以業(yè)財融合為抓手推動國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，業(yè)財融合將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門有效結(jié)合，有助于幫助企業(yè)整合資源，提高綜合實(shí)力和市場競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。在此背景下，本文首先闡述了業(yè)財融合和財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的概念以及以業(yè)財融合為抓手推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，然后分析了當(dāng)前財務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題，進(jìn)而提出制定統(tǒng)一的業(yè)財目標(biāo)、完善財務(wù)轉(zhuǎn)型制度、加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、健全績效考核模式、構(gòu)建完善的信息共享平臺等優(yōu)化策略，希望通過相關(guān)分析能夠給管理者帶來啟發(fā)，促進(jìn)國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有效落實(shí)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合

財務(wù)管理一直是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。新時代背景下，業(yè)財融合有助于提高企業(yè)核心競爭力、提升整體管理效率和質(zhì)量、幫助企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境，已成為企業(yè)財務(wù)管理的重要手段。目前各企業(yè)競爭日趨激烈，國有企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定經(jīng)營，切實(shí)提高自身發(fā)展實(shí)力，管理者必須明確自身轉(zhuǎn)型的意義，從業(yè)財融合入手，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，向精細(xì)化管理不斷靠近，有利于國企在如今的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，對自身長久穩(wěn)定發(fā)展具有深刻意義。

一、業(yè)財融合與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的概念

業(yè)財融合指的是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門有效結(jié)合，建立跨部門合作的管理隊(duì)伍，加快信息傳遞速度，優(yōu)化配置資金資源，以此降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，提升綜合效益和競爭力，滿足市場環(huán)境需要。

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型指的是企業(yè)將以往的財務(wù)管理方式不斷向科技化、智能化轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型涉及兩個方面：一是信息化轉(zhuǎn)型。信息技術(shù)在當(dāng)前時代運(yùn)用頗為廣泛，它能夠幫助企業(yè)擺脫人為主觀原因造成的問題。財務(wù)管理應(yīng)跟上時代步伐，建立包含財務(wù)軟件、數(shù)據(jù)文件等完善的信息系統(tǒng)，構(gòu)建立體化、全方位的財務(wù)管理體系。二是戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)會隨著市場變動進(jìn)行調(diào)整，財務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)，需要制定貼合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的財務(wù)管理制度，保障企業(yè)長久發(fā)展。

二、以業(yè)財融合為抓手推動國企財務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

（一）有助于提高企業(yè)整體管理效率

當(dāng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門有機(jī)結(jié)合時，可以實(shí)現(xiàn)信息在各部門之間的高速流通，防止信息不對等、數(shù)據(jù)較為落后等問題出現(xiàn)，高效提升管理效率。以往的國有企業(yè)各部門相對獨(dú)立，缺少緊密合作，業(yè)財融合模式下雙方可以共同設(shè)計未來計劃，制定科學(xué)合理的工作機(jī)制[1]。業(yè)務(wù)部門站在財務(wù)部門角度思考資金配置，與財務(wù)人員一起商討解決方案，從而提高業(yè)務(wù)計劃的可行性。而財務(wù)部門同樣可以學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，為業(yè)務(wù)部門給予相應(yīng)的指導(dǎo)建議，從而提高工作的默契度，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

（二）有助于幫助企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境

市場變化是無法避免的，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠?yàn)閲蠹皶r提供市場變動消息，更好地適應(yīng)市場變化，便于管理者深入了解當(dāng)前市場發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確把握市場需求，對自身經(jīng)營決策作出適當(dāng)調(diào)整以符合市場走勢。而財務(wù)部門可以提高敏感度，根據(jù)所顯示的市場變化數(shù)據(jù)快速整改資金運(yùn)作流程，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。

三、以業(yè)財融合為抓手推進(jìn)國企財務(wù)轉(zhuǎn)型存在

的問題

（一）業(yè)財目標(biāo)有待統(tǒng)一

一方面，部分國有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門有各自的管理模式，雙方目標(biāo)不一致，執(zhí)行業(yè)務(wù)時互不干涉。財務(wù)部門重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財務(wù)執(zhí)行情況，便于后續(xù)制定科學(xué)決策；而業(yè)務(wù)部門更關(guān)注業(yè)務(wù)實(shí)施結(jié)果及帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，思考如何拓展業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模[2]。兩者的思考方式、工作內(nèi)容均不相同，難免在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)矛盾，增加轉(zhuǎn)型難度。

另一方面，部分企業(yè)管理者過分注重業(yè)務(wù)開展，忽視了管理方面存在的不足，員工沒有全面認(rèn)識業(yè)財融合對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要作用，對工作內(nèi)容、流程全都一知半解，在這種情況下開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使得轉(zhuǎn)型結(jié)果大打折扣。

（二）財務(wù)轉(zhuǎn)型制度有待完善

國企受到長期以來的管理模式影響，管理制度繁瑣、復(fù)雜，審批流程相比其他企業(yè)更多，需要進(jìn)行改革以適應(yīng)新型環(huán)境。但是，一些管理者認(rèn)為改革會造成人員環(huán)境變動，給現(xiàn)在使用的制度造成沖擊，且部門或員工也已形成自己的利益圈和利益鏈條，因此堅(jiān)持使用守舊的制度規(guī)則。實(shí)際上，陳舊的制度隨著時代發(fā)展凸顯出越來越多的落后因素，無法滿足現(xiàn)下國企的發(fā)展需求，信息流通不暢、業(yè)務(wù)覆蓋面狹窄等問題層出不窮，阻礙財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[3]。此外，部分國企的企業(yè)文化也亟須更新，傳統(tǒng)的價值觀與經(jīng)驗(yàn)主義形成的企業(yè)文化逐漸趨于保守，需要改變企業(yè)員工的思考方式和工作習(xí)慣，在此過程中新舊文化一定會發(fā)生碰撞，對國企經(jīng)營管理產(chǎn)生影響，因此諸多管理者回避不談，不愿意去進(jìn)行改變。

（三）轉(zhuǎn)型工作缺乏復(fù)合型專業(yè)人才

受到外界市場競爭影響，激烈的市場環(huán)境對國有企業(yè)的管理模式和經(jīng)營方式提出了更高的要求。面對新型挑戰(zhàn)，國企需要高素質(zhì)、強(qiáng)能力的專業(yè)人才參與協(xié)調(diào)管理。但是由于歷史原因和長期以來的傳統(tǒng)管理模式，國企大多員工只需要專心負(fù)責(zé)自身崗位工作。例如財務(wù)人員只用核查賬目來管理資金流動，對業(yè)務(wù)管理方面的內(nèi)容了解太少；而業(yè)務(wù)部門只重視業(yè)務(wù)運(yùn)營情況以及最終能帶來多少經(jīng)濟(jì)效益等，各部門互不干涉，工作默契度低。企業(yè)復(fù)合型人才匱乏給財務(wù)轉(zhuǎn)型帶來巨大的壓力[4]。缺少復(fù)合型人才會影響新型環(huán)境下各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率，出現(xiàn)各部門之間信息流通困難、溝通不暢等問題，不利于業(yè)財融合工作推進(jìn)。

（四）國企績效考核模式有待健全

績效考核機(jī)制能精確反映業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門融合效果，通過評價考核業(yè)務(wù)與財務(wù)工作情況，能夠顯示出各員工的貢獻(xiàn)程度。然而目前看來仍然有企業(yè)只關(guān)注前期制度建立、業(yè)務(wù)執(zhí)行，忽視了最后的考核評價環(huán)節(jié)，對以業(yè)財融合入手推動財務(wù)轉(zhuǎn)型工作不利。

一方面，考核指標(biāo)較為概括，只看最終結(jié)果評價，忽視了環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、人員等其他非客觀因素，測評出來的結(jié)果其合理性有待商榷，無法有效調(diào)動員工工作熱情。

另一方面，工作隨著時間推移在員工心里會逐漸變得乏味，此時若缺乏相應(yīng)的獎懲制度、責(zé)任機(jī)制，員工的工作積極性會逐漸缺失，難以保證業(yè)務(wù)過程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，影響財務(wù)轉(zhuǎn)型效率。

（五）財務(wù)轉(zhuǎn)型信息化建設(shè)有待提升

第一，當(dāng)前國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、質(zhì)量較差、采集方式較死板等問題，只依靠人工處理財務(wù)數(shù)據(jù)，一是財務(wù)人員工作壓力過大，二是需要耗費(fèi)大量人力和時間，最終卻難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工作質(zhì)量和效率較低。系統(tǒng)待更新、設(shè)備老化等問題致使企業(yè)缺乏先進(jìn)的信息系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)功能不全難以保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性，設(shè)備老化可能造成關(guān)鍵數(shù)據(jù)丟失、不能滿足新需求等問題，從而會嚴(yán)重影響財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程。

第二，大多國企在職財務(wù)人員已經(jīng)熟悉了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，缺乏信息技術(shù)運(yùn)用能力是一個普遍存在的問題，面對當(dāng)下使用電子軟件處理工作一時無法適應(yīng)，學(xué)習(xí)掌握新方式需要一個長期的過程，然而在此過程中技術(shù)可能已經(jīng)更新迭代，使企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型滯后。

四、以業(yè)財融合為抓手推進(jìn)國企財務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

（一）企業(yè)制定統(tǒng)一的業(yè)財目標(biāo)

一方面，管理者應(yīng)先大力支持業(yè)財融合，通過張貼標(biāo)語、觀看宣導(dǎo)片等做好宣傳工作，使員工意識到業(yè)財融合對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性。邀請專業(yè)講師來企業(yè)開展講座或交流會，引用真實(shí)案例進(jìn)行講解，增強(qiáng)內(nèi)容的可理解性，為員工樹立正確的業(yè)財融合工作理念。打造從上到下的業(yè)財融合體系結(jié)構(gòu)，鼓勵全體員工參與其中，在提高工作默契度的同時保證業(yè)財融合實(shí)施效果。

另一方面，詳細(xì)計劃業(yè)財工作流程，完善業(yè)財融合制度，并確定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)，使員工有同一個奮斗目標(biāo)，并為此積極拼搏，為后續(xù)順利開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)[5]。統(tǒng)一的業(yè)財目標(biāo)可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門員工之間的互動，有效規(guī)范其工作行為，使其調(diào)整自身工作方法達(dá)成相互協(xié)作局面，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）完善國企財務(wù)轉(zhuǎn)型制度

第一，管理者在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型前要明確各部門權(quán)責(zé)，依照不同崗位的職能創(chuàng)建包含預(yù)算管理制度、會計核算制度、編制報表制度等完善的財務(wù)管理制度，讓相應(yīng)的制度切實(shí)落在每一位員工身上，確保各項(xiàng)工作流程的規(guī)范性，還要確立國企戰(zhàn)略目標(biāo)，使管理制度符合企業(yè)發(fā)展需求。

第二，管理者要擺平心態(tài)，客觀看待財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，大膽引入新的管理方式和思維理念，做好員工思想工作，優(yōu)化企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，推動國企實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，設(shè)計監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險管理制度，逐步完善財務(wù)管理轉(zhuǎn)型體系。監(jiān)督機(jī)制能夠督促各環(huán)節(jié)工作真正落實(shí)，風(fēng)險防控制度能夠有效防范企業(yè)未來要面臨的風(fēng)險，減少財務(wù)失誤，保障企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，人才作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行的關(guān)鍵，管理者一定要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)財員工的培訓(xùn)工作，可以與外界專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，邀請專業(yè)講師來企業(yè)進(jìn)行財務(wù)知識內(nèi)部培訓(xùn)，引導(dǎo)員工深入了解各類財務(wù)、業(yè)務(wù)知識，促進(jìn)業(yè)財融合。

其次，根據(jù)不同員工的工作性質(zhì)、自身需求，為其量身定制個性化培訓(xùn)課程，規(guī)劃未來發(fā)展方向。例如某財務(wù)人員執(zhí)行能力強(qiáng)，管理水平高，但是預(yù)算編制方面存在不足，可以為其設(shè)計財務(wù)預(yù)算技能課程，專攻薄弱點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，高速提升企業(yè)整體員工專業(yè)水平。

最后，除了豐富知識儲備，還可以開展實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，鞏固員工所學(xué)知識，將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到財務(wù)管理實(shí)踐。根據(jù)實(shí)戰(zhàn)情況幫助員工發(fā)現(xiàn)自身短板，調(diào)整改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容，從而精進(jìn)自身能力，使其充分發(fā)揮自身價值。

（四）健全國企績效考核模式

傳統(tǒng)管理模式下的國有企業(yè)各部門相對獨(dú)立，以業(yè)財融合為抓手推動國企財務(wù)轉(zhuǎn)型需要國企改變以往的工作內(nèi)容和工作模式，結(jié)合工作執(zhí)行情況、業(yè)財融合特點(diǎn)制定相應(yīng)的績效考核機(jī)制，大力支持財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，可以重點(diǎn)關(guān)注以下方面：

其一，充分做好市場背景調(diào)查，預(yù)測未來發(fā)展趨勢以確立戰(zhàn)略目標(biāo)，在各類政策制度的基礎(chǔ)上，參考市場變動、經(jīng)濟(jì)變化、客戶點(diǎn)擊量等各類影響因素，設(shè)定立體化、多方位的績效考核指標(biāo)。根據(jù)詳細(xì)的指標(biāo)開展績效考核工作，準(zhǔn)確評價各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施情況，反映業(yè)務(wù)和財務(wù)部門融合效果，保證考核結(jié)果的客觀性。

其二，將業(yè)務(wù)執(zhí)行情況與員工薪資績效相聯(lián)系，制定適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制，對表現(xiàn)突出者給予資金形式的物質(zhì)獎勵還有公開嘉獎形式的精神獎勵，增強(qiáng)員工參與業(yè)財融合、財務(wù)管理的積極性，激勵其余未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的員工堅(jiān)持不懈、繼續(xù)努力。同時建立責(zé)任機(jī)制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)安排具體負(fù)責(zé)人，方便遇到問題時能直接找到責(zé)任承擔(dān)者，增強(qiáng)員工工作的緊張感，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量完成。

（五）構(gòu)建完善的信息共享平臺

第一，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息平臺，其中包含ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、財務(wù)管理軟件等功能，使用信息化平臺支持業(yè)務(wù)決策和管理，儲存企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助管理者提高管理效率。利用信息平臺互傳數(shù)據(jù)，大幅提升信息傳輸速度，打破各部門之間信息壁壘，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，同時設(shè)計安全防護(hù)機(jī)制，設(shè)置密碼、訪問權(quán)限等保護(hù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)安全。

第二，加強(qiáng)對在職員工的信息技能培訓(xùn)，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，采取線上線下相結(jié)合的方式，便于員工隨時獲取知識內(nèi)容，使其在短時間內(nèi)掌握技術(shù)運(yùn)用要點(diǎn)，充分利用電子工具執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三，財務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)量龐大，國企可利用AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控分析，從而減輕員工工作壓力，為管理者提供更準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展實(shí)際數(shù)據(jù)，從而更好地調(diào)整戰(zhàn)略方向，應(yīng)對市場變化。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)必須盡早完成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型以適應(yīng)當(dāng)前更為復(fù)雜的市場發(fā)展環(huán)境。我國國有企業(yè)以業(yè)財融合為抓手推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中還存在諸多問題亟待解決，管理者務(wù)必重視相關(guān)問題，在遵循業(yè)財融合指導(dǎo)理念的前提下強(qiáng)化財務(wù)管理，確定業(yè)財融合管理目標(biāo)，有效調(diào)整財務(wù)管理工作體系內(nèi)容，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化，真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

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