業(yè)財融合背景下科技型企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

摘 要：科技型企業(yè)是推動科學(xué)創(chuàng)新的主力軍，能夠為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施注入足夠動力?？萍夹推髽I(yè)的發(fā)展決定著經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，必須對其自主創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化等能力進(jìn)行全面提升，而財務(wù)管理是增強其綜合實力的關(guān)鍵，應(yīng)從業(yè)財融合視角入手做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的通力合作，將財務(wù)管理所具有的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用充分發(fā)揮，推動企業(yè)在競爭環(huán)境下的穩(wěn)健發(fā)展?；诖?，本文首先對業(yè)財融合及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行了概述，然后分析了業(yè)財融合背景下科技型企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，繼而分析了業(yè)財融合背景下科技型企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題，最后提出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型策略，以期為相關(guān)人士提供有益參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；科技型企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

一、業(yè)財融合與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

（一）業(yè)財融合

業(yè)財融合即將企業(yè)各階段的核心業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理工作進(jìn)行成功結(jié)合，打破信息壁壘，通過業(yè)財部門相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)，助推企業(yè)長期與穩(wěn)步發(fā)展的管理理念與方法?？萍夹推髽I(yè)的業(yè)財融合是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，將各項科學(xué)項目業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理各項工作緊密結(jié)合，依托業(yè)財數(shù)據(jù)梳理、整合與分析，根據(jù)分析結(jié)果對業(yè)務(wù)流程與生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行針對性優(yōu)化，用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，更有效地利用企業(yè)各類資源，可以將經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步擴(kuò)大，實現(xiàn)企業(yè)價值的增加[1]。

（二）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合要求財務(wù)管理必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要由原來的核算會計轉(zhuǎn)向管理會計，這種轉(zhuǎn)型意味著服務(wù)對象、工作重點、程序和方法等方面都會產(chǎn)生重大變化。 第一，服務(wù)對象。核算會計主要是給企業(yè)外部有關(guān)方面提供對決策有用的財務(wù)信息；管理會計主要會參與企業(yè)經(jīng)營管理工作，為企業(yè)有關(guān)管理部門有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營提供最優(yōu)化決策，并及時地提供有用的財務(wù)與管理信息。第二，工作重點。+uJshWTOB+f+Pd6wc2Azhx15PQtJsmZx4ryhY0wsvcw=核算會計主要面向過去，整理并解釋歷史信息；管理會計則是面向未來的，要能動地利用有關(guān)信息來預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價公司經(jīng)濟(jì)活動。第三，程序與方法。核算會計采用填制憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定的程序與方法，并受會計規(guī)范的約束；管理會計對企業(yè)自身服務(wù)，所采用的程序與方法可以靈活多樣，具有較大的可選擇性，不必全受統(tǒng)一的會計規(guī)范約束。

二、業(yè)財融合背景下科技型企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

的重要意義

（一）有利于增強企業(yè)競爭實力

在科技型企業(yè)業(yè)務(wù)流中，往往蘊含著極具價值的信息，通過業(yè)財融合的落實可以對信息流中的豐富信息進(jìn)行匯總、整理、分析與對比，用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，確?？萍夹推髽I(yè)各項決策與戰(zhàn)略目標(biāo)制定具有可行性與前瞻性。若想將業(yè)財數(shù)據(jù)潛在價值做到最為充分地發(fā)揮，需要對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使得財務(wù)人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺等方式與業(yè)務(wù)部門深入溝通，帶著融合意識完成財務(wù)核算與管理工作，將成本核算與控制水平進(jìn)一步提高，減少運營成本，讓投資獲得更多收益，從而可以實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強。

（二）有利于規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險

科技型企業(yè)的發(fā)展離不開業(yè)務(wù)活動的開展，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型能夠立足業(yè)財融合，通過數(shù)據(jù)的深入分析與對比，揭示數(shù)據(jù)的潛在規(guī)律，能夠找到業(yè)務(wù)活動中存在的隱蔽性問題與各種隱患風(fēng)險，從而借助精細(xì)化財務(wù)分析與管理，制定針對性措施將問題解決，也能夠?qū)Ω黝愶L(fēng)險有效防范，將風(fēng)險帶來的影響程度成功降低，為科技型企業(yè)穩(wěn)步與健康發(fā)展帶來有力保障[2]。

（三）有利于提高財務(wù)管理質(zhì)效

在業(yè)財融合背景下，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型可以實現(xiàn)科技型企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理與財務(wù)等多部門有機(jī)結(jié)合，使得財務(wù)管理部門能夠根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行針對性指導(dǎo)，將財務(wù)管理實效進(jìn)一步增強。在科技型企業(yè)運營發(fā)展環(huán)節(jié)，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型還可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)的微小變化，及時為業(yè)務(wù)管理工作內(nèi)容的改變提供數(shù)據(jù)反饋信息并提出建議，通過財務(wù)管理服務(wù)作用的發(fā)揮，保證業(yè)務(wù)活動有序與高效的開展。

三、科技型企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識薄弱

部分科技型企業(yè)在業(yè)財融合前提下，只對業(yè)務(wù)與財務(wù)部門各環(huán)節(jié)之間的融合做到重視，但忽略財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，未能認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)影響，同時片面地認(rèn)為財務(wù)轉(zhuǎn)型是由財務(wù)部門完成，無須其他部門參與，使得財務(wù)管理轉(zhuǎn)型缺少部門支持，出現(xiàn)全面預(yù)算管理不合理等問題，阻礙了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。除此之外，科技型企業(yè)管理層未能對轉(zhuǎn)型做到足夠重視，在自上而下模式的影響下，使得全員轉(zhuǎn)型意識薄弱，出現(xiàn)財務(wù)融合戰(zhàn)略落實力度不足，影響企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展[3]。

（二）財務(wù)信息人員能力有待提升

部分科技型企業(yè)致力于科技研發(fā)，對財務(wù)管理工作有所忽略，未能及時完成財務(wù)共享服務(wù)平臺的搭建，出現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間信息溝通不暢等問題，使得信息實時性不足，財務(wù)信息采集、整理、分析與共享等工作效率較低。在此前提下，企業(yè)無法在第一時間了解科學(xué)項目實際進(jìn)度與成本耗費等關(guān)鍵信息，影響投資活動的開展，可能引發(fā)資金鏈斷裂等問題，嚴(yán)重阻礙了科技型企業(yè)科學(xué)研發(fā)項目的有序進(jìn)行。部分財務(wù)人員仍然停留在專業(yè)財務(wù)的角色上，沒有發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴和價值整合者的作用。

（三）業(yè)財戰(zhàn)略目標(biāo)不夠統(tǒng)一

在科技型企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作開展中，其目標(biāo)是對市場變化趨勢與市場需求做到實時了解，做好資源拓展與優(yōu)化，而部分企業(yè)的財務(wù)部門是以企業(yè)價值增強、經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大等為目標(biāo)的，業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)缺少統(tǒng)一性，存在著較為嚴(yán)重的壁壘，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型難度隨之增加。在科技型企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)部門應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展，從多角度入手做好預(yù)算、成本控制與風(fēng)險評估等工作，但一些企業(yè)的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)部門的需求不相符合，因此業(yè)務(wù)部門的接受程度不高，同時業(yè)務(wù)部門也未能及時與財務(wù)部門溝通，出現(xiàn)因隨意延長客戶信用期限而引發(fā)壞賬風(fēng)險等問題，暴露出財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)工作相脫離的問題。

（四）監(jiān)督管理體系尚未完善

在日常運營管理中，科技型企業(yè)會遇到不同類型的風(fēng)險，若不能精準(zhǔn)識別，勢必會使風(fēng)險影響加劇，給企業(yè)帶來一定損失。與此同時，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，內(nèi)部審計監(jiān)管不到位，會出現(xiàn)風(fēng)險點前移問題，無法在第一時間對風(fēng)險進(jìn)行控制。其根源在于監(jiān)督管理的事前與事中風(fēng)險評估工作不到位，加之審計不規(guī)范，不能將財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中存在的潛在問題做到及時解決，出現(xiàn)審計質(zhì)量不高或職能被弱化等問題[4]。

四、業(yè)財融合背景下科技型企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

的優(yōu)化策略

（一）增強轉(zhuǎn)型意識，促進(jìn)業(yè)財融合

在業(yè)財融合背景下，科技型企業(yè)若想實現(xiàn)財務(wù)管理全面轉(zhuǎn)型，必須對自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解，對財務(wù)管理存在問題做到科學(xué)梳理，從管理理念轉(zhuǎn)型入手，推動財務(wù)管理工作真正轉(zhuǎn)型。首先，高新企業(yè)需要對時代發(fā)展特征牢牢把握，從業(yè)財融合角度入手將財務(wù)管理轉(zhuǎn)型置于戰(zhàn)略發(fā)展高度，對財務(wù)部門工作匯報做到認(rèn)真聽取，將財務(wù)管理揭示、指導(dǎo)等作用充分發(fā)揮，為業(yè)務(wù)工作開展提供足夠幫助。企業(yè)可以通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型知識的會議、講解、宣揚、傳播等多種方式，幫助全體員工對轉(zhuǎn)型優(yōu)勢與價值有一個全面的了解，能夠積極配合財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展。其次，科技型企業(yè)應(yīng)及時建立精細(xì)化的業(yè)財融合機(jī)制，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的管理內(nèi)容、方式、流程能夠形成科學(xué)整合，還應(yīng)做好人員整合，構(gòu)建具有完善性與全面性的融合體系，為業(yè)財融合下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來保障?？萍夹推髽I(yè)應(yīng)成立財務(wù)管理轉(zhuǎn)型小組，由財務(wù)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人牽頭，其他部門共同參與其中，自上而下地對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型做到足夠重視，為全面預(yù)算管理工作開展提供完整與真實的業(yè)務(wù)、財務(wù)及多部門數(shù)據(jù)。最后，科技型企業(yè)具有創(chuàng)新性、高速成長性、高技術(shù)人才密集型、風(fēng)險大等特點，所以在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)著力于人才隊伍的培育，確保人才能夠滿足綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性與復(fù)雜性的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要，推動業(yè)財之間的深度融合。因此，科技型企業(yè)需要通過常態(tài)化的培訓(xùn)活動，培養(yǎng)懂財務(wù)、諳業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，確保將工作與新技術(shù)、新理念進(jìn)行結(jié)合，夯實財務(wù)管理轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

（二）搭建信息平臺，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型

科技型企業(yè)需要不斷尋找新技術(shù)對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，所以要投入大量資金，滿足研發(fā)、試驗與推廣等方面的需求，極易遇到各類財務(wù)風(fēng)險。因此，科技型企業(yè)要對業(yè)財融合做到足夠重視，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度，推動財務(wù)管理多元化發(fā)展，從而增強管理效能，對各類財務(wù)風(fēng)險做到有效防范。隨之利用信息技術(shù)完成財務(wù)共享服務(wù)平臺的搭建，推動財務(wù)管理信息化高質(zhì)量發(fā)展。在平臺構(gòu)建過程中，科技型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要，明確搭建所使用的技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算與物聯(lián)網(wǎng)等多種現(xiàn)代化信息技術(shù)，將平臺所具有的數(shù)據(jù)處理能力做到極大程度的增強，讓信息能夠在共享機(jī)制構(gòu)建下安全、快速傳遞，還應(yīng)注意數(shù)據(jù)庫設(shè)計，將平臺可靠性與穩(wěn)定性增強。企業(yè)還要注意做好系統(tǒng)架構(gòu)與功能模塊的選擇，確保平臺涵蓋平臺基礎(chǔ)服務(wù)、共享運營服務(wù)與共享中心等主要內(nèi)容，各內(nèi)容下有不同分支。財務(wù)部門可以通過平臺獲得業(yè)務(wù)部門上傳的各種信息，讓信息轉(zhuǎn)化共享速度加快，使得企業(yè)能夠根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)及決策對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行針對性指導(dǎo)。財務(wù)人員轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作：一是財務(wù)部門要有中臺部門意識，第一階段做好財務(wù)支撐，第二階段做好主動輔導(dǎo)，第三階段做好財務(wù)服務(wù)。二是雙向奔赴，主動靠前，深入一線，了解業(yè)務(wù)，更好地發(fā)揮支撐作用，解決問題在一線。三是要制定好財務(wù)運行戰(zhàn)略，既做長遠(yuǎn)的規(guī)劃，又要聚焦當(dāng)前解決一些市場的實際問題。四是通過規(guī)范運作，追求效益最大化。深入一線，從一個點上，切入到線、面，理數(shù)據(jù)、建模型、做指導(dǎo)。做好財務(wù)分析支持，精準(zhǔn)測算固定成本和變動成本，把控好項目業(yè)務(wù)邊際效益。五是提高專業(yè)化水平，與時俱進(jìn)，發(fā)揮團(tuán)隊作用，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步推進(jìn)[5]。

（三）基于戰(zhàn)略導(dǎo)向，保證目標(biāo)統(tǒng)一

財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同發(fā)展對科技型企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)必須實現(xiàn)業(yè)財融合，對財務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在具體轉(zhuǎn)型與融合過程中，一定要對目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)明確并保證統(tǒng)一性，提前做好業(yè)財融合的宏觀規(guī)劃，謹(jǐn)遵成本效益原則，財務(wù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)，并通過業(yè)務(wù)反饋財務(wù)工作效果，從業(yè)務(wù)、財務(wù)與管理的角度入手，將財務(wù)管理功能成功滲透至業(yè)務(wù)活動各環(huán)節(jié)中，讓業(yè)財一體化全面落地。在業(yè)財融合背景下，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型要從管理方式入手，對數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)一，推進(jìn)財務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，做好會計核算方式、報表編制形式等內(nèi)容的明確，配備多元化管理系統(tǒng)與軟件，將核算工作逐步統(tǒng)一至財務(wù)共享服務(wù)中心，借助信息化平臺完成數(shù)據(jù)整合、內(nèi)部結(jié)算、憑證管理等各項工作。為保證財務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持高度一致，科技型企業(yè)應(yīng)基于統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，立足業(yè)財融合，對各部門職責(zé)范圍進(jìn)行明確，組織雙向交流活動，向業(yè)務(wù)部門工作人員傳授財務(wù)管理基本知識，使業(yè)務(wù)部門工作人員對財務(wù)管理及轉(zhuǎn)型的重要性與嚴(yán)肅性有全新了解，將壞賬損失有效減少。財務(wù)人員還應(yīng)深入業(yè)務(wù)部門，對科技型企業(yè)業(yè)務(wù)流程做到全方位地了解，參與業(yè)務(wù)部門各項評價指標(biāo)的制定，為風(fēng)險評估水平提升帶來有力促進(jìn)，讓財務(wù)管理轉(zhuǎn)型作用充分發(fā)揮。

（四）完善監(jiān)督體系，發(fā)揮審計職能

為保證財務(wù)轉(zhuǎn)型效果，科技型企業(yè)首先應(yīng)在業(yè)財融合背景下對財務(wù)轉(zhuǎn)型監(jiān)督管理體系進(jìn)行及時健全，對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作具體內(nèi)容做到仔細(xì)審查，對資金支出各環(huán)節(jié)做到全面把握，要求各崗位人員履行自身職責(zé)，打造出相互制約與監(jiān)督的局面，規(guī)避財務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險，還能對科研、調(diào)查等主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，讓業(yè)財充分融合，推進(jìn)財務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型。其次，考慮到科技型企業(yè)的高風(fēng)險性、高投入性與高速成長等特點，及時做好風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立，由審計部門進(jìn)行全過程監(jiān)管，做好研發(fā)項目事前與事中的管理，借助系統(tǒng)完成風(fēng)險識別與預(yù)測，對風(fēng)險做到有效規(guī)避。最后，對審計頻率做到適當(dāng)增加，審計人員完成財務(wù)管理各階段轉(zhuǎn)型的細(xì)節(jié)化審計，結(jié)合科技型企業(yè)發(fā)展環(huán)境、業(yè)財融合需求、財務(wù)轉(zhuǎn)型需要，提出針對性的整改意見，出具完整與規(guī)范的審計報告。管理層根據(jù)報告內(nèi)容對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使審計監(jiān)督部門職能做到最為充分地發(fā)揮，完善監(jiān)督管理體系，為財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型帶來促進(jìn)。

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