大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與完善措施

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)企業(yè)也迎來了發(fā)展契機(jī)。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，并已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，需要企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)，使管理會(huì)計(jì)真正成為參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具。本文通過對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意義及面臨挑戰(zhàn)的分析，提出了企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的完善措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；決策；挑戰(zhàn)

管理會(huì)計(jì)通常是指財(cái)務(wù)人員開展預(yù)算管理、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等工作，除了保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量外，更多地參與企業(yè)管理層決策制定、項(xiàng)目投資方案預(yù)測(cè)等工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)核算向管理型模式的轉(zhuǎn)換。而隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息化技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)也迎來了新的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)抓住此次改革的契機(jī)，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率與水平的提升[1]。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，一般是在某筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)完畢后對(duì)形成的會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行分析、提取、收集，這需要財(cái)務(wù)人員在眾多會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表中收集所需的數(shù)據(jù)。在這樣的模式下，沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控，也沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行監(jiān)控。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員可通過互聯(lián)網(wǎng)、ERP綜合信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與跟蹤，并通過端口對(duì)接來方便財(cái)務(wù)人員收集數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

第一，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，可通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)收集到與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)原有的管理制度進(jìn)行更新，使制定的決策更加科學(xué)。其次，在經(jīng)營(yíng)管理人才方面，工作人員可通過大數(shù)據(jù)來更新理論知識(shí)，不斷提升企業(yè)工作人員創(chuàng)新能力，使企業(yè)具有創(chuàng)新性，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

第二，使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效率得到提升。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷收集來自企業(yè)外部新的理念與數(shù)據(jù)，可以利用這些信息對(duì)原有的管理制度進(jìn)行完善與漏洞填補(bǔ)。因此，企業(yè)在制度得到不斷完善后，財(cái)務(wù)人員將在成本核算、項(xiàng)目預(yù)測(cè)、資本成本等方面分析、計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果，不僅可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本，使各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)管理效率得到提升，還能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第三，使企業(yè)管理決策具有前瞻性。企業(yè)管理層在制定決策前，需要財(cái)務(wù)人員在成本效益、預(yù)測(cè)收益、融資結(jié)構(gòu)等方面提供參考依據(jù)。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員通過開展預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工作，使預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、考核與分析結(jié)果更加科學(xué)、準(zhǔn)確，使管理層在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)能夠依據(jù)準(zhǔn)確的信息，加之，在數(shù)據(jù)收集上的便利，使得管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果具有一定的創(chuàng)新性，這樣也將使管理層制定的決策具有一定的創(chuàng)新與前瞻性[2]。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下面臨的

挑戰(zhàn)

第一，缺少了大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)。首先，個(gè)別的企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，在大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)時(shí)代到來后，沒有及時(shí)地接受新鮮事物，更沒有從機(jī)構(gòu)設(shè)置、信息化建設(shè)、管理制度完善及人才培養(yǎng)等方面為管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)運(yùn)行提供良好的環(huán)境。其次，由于企業(yè)管理層對(duì)大數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)工作不夠重視，業(yè)務(wù)部門在為財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)資料等工作中，并沒有給予財(cái)務(wù)部門必要的配合，阻礙管理會(huì)計(jì)及大數(shù)據(jù)應(yīng)用的推進(jìn)。綜上，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，正是由于企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式束縛，并沒有將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)意識(shí)納入企業(yè)文化層面進(jìn)行管理，長(zhǎng)此以往將影響管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)推進(jìn)的速度，使企業(yè)漸漸被社會(huì)與時(shí)代所淘汰。

第二，企業(yè)缺少與管理會(huì)計(jì)及大數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才。隨著大數(shù)據(jù)、管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合等理論技術(shù)的應(yīng)用，原有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)也應(yīng)該升級(jí)，而個(gè)別企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅憑原有的工作經(jīng)驗(yàn)來適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，沒有積極地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，也沒有抽時(shí)間去掌握大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的操作。此外，個(gè)別的企業(yè)財(cái)務(wù)人員由其他專業(yè)、業(yè)務(wù)部門即將退休工作人員擔(dān)任，由于其在專業(yè)上的限制，致使這些人無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)要求。

第三，企業(yè)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)不健全。首先，雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立管理會(huì)計(jì)制度，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，卻沒有建立相應(yīng)高效的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)平臺(tái)，少數(shù)企業(yè)所使用的系統(tǒng)還停留在會(huì)計(jì)電算化層面。其次，個(gè)別企業(yè)在使用會(huì)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)，只強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算功能，并沒有將預(yù)算管理、績(jī)效考核、內(nèi)部控制等管理會(huì)計(jì)模塊與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，并沒有將管理會(huì)計(jì)滲入到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、投融資等流程當(dāng)中。此外，個(gè)別企業(yè)沒有為管理會(huì)計(jì)運(yùn)行建立財(cái)務(wù)共享中心，使業(yè)務(wù)部門掌握的數(shù)據(jù)無法在企業(yè)內(nèi)部共享，造成財(cái)務(wù)部門在獲得資料時(shí)出現(xiàn)了阻礙[3]。

第四，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系不規(guī)范。首先，管理會(huì)計(jì)制度是指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)繩，而部分企業(yè)并沒有重視制度的建設(shè)，盲目照搬其他企業(yè)管理制度，沒有將本企業(yè)實(shí)際情況與之相適應(yīng)。其次，個(gè)別企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作，并沒有建立相應(yīng)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在這種情況下，許多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一工作版塊缺少了認(rèn)知，也不加以重視，導(dǎo)致了在制定管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度的時(shí)候，并沒有全面考慮各種因素，使這部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度不完善、不合理，在運(yùn)行的時(shí)候總會(huì)出現(xiàn)各種問題。

第五，企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力有待提高。一些企業(yè)在將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作中時(shí)，往往會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)收集大量的數(shù)據(jù)，這就對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間提出了較高要求，同時(shí)，這些數(shù)據(jù)還必須與業(yè)務(wù)部門提供的原始數(shù)據(jù)相互印證，使大量的數(shù)據(jù)出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。如果減少了數(shù)據(jù)的收集與存儲(chǔ)，將直接造成管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的下降，也無法發(fā)揮大數(shù)據(jù)在處理與分析方面的優(yōu)勢(shì)。此外，由于財(cái)務(wù)人員、信息管理人員對(duì)數(shù)據(jù)篩選、清理工作的漠視，沒有及時(shí)刪除已經(jīng)淘汰或不具有使用價(jià)值的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存量不斷加大，造成企業(yè)存儲(chǔ)空間不足，迫切需要企業(yè)管理層進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)與系統(tǒng)進(jìn)行更新、升級(jí)，以滿足管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間的要求。

第六，企業(yè)數(shù)據(jù)信息存在安全隱患。首先，財(cái)務(wù)人員或相關(guān)工作人員在收集、分析數(shù)據(jù)時(shí)，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，容易將數(shù)據(jù)賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，造成企業(yè)無可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。其次，企業(yè)向外界發(fā)布信息后，如果被網(wǎng)絡(luò)黑客或病毒襲擊，不但會(huì)造成數(shù)據(jù)丟失，還會(huì)受網(wǎng)絡(luò)發(fā)布企業(yè)不利的言論，使企業(yè)形象受損。最后，隨著抖音、微博交流的加深，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的評(píng)議及負(fù)面新聞也有了發(fā)布的平臺(tái)，如果民眾發(fā)布一些負(fù)面信息，會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。此外，企業(yè)信息的安全保障系統(tǒng)相對(duì)不完善，但無論是信息的發(fā)布還是信息的管理都要依賴企業(yè)信息的安全保障系統(tǒng)，這就容易出現(xiàn)信息安全受到威脅的情況。

第七，企業(yè)沒有對(duì)信息進(jìn)行有效利用。首先，個(gè)別的企業(yè)只重視信息的采集、處理，對(duì)信息的應(yīng)用卻不夠重視，使得管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率下降，阻礙了大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)。其次，一些財(cái)務(wù)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)做分析時(shí)，沒有對(duì)時(shí)間久遠(yuǎn)、與企業(yè)不相關(guān)或明顯存在錯(cuò)誤的信息進(jìn)行甄別、分析，這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用將造成管理會(huì)計(jì)工作失實(shí)，使企業(yè)管理層決策出現(xiàn)差錯(cuò)。

三、在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體措施

第一，樹立正確的管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)能否有效應(yīng)用，主要取決于企業(yè)是否能夠樹立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，使每名工作人員都能對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用有正確的認(rèn)知。因此，企業(yè)在日常工作中，不僅應(yīng)了解有關(guān)企業(yè)市場(chǎng)行情相關(guān)信息，還要對(duì)管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素給予關(guān)注，將這些理論知識(shí)、信息化技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)融合，以大數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)來支持管理層決策的制定，使企業(yè)能更好適應(yīng)大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)時(shí)代發(fā)展背景要求。另外企業(yè)自身也要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)知，積極了解和尋求大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)相關(guān)行業(yè)帶來的沖擊和影響，積極從中汲取精華，轉(zhuǎn)變企業(yè)原本的思想，主動(dòng)去接觸和適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代這個(gè)大環(huán)境。

第二，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)及大數(shù)據(jù)應(yīng)用培養(yǎng)合格的人才。企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)理論過程中，不僅應(yīng)樹立正確的意識(shí)，更要培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人才、信息化人才，人才是管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)效用得以發(fā)揮的前提與保障，也是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。首先，建立科學(xué)、公平的人力資源管理制度體系，并完善人才引進(jìn)機(jī)制，通過從社會(huì)、財(cái)經(jīng)院校選拔合格的財(cái)務(wù)人才，來彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人才缺失，為管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用儲(chǔ)備人才。同時(shí)，建立淘汰機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員不思進(jìn)取等行為給予辭退等處罰，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力的積極性。其次，建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)相關(guān)機(jī)制，聘請(qǐng)專家定期組織財(cái)務(wù)人員就大數(shù)據(jù)操作、管理會(huì)計(jì)理論等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并給財(cái)務(wù)人員提供晉升、考察、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)管理層制定決策方案，適應(yīng)大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)時(shí)代發(fā)展對(duì)人才的需求[4]。

第三，建立科學(xué)、高效的會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)得到大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)及財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、ERP綜合性財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支持，這樣才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮效用，并服務(wù)于企業(yè)管理。因此，企業(yè)管理層應(yīng)重視會(huì)計(jì)平臺(tái)的建設(shè)工作，從各方面給予支持。首先，聘請(qǐng)軟件公司完善或建立ERP綜合性系統(tǒng)平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)核算等工作內(nèi)容以模塊的形式加以融合。其次，將企業(yè)業(yè)務(wù)部門使用的獨(dú)立業(yè)務(wù)軟件融入會(huì)計(jì)管理綜合平臺(tái)之中，這樣能方便財(cái)務(wù)人員隨時(shí)收集業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高管理會(huì)計(jì)效率。最后，在財(cái)務(wù)人員工作方面，通過使用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、會(huì)計(jì)管理綜合平臺(tái)后，企業(yè)就可以順勢(shì)將管理會(huì)計(jì)體系的人才建設(shè)也通過這個(gè)專業(yè)平臺(tái)來開展建設(shè)工作，在企業(yè)內(nèi)部通過平臺(tái)來創(chuàng)建信息化、電子化的管理會(huì)計(jì)工作方式，讓人才結(jié)合對(duì)平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)用加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)建設(shè)，努力打造一支現(xiàn)代化的專業(yè)人才隊(duì)伍。

第四，建立完善的管理會(huì)計(jì)制度體系。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理特點(diǎn)與實(shí)際情況，設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，并在制度中明確相關(guān)業(yè)務(wù)部門的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用等內(nèi)容與管理制度相融合。其次，在管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)用一段時(shí)間后，在完善管理會(huì)計(jì)制度的過程中，企業(yè)也應(yīng)該有意識(shí)地將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行融合，以保持管理會(huì)計(jì)工作的活力和創(chuàng)新。

第五，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全防范。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，信息安全已經(jīng)成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，特別是在大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境下，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)安全防范工作的重要性。首先，企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、數(shù)據(jù)庫服務(wù)公司時(shí)，一定要重視該公司的商業(yè)信譽(yù)，多選擇一些大型、安全度與口碑較好的企業(yè)作為合作伙伴，并可適當(dāng)通過各種渠道對(duì)其信譽(yù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，如果簽訂合同，則應(yīng)在合同中將服務(wù)質(zhì)量、安全問題作為對(duì)其考核內(nèi)容加以注明。其次，企業(yè)自身也應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)防火墻加固、數(shù)據(jù)加密與備份等方面予以強(qiáng)化，并將風(fēng)險(xiǎn)隔離等模塊與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)相結(jié)合，以此來提升企業(yè)數(shù)據(jù)安全性，避免因數(shù)據(jù)丟失而使企業(yè)面臨損失[5]。

第六，提升企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與利用水平。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中，使財(cái)務(wù)人員最為頭疼的就是如何對(duì)數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、甄別與處理，這既需要企業(yè)內(nèi)部為其提供足夠的存儲(chǔ)空間，又要財(cái)務(wù)人員提高對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力。首先，企業(yè)管理層應(yīng)加大資金投入，對(duì)數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行升級(jí)，為會(huì)計(jì)管理搭建云計(jì)算平臺(tái)及系統(tǒng)，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算手段加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，使收集的數(shù)據(jù)更加全面、準(zhǔn)確，不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率。其次，在數(shù)據(jù)利用方面，財(cái)務(wù)人員不僅要注意收集與產(chǎn)品銷售相關(guān)的市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)信息，還要注意收集一些關(guān)于客戶滿意度、環(huán)境保護(hù)等政策相關(guān)的信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過業(yè)財(cái)融合、日常經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)可用性的甄別，以切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)利用效率。

結(jié)束語

綜上，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)正在迎來前所未有的機(jī)遇及發(fā)展挑戰(zhàn)，需要企業(yè)管理層提高對(duì)管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合的重視程度， 通過深入分析企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)存在的不足，針對(duì)不足制定相應(yīng)的完善措施，確保大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，不斷為企業(yè)管理層決策提供參考，最終得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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