建筑企業(yè)財務(wù)風險管理問題及防范對策

摘 要：近年來建筑企業(yè)競爭異常嚴峻，建筑企業(yè)利潤受到了嚴重的擠壓。在大環(huán)境的影響下，建筑企業(yè)管理者逐漸地意識到財務(wù)風險管理的重要意義，希望以財務(wù)風險管理為有效抓手，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的生機和活力。本文首先對建筑企業(yè)財務(wù)風險管理進行了概述，然后剖析了建筑企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題，最后提出了相應(yīng)的防范對策，以期為建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風險管理； 財務(wù)風險管理機制

一、建筑企業(yè)財務(wù)風險管理概述

（一）建筑企業(yè)財務(wù)的特點

與其他類型企業(yè)相比，建筑企業(yè)的財務(wù)具有兩個突出的特點：一是采取分級管理、分級核算。施工生產(chǎn)的流動性，決定了企業(yè)的施工及管理人員、施工機具、材料物資等生產(chǎn)要素，以及施工管理、后勤服務(wù)等組織機構(gòu)，都要隨工程地點的轉(zhuǎn)移而流動。因此，施工企業(yè)在組織會計核算時，要適應(yīng)施工分散、流動性大等特點，采取分級管理、分級核算，使會計核算與施工生產(chǎn)有機地結(jié)合起來，充分調(diào)動各級施工單位搞好生產(chǎn)的積極性。二是單獨計算每項工程成本。由于建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性等特點，這就決定施工企業(yè)不能根據(jù)一定時期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費用和完成的工程數(shù)量來計算各項工程的單位成本，而必須按照承包的每項工程分別歸集施工生產(chǎn)費用，單獨計算每項工程成本。

（二）建筑企業(yè)的財務(wù)風險

財務(wù)風險是指企業(yè)經(jīng)營管理過程中受不確定因素影響，導致企業(yè)現(xiàn)在或未來可能出現(xiàn)經(jīng)濟損失的可能性。建筑企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，只能進行識別和規(guī)避，但是卻不能從根本上避免。建筑企業(yè)存在的財務(wù)風險類型較多，依據(jù)建筑企業(yè)項目特點，常見的財務(wù)風險主要有以下幾種：

第一，投標階段的財務(wù)風險。當前，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，一些建筑企業(yè)為了增加中標率，對投標項目沒有進行充分的市場調(diào)研，對招標方的資金情況也掌握不足，就盲目進行低價投標，希望通過價格優(yōu)勢中標。但是，以這種方式中標之后，一旦出現(xiàn)違約情況，不僅會損失投資保障金，還會由于大額墊資導致自身的財務(wù)風險居高不下，嚴重的還會對自身的聲譽和信譽造成不利影響。

第二，施工階段的財務(wù)風險。施工階段是建筑企業(yè)項目建設(shè)中的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)財務(wù)風險管理的重中之重。施工階段的財務(wù)風險主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是施工成本控制風險。建筑企業(yè)在項目施工過程中不合理的人工配置、材料浪費都會引發(fā)成本的增加，出現(xiàn)成本控制風險。另一方面，應(yīng)收賬款管理不當、墊資回籠速度較慢都會占用企業(yè)的運營資金，長此以往建筑企業(yè)資金鏈會出現(xiàn)斷裂或緊繃情況，出現(xiàn)財務(wù)風險[1]。

第三，債務(wù)風險。建筑企業(yè)項目對資金需求較大，因此，建筑企業(yè)融資活動相對頻繁。當前建筑企業(yè)融資主要是以銀行借貸為主，融資渠道相對狹窄，加上建筑企業(yè)經(jīng)營壓力較大，自身的償債能力不足，長期和短期負債比例控制不合理，債務(wù)違約風險增加，這種情況下建筑企業(yè)一旦不能及時償還長、短期債務(wù)，企業(yè)就會出現(xiàn)債務(wù)違約風險。

（三）建筑企業(yè)財務(wù)風險管理的意義

第一，提升經(jīng)營管理成效。建筑企業(yè)通過財務(wù)風險管理能夠及時識別和規(guī)避資金管理中存在的問題，制定相應(yīng)的策略，“堵住”經(jīng)營管理漏洞，在保證資金安全的同時，提升應(yīng)收賬款回款、墊付資金等項目回款效率，這在一定程度上為經(jīng)營管理成效提升提供了保障[2]。

第二，有利于規(guī)避經(jīng)濟損失。財務(wù)風險管理從建筑企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，以智能化信息平臺為有效載體，強化各個部門的協(xié)同和整合能力，有助于建筑企業(yè)延展業(yè)財融合深度，將企業(yè)的戰(zhàn)略布局、內(nèi)部控制、風險管理、運營決策等內(nèi)容串珠成鏈，逐步在建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建閉環(huán)式的風險管理模式，降低財務(wù)風險發(fā)生概率，規(guī)避不必要的經(jīng)濟損失。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

（一）信息化水平低，財務(wù)風險識別、評估能力較弱

現(xiàn)階段隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，建筑企業(yè)借助信息化工具處理各項財務(wù)工作已成為一種常態(tài)。但是，從一些企業(yè)的信息化系統(tǒng)的功能來看，信息化系統(tǒng)主要服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)核算、內(nèi)部審計、財務(wù)監(jiān)督等職能，針對財務(wù)風險的識別功能模塊較少，也沒有科學的財務(wù)風險識別、評估模型，即使部分信息化系統(tǒng)涉及財務(wù)風險管理，但由于財務(wù)風險評價指標選擇不當，導致財務(wù)風險識別、評估精準度不足，建筑企業(yè)不能根據(jù)財務(wù)風險管理評估結(jié)果制定相應(yīng)的財務(wù)風險應(yīng)急制度，這為建筑企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

（二）財務(wù)風險管理體制不完善，財務(wù)風險居高不下

良好的財務(wù)風險管理體制是確保財務(wù)風險管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是，從當前建筑企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀來看，財務(wù)風險管理體制還需要進一步完善。一方面，當前部分建筑企業(yè)在項目施工過程中由于全面成本管理理念缺乏，成本管理分工責任不明，沒有將成本管理與施工進度進行有效融合，加上當前材料、人工成本不斷上漲，項目資金存在浪費現(xiàn)象，無形中增加了財務(wù)風險發(fā)生的可能。另一方面，部分建筑企業(yè)的財務(wù)風險管理制度不夠完善，很多建筑企業(yè)也沒有負責財務(wù)風險管理的獨立部門，財務(wù)風險管理往往是由財務(wù)人員兼職，影響了財務(wù)風險的管理水平。

（三）缺乏復(fù)合型人才

理想的狀態(tài)下，建筑企業(yè)財務(wù)風險管理人員應(yīng)具備過硬的專業(yè)知識、綜合數(shù)據(jù)分析能力、智能化系統(tǒng)操作能力以及敏銳的財務(wù)風險識別能力。但是，從當前建筑企業(yè)人員現(xiàn)狀來看，與要求還存在一定的距離。部分建筑企業(yè)的財務(wù)風險管理人員缺乏自主學習能力，專業(yè)能力不足，加上缺乏定期的培訓及人才養(yǎng)成計劃，財務(wù)風險管理人員綜合能力薄弱，影響了財務(wù)風險管理步伐[3]。

三、建筑企業(yè)財務(wù)風險管理的優(yōu)化策略

（一）搭建智能化平臺，夯實財務(wù)風險管理基礎(chǔ)

為了進一步提升建筑企業(yè)財務(wù)風險管理能力，建筑企業(yè)需要加大智能化系統(tǒng)平臺建設(shè)投入，以智能化系統(tǒng)平臺為根本支撐，識別及防范建筑企業(yè)項目關(guān)鍵節(jié)點財務(wù)風險。建筑企業(yè)應(yīng)基于戰(zhàn)略發(fā)展視角，在智能化系統(tǒng)平臺功能模塊優(yōu)化過程中結(jié)合建筑企業(yè)財務(wù)風險類型，構(gòu)建財務(wù)風險識別、評估模型，對財務(wù)風險管理進行識別及防范。具體的框架如圖1所示：

如上圖所示，智能化系統(tǒng)模塊優(yōu)化的過程中可以細分為三個層級：第一層級是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層。該層級主要針對建筑企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進行采集、分析、整理、提煉及清洗，通過數(shù)據(jù)整合，確保財務(wù)風險管理過程中數(shù)據(jù)要準。第二層級是財務(wù)風險管理層級。在第一層級的基礎(chǔ)上，對建筑企業(yè)財務(wù)環(huán)節(jié)重點內(nèi)容進行風險管理，通過財務(wù)風險管理模型和財務(wù)風險預(yù)警，了解建筑企業(yè)財務(wù)風險類型，為財務(wù)風險處置做鋪墊。第三層級是財務(wù)風險處置層。該層級通過財務(wù)風險識別、預(yù)測、評價，對建筑企業(yè)財務(wù)管理中的風險進行衡量，出具財務(wù)風險報告，為管理者經(jīng)營決策、財務(wù)管理策略優(yōu)化提供強有力支撐。

（二）建立完善的財務(wù)風險管理機制

完善的財務(wù)風險管理機制是防范財務(wù)風險的關(guān)鍵舉措，結(jié)合建筑企業(yè)財務(wù)風險類型，在完善財務(wù)風險管理機制中可以充分考量如下幾方面內(nèi)容：

第一，建筑企業(yè)應(yīng)在智能化系統(tǒng)財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建財務(wù)風險管理防范制度，制度的內(nèi)容包括投資、籌資風險管理制度、項目運營管理風險制度、人員管理風險制度、材料管理風險制度等，通過這些制度的建立，將企業(yè)財務(wù)風險管理嵌入到內(nèi)部控制中，促使財務(wù)風險管理貫穿建筑企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的始終，確保在財務(wù)風險管理過程中每一項內(nèi)容都能有章可守，有法可依[4]。

第二，建筑企業(yè)在融資的過程中應(yīng)以“精益、高效、全面”為基本目標，制定科學的融資計劃，合理規(guī)劃融資規(guī)模和長短期融資債務(wù)期限，將長期債務(wù)和短期債務(wù)比例控制在合理的范疇內(nèi)，使其既能保證日常資金流的穩(wěn)定，還能根據(jù)不同債務(wù)期限制定科學的債務(wù)償還計劃，從而降低債務(wù)違約風險。

第三，建筑企業(yè)在條件允許的情況下應(yīng)成立財務(wù)風險管理委員會，主要負責建筑企業(yè)財務(wù)風險管理的全面工作。例如，在投標階段，財務(wù)風險管理委員會需要對投標項目進行全面的調(diào)查，并對招標方的財務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營情況、資信等級進行匯總，在保證施工技術(shù)的前提下，根據(jù)市場報價，對項目中的原材料、人工費用及設(shè)備設(shè)施費用進行預(yù)測，分析自身的利潤空間，確定最終的投標價格，從而降低投標財務(wù)風險。

（三）強化施工、結(jié)算階段管理，防范財務(wù)風險

施工、結(jié)算階段財務(wù)風險發(fā)生的概率較高，針對這種情況建筑企業(yè)應(yīng)在施工階段采取相關(guān)策略，分散、轉(zhuǎn)移財務(wù)風險。

第一，強化施工階段成本管理。項目經(jīng)理要針對施工的不同階段，按照施工中涉及的部門對成本進行層層分解，定時、定量地對總成本進行動態(tài)監(jiān)督，對項目施工全過程進行成本監(jiān)管，規(guī)避材料浪費、設(shè)備閑置、人員返工等情況發(fā)生，控制施工階段成本，降低資金消耗，規(guī)避財務(wù)風險。

第二，做好施工階段資金耗用對比。為了降低財務(wù)風險，在施工階段建筑企業(yè)可以建立財務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理聯(lián)動模式，定期對資金預(yù)算、成本差異進行橫向和縱向分析，對于異常數(shù)據(jù)，要及時分析異常變化的原因，精細制定資金耗用方案，規(guī)范資金使用行為。例如，在資金支付過程中建筑企業(yè)要對施工項目的材料款、分包款、機械設(shè)備費用進行匯總，嚴格執(zhí)行資金管理制度，針對施工項目收到的款項，按1%預(yù)留財務(wù)風險金，將這筆款項作為施工項目風險事件的應(yīng)急備用金。

第三，結(jié)算階段，建筑企業(yè)針對存在的應(yīng)收款項，應(yīng)進一步加大應(yīng)收賬款催繳力度，規(guī)避應(yīng)收賬款占用資金情況發(fā)生。項目竣工驗收后，建筑企業(yè)根據(jù)應(yīng)收賬款臺賬，將應(yīng)收賬款催繳工作下達到各個崗位，通過應(yīng)收賬款清繳績效考核制度，協(xié)同、監(jiān)督、指導建筑企業(yè)做好應(yīng)收賬款清繳工作，規(guī)避由于賬齡過長導致的應(yīng)收賬款壞賬發(fā)生。例如，在實務(wù)操作中建筑企業(yè)與客戶進行及時的溝通，催繳應(yīng)收賬款，對于涉及的政府項目或者是PPP項目欠款，建筑企業(yè)也可以采用資產(chǎn)抵賬的形式進行應(yīng)收賬款變現(xiàn)，從而規(guī)避自身損失，最大限度減少財務(wù)風險發(fā)生。與此同時，建筑企業(yè)在應(yīng)收款項管理過程中還應(yīng)該進一步強化客戶資信管理，對客戶的財務(wù)信息、資信等級進行調(diào)查，評估對應(yīng)的授信額度，構(gòu)建客戶資信檔案，并以年度為周期，定期更新客戶的資信檔案，及時掌握客戶的經(jīng)營、財務(wù)狀況，分散、轉(zhuǎn)移財務(wù)風險[5]。

（四）提升人員隊伍素養(yǎng)，為財務(wù)風險管理提供人才保障

市場環(huán)境因素、行業(yè)競爭因素、施工技術(shù)升級等內(nèi)容都是影響企業(yè)財務(wù)風險管理不容忽視的重要內(nèi)容，同時財務(wù)管理內(nèi)容、流程的變化也對財務(wù)風險管理人員提出了新的要求。為了做好建筑企業(yè)財務(wù)風險管理工作，優(yōu)化財務(wù)管理成效，提升財務(wù)風險識別、防范能力，在實務(wù)操作中建筑企業(yè)應(yīng)基于全局視角，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢，組建復(fù)合型人才團隊，為建筑企業(yè)財務(wù)風險管理質(zhì)量提升提供人才保障。在實務(wù)操作中建筑企業(yè)可以從如下兩個方面入手：

第一，制定科學的人才培養(yǎng)計劃。建筑企業(yè)應(yīng)以月度、季度和半年度為固定周期對相關(guān)人員定期地培訓。培訓的內(nèi)容包括財務(wù)風險管理制度、財務(wù)風險識別及防范、綜合數(shù)據(jù)分析能力、行業(yè)現(xiàn)狀、市場發(fā)展趨勢分析等。在培訓的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)制定科學的人才培養(yǎng)計劃，消除財務(wù)風險管理過程中由于人才素養(yǎng)較低存在的“沉疴”，為建筑企業(yè)長期戰(zhàn)略落地保駕護航。

第二，提升財務(wù)工作準入門檻。為了確保財務(wù)團隊質(zhì)量，建筑企業(yè)在人員招聘的過程中應(yīng)該增加財務(wù)風險管理人員考核內(nèi)容，加大人員考核難度，通過提升工作準入門檻，確保招聘的財務(wù)風險管理人員能夠在最短的時間內(nèi)掌握財務(wù)風險管理相關(guān)工作。

為了更好地適應(yīng)市場優(yōu)勝劣汰的法則，建筑企業(yè)進行財務(wù)風險管理是一種必然趨勢。為了確保建筑企業(yè)財務(wù)風險防范質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)立足于可持續(xù)發(fā)展視角，精準定位財務(wù)風險管理存在的問題，精準施策，從智能化系統(tǒng)建設(shè)、財務(wù)風險管理機制建設(shè)、建筑企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)財務(wù)風險管控以及人員隊伍建設(shè)層面入手，防范財務(wù)風險，為建筑企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

參考文獻：

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