新形勢下高速公路營運財務(wù)風險識別與防范措施

摘 要：現(xiàn)階段，在高速公路企業(yè)中，全面開展財務(wù)風險管理是必要的，此過程要從風險識別角度分析，重視科學構(gòu)建更加完善的財務(wù)風險防范體系，助力高速公路企業(yè)各項工作順利開展，保證財務(wù)管理效率。通過具體分析，探索了新形勢下高速公路營運財務(wù)風險識別方法，總結(jié)了具體的財務(wù)風險防范措施，希望分析能進一步提高實踐研究水平，從而為高速公路企業(yè)全面發(fā)展提供有效建議。

關(guān)鍵詞：高速公路；財務(wù)風險；識別；防范

引言

在新形勢下，高速公路營運工作面臨巨大的財務(wù)風險挑戰(zhàn)，對于企業(yè)來說，這些風險不僅影響企業(yè)的穩(wěn)定運營，也不利于企業(yè)提高管理水平。因此，準確識別并有效防范這些財務(wù)風險，科學進行有效的風險防范，成為高速公路營運管理的關(guān)鍵任務(wù)。本文從多方面進行了實踐探索，旨在為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。

一、新形勢下高速公路營運財務(wù)風險識別方法

（一）財務(wù)數(shù)據(jù)分析法

企業(yè)在對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析期間，需全面搜集掌握財務(wù)數(shù)據(jù)，主要包括財務(wù)報表、成本支出等數(shù)據(jù)。保證數(shù)據(jù)完整與準確是開展財務(wù)分析工作的重要前提，同時也是精準識別財務(wù)風險的重要部分。在對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析期間，需重點對可能存在的風險進行精準識別，主要包括對資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表的精準分析，如通過深入開展資產(chǎn)負債率等指標的分析全面掌握企業(yè)的債務(wù)情況及資金流向，以此判斷企業(yè)在經(jīng)營期間是否存在償債風險。此外，還可通過將不同時期的財務(wù)指標進行對比掌握企業(yè)的經(jīng)營及盈利情況，以及存在經(jīng)營風險的可能性。在實施財務(wù)分析工作期間，還需側(cè)重關(guān)注相對重要的數(shù)據(jù)變化，如高速公路的通行費收入如果存在較大波動，則說明市場的競爭性更強，或者道路質(zhì)量下降。又如企業(yè)成本支出不斷提高，但收入?yún)s未能同步提升，這就說明企業(yè)在成本控制方面并未獲得預(yù)期的效果，或者說明運營效率不高。這些重要的數(shù)據(jù)變化均能體現(xiàn)出企業(yè)可能存在的財務(wù)風險。財務(wù)數(shù)據(jù)分析法還需依據(jù)企業(yè)的情況及市場環(huán)境做出綜合考量。如可考慮國家政策變化對公路運營企業(yè)可能形成的影響，或者企業(yè)的市場競爭格局出現(xiàn)變化所帶來的影響等。通過考慮不同因素準確排查企業(yè)存在的財務(wù)風險，并做出科學的決策[1]。

（二）市場環(huán)境分析法

對市場環(huán)境進行分析需要企業(yè)隨時留意政策及宏觀經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生的變化。我國一旦對政策進行調(diào)整，或者出現(xiàn)經(jīng)濟波動等情況，均會對高速公路運營企業(yè)的財務(wù)情況形成直接影響。如國家針對交通、基礎(chǔ)設(shè)施的投資及環(huán)保等政策均會對企業(yè)的資金來源及市場競爭能力等方面形成重要影響。因此，企業(yè)需對上述政策進行充分分析，從而準確推測企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險。市場環(huán)境分析方法側(cè)重強調(diào)企業(yè)要精準把握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。高速公路行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當中相對重要，因此行業(yè)的發(fā)展也在持續(xù)變化，競爭格局具有靈活性等特征。企業(yè)需對行業(yè)出現(xiàn)的新型技術(shù)及材料給予更多關(guān)注，同時也要了解競爭對手的戰(zhàn)略變化，從而衡量上述因素可能對企業(yè)財務(wù)狀況形成的影響。企業(yè)還需對市場需求進行全面把握，深入了解用戶在公共服務(wù)方面提出的要求，以此全面迎合市場需求，不斷提升自身的競爭能力。市場分析方法還要求企業(yè)要與相關(guān)行業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。高速公路運營企業(yè)與交通行業(yè)存在直接聯(lián)系，同時也與物流、房地產(chǎn)等行業(yè)存在內(nèi)在聯(lián)系。因此，企業(yè)需與相關(guān)行業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，頻繁交流，掌握其需求，從而準確把握市場化，妥善應(yīng)對存在的各類風險因素[2]。

（三）內(nèi)部控制評估法

內(nèi)控評估法側(cè)重強調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立相對完善且具有可行性的內(nèi)控體系。形成相對完善的內(nèi)控體系能夠保證企業(yè)掌握相對真實和可靠的財務(wù)信息，有效避免承擔過大的財務(wù)風險。因此在具體評估期間，企業(yè)需側(cè)重關(guān)注內(nèi)控的各個工作環(huán)節(jié)，如財務(wù)管理、內(nèi)部審計等，保證不同環(huán)節(jié)均能深化落實工作內(nèi)容。內(nèi)控評估法強調(diào)企業(yè)需全面梳理自身的運營流程，通過深度剖析流程排查可能存在的風險隱患。如在高速公路運營期間，收費、維修等環(huán)節(jié)均可能發(fā)生財務(wù)風險。因此，企業(yè)需全面梳理不同環(huán)節(jié)，準確排查可能存在的風險因素，并采取可行性的改進方案。內(nèi)控評估法還要側(cè)重對企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境做出全面評估。內(nèi)控環(huán)境主要包括企業(yè)文化、人資政策等內(nèi)容。形成相對合理的內(nèi)控環(huán)境可輔助企業(yè)營造積極的內(nèi)控氛圍，有效避免發(fā)生財務(wù)風險。因此在評估期間，企業(yè)需認真開展內(nèi)控環(huán)境的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)營造積極的文化氛圍。內(nèi)部控制評估法還需要企業(yè)形成更為科學和完善的評估機制，主要包括定期或?qū)ｍ椩u估等不同形式，以此保證企業(yè)能夠持續(xù)優(yōu)化自身的內(nèi)控體系。最后，企業(yè)還需加大力度發(fā)揮內(nèi)控評估結(jié)果的應(yīng)用價值，并以此作為開展風險防控的重要參考。

二、高速公路營運財務(wù)風險防范措施

（一）優(yōu)化財務(wù)管理體制

對財務(wù)管理體系進行優(yōu)化改進，能夠有效落實風險防范及評估工作。具體可從下述方面著手實施：第一，形成更為完善的內(nèi)控制度。建立完善的內(nèi)控制度體系要明確財務(wù)管理工作的各項職責及權(quán)限，主要包括形成更為細致且具有可行性的財務(wù)管理流程，明確不同層級所需承擔的責任及所要履行的審批程序，進一步加大監(jiān)督力度，保證財務(wù)活動合規(guī)開展。第二，要不斷優(yōu)化財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。要加大對財務(wù)人員的專業(yè)培訓力度，不斷優(yōu)化其工作技能，使財務(wù)人員儲備更為豐富的管理知識。財務(wù)人員需全面掌握避免出現(xiàn)財務(wù)風險的有效方法，準確識別可能存在的風險因素，采取有效的手段化解。第三，提高信息系統(tǒng)的執(zhí)行力，需形成更為完善且先進的財務(wù)信息系統(tǒng)，準確獲取信息內(nèi)容并進行記錄和分析，保證數(shù)據(jù)更為安全且具有可追溯性。同時也要合理劃分訪問權(quán)限，避免企業(yè)面臨內(nèi)外部的安全風險。第四，加大預(yù)算與財務(wù)規(guī)劃力度，形成完善的財務(wù)規(guī)劃體系。主要包括應(yīng)用有效的評估方法完成預(yù)算規(guī)劃，加大預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督力度，保證財務(wù)合同與預(yù)算及財務(wù)規(guī)劃一致，一旦發(fā)現(xiàn)偏差要及時糾正。第五，形成更為完善的風險評估機制。形成專業(yè)化的風險管理與評估體系，主要對存在的財務(wù)風險進行識別與控制，隨時監(jiān)測，避免風險發(fā)生。通過建立完善的風險管理制度，構(gòu)建模型和指標體系，及時排查可能存在的財務(wù)風險。第六，對信息披露方式進行改進，加大與企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)主體信息披露的頻率，及時披露財務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成具有公開性和透明性的財務(wù)報告及溝通體系[3]。

（二）重視落實業(yè)財融合

為進一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風險防范與評估的工作質(zhì)量，需深化落實業(yè)財融合理念，具體可從下述方面著手實施：第一，側(cè)重強調(diào)信息的共享與集成。倡導財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門之間建立信息共享的渠道，實現(xiàn)高效的信息共享。信息傳輸系統(tǒng)及互通平臺能夠保證財務(wù)部門隨時掌握業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，并將其體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)中，這樣能夠明顯提高財務(wù)數(shù)據(jù)的精準性，避免由于數(shù)據(jù)采集及分析等環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險而降低數(shù)據(jù)的準確性。第二，對預(yù)算及業(yè)務(wù)規(guī)劃工作進行全面整合。將制定預(yù)算與業(yè)務(wù)規(guī)劃工作同步開展，保證財務(wù)與業(yè)務(wù)目標相符。通過建立密切的合作關(guān)系使財務(wù)部門及時掌握業(yè)務(wù)部門的需求及發(fā)展方向，制定更為合理且可行的財務(wù)預(yù)算方案，保證預(yù)算相對有效。第三，提高業(yè)務(wù)風險的管理能力。將業(yè)務(wù)與財務(wù)風險管理工作同步開展，形成具有可行性的風險管理結(jié)構(gòu)，準確識別業(yè)務(wù)風險可能對財務(wù)數(shù)據(jù)形成的影響，并采取有效的處理方案。這樣能夠明顯提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力，有效識別風險發(fā)生。第四，科學開展績效評估與考核工作。將績效評估與財務(wù)考核融合實施，形成更為完善的績效評價體系。通過準確把握業(yè)務(wù)與財務(wù)績效存在的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而精準解讀財務(wù)數(shù)據(jù)信息，明顯提升對利潤及成本等的管理質(zhì)量。第五，推動實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？蓱?yīng)用行業(yè)前沿的信息化技術(shù)及工具明顯提高財務(wù)管理工作實施的效率，應(yīng)用自動化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，如財務(wù)軟件等提高財務(wù)流程實施的優(yōu)化性，避免受到人為因素的不利影響，以此提高數(shù)據(jù)的可靠性。第六，打造高質(zhì)量的人才團隊。營造合作的工作氛圍，側(cè)重培養(yǎng)同時具有業(yè)務(wù)及財務(wù)職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)人才，為其提供必要的培訓機會，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間建立緊密的合作關(guān)系，打造共通的業(yè)務(wù)團隊，以此綜合提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，有效識別和防范風險[4]。

（三）優(yōu)化財務(wù)成本管理

優(yōu)化成本管理需要樹立全面的成本意識，高速公路營運企業(yè)不僅要關(guān)注直接成本，如道路建設(shè)、維護費用、員工薪酬等，還要充分考慮間接成本，如管理成本、融資成本等。只有全面把握成本構(gòu)成，才能制定出更加科學合理的成本管理策略。加強成本預(yù)算和核算工作也十分必要，高速公路營運企業(yè)應(yīng)建立健全的成本預(yù)算制度，根據(jù)企業(yè)實際情況和市場需求，合理預(yù)測和規(guī)劃各項成本支出。同時，加強成本核算工作，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和完整性，為成本管理提供有力支持。在優(yōu)化成本管理的過程中，引入先進的成本管理方法和工具也是必不可少的。例如，采用作業(yè)成本法（ABC）或目標成本法等現(xiàn)代成本管理方法，可以更加精確地核算和控制成本。企業(yè)財務(wù)成本優(yōu)化過程，工作人員可以利用ERP系統(tǒng)、財務(wù)軟件實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的實時分析，提高成本管理的效率和準確性。同時，加強成本分析和控制也是優(yōu)化成本管理的重要環(huán)節(jié)。高速公路營運企業(yè)應(yīng)定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本偏高的原因，并采取相應(yīng)的控制措施。例如，通過降低材料采購成本、提高設(shè)備利用率、優(yōu)化工作流程等方式來降低運營成本。加強內(nèi)部控制和審計工作，防止因管理不善而導致的成本浪費和損失。除了以上措施外，高速公路營運企業(yè)還應(yīng)注重成本效益的權(quán)衡，在財務(wù)工作管理階段，優(yōu)化成本管理時要充分考慮成本與效益之間的平衡關(guān)系，通過科學地方案優(yōu)化，建立良好的財務(wù)成本管理體系，才能保證運營安全，這樣可以進一步通過合理控制成本、提高資源利用效率等方式來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化[5]。

（四）科學運用先進技術(shù)

在高速公路企業(yè)中，全面有效地運用先進技術(shù)手段能夠進一步提高財務(wù)管理水平，有利于構(gòu)建更加高質(zhì)量的風險管理體系。例如，通過使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ，可以對高速公路的通行情況、交通流量、路面狀況實施全面監(jiān)控，進一步對整體的運營狀態(tài)進行有效掌握，此過程不僅利于加強財務(wù)風險防范水平，也能夠打造更加安全的財務(wù)管理模式，可以為財務(wù)管理提供更加準確的數(shù)據(jù)支持，降低了因信息不對稱帶來的財務(wù)風險。在先進技術(shù)的引入下，高速公路營運的財務(wù)管理流程更加完善，并且能夠?qū)崿F(xiàn)有效的風險預(yù)警。通過進一步引入大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)，可以對財務(wù)相關(guān)的信息進行有效統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)化管理，不僅能更加全面地識別財務(wù)風險，也利于為企業(yè)財務(wù)管理以及相關(guān)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。通過運用財務(wù)共享平臺，打造了更加高質(zhì)量的財務(wù)信息交互模式，可以實現(xiàn)各部門之間的信息共享，確保財務(wù)協(xié)作工作全面開展，提高了財務(wù)管理的整體效率。此外，先進技術(shù)的應(yīng)用還可以提升高速公路營運的服務(wù)質(zhì)量。對于企業(yè)來說，財務(wù)風險管理工作是非常重要的部分，企業(yè)的運營服務(wù)質(zhì)量提高也與財務(wù)工作有著一定聯(lián)系。企業(yè)通過引入人工智能技術(shù)，可以實現(xiàn)對高速公路收費、監(jiān)控等工作的自動化處理，進一步避免了人為錯誤和失誤，助力企業(yè)提高服務(wù)效率，保證財務(wù)管理工作質(zhì)量。通過智能分析，并且結(jié)合先進的預(yù)測技術(shù)，可以預(yù)測高速公路運營需求，為交通管理和調(diào)度提供科學依據(jù)，降低高速公路企業(yè)的運營成本，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)束語

總之，高速公路營運財務(wù)風險的識別與防范是一項長期而復雜的任務(wù)。作為相關(guān)工作人員，要進一步增強風險管理意識，在企業(yè)開展財務(wù)風險防范工作過程中，進一步完善風險防范機制，確保高速公路營運的安全。相信在有效技術(shù)以及意識的不斷提高下，高速公路營運財務(wù)風險防范將取得更加顯著的成效，希望通過進一步分析，能加強實踐研究水平。

參考文獻：

[1]鄧鈺.高速公路企業(yè)財務(wù)共享中心的風險與有效控制對策[J].納稅，2023，17（08）：49-51.

[2]方艷芬.高速公路管理單位財務(wù)管理的優(yōu)化對策[J].市場瞭望，2023（03）：63-65.

[3]顧杰.廣東BD高速公路企業(yè)財務(wù)風險分析與化解[J].國際商務(wù)財會，2022（17）：70-73.

[4]左曉陽.高速公路公司財務(wù)分析中存在的問題與對策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2022，33（08）：144-146.

[5]周茂森.如何做好高速公路企業(yè)的財務(wù)管理思路構(gòu)建[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2022（08）：80-82.