精細化管理理念下建筑企業(yè)財會工作管理創(chuàng)新路徑

摘 要：隨著現(xiàn)代建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)財務工作面臨嶄新局面，如何立足建筑行業(yè)領域實際，創(chuàng)新財務工作方法路徑，保障企業(yè)目標效益，備受業(yè)內關注?；诖?，本文首先介紹了精細化管理理念的價值，分析了建筑企業(yè)財務工作現(xiàn)狀及存在問題，并結合相關實踐經驗，分別從注重財務風險識別與轉移、實施成本預測分析等方面，探討了基于精細化管理的建筑企業(yè)財會工作方法策略。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財會管理；精細化管理；創(chuàng)新策略

引言

當今社會，城市化進程加快，建筑工程事業(yè)進入新時期，其傳統(tǒng)財務工作方法迎來嚴峻考驗。當前形勢下，建筑企業(yè)應密切結合時代發(fā)展趨勢，宏觀審視財務工作中精細化理念的核心要點，全面提升財務管理工作水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

一、精細化管理理念的價值分析

現(xiàn)代經濟社會的發(fā)展帶動著工程建設項目質效的協(xié)同提升，財務管理的核心價值作用愈發(fā)突出，如何密切結合精細化管理理念，全面優(yōu)化提升建筑企業(yè)財務管理效果，保障工程建設項目實施總體效益，成為業(yè)內關注的焦點問題。依托于科學合理的財務管理策略，建筑企業(yè)所涉及的各類資源要素價值將得以充分實現(xiàn)，有助于提高企業(yè)經濟行為效益，為后續(xù)工程建設項目決策與推進提供參考依據[1]。近年來，國家相關部門高度重視建筑企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，在強化財務管理過程跟蹤評價、分類分解財務管理經濟指標等方面制定并實施了諸多宏觀政策，為新時期拓展豐富財務管理路徑提供了重要遵循，破解了諸多限制條件下的財務管理難題，成效顯著。同時，各類建筑企業(yè)同樣在整合有限的財務管理資源、融合精細化財務管理理念等方面進行了深入研究和探索，降低了項目實施全過程各類風險因素的擾動影響。

二、建筑企業(yè)財會工作現(xiàn)狀及存在問題分析

（一）財務組織結構及人員配置欠合理

完善健全的財務管理工作組織結構在建筑企業(yè)戰(zhàn)略中處于基礎地位，對于保障財務精細化管理理念融合具有關鍵作用?？v觀當前建筑企業(yè)實際，普遍存在財務組織結構不清晰、業(yè)務內容之間缺乏必要銜接、未能形成高效化的財務管理規(guī)則流程等問題，制約著財務戰(zhàn)略實施成效的優(yōu)化提升。部分財務人員戰(zhàn)略意識淡化，片面地認為只要按照既定要求完成財務管理相關工作即可，無形之中割裂了精細化管理理念各構成要素之間的優(yōu)化關系，財務管理部門無效工作增加。

（二）財務信息分析系統(tǒng)不健全

現(xiàn)代信息化技術的創(chuàng)新發(fā)展與實踐運用，為新時期建筑企業(yè)財務管理推進提供了更為靈活多變的工具載體，使傳統(tǒng)技術條件下難以取得的財務精細化管理效果更具實現(xiàn)可能。實踐表明，部分建筑企業(yè)將過多資源要素向主營業(yè)務方面傾斜，財務管理方面的信息化建設相對滯后，銷售收據與銀行進賬單等內容缺乏信息化載體，未能在有效范圍內實現(xiàn)財務信息的交互共享，降低了財務管理信息的整體價值。受限于此，財務信息輸入、加工與輸出等銜接不佳，激勵欠缺，預算管理報表、現(xiàn)金流量表和銷售報表等財務信息流通不暢[2]。

（三）財務預算編制流于形式，財務目標可執(zhí)行性差

預算管理在建筑企業(yè)財務管理中發(fā)揮著不可替代的現(xiàn)實作用，對于優(yōu)化資金使用配置、提高財務風險防控前瞻性等具有顯著價值，理應在財務戰(zhàn)略實施中予以重視。從當前現(xiàn)狀來看，部分建筑企業(yè)財務預算編制不夠精準，財務預算編制過程缺乏對市場預測與國家政策的分析研判，整體管理協(xié)調與配套不相契合，久而久之造成預算執(zhí)行出現(xiàn)明顯偏差，現(xiàn)金流預算管理遲遲得不到改進。財務目標可執(zhí)行性差，銷售回款、貸款支出、土地支出與設計費支出等在現(xiàn)金流預算中的占比失衡，降低了財務質效。

（四）運營資金管理不順暢

為有效提升財務戰(zhàn)略質量，建筑企業(yè)應在資金籌措方面突出多元化，以此保證充足的運營資金。盡管在城市化進程發(fā)展推動下，部分建筑企業(yè)改變了傳統(tǒng)模式下的資金籌措方法，但依然對銀行體系具有較強依賴，企業(yè)自籌等來源方式相對較弱，容易造成企業(yè)資金使用費用高昂，自有資產經營獲利能力不足。資產管理制度不健全，會計核算方法不統(tǒng)一，運營資金管理缺乏必要支撐與依據，財務、經營、籌劃等環(huán)節(jié)彼此脫離，資金管理與資金計劃形同虛設，造成損益的核算不準確，參謀助手作用無法實現(xiàn)。

三、基于精細化管理的建筑企業(yè)財會管理工作

方法策略探討

（一）注重財務風險識別與轉移，實施成本預測分析

建筑企業(yè)所面臨的財務風險類型多種多樣，不同的財務風險對項目所產生的干擾影響高低有別，必須從風險特點與發(fā)展規(guī)律角度進行優(yōu)化控制，實現(xiàn)風險有序轉移。善于利用與承包商的參建關系，使項目參與各方相對均衡地承擔財務風險，實現(xiàn)工程建設項目利益共享與風險共擔。針對市場環(huán)境中起伏波動較大的物料成本和設備成本等，準確實施成本分析與預測，按照成本價值和市場歷史數(shù)據等，科學預估未來一段時間內可能產生的工程建設項目資金需求，并判定財務風險等級，以此調整優(yōu)化各項成本費用構成比例，保證各項成本費用目標的達成（如表1所示）[3]。

（二）高效運用信息化技術，提升財務信息化管理效能

以大數(shù)據技術為代表的現(xiàn)代科學技術方法在財務管理中得到廣泛運用，為新時期建筑企業(yè)財務管理注入了新鮮活力。對此，可將大數(shù)據技術作為財務管理信息化平臺的框架基礎，以連續(xù)性的方式挖掘搜集與工程建設項目相關的各類數(shù)據信息，為工程概預算編制提供依據，提高各項財務指標校核精度。在大數(shù)據技術環(huán)境下，在工程建設項目各類數(shù)據信息之間建立對等關聯(lián)關系，對未來一段時期的資金需求作出準確預測，構建成本分析模型，提升財務管理效能。以基于大數(shù)據技術的財務管理信息化為載體，在工程建設項目各環(huán)節(jié)之間保持數(shù)據信息交互共享，通過經營數(shù)據、財務數(shù)據和行業(yè)數(shù)據等進行成本分析與預測，同時防止出現(xiàn)施工成本超支、施工進度滯后、施工質量缺陷等問題（如圖1所示）。

（三）優(yōu)化貨幣資金管理，嚴格審核資金支出

在工程建設項目資金獲得方面，采用專用結算賬戶方式，由財務管理部門對該賬戶進行統(tǒng)一管理，便于財務核算。拓展豐富工程建設項目所需資金來源渠道，利用多方社會化的有價值資金，保證項目實施中的資金流穩(wěn)定性，防止對單一化資金來源方式的過度依賴[4]。在材料款支付方面，嚴格執(zhí)行工程建設項目物資采購合同規(guī)定，根據工程材料價值實施分層分級支付管理，在所有審批環(huán)節(jié)完成后，再行付款；在工程分包款項支付方面，則應根據工程量確認單和竣工驗收審核表等，按程序形成已完工工程量支付單，設定層次化的工程進度款支付限額，分批次完成支付；在勞務工資支付方面，重點審核支付周期內的實際工作量，按照協(xié)議約定條款確定本周期進度結算額。

（四）科學運用經營決策中的財務管理分析方法

首先，財務分析實踐中的不同分析方法具有不同適用條件和數(shù)據處理要求，橫向分析法可將不同時期企業(yè)經營管理的財務數(shù)據進行橫向對比，選擇具有代表性的財務數(shù)據指標，描述相應階段的企業(yè)經營狀況。其次，在財務報表縱向分析中，需對“共同比財務報表”和“百分比報表”等作出分析，以百分比的形式表達企業(yè)資產構成、銷售利潤和成本費用率等，使企業(yè)經營決策更加側重關鍵優(yōu)勢項目，提高單位經濟資源在項目上的利用率。最后，財務比率分析可細化分為單項比率分析和比率體系分析等兩種類型，前者側重對單一財務數(shù)據的單獨分析，考察企業(yè)某項財務能力，后者則具有更強系統(tǒng)性，以“權益利潤率”等為基準指標，分析企業(yè)經營業(yè)績和財務狀況。

（五）科學做好財務管理工作，提高經濟效益

采用科學合理的方法舉措，提升建筑企業(yè)經濟收益，就需要全面梳理研究與房地產項目開發(fā)相關的財務管理工作體系，充分了解政策，準確把握財務管理方向，避免財務問題的出現(xiàn)。制定合理的財務工作管理方案，合理配置資產，優(yōu)化業(yè)務結構，同時完善財務工作管理體系，全面落實財務管理工作細節(jié)。在實現(xiàn)階段性利潤后，建筑企業(yè)必須從全局性和長期性角度考慮，制定完善的利潤分配方案，明確利潤分配比例及分配形式，優(yōu)化設定利潤分配程序、頻率和時間，以提高單位利潤實際價值，降低債務風險。采用轉增資本金形式進行利潤分配，優(yōu)化財務結構，滿足企業(yè)生產規(guī)模擴大中的資金需求，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大效益[5]。

（六）科學完善財務管理制度規(guī)范

建筑企業(yè)財務規(guī)范管理是發(fā)展的重中之重，對此，應強化對財務管理的事前審批和事中控制，在精細化管理理念下，嚴格對財務工作進行監(jiān)督管理控制，考核評價，根據會計數(shù)據變化狀態(tài)，及時準確找出變化動因，以此調整優(yōu)化建筑企業(yè)財務管理決策方法。建立財務管理數(shù)據共享中心，按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一數(shù)據和統(tǒng)一系統(tǒng)的基本要求，提取有效財務數(shù)據信息，把握宏觀政策、市場環(huán)境等外部因素變化規(guī)律，提高企業(yè)內部單位經濟要素利用價值。按照科學化程序環(huán)節(jié)，完善財務管理工作制度，為財務管理工作中數(shù)據關聯(lián)共享提供依據（如圖2所示）。

結語

綜上所述，受行業(yè)特點、市場地位與財務管理體系等要素影響，當前建筑企業(yè)財務管理工作實踐中依然存在諸多短板與不足，束縛著企業(yè)自身效益的優(yōu)化提升。因此，建筑企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)陳舊的財務管理工作模式束縛，建立健全基于全流程的財務工作規(guī)范體系，積極有效引入精細化管理理念，搭建共享化的財務管理信息平臺，提高財務工作人員專項技能，為全面提升財務工作管理質效奠定基礎，為促進建筑企業(yè)邁向現(xiàn)代化發(fā)展階段持續(xù)賦能。

參考文獻

[1]張榮威.基于建筑施工企業(yè)財務管理的海外數(shù)字化管理研究[J].中國市場，2024（12）：159-162.

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[3]漆曉穎.探討管理會計在建筑企業(yè)工程項目財務管理下的應用[J].商訊（電子版），2023（17）：57-60.

[4]蘇明.論財務共享模式下建筑施工企業(yè)財務管理信息化建設策略[J].商訊，2024（01）：41-44.

[5]任霞.探析業(yè)財融合背景下建筑施工企業(yè)財務管理信息化建設路徑[J].財會學習，2023（25）：47-49.