建筑工程造價影響因素及其優(yōu)化策略研究

摘 要：工程造價影響著工程建設的效率。做好工程造價工作，能夠有效地控制施工成本，并提升資源的利用效率，從而高效地完成工程項目。工程造價的科學管理，影響著工程項目的施工效率，它需要對項目各階段進行審核，從而獲得更多的投資回報，進一步實現預期的施工目標。

關鍵詞：建筑；工程造價；影響因素；優(yōu)化策略

隨著社會經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模逐漸擴大。當前，人們對建筑物的要求越來越高，這就為建筑行業(yè)發(fā)展提供了新的機遇和方向。建筑項目的工程造價控制決定著工程建設效益，所以，有效地控制工程造價，能夠提升企業(yè)的市場競爭力。建筑工程項目施工環(huán)境相對復雜，控制的要求較高，所以要站在不同的角度進行多方面的思考，從而形成更好的施工結果。

一、建筑工程造價的影響因素

（一）人員因素

在當前階段，國家非常關注工程項目的建設，工程的施工規(guī)模也在逐漸地擴大。但是，工程造價工作相對復雜，需要管理人員具備一定的素質和能力，從而滿足項目地具體需要。當前，在建筑工程施工階段，對人才的考核缺少一定的標準，這也造成了無法及時掌握工程造價管理人員的工作表現。雖然人數規(guī)模有所增加，但管理控制的效果不理想。想要做好工程造價管理工作，就需要有經驗豐富的工作人員進行科學細致的管理，從而更好地完成相關管理工作。另外，在當前階段，建筑行業(yè)存在大量的造價管控培訓機構，他們的初衷是為了培養(yǎng)更多符合時代要求的人才。然而，在學習內容安排中，這些機構缺乏一定的創(chuàng)新性和豐富性，主要依靠當前的技術進行技能培訓，導致無法提升培訓的效果和質量。在建筑項目造價控制的培訓工作中，缺少相關的工作內容，這就進一步影響了人才培訓的質量，從而間接影響了工程造價的質量[1]。

（二）高層管理的制度的缺乏

由于缺乏一定的高層管理制度，建筑工程造價面臨諸多問題，它影響著項目的正常實施和管理。為了進一步控制施工的時間，提升工程的建設質量，管理人員需要對施工各階段進行監(jiān)控和管理，并采取嚴格的管理制度，確保工作的有效執(zhí)行，從而達到一定的工作成果。在管理過程中要確定目標的一致性，并對整個施工過程進行科學管控。然而，目前很多工作人員缺乏相應的管理能力，對于工程造價的關注程度不高，導致存在非法施工的行為和表現，相關部門在建筑審批工作中也缺乏相應的管理制度，從而達不到理想的施工效果。具體表現如下：

第一，由于工程的復雜性，會經常進行設計變更，這就擴大了工程建設的成本。同時。由于缺乏完善的管理機制，很多企業(yè)在施工階段，沒有按照相關要求，進行適當的優(yōu)化和調整，從而影響了項目施工的整體成本，導致了資源的浪費。第二，沒有全面執(zhí)行國家的法律政策，沒有對公司業(yè)務能力進行審核和管理，導致招投標工作的不規(guī)范，從而影響了項目的正常施工。第三，由于崗位責任制度的不完善，造成了管理部門權責的不清晰，工作人員沒有明確自己的工作職責，也沒有進行有效的溝通和互動，從而無法實現工程造價管理工作的最大價值[2]。

（三）政策和行業(yè)的因素

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程迎來了新的發(fā)展機遇，并且實現了行業(yè)的全面變革，但仍然存在惡意競爭的現象，使得行業(yè)內部發(fā)展十分混亂。同時，由于監(jiān)管制度的不完善，加上材料價格的波動變化，這些因素都影響著建筑工程的施工和管理工作。隨著國家政策的不斷完善，建筑行業(yè)的內部發(fā)展秩序得到了優(yōu)化，例如在初期審核工作中，就做好相關的工程造價控制工作。

（四）施工與材料因素

建筑施工是一個復雜的過程，涉及的相關因素較多，包括人力、材料、設備、經濟等方面的投入。在整個工程造價管理工作中，施工成本的管理工作尤為關鍵，它與項目設計存在一定的密切關系。然而由于在造價管理工作中存在著施工環(huán)境的復雜性，施工項目眾多等因素影響著現場審核工作的有效開展。所以，要加強現場的管理工作，防止相關問題的產生。另外，由于建筑工程在施工階段施工的周期較長，所需要的原材料較多，許多材料都需要分批采購，因此，如何做好cTsQuAD9nAtHEGimOe+6Sw==有效的監(jiān)督工作，就顯得特別重要。目前，由于缺乏一定的監(jiān)管機制，使得施工方案得不到有效監(jiān)督，導致施工方案和實際情況不相符。此外，由于材料價格的變動，增加了勞動的成本，影響了工程造價工作的開展。很多企業(yè)為了完成建設任務，會減少相應的支出成本，從而造成了設計工作的變更，進一步擴大了整體的建設預算。還有一些設計企業(yè)在設計過程中沒有做好實地考察工作，沒有結合施工現場情況進行方案的制定，導致方案缺乏一定的科學性和合理性。所以在整個施工階段，施工項目與地方情況存在一定的差異，要進行優(yōu)化調整，進一步降低施工的成本[3]。

二、建筑工程造價優(yōu)化策略研究

（一）提升從業(yè)人員的能力水平

建筑項目造價管控人員與施工人員存在一定的工作聯系，他們在造價管控工作中，需要相關人員的全面配合，才能完成相應的造價管控工作。所以，企業(yè)要做好專業(yè)人才的培養(yǎng)，加大全隊伍的培訓力度，提升隊伍的能力。企業(yè)在進行內部的培訓工作時，要把如何增強員工的工作主動性，并提升員工的實際操作能力作為主要目標，并根據員工的工作情況，建立相應的培訓計劃，進一步滿足社會發(fā)展的需要。在造價結算階段，要結合工程的應用成果，做好財務的結算管理工作，從而提升企業(yè)的經濟效益。

（二）建立健全工程造價高層管理機制

首先，相關部門要改變傳統的工程造價管理模式，形成新的理念和方法，對工程造價進行全面認知，并優(yōu)化項目工程施工方案，利用現代技術進行科學管控，從而提升造價管理的工作效率，進一步實現造價控制的效果。其次，要加大對法律法規(guī)的認知，建立完善的獎懲機制，進一步規(guī)范員工的控制行為，并做好違規(guī)違紀行為的處理，從而維護整個市場的發(fā)展秩序，為企業(yè)發(fā)展獲得更大的效益。造價管理部門要根據實際工作情況，進行有針對性的管理和控制，從而增強工程造價管理工作的規(guī)范性。

（三）工程優(yōu)化的合理應用

眾所周知，建筑工程在運營管理工作中會消耗大量的資源，特別在項目規(guī)劃和執(zhí)行階段，會投入更多的成本。為了進一步實現工程造價的有效開展，要特別關注重點任務目標，并結合當前國家的相關政策法規(guī)，在法律允許的條件下積極開展工程優(yōu)化。同時，隨著全球環(huán)境問題的加劇，我國也要積極開展綠色建筑工作，并出臺有利于環(huán)境優(yōu)化的保護政策。為了滿足時代的發(fā)展需要，建筑企業(yè)要充分利用國家政策，采用綠色的建設模式，使用更加環(huán)保的綠色材料，讓項目既能滿足國家的建設要求，又能降低建設的基本成本，還能保證實現企業(yè)的經濟效益最大化。

（四）提高對建筑造價管理工作的重視程度

為了防止出現相關施工問題，施工企業(yè)要做好工程造價管理工作，進一步提升公司成本的管理效率，從而形成一定的經濟管理效果。作為一名管理人員，要全面投入到管理工作中，認真對待組織安排的工作，并通過資源的利用，合理地進行材料的分配，從而保證工程的建設質量，進一步降低施工成本，提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（五）構建更加完善的造價動態(tài)管控機制

有效的動態(tài)監(jiān)管機制能夠優(yōu)化項目的建設模式，規(guī)范項目的建設行為，從而保障工程的建設效益。為了實現工程造價的簡單化，企業(yè)要建立一個全新的造價管理系統，并制定科學的管理方案，在相關任務實施階段，明確建設的范圍和要求，除了擁有專業(yè)的技能和素質，造價管理人員還需具備相關的建筑學知識，從而深入地掌握項目的市場價格，確保項目的正常完成，工程造價管理人員要具備一定的分析能力，通過專業(yè)知識的應用，分析各種復雜的問題和任務，進一步保證項目的正常實施。除了要提出一定的優(yōu)化建議，同時造價人員還要利用自身能力，保證項目的高效建設[4]。

1.設計階段的造價控制

為了實現工程造價的控制價值，在建筑的設計階段，就要按照項目要求進行規(guī)范管理。第一，要提高建筑工程的經濟效益，并實現工程設計的管理價值，在此過程中就要經歷不同的設計階段，其中就包括初期設計和施工圖設計。在前期的設計階段，要做好工程的經濟核算工作，并結合當前的項目表現，制定有效的測算方案。為了實現這一目標，需要造價管理人員了解工程的預算額度，并能夠有效進行工程成本的控制。第二，要進行分布設計。為了保證設計工作的科學性和合理性，進一步實現工程造價的控制效果，保障后續(xù)施工的可靠性，要通過分布設計，確保項目的執(zhí)行效果，使其達到一定的施工要求。第三，實現項目設計的標準化，要采用一定的設計標準，提升設計的整體質量。通過標準化的設計操作，進一步控制施工的造價，降低施工成本，提升施工的效率。

2.加強施工過程的造價管理

建筑項目的造價管理工作必須和其他工作相結合，才能保證項目的正常進行。所以，相關部門要做好動態(tài)監(jiān)控，了解造價的執(zhí)行情況，并與管理者進行密切溝通，從而更好地實現項目的控制價值。在項目的前期階段，管理者要制定相應的造價方案，進一步保證工作流程的規(guī)范化，并且通過相關部門的指揮和管理，全面完成工程造價的控制任務。作為建筑企業(yè)，要做好項目的監(jiān)督和管理，嚴格控制材料的質量，加強設備的應用，提升人員的使用效率，從而保證項目的正常運轉。為了保證項目的順利完工，工程造價管理人員要按照實際情況，重點關注材料設備、人員的投入情況，并通過每一階段的費用管理，做好相關的工程造價控制工作。管理人員要深刻地對材料進行檢查和監(jiān)督，確保材料滿足預算要求，并制定一定的成本控制方案，嚴格按照施工要求進行材料采購，從而進一步提升工程建設的經濟性[5]。

3.加強施工后期的造價管理

在建筑工程造價管理工作中，后期的控制工作尤為關鍵。企業(yè)要采用有效的管理模式，建立一定的控制機制，才能保證工程材料管理的科學性和合理性，從而實現各部門之間的有效合作，進一步滿足工程造價的控制要求。在建筑工程的建設階段，要特別注意后期的管理工作，它影響著施工的每一個環(huán)節(jié)，如果出現問題，會影響整個造價管理工作。因此，為保證工程的建設質量，就要做好后期的檢測工作，并嚴格按照質量要求，開展相關施工管理，從而控制施工的整體時間，進一步減少后續(xù)因素的影響。

（六）提高材料的利用率和采購效率

提高材料的利用率和采購效率，能夠降低工程的建設成本，這一策略的有效實施，能夠保證材料的正常供應，實現材料的回收再利用。

在項目施工之前，要計算好材料的整體用量，并通過相應的方案設計，確保材料能夠滿足工程的建設要求，從而減少相關資源的浪費。例如通過BIM技術的應用，可以預測材料的使用量，從而保證材料采購的合理性。與此同時，要選擇價格更加優(yōu)惠的材料，并保證材料的整體質量，所以需要對供應商進行市場對比，考慮其中的成本影響因素。在某些情況下，要通過材料的替代應用，來提升企業(yè)的建設效益?？梢酝ㄟ^批量采購，擴大采購的規(guī)模和數量，并且與供應商進行談判，在保證質量的前提下爭取更加優(yōu)惠的價格，從而減少材料成本的支出。

結束語

在建筑工程建設開發(fā)階段，造價管理工作尤為復雜，它涉及的因素較多。為了實現一定的建設效果，就必須關注工程造價管理工作，并全面研究工程造價的各項影響因素，從不同的環(huán)節(jié)進行實時控制，同時進一步提升工程的建設水平，保證項目的正常實施，高效地完成工程的建設項目。通過提升企業(yè)的市場競爭力，進一步滿足工程建設的實際需要，全面實現工程造價管理工作的規(guī)范化。

參考文獻：

[1]王穎.建筑工程造價影響因素評估及應對策略研究[J].工程建設與設計，2023（22）：218-220.

[2]張志雄.建筑工程造價影響因素及降低工程造價的策略探討[J].門窗，2022（20）：94-96.

[3]舒燦.建筑工程造價構成要素及管理策略研究[J].中國建筑金屬結構，2023，22（07）：156-158.

[4]何朋輝.建筑工程造價超預算影響因素及其控制策略研究[J].居舍，2023（23）：145-148.

[5]張婧.項目決策階段影響工程造價的主要因素[J].建筑技術研究，2022，5（06）：22-24.

作者簡介：王慧（1989－），女，湖南汨羅人，工程師，研究方向：工程造價。