技術(shù)是企業(yè)的核心，管理離不開技術(shù)支撐，嚴格把握好施工的各個流程環(huán)節(jié)，掌握各環(huán)節(jié)的技術(shù)要點。地基建造中的技術(shù)標準非常嚴格，做好定位、放線、核對等，確保與設(shè)計圖保持一致。打樁時需要將樁機置于指定位置，確保設(shè)備穩(wěn)定安全，基坑開挖、承臺模板安裝、基礎(chǔ)磚砌筑等工序機械化程度高，此時就要做好設(shè)備的調(diào)度與管理，保證基坑深、寬與實際需求相符。模板施工要考慮到軸線投放、模板制作重點的工序，設(shè)計標高控制點，保證施工技術(shù)標準。做好模板的驗收與控制，保證模板施工技術(shù)標準。鋼筋施工工藝好壞直接影響到房屋建筑穩(wěn)定性、承載力，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，根據(jù)圖紙設(shè)計情況做好配件加工，施工綁扎時，掌握鋼筋綁扎梁箍對接、框架梁節(jié)點等施工環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量符合標準、技術(shù)達到規(guī)范。混凝土施工技術(shù)管理過程中，要嚴格各道工序流程，做好施工前的準備管理，技術(shù)人員了解混凝土材料配合比例，做好攪拌輸送。嚴格執(zhí)行振搗工序，提高混凝土強度硬度。根據(jù)不同部位做好差異化管理，不同結(jié)構(gòu)、不同部位混凝土施工工藝存在明顯差異，保證新老混凝土黏結(jié)密度，澆筑完畢12h內(nèi)完成覆蓋或澆水，養(yǎng)護至少保持7d時間。

結(jié)語

綜上所述，當前，我國房屋建筑工程發(fā)展速度越來越快，質(zhì)量安全問題也成為人們關(guān)注的焦點，特別是房屋現(xiàn)場施工存在的問題較普遍，個性問題和共性問題嚴重影響到工程的質(zhì)量與安全，只有采取有效的管理，才能解決存在的問題，保障施工質(zhì)量，降低安全事故，確保項目建設(shè)達到預期目標。

參考文獻：

[1]歐陽白雪.簡析房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究，2019（02）：1.

[2]王德東.房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理工作研究[J].建材與裝飾，2018（24）：1.