大數(shù)據(jù)背景下汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理策略探究

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求，財(cái)務(wù)信息化管理已經(jīng)成為汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)，通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)能夠大大提升汽車(chē)企業(yè)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的水平和準(zhǔn)確率，可以說(shuō)，汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此，在大數(shù)據(jù)背景下，汽車(chē)企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的深入研究。本文探究了大數(shù)據(jù)背景下汽車(chē)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理的作用，并對(duì)大數(shù)據(jù)背景下汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的不足進(jìn)行了深入分析，提出了幾點(diǎn)大數(shù)據(jù)背景下汽車(chē)企業(yè)完善財(cái)務(wù)信息化管理的策略，目的在于通過(guò)提升汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)企業(yè)降本增效、提升利潤(rùn)空間的經(jīng)營(yíng)目的，為汽車(chē)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；汽車(chē)企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；策略

引言

在大數(shù)據(jù)背景下，只有把財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能大幅提升汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，因此，汽車(chē)企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用科學(xué)合理的措施提升財(cái)務(wù)信息化管理水平，在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互通，從而為汽車(chē)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)背景下汽車(chē)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理的作用

（一）有利于企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)能力的提升

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，對(duì)于汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)承擔(dān)較多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，就會(huì)面臨破產(chǎn)危機(jī)。在大數(shù)據(jù)背景下，汽車(chē)企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，提升財(cái)務(wù)管理工作的智能化和現(xiàn)代化水平，靈活應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，深入分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)有效地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升汽車(chē)企業(yè)預(yù)測(cè)和識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力[1]。

（二）有利于構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作模式

汽車(chē)企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式下，通常是依靠人工來(lái)完成財(cái)務(wù)管理工作，例如依靠人工完成財(cái)務(wù)報(bào)表制作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，收集整理和核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等，這種工作模式既要付出較多的人工成本，也容易產(chǎn)生人工誤差問(wèn)題。然而在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化，借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上整理、收集、匯總以及傳遞相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，各部門(mén)也可以通過(guò)智能化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)增強(qiáng)部門(mén)之間的了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作模式的完善。

（三）有利于加快財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)

大部分汽車(chē)企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)在工作過(guò)程中是相互獨(dú)立的，缺少有效的溝通和交流，這不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享。在大數(shù)據(jù)背景下，汽車(chē)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的靈活應(yīng)用，從整體上提升財(cái)務(wù)信息共享效果。各部門(mén)之間能夠?qū)崟r(shí)傳遞與交流相關(guān)信息，可以有效解決汽車(chē)企業(yè)信息孤島問(wèn)題，從而有利于加快財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)[2]。

二、大數(shù)據(jù)背景下汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的

不足

（一）頂層設(shè)計(jì)不完善

在大數(shù)據(jù)背景下，現(xiàn)階段雖然大部分汽車(chē)企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理的重要性，在內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理體系，然而在實(shí)際工作過(guò)程中，僅僅是用計(jì)算機(jī)錄入來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工錄入，只是利用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄、處理和存檔，并未形成一個(gè)較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化管理體系[3]。同時(shí)，一部分汽車(chē)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化管理工作過(guò)程中存在頂層設(shè)計(jì)不完善的問(wèn)題，其中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：首先，部分汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)并未與本企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、客戶(hù)資源管理、供應(yīng)商管理、檔案管理等相關(guān)系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，嚴(yán)重影響了部門(mén)之間信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，部門(mén)之間的相關(guān)信息不能得到及時(shí)的互換、共享以及傳遞。其次，部分汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的功能相對(duì)單一，存在開(kāi)放性不足、延展性差、整體效能較低的問(wèn)題。隨著汽車(chē)企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模的不斷擴(kuò)大，全面預(yù)算金額也在逐年增加，預(yù)算工作涉及的情況也更為復(fù)雜，一部分汽車(chē)企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)存在不兼容的問(wèn)題，例如兩者有著不同的數(shù)據(jù)庫(kù)表、邏輯庫(kù)表以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這就加大了功能模塊對(duì)接的難度。再次，部分企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)模式介入的提前量不夠、整體業(yè)務(wù)模式不夠明朗，沒(méi)有整體評(píng)估業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，造成對(duì)會(huì)計(jì)框架、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)的不足，不停打補(bǔ)丁，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)模式的匹配性較差，整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)不完善。最后，由于受外部因素的直接影響，各個(gè)工作環(huán)節(jié)各自為陣建設(shè)自己的系統(tǒng)，系統(tǒng)建設(shè)雜亂無(wú)序，比如預(yù)算申請(qǐng)、合同及訂單管理等采購(gòu)環(huán)節(jié)、報(bào)銷(xiāo)等分別在不同系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)信息孤島，需要人工梳理以上信息形成報(bào)表。

（二）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化管理人才

在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景下，推動(dòng)汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平提升的前提條件是要具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化管理人才，然而從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)階段大部分汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并不具備較高的信息化水平。一方面，在大數(shù)據(jù)背景下一部分汽車(chē)企業(yè)管理者并不能全面了解財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基本要求，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)信息化知識(shí)的培訓(xùn)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不能滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的要求，不能熟練操作相關(guān)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。另一方面，在大數(shù)據(jù)背景下，汽車(chē)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)會(huì)精簡(jiǎn)一部分財(cái)務(wù)管理工作崗位，財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)信息技術(shù)還存在一定的抵觸情緒，認(rèn)為本職工作會(huì)被財(cái)務(wù)信息化所代替，缺乏參與財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)的積極性，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理人員信息化水平的提升。

（三）財(cái)務(wù)信息化安全問(wèn)題

雖然先進(jìn)的信息技術(shù)能大大提升汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，然而在應(yīng)用信息技術(shù)的過(guò)程中，對(duì)環(huán)境的安全性也提出了較高的要求，如果運(yùn)行環(huán)境缺乏安全性，就容易引發(fā)財(cái)務(wù)信息丟失、泄露的風(fēng)險(xiǎn)，給汽車(chē)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)階段，由于大部分汽車(chē)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將主要精力放在了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高汽車(chē)銷(xiāo)售量方面，在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中，很少有財(cái)務(wù)管理人員會(huì)認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)安全性的重要性，因此并未在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)維護(hù)部門(mén)，這就會(huì)嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)信息的完整性和安全性。同時(shí)，一部分汽車(chē)企業(yè)并未意識(shí)到錄入財(cái)務(wù)軟件使用日志的意義，未設(shè)置審計(jì)程序使用日期、使用者和操作內(nèi)容等錄入工作，這也增加了事后追責(zé)的工作難度。

（四）缺乏專(zhuān)業(yè)化的軟硬件支持

汽車(chē)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中，會(huì)面臨如何使用和選擇軟件的問(wèn)題，由于現(xiàn)階段軟件市場(chǎng)上存在著多樣化的財(cái)務(wù)管理軟件，這就給汽車(chē)企業(yè)選擇合適的信息化軟件帶來(lái)較大的不確定性和困惑。在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理人員要在日常工作過(guò)程中處理海量復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是由于一部分汽車(chē)企業(yè)硬件設(shè)備并不具備較大的存儲(chǔ)空間和足夠的性能，這嚴(yán)重影響了處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的速度。同時(shí)，一部分汽車(chē)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并未投入足夠的資金在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上，這嚴(yán)重影響了軟硬件設(shè)施的升級(jí)和專(zhuān)業(yè)化。

三、大數(shù)據(jù)背景下汽車(chē)企業(yè)完善財(cái)務(wù)信息化管理的策略

（一）做好財(cái)務(wù)信息化管理頂層規(guī)劃工作

在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景下，汽車(chē)企業(yè)需要從整體出發(fā)，從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)等情況，做好財(cái)務(wù)信息化管理的頂層規(guī)劃工作，具體要從以下幾方面入手：首先，汽車(chē)企業(yè)要靈活運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，在內(nèi)部構(gòu)建起與自身財(cái)務(wù)工作要求相契合的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，把信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到自動(dòng)控制財(cái)務(wù)的目的，降低和減少人為干擾因素。其次，汽車(chē)企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)不同預(yù)算模型進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中適當(dāng)增加智能化的評(píng)價(jià)模塊，將評(píng)價(jià)預(yù)算工作貫穿在整個(gè)預(yù)算工作環(huán)境中，嚴(yán)格禁止大幅度超預(yù)算數(shù)據(jù)的發(fā)生。最后，汽車(chē)企業(yè)管理者在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化體系的過(guò)程中，要加快業(yè)財(cái)融合的速度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作流程的同步進(jìn)行，規(guī)避企業(yè)以往的信息孤島問(wèn)題，整合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資源。應(yīng)用信息技術(shù)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提升業(yè)財(cái)融合效率。搭建業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)，整合業(yè)務(wù)信息與會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)在各部門(mén)內(nèi)實(shí)時(shí)共享，盡可能地提高財(cái)務(wù)信息處理效率，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，拓寬信息共享渠道。汽車(chē)企業(yè)業(yè)務(wù)流程應(yīng)面向所有部門(mén)，將原始數(shù)據(jù)信息上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)，依靠數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)時(shí)共享功能實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)通。集中處理業(yè)務(wù)流程中的信息，將信息統(tǒng)一到數(shù)據(jù)庫(kù)中，保證各部門(mén)數(shù)據(jù)的一致性。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化管理人才

由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，在建設(shè)的過(guò)程中，汽車(chē)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)財(cái)務(wù)信息化人才的重要性，因此要從以下幾方面入手，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化管理人才：首先，汽車(chē)企業(yè)需要加大對(duì)信息化人才的引入力度，廣泛吸納有信息技術(shù)和財(cái)務(wù)背景的專(zhuān)業(yè)化人才，只有這樣才能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的要求，從源頭上保障財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平。其次，在汽車(chē)公司的管理階段，要通過(guò)對(duì)不同平臺(tái)的建設(shè)，為財(cái)務(wù)工作者創(chuàng)造運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技能的實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，如可通過(guò)大數(shù)據(jù)分析虛擬空間的建設(shè)，為財(cái)務(wù)人員處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)提供實(shí)操平臺(tái)，還可定期舉辦與運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技能有關(guān)的知識(shí)大賽，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用信息技術(shù)的能力水平。最后，汽車(chē)企業(yè)管理者要結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)提升財(cái)務(wù)信息化管理人員的福利待遇，讓財(cái)務(wù)信息化管理人才認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)中的價(jià)值，提升財(cái)務(wù)信息化管理人才的歸屬感，避免高素質(zhì)財(cái)務(wù)信息化管理人才流失問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）保證財(cái)務(wù)信息化管理的安全性

當(dāng)前，汽車(chē)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理的過(guò)程中，不僅要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效性、真實(shí)性，還要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性。汽車(chē)企業(yè)管理者可以通過(guò)以下方式來(lái)保障財(cái)務(wù)信息化管理的安全性。首先，汽車(chē)企業(yè)管理者要通過(guò)宣傳教育的方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的安全意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化安全的重要性，加大殺毒軟件、計(jì)算機(jī)防火墻的檢測(cè)力度，定期對(duì)計(jì)算機(jī)的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，并對(duì)密鑰進(jìn)行定期更換，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)置，加強(qiáng)系統(tǒng)操作的身份驗(yàn)證，保證系統(tǒng)操作人員在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行操作，嚴(yán)格禁止財(cái)務(wù)管理人員違規(guī)操作行為的發(fā)生。其次，汽車(chē)企業(yè)管理者為了保障財(cái)務(wù)信息的安全性，要做好財(cái)務(wù)信息的備份工作，具體說(shuō)來(lái)備份工作需要經(jīng)過(guò)以下環(huán)節(jié)：第一，確定備份目標(biāo)。企業(yè)需要確定要備份的數(shù)據(jù)。第二，選擇備份方法。一是外部硬盤(pán)備份。使用外部硬盤(pán)將數(shù)據(jù)復(fù)制到另一個(gè)存儲(chǔ)設(shè)備。連接外部硬盤(pán)到計(jì)算機(jī)上，然后使用操作系統(tǒng)的文件管理器將文件復(fù)制到硬盤(pán)上。二是云備份。使用云存儲(chǔ)服務(wù)將數(shù)據(jù)上傳到云端，這樣即使計(jì)算機(jī)發(fā)生故障，數(shù)據(jù)仍然安全保存在云端。三是網(wǎng)絡(luò)備份。使用網(wǎng)絡(luò)備份軟件將數(shù)據(jù)備份到另一臺(tái)計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備上。第三，創(chuàng)建備份計(jì)劃。以確保數(shù)據(jù)得到定期備份。根據(jù)需求，可以選擇每天、每周或每月備份。第四， 執(zhí)行備份。根據(jù)選擇的備份方法，執(zhí)行備份操作。第五，驗(yàn)證備份文件的完整性和可訪(fǎng)問(wèn)性。打開(kāi)一些備份文件，確保它們可以正常打開(kāi)和使用。第六，定期更新備份。每次創(chuàng)建、修改或刪除重要文件時(shí)，都應(yīng)該更新備份。

（四）加大對(duì)信息化軟硬件的投入

大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景對(duì)汽車(chē)企業(yè)信息化提出了較高的要求，在財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中需要加大對(duì)信息化硬件和軟件的投入力度，汽車(chē)企業(yè)要做好以下幾方面工作：首先，汽車(chē)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際需求選擇合適的財(cái)務(wù)信息化管理軟件，提升分析和處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的能力水平，保證財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性、有效性。其次，汽車(chē)企業(yè)需要與軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行及時(shí)的溝通和合作，制定出符合本企業(yè)實(shí)際需求的財(cái)務(wù)信息化管理軟件，提高財(cái)務(wù)信息化軟件的應(yīng)用效果。最后，汽車(chē)企業(yè)管理者在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，還要為其提供一定的硬件支持，這樣才能滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)處理的實(shí)際需求。

總結(jié)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景下，汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)面臨著較多的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，管理者為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理的重要作用，要在實(shí)踐工作過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理工作中的不足之處，采用科學(xué)合理的措施提升財(cái)務(wù)信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、高效化和智能化，從而加快汽車(chē)企業(yè)利潤(rùn)最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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