加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提升集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額，務(wù)必以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，使其服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際，將更多的精力及資源集中到企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃工作中，從而優(yōu)化資源配置，保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。為了探討如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，本文以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概念以及特征為引線，分析當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)模糊、管理制度不健全等問(wèn)題，在明確問(wèn)題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，提出了改進(jìn)策略，旨在堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；集團(tuán)企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

引言

對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理貫穿于整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，推動(dòng)公司的全面發(fā)展。然而當(dāng)前階段，部分集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在不足之處，未能從理念、實(shí)踐等方面著手，構(gòu)建可行性較高的管理體系，指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展，掣肘了企業(yè)良性發(fā)展。對(duì)此，集團(tuán)企業(yè)需從內(nèi)部管理著手，結(jié)合外部環(huán)境，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)的角度預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)走向，為公司迅速作出戰(zhàn)略決定提供有力的事實(shí)依據(jù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概念及特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用全局和長(zhǎng)期的策劃思維，在分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境后，遵循并服從企業(yè)戰(zhàn)略方針，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源合理分配及利用的謀劃。這種管理模式是戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐和拓展[1]。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題分析

（一）戰(zhàn)略管理意識(shí)較為薄弱

當(dāng)前階段，絕大部分企業(yè)已然知曉戰(zhàn)略管理的重要性，并建立了戰(zhàn)略思維模式，將其融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。然而，管理者的主要精力卻未放在戰(zhàn)略管理上，而是將相關(guān)資源集中在業(yè)務(wù)進(jìn)步、技術(shù)管控等方面，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性視若無(wú)睹，存在意識(shí)不足的問(wèn)題[2]。如果從策略的角度看問(wèn)題，會(huì)發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)存在資源分配不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致其無(wú)法滿足策略管理的需要，可能會(huì)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生偏差。這種情況下，將很難為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供有效的數(shù)據(jù)支持。比如，企業(yè)的財(cái)務(wù)策略管理并沒(méi)有很好地融入公司的整體戰(zhàn)略中，并且在開(kāi)始任何財(cái)務(wù)行動(dòng)之前沒(méi)有做足夠的調(diào)查研究，對(duì)于市場(chǎng)的變化趨勢(shì)也沒(méi)有準(zhǔn)確的判斷，過(guò)于積極地拓展市場(chǎng)，而忽略必要的財(cái)務(wù)規(guī)劃和融資準(zhǔn)備，造成資金短缺的問(wèn)題，這對(duì)公司的決策實(shí)施造成很大困擾。此外，因財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作局限于會(huì)計(jì)核算、賬目處理等，沒(méi)有完全發(fā)揮管理決策職能，致使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型困難。造成該現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是集團(tuán)企業(yè)管理者存在錯(cuò)誤思想理念，認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)需依靠業(yè)務(wù)拓展，未能明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要性，導(dǎo)致該項(xiàng)工作開(kāi)展效率低。加之對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理宣傳力度不足，企業(yè)各部門(mén)員工認(rèn)為該項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，無(wú)法及時(shí)為財(cái)務(wù)部門(mén)提供決策所需的數(shù)據(jù)信息，影響管理水平的提高。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)模糊

第一，部分企業(yè)在制定管理目標(biāo)時(shí)調(diào)研不夠充分，未結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況等，在拓展業(yè)務(wù)過(guò)程中不能遵循市場(chǎng)規(guī)則，也沒(méi)有做好各種資源的綜合計(jì)劃，從而使企業(yè)面臨過(guò)度負(fù)擔(dān)的問(wèn)題，阻礙其長(zhǎng)期發(fā)展。例如，集團(tuán)企業(yè)發(fā)展建設(shè)期，因?qū)κ袌?chǎng)調(diào)研不充分，缺乏戰(zhàn)略管理思維，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展滯后，未能深入業(yè)務(wù)活動(dòng)前沿進(jìn)行籌劃，導(dǎo)致業(yè)務(wù)繁雜、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金配置不合理，偏離穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的軌道。第二，有的集團(tuán)企業(yè)缺乏科學(xué)的投資決策體系，投資管理環(huán)節(jié)存在諸多疏漏，使得企業(yè)投資收益深受影響。第三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源分配是否合理也會(huì)影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段，部分集團(tuán)企業(yè)在資源分配上未能考慮各部門(mén)實(shí)際需求，加之與整體戰(zhàn)略規(guī)劃相脫節(jié)，出現(xiàn)資源分配不合理現(xiàn)象，絕大部分財(cái)力、人力等資源分配向業(yè)務(wù)活動(dòng)傾斜，其他部門(mén)資金匱乏，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展受阻，影響集團(tuán)企業(yè)各類(lèi)資源使用效率的提高。第四，有的集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，未能設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，無(wú)法早期識(shí)別以及防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。第五，部分集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理不到位，評(píng)價(jià)指標(biāo)選取不合理，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施情況，不利于針對(duì)性改進(jìn)財(cái)務(wù)工作，致使執(zhí)行偏差持續(xù)存在，戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度亟待健全

目前，部分企業(yè)管理者受傳統(tǒng)思想束縛，制度體系建設(shè)滯后，未結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求建立。現(xiàn)行制度體系可操作性差，在此制度引導(dǎo)下開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，可能存在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效考核等制度不健全，各項(xiàng)工作開(kāi)展缺乏引導(dǎo)以及規(guī)范，極易存在經(jīng)驗(yàn)性行為。抑或不相容崗位分離制度缺失，兼崗現(xiàn)象發(fā)生，不利于責(zé)任制度落實(shí)，難以提高戰(zhàn)略管理水平。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合水平較低

部分集團(tuán)企業(yè)缺乏復(fù)合型的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才。造成這一現(xiàn)象的主要原因有三方面。第一，企業(yè)未能重視人才培養(yǎng)，相關(guān)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)以及財(cái)務(wù)技能的渠道匱乏，綜合素質(zhì)難以提高。第二，集團(tuán)企業(yè)未能重視人才引進(jìn)，加之引進(jìn)渠道狹窄，薪資結(jié)構(gòu)固化，難以吸納高素質(zhì)人才，導(dǎo)致企業(yè)新進(jìn)力量薄弱。第三，人才技能考核機(jī)制不夠完善，即理論知識(shí)考核、實(shí)踐技能考核工作開(kāi)展不合理，難以了解相關(guān)人員技能水平，未能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化目的，致使企業(yè)現(xiàn)有人員專(zhuān)業(yè)水平較低，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展受阻。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提升集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

策略

（一）逐步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理思維

第一，集團(tuán)企業(yè)管理層要樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維，全面解讀落實(shí)該項(xiàng)管理工作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，秉持學(xué)習(xí)的態(tài)度，到同行企業(yè)中學(xué)習(xí)并引進(jìn)先進(jìn)管理理念以及模式，從而發(fā)揮榜樣作用，主動(dòng)參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作[3]。第二，管理者需重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容宣傳，通過(guò)集體會(huì)議、座談會(huì)、宣傳手冊(cè)等方式，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)全員性財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)全員主動(dòng)參與意識(shí)以及責(zé)任感，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，各部門(mén)員工需樹(shù)立合作意識(shí)，在明確財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展需求的基礎(chǔ)上，為財(cái)務(wù)部門(mén)提供所需數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)決策制定提供依據(jù)。第三，需明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位，結(jié)合整體發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理走向，助力整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第四，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容嵌入集團(tuán)企業(yè)文化中，以潛移默化的形式，增強(qiáng)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)策略理念的理解和接受度，進(jìn)而擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍，使得相關(guān)人員制定預(yù)算時(shí)能夠從財(cái)務(wù)策略的視角考慮，優(yōu)化戰(zhàn)略計(jì)劃，并提高整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理水平。

（二）健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

第一，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，務(wù)必要考慮全面，預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)?；趯?duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，制定可行性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)[4]。在制定目標(biāo)時(shí)，需確保目標(biāo)細(xì)化至業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等層面，并具有較強(qiáng)的靈活性，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程，使財(cái)務(wù)站在業(yè)務(wù)前沿，發(fā)揮管理決策職能，助力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第二，完善投資決策體系。集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展投資活動(dòng)過(guò)程中，需堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合的原則，從多個(gè)角度進(jìn)行分析管理，對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，預(yù)測(cè)其收益，有助于企業(yè)防止和避免投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資的安全性[5]。

第三，重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源合理分配。對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，要想落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就需重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源分配，提升管理效率。管理者需清楚財(cái)務(wù)策略的資源配置會(huì)牽涉多個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，應(yīng)根據(jù)具體情況確定資源分配的首要性，設(shè)計(jì)合適的資源配置方案，明確各個(gè)部門(mén)對(duì)公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，這是資源配置的關(guān)鍵依據(jù)。該過(guò)程需注意財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源的分配既要滿足各部門(mén)資源需求，也要充分考慮企業(yè)整體規(guī)劃。

第四，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度。需健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理制度，便于風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開(kāi)展。集團(tuán)企業(yè)需成立風(fēng)險(xiǎn)防控小組，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃制定、執(zhí)行、分析等工作，確保能夠早期識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定合理的防控策略，通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤以及方案調(diào)整，保障風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

第五，落實(shí)績(jī)效管理。集團(tuán)企業(yè)需完善績(jī)效管理制度，選取合理可行的評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理?？?jī)效管理的落實(shí)需遵循公正性、客觀性、透明性原則，從確定績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)、選取績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)、運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果等方面著手，全面了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況，便于糾正執(zhí)B96etWXzpVjwrEnB7X3EAAupDOUvh1kosqVC8oQsN6w=行偏差，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）構(gòu)建配套財(cái)務(wù)管理制度

第一，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提升業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性。包括財(cái)務(wù)預(yù)算、采購(gòu)、成本控制和績(jī)效評(píng)估等制度，確保制度內(nèi)容細(xì)化可行，從而指導(dǎo)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，提高制度剛性約束，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。以預(yù)算管理制度為例，制度內(nèi)容需涵蓋編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容、流程等，保障預(yù)算管理的有效性。第二，落實(shí)不相容崗位分離制度，依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需求，優(yōu)化企業(yè)崗位設(shè)置，確保各崗位、各環(huán)節(jié)有專(zhuān)人管理，明確崗位職責(zé)劃分，避免職能交叉，在實(shí)際工作中出現(xiàn)坐、等、靠等行為。第三，構(gòu)建長(zhǎng)效問(wèn)責(zé)制度，激發(fā)不同崗位員工責(zé)任意識(shí)，以制度約束自身行為，提高各項(xiàng)工作規(guī)范性，避免問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)發(fā)生責(zé)任推諉現(xiàn)象。

（四）加大財(cái)務(wù)人員培育力度

第一，人才培養(yǎng)。集團(tuán)企業(yè)需重視財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，加大各類(lèi)資源投入力度，構(gòu)建優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，為現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員開(kāi)展理論知識(shí)以及實(shí)踐技能培訓(xùn)，以集體培訓(xùn)、面對(duì)面指導(dǎo)等方式提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。該過(guò)程中，培訓(xùn)講師需明確人才技能提高的要求，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃，包含培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容等，讓財(cái)務(wù)人員接受系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化教育，從而獲取和補(bǔ)充先進(jìn)的行業(yè)知識(shí)。第二，引進(jìn)人才。需結(jié)合崗位人才需求，擬定人才招聘計(jì)劃，通過(guò)線上、線下等方式，吸納高素質(zhì)人才，夯實(shí)企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，需依據(jù)同行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整財(cái)務(wù)人員薪資，并優(yōu)化福利待遇，吸納復(fù)合型人才就業(yè)。也可與高校合作，培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維的專(zhuān)業(yè)人員。第三，技能考核。需制定人才考核計(jì)劃，將考核結(jié)果作為培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目的性培養(yǎng)。也要將考核結(jié)果與財(cái)務(wù)人員績(jī)效相掛鉤，激發(fā)其自學(xué)意識(shí)以及創(chuàng)造性，保障培訓(xùn)效果。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理保障策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理

集團(tuán)企業(yè)需重視并踐行全面預(yù)算管理，助力企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策落地。該過(guò)程中，相關(guān)人員需優(yōu)化預(yù)算編制工作，確保以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)層層分解與討論后執(zhí)行，助力整體戰(zhàn)略落實(shí)。集團(tuán)企業(yè)需成立預(yù)算管理委員會(huì)，通過(guò)編制綜合現(xiàn)金流量、采購(gòu)、收入以及負(fù)債預(yù)算等，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制以及跟蹤。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，需聯(lián)合內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)，借助信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管控，早期發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差問(wèn)題并糾正，助力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）構(gòu)建信息控制管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策制定以及執(zhí)行都需要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，唯有構(gòu)建功能完善的信息控制管理系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)智能化管理。對(duì)此，集團(tuán)企業(yè)管理者需重視信息技術(shù)的應(yīng)用，搭建信息管理平臺(tái)，依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需求，完善系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，消除信息不對(duì)稱(chēng)造成的信息浪費(fèi)弊端，提高信息收集以及處理效率。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)在遴選以及安裝系統(tǒng)軟件時(shí)，需預(yù)留端口，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理等系統(tǒng)集合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)一體化管理，從而提高企業(yè)信息化管理水平，助力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策以及執(zhí)行效率提高。

結(jié)語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展面臨更多的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，需不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為一種現(xiàn)代化管理模式，能夠規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端，迎合企業(yè)整體規(guī)劃需求，提高財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)此，集團(tuán)企業(yè)需明確當(dāng)前階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不足之處，通過(guò)發(fā)現(xiàn)、提出并解決問(wèn)題的方式提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量。例如，當(dāng)前階段，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維淡薄、管理制度不健全等，均會(huì)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)效。企業(yè)需針對(duì)性地解決問(wèn)題，從強(qiáng)化思想建設(shè)、健全管理制度等方面入手，助力財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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