建筑企業(yè)財務管理中的成本控制策略研究

摘 要：當前世界的經濟發(fā)展快速，城市化的腳步也逐漸加快，建筑行業(yè)作為世界經濟發(fā)展的主要支柱之一，發(fā)揮著不可或缺的優(yōu)勢與作用，然而當前建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，財務上面臨著成本控制問題，不利于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這個背景下，文章對建筑企業(yè)財務管理中的成本控制策略進行探討，幫助企業(yè)能夠解決成本控制的難題，從而促進其在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；成本控制策略

建筑企業(yè)是經濟社會發(fā)展的重要支柱，在城市化發(fā)展的腳步中起著舉足輕重的作用。由于市場競爭不斷加劇，外部的經濟環(huán)境也在發(fā)生變化，建筑企業(yè)財務管理中的成本控制還面臨一些挑戰(zhàn)和不足，企業(yè)不僅要維護自身利益發(fā)展，還需要對財務成本進行控制，這樣才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章深入探討了建筑企業(yè)財務管理的成本控制策略，希望可以為企業(yè)提供一些切實的解決辦法，降低費用成本，進而提高效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、成本控制的定義

成本控制是指為降低生產成本，提高經營活動的效益，通過合理有效方式讓企業(yè)成本控制管理更加精準，比如對生產產品進行成本控制，對建筑企業(yè)產生的經濟活動進行綜合的調整與分析，以此來實現(xiàn)資金的合理使用，幫助企業(yè)保持在市場上的競爭優(yōu)勢[1]。成本管理不僅包括直接成本和間接成本的管理，還包括成本結構的優(yōu)化、成本管理體系的構建和改善等方面，是業(yè)務財務管理不可缺少的部分。企業(yè)通過控制成本，可以更好地抓住市場機會，提高基本競爭力，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務管理中的成本控制的重要性

（一）提高競爭力

現(xiàn)如今建筑企業(yè)市場競爭比較激烈，成本控制也是影響公司競爭的關鍵，很多建筑企業(yè)通過多種方式對成本進行控制，這樣做的目的是可以讓企業(yè)在市場競爭中更具有影響力，也可以讓服務成本最小化，客戶也可以享受到優(yōu)質的商品和服務，并向市場提供更豐富的產品。如果建筑企業(yè)的成本可以下降，那么企業(yè)就可以提高利潤率，在保證產品的質量的同時還可以在產品研發(fā)和市場配置方面投入更多的資金，讓企業(yè)在市場競爭中更加具有產品競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升盈利能力

成本費用是直接影響企業(yè)利潤的因素，對企業(yè)的費用進行有效管理，可以減少生產費用和企業(yè)運營過程中的成本，從根源上提高盈利能力。建筑企業(yè)可以改善管理，優(yōu)化資源配置，并可以有效規(guī)劃總費用，減少浪費和損失，最大限度地提高資本效率。同時，費用管理可以使各企業(yè)之間的價格競爭更占據優(yōu)勢，保持收益的穩(wěn)定，并保障企業(yè)的長期穩(wěn)定和發(fā)展。

（三）保障資金流動

成本節(jié)約直接關系到企業(yè)的資金使用效率，以及財務是否穩(wěn)健，通過有效地控制每一項成本費用，建筑企業(yè)可以減少不必要的成本支出，保持資金流動的穩(wěn)定性，這樣一來企業(yè)可以應對突然出現(xiàn)的資金運行風險，減少財務風險，讓企業(yè)財務日常管理更加穩(wěn)定。同時，成本控制有助于優(yōu)化融資結構，企業(yè)可以更靈活地管理資金，投資于更有利的建筑項目中，進而促進企業(yè)的增長[2]。

三、建筑企業(yè)面臨的成本壓力

（一）勞動力成本

隨著城市化步伐的增快，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出繁榮景象，這對人才的需求也在增加，但是勞動力成本的上漲已經成為建筑企業(yè)面臨的最重要的問題之一。第一，由于企業(yè)人口的變化和城市化的深化，企業(yè)對建筑工人的需求增加，導致人才市場供需不平衡，結果導致工資水平增加。第二，企業(yè)對建筑工人的技術要求在不斷增加，特別是高技術建設項目對熟練工人的需求更加強烈，這意味著企業(yè)為了吸引和留住優(yōu)秀人才，必須支付更高的工資，勞動力成本壓力進一步加大。第三，建筑企業(yè)的季節(jié)性會加重勞動成本的變動，高峰期勞動力需求增加，勞動力成本上升，這會增加運營成本。

（二）原材料成本

在建筑企業(yè)中原材料是生產的基礎，所以原材料的價格變化直接會影響建筑企業(yè)生產成本和盈利，就目前而言，受多種因素影響，建筑原材料的價格不穩(wěn)定，導致企業(yè)的材料費用增加，這不僅不利于企業(yè)的生產，也會讓企業(yè)的利潤受到影響。比如一些小型的建筑公司流動財務資金較少，原材料價格一旦上漲他們將無法拿出更多的資金去購買，這樣就會讓他們的業(yè)務發(fā)展受到影響，成本費用增加。除此之外，由于原材料市場具有壟斷性和操控性的特點，因此一旦原材料資源緊張，生產的質量就得不到保障，這也會給建筑企業(yè)帶來一定的風險成本。

（三）管理和間接成本

管理和間接成本包括辦公費用、管理人員的工資、機器的維持費等多個事項，雖然單項開支看似微小，但累積起來卻是一大筆成本費用。第一，是辦公室租金和水電費等固定費用，每個月都要支付。第二，經營者的報酬及其社會待遇也是企業(yè)的重要支出項目，這些人雖然沒有直接參與生產，但是他們的工作對于企業(yè)的正確運作是不可或缺的。另外，安裝維護和更新是管理和間接費用的重要組成部分，建筑企業(yè)在很多情況下需要大型機械設備來進行生產，所以對其維護和更新需要大量資金，這些都是一些很重要的成本開支。

四、建筑企業(yè)財務管理中的成本控制策略

（一）有效的供應鏈管理

通過建立穩(wěn)定、高效的供應鏈體系，建筑企業(yè)能夠有效地管理和控制原材料的采購成本，提高供應鏈的靈活性和響應速度，從而降低生產成本，提高企業(yè)的競爭力。一種有效的供應鏈管理策略是與供應商建立長期合作關系。通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，建筑企業(yè)可以享受到更多的優(yōu)惠政策和折扣，降低采購成本[3]。例如，一家建筑企業(yè)與一家穩(wěn)定的建材供應商建立了長期合作關系，供應商可能會為企業(yè)提供更優(yōu)惠的價格，并且愿意為企業(yè)提供更靈活的付款方式，從而降低企業(yè)的采購成本。

另一種有效的供應鏈管理戰(zhàn)略是優(yōu)化供應鏈，使建筑公司能夠通過優(yōu)化供應鏈、減少庫存費用、提高資本效率來縮短生產周期。例如，一家公司的信息系統(tǒng)不僅可以實時監(jiān)控多個供應鏈的運行，還可以識別其中存在的風險，并使用合理的方法來解決問題，提高供應鏈的供貨質量。另外，建筑公司為了減少對單一供應商的依賴，減少供應風險，可以確立減少生產費用的戰(zhàn)略資源渠道。

靈活運用有效的供應鏈，建筑企業(yè)可以減少采購費用和生產費用，提高收益和競爭力，而且有效的供應鏈管理，不僅可以節(jié)省企業(yè)費用，還可以提高供應鏈的靈活性，繼而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

（二）技術創(chuàng)新與自動化

建筑企業(yè)可以采用先進的技術和自動化設備，這樣做的目的是可以讓企業(yè)提高生產的效率，減少人力成本，而且還可以減少在生產過程中出現(xiàn)的人為錯誤和資源浪費。比如企業(yè)可以使用BIM技術進行創(chuàng)新，這項技術可以讓建筑企業(yè)的項目更加數(shù)字現(xiàn)代化，通過自動的方式提高設計和施工的精準度和效率，從多角度降低成本。或者一些建筑企業(yè)可以使用BIM技術在規(guī)劃階段識別和解決潛在的設計問題，避免人工的重復修改造成的成本和時間損失，這樣可以進一步地對成本進行控制。

另外建筑企業(yè)可以引入智能自動化建筑設備和機械，比如企業(yè)使用自動水泥攪拌機與砂漿噴涂機等工具，這可以精準地實現(xiàn)對建筑工作的自動化，不僅能夠提高生產的效率，還能夠緩解人工勞動強度，讓企業(yè)的人力成本得到控制。而且智能系統(tǒng)還能夠讓施工更加安全，質量也能夠得到保證，盡可能地可以避免施工中發(fā)生人為錯誤和安全事故，有效地降低了運營的成本和人工安全風險。

除此之外，先進的建筑材料和節(jié)能技術也能夠讓企業(yè)成本得到控制，比如一些企業(yè)使用節(jié)約的材料和設備開展施工，這樣做的目的是減少能源消耗，更好地控制成本，幫助企業(yè)進行盈利。

（三）人力資源管理與培訓

想要更好地對企業(yè)成本進行控制，建筑企業(yè)應該對員工進行培訓，提高他們的技能水平和生產能力，這樣做的目的是降低勞動成本，也讓員工更好地完成產品生產。建筑企業(yè)可以合理分配人員工作時間，根據員工的不同需求和周期性靈活分配工作。例如，讓員工錯開工作時間，或者招聘一些臨時工作人員，這樣一來工人的流動性會減少，相應的招聘費用也會減少，最重要的是員工工作壓力也會縮小，可以更好地投入到企業(yè)生產中。

定期培訓和員工職能的提高可以提高員工的技能和生產力，降低事故的發(fā)生率，以及降低成本和資金風險。例如，一些建筑企業(yè)組織員工參與相關技術和安全教育，增強安全意識和提高技術水平，減少工業(yè)事故和質量問題的影響，并降低成本費用。

此外，建筑公司可以通過對員工的激勵和福利，以及減少營業(yè)額和招聘成本，提高員工的積極性和歸屬感。例如，建筑公司可以提高生產率，降低人力資源成本，為員工提供獎金或晉升激勵，讓他們更加愿意積極主動地進行工作。員工管理和教育培訓是建筑公司財務管理中的重要成本控制策略，因此，需要企業(yè)合理分配人力資源，提高工作人員的技能水平和工作效率，同時也減少了勞動力和生產成本，從而提高盈利能力和競爭力。

（四）財務規(guī)劃與預算控制

只有建筑企業(yè)有效管理經營費用，精心制定財務預算計劃，合理分配資金和資源，嚴格監(jiān)督支出，才能確保財政運營的穩(wěn)定和持續(xù)性。建筑企業(yè)可以根據過去的數(shù)據和未來的規(guī)劃，確定有計劃的支出線和各種稅金的使用可能性，制定詳細的收支預算。例如，企業(yè)可以平衡人工費、原材料費、支出等每月的支出，制定與實際支出相應的預算。

企業(yè)可以建立一個靈活的預算控制機制，合理地對財政資金進行管理與規(guī)劃，比如開發(fā)一個預算管理指標和監(jiān)控系統(tǒng)，相關工作人員可以及時了解到預算偏差和高度消費的問題，并及時對每月的監(jiān)控情況進行討論，制定相應的解決辦法，針對成本費用使用情況及時調整預算和計劃，進而保證企業(yè)財務管理的穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)可以通過制定好的管理策略進行優(yōu)化資本，從多角度降低費用成本。比如企業(yè)可以利用資金籌措和財務投資策略，將沒有使用的資金進行合理規(guī)劃，多角度地為企業(yè)增加利潤，這樣既能保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠降低財務成本發(fā)生風險的概率。

（五）資源利用效率提升

建筑企業(yè)可以對資源配置進行優(yōu)化，提高整體的資源利用效率，這樣不僅可以降低生產成本，還能夠提高經濟效益。對此企業(yè)可以優(yōu)化人力資源結構，并對其加以利用，可以根據項目的需求和生產規(guī)模合理分配人力資源，避免產生過多的資源浪費和產能過剩的問題，從而有效地控制成本。比如建筑企業(yè)可以根據項目進度和工程要求靈活地安排員工進行施工，以及合理地安排機械設備的使用，進一步避免一個施工項目浪費很多人力資源，從根本上提高資源的使用效率。

企業(yè)可以使用先進的建筑技術，比如使用先進的生產材料和工藝，讓生產變得更加智能現(xiàn)代化，這樣做的目的是提高施工的效率，減少資源的浪費，緩解工人的勞動強度。比如，建筑企業(yè)可以使用預制材料，這樣可以節(jié)省人工勞動力和成本，也能讓生產更加具有效率和質量。

除此之外，建筑企業(yè)可以建立一個生產規(guī)劃和進度管理系統(tǒng)，方便工作人員清晰地觀察和管理資源使用情況，對于資源浪費的問題可以及時地制止并進行監(jiān)測，這樣可以讓企業(yè)減少生產成本，也可以減少一些負面影響。

結論

建筑公司財務管理中的成本管理戰(zhàn)略是確保企業(yè)長期健康發(fā)展的關鍵要素。建筑企業(yè)通過有效的供應鏈管理、技術革新和人事管理，以及對人工費、原材料費、運營費、間接費用的合理控制等措施，降低生產成本，可以提高收益，保障資金流動，并提升競爭力。在財務管理方面，建筑企業(yè)為了適應市場變化，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須時刻牢記成本管理的重要性，不斷優(yōu)化經營戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1]陳文桂.工業(yè)企業(yè)財務管理中的成本控制策略探究[J].中國產經，2023（22）：161-163.

[2]王二香.制造類企業(yè)財務管理中的成本控制策略研究[J].營銷界，2023（21）：71-73.

[3]李文智.建筑施工企業(yè)財務管理中的成本控制問題[J].大眾投資指南，2023（03）：149-151.