裝配式建筑成本鏈構(gòu)成及優(yōu)化方向探究

為解決裝配式建筑成本鏈構(gòu)建環(huán)節(jié)存在的信息交互不暢、鏈條分解不當(dāng)?shù)膯栴}，規(guī)避由此引發(fā)的成本超支風(fēng)險，促進裝配式建筑承建效益的綜合提升，文章進行了深入系統(tǒng)的探究。文章首先簡要介紹了裝配式建筑成本鏈概念及使用價值，然后以海南地區(qū)裝配式建筑發(fā)展為例，梳理其成本鏈控制方案、控制思路，并基于房地產(chǎn)企業(yè)視角探討了成本鏈優(yōu)化的方向和舉措，希望能為類似建筑項目的成本鏈優(yōu)化提供借鑒。

裝配式建筑是近年來較為流行的一種建筑設(shè)計施工方式，建筑構(gòu)件大多是工廠預(yù)制，通過現(xiàn)場拼裝的方式完成建筑的拼裝。裝配式施工能夠極大地減少工地現(xiàn)場作業(yè)量，提升施工效率和環(huán)保效益，同時減輕施工人員的作業(yè)負擔(dān)。進入新常態(tài)發(fā)展階段以來，我國裝配式建筑市場規(guī)模不斷擴大，建筑結(jié)構(gòu)和形式更加多樣。如何把控裝配式建筑設(shè)計施工質(zhì)量，如何構(gòu)建完整、科學(xué)的成本鏈條，成為諸多房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點問題，有必要進行深入系統(tǒng)探究。

一、裝配式建筑成本鏈分析

裝配式建筑是在傳統(tǒng)建筑模式的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的一種新的建筑方式，主張將現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)移到工廠進行，由工廠按照圖紙和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)加工各種樓板、墻板等構(gòu)件，再將構(gòu)件統(tǒng)一運送到工地完成拼裝，能夠較好地減少現(xiàn)場作業(yè)量，提升項目環(huán)保效益和施工效率。近年來我國高度重視裝配式建筑的發(fā)展，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出，到2025年，裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%以上。如何實現(xiàn)這一設(shè)想，如何促進裝配式建筑質(zhì)量和效益的雙重提升，成為了諸多房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點。而成本鏈模型恰好可以滿足這一需求?，F(xiàn)從如下三個方面入手進行成本分析。

（一）識別企業(yè)自身價值鏈，明確企業(yè)運行的固定成本、生產(chǎn)成本，以及由人力資源管理、使用產(chǎn)生的成本。

（二）分解和細化成本鏈，從三個部分入手細化鏈條，找到各鏈條所包含的細化內(nèi)容，比如房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本中應(yīng)當(dāng)包含項目規(guī)劃、設(shè)計、施工等成本分項。

（三）優(yōu)化完善成本鏈，做好各階段的分割調(diào)整，確保模型精準(zhǔn)反映成本支出情況。在該模型輔助之下，房地產(chǎn)企業(yè)可以更全面、更系統(tǒng)地把控裝配式建筑成本支出情況，避免出現(xiàn)成本計算盲區(qū)，進而為房地產(chǎn)企業(yè)降本增效提供依據(jù)和助力。

二、海南地區(qū)裝配式建筑發(fā)展?fàn)顩r

裝配式建筑具有標(biāo)準(zhǔn)化、便捷化優(yōu)勢，在我國多個省份得到推廣應(yīng)用。海南省作為房地產(chǎn)企業(yè)投資發(fā)展的重點地區(qū)，同樣大力推進了裝配式建筑技術(shù)的應(yīng)用普及。截至目前，省內(nèi)裝配式建筑數(shù)量已經(jīng)達到新建建筑總數(shù)的64%，面積占比超過80%。且省內(nèi)已經(jīng)建成30家具備規(guī)?；a(chǎn)資質(zhì)的裝配式構(gòu)件生產(chǎn)基地，其中包含了22家混凝土預(yù)制構(gòu)件廠家和8家鋼構(gòu)件廠家，年產(chǎn)能分別可以達到262萬m3和60萬噸。伴隨《海南省裝配式建筑（綠色建筑）發(fā)展提升三年行動方案（2023—2025年）》的發(fā)布，海南省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)還在進一步發(fā)展，有必要對其進行成本鏈控制研究。

三、裝配式建筑成本鏈控制方案

（一）建立全過程的協(xié)同體系

裝配式建筑優(yōu)點多，不僅能夠減少人工作業(yè)負擔(dān)，還能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工廠定制，降低構(gòu)件合格率不達標(biāo)等風(fēng)險，提升建筑施工質(zhì)量。但這種優(yōu)勢也對裝配式建筑設(shè)計規(guī)劃、生產(chǎn)運輸、拼裝施工提出了更高要求。任何階段出現(xiàn)問題、紕漏均可能造成施工失誤風(fēng)險，增加后續(xù)返工幾率，進而增加房地產(chǎn)企業(yè)整體的成本支出。因此在采用成本鏈管理模式時，要重點建立全過程的協(xié)同體系，將采購部門、生產(chǎn)部門、運輸部門、施工部門等納入到管理范疇之中，明確不同部門及崗位在成本鏈構(gòu)建和管理中的主體職能，層層落實崗位責(zé)任，形成全過程、全員化、全方位的管理模式。在設(shè)計階段，多部門協(xié)同進行項目圖紙審定修改，不僅考慮設(shè)計的合理性、先進性，還要兼顧到成本支出和施工的可行性、復(fù)雜性，最大限度減少后期設(shè)計頻繁變更的風(fēng)險，降低由此產(chǎn)生的成本支出，進而完成基于成本鏈的造價管控。在構(gòu)件生產(chǎn)階段，同樣采用基于成本鏈的全過程協(xié)同架構(gòu)，設(shè)計、生產(chǎn)、采購多部門協(xié)同，推動標(biāo)準(zhǔn)化物料和成品管理，減少廢料產(chǎn)生總量，進而減少成本費用。進入構(gòu)件運送階段，基于成本鏈調(diào)整生產(chǎn)場地、構(gòu)建臨時堆放場地和安裝拼接場地的距離關(guān)系，各部門之間實時交換物流信息和原料、成品信息，突出部門協(xié)同和主體協(xié)同的優(yōu)勢，不僅能夠解決大體積構(gòu)件長途運送帶來的成本支出問題，還能夠降低潛在的構(gòu)件運送磕碰風(fēng)險，保證裝配式建筑成本管理效能的提升。

（二）合理應(yīng)用BIM技術(shù)

從房地產(chǎn)企業(yè)視角看，裝配式建筑規(guī)劃設(shè)計、施工驗收等階段產(chǎn)生的信息是十分多樣的。成本鏈構(gòu)建環(huán)節(jié)需要加強信息采集，通過集成化信息判斷，找尋可優(yōu)化的成本支出環(huán)節(jié)，進而實現(xiàn)降本增效。傳統(tǒng)的信息采集方式很難滿足該種需求，可能會造成信息錯漏等問題。因此，房地產(chǎn)項目在建時，應(yīng)當(dāng)借助BIM平臺進行成本鏈設(shè)計和分析。將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑設(shè)計階段，借助線上平臺開展碰撞檢查和圖紙審核工作，找出碰撞點并進行管線和預(yù)制構(gòu)件安裝調(diào)整，解決碰撞沖突問題，降低后期設(shè)計變更所帶來的成本支出。同時，將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工場地布置環(huán)節(jié)，通過3D技術(shù)模擬現(xiàn)場環(huán)境，分析預(yù)制構(gòu)件存放區(qū)、拼裝區(qū)、施工區(qū)等規(guī)劃是否合理。通過立體化再現(xiàn)，縮短運輸距離，節(jié)省物料運送往來所產(chǎn)生的成本支出。在后續(xù)的裝配式建筑施工管理環(huán)節(jié)，同樣要進行基于成本鏈模型的BIM管理。借助線上平臺定期更新進度表，精準(zhǔn)計量裝配式建筑的工程量，開展工程完成狀況與物料資源、交付信息等的動態(tài)對照，發(fā)現(xiàn)成本費用支出超限等問題后及時糾正、調(diào)整，嚴(yán)格防范成本大幅度超支，提升裝配式建筑成本鏈管理效能。此外，在BIM平臺的支持下，成本鏈橫向、縱向信息流通均更加順暢，設(shè)計單位、施工單位以及房地產(chǎn)企業(yè)之間，可以通過BIM平臺搭建線上交互通道，及時共享設(shè)計變更信息，及時開展現(xiàn)場動態(tài)反饋，同樣有助于成本鏈管理質(zhì)量的優(yōu)化。

四、基于房地產(chǎn)企業(yè)視角的裝配式建筑成本鏈構(gòu)成方案

（一）注重裝配式建筑成本鏈分解

成本鏈構(gòu)建應(yīng)當(dāng)遵循“三步走”戰(zhàn)略，加強對企業(yè)自身價值鏈的識別，并做好后續(xù)的分解、優(yōu)化工作。基本價值鏈主要包含固定成本、生產(chǎn)運作成本和人力資源成本，其中生產(chǎn)運作成本占據(jù)關(guān)鍵地位，要著重進行分析和細化。整個分解過程可以從橫向、縱向兩個維度入手?？v向主要是從房地產(chǎn)企業(yè)外部視角出發(fā)，需要將咨詢、勘察單位，以及各類構(gòu)件廠商、原料廠商納入考慮范圍。在成本鏈分解的基礎(chǔ)上，打通各企業(yè)主體之間的聯(lián)系，消除溝通交互阻礙，實現(xiàn)實時化、高效化溝通，保證成本鏈各環(huán)節(jié)之間緊密銜接，形成系統(tǒng)化整體；橫向主要是從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部視角出發(fā)，需要將企業(yè)各種職能、非職能部門串聯(lián)起來，整合成本鏈各部分產(chǎn)生的信息資訊，共同為決策者、管理者提供依據(jù)，共同配合實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（二）加強縱向建筑成本鏈分析

縱向建筑成本鏈?zhǔn)茄b配式建筑成本鏈的重要組成部分，能夠以房地產(chǎn)企業(yè)為中心串聯(lián)起上游、下游企業(yè)，形成較為系統(tǒng)完整的成本資金流轉(zhuǎn)鏈條，幫助管理者一目了然地掌握各主體企業(yè)、各環(huán)節(jié)階段所產(chǎn)生的成本費用需求，進而為房地產(chǎn)企業(yè)降本增效提供依據(jù)性信息，促進成本支出的合理下降?；诖?，實踐中要著重加強對縱向成本鏈的分析?？v向成本鏈分析過程如下。

1.前期規(guī)劃階段。在前期規(guī)劃階段主要進行系統(tǒng)的現(xiàn)場勘察，關(guān)注構(gòu)件生產(chǎn)場地是否具備良好的裝配式構(gòu)件生產(chǎn)條件，比如是否臨近原材料產(chǎn)地、交通是否便利、生產(chǎn)成本是否在可接受范圍之內(nèi)等。同時考慮到當(dāng)?shù)貙τ谘b配式建筑的稅收、貸款優(yōu)惠政策，基于成本鏈綜合評估并選出最佳方案。

2.建筑設(shè)計階段。設(shè)計階段耗費的成本支出占比較少，但對整個成本鏈的影響是不容小覷的。因此在設(shè)計過程中，重點要進行裝配式構(gòu)件拆分把控和設(shè)計精度把控，從成本鏈角度探尋設(shè)計不合規(guī)的常見原因，比如模板規(guī)格問題、生產(chǎn)設(shè)備問題等，并進行針對化把控，降低由設(shè)計不當(dāng)造成的廢料風(fēng)險。

3.構(gòu)件生產(chǎn)運輸階段。借助成本鏈模型找尋可能的費用浪費因素，比如構(gòu)件磕碰、窩料堆積等，針對性地進行構(gòu)件防護，并協(xié)調(diào)物料進廠出廠順序，限定臨時堆放高度和寬度，將生產(chǎn)運輸成本控制在較低水平。

4.構(gòu)件裝配階段。從成本鏈分析視角出發(fā)開展崗前培訓(xùn)，積極優(yōu)化裝配式構(gòu)件安裝連接工藝，盡可能減少模板、腳手架用量，進而降低施工部分產(chǎn)生的費用支出。

5.驗收交付階段。嚴(yán)格把控驗收過程，確保裝配式構(gòu)件安裝位置、安裝數(shù)量、交付時間合格，并做好后期的成品保護工作。

（三）合理分析橫向建筑成本鏈

除縱向成本鏈外，房地產(chǎn)企業(yè)還需要加強橫向成本鏈的分析把控。主要研究內(nèi)容包含房地產(chǎn)建筑項目運作的主要活動、輔助活動，從項目的實際情況出發(fā)，兼顧到材料、人員、機械等各個方面。針對決策規(guī)劃階段進行橫向分析時，要兼顧到咨詢公司、勘察公司等外部主體給出的建議，協(xié)同成本部、投資部以及營銷部等進行分析論證，分析裝配式房地產(chǎn)項目是否具有建設(shè)的可行性和必要性。結(jié)合多方意見做好產(chǎn)品的定位和規(guī)劃，計算出預(yù)期的投資收益率。在決策規(guī)劃的基礎(chǔ)上，加強對招標(biāo)環(huán)節(jié)的橫向把控，兼顧到咨詢單位、勘察單位以及設(shè)計、施工單位情況，確認(rèn)其是否具備承接相關(guān)裝配式項目的資質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)作為項目開發(fā)主體，要嚴(yán)格按照法律規(guī)定履行合同協(xié)商、簽訂程序，提前審核和把控好有關(guān)施工進度、施工造價、施工安全的相關(guān)條款，降低后期法律風(fēng)險和賠付風(fēng)險。在設(shè)計階段管理對接時，要加強成本鏈理念滲透，定期組織聯(lián)席交流會議，邀請工程部、造價管理部等部門參與，與設(shè)計單位共同進行圖紙方案的審定和審核，做好細節(jié)的調(diào)整工作。盡可能采用性價比更高的采購、運輸和施工方案，降低設(shè)計變更增加的成本費用。施工環(huán)節(jié)，則要兼顧構(gòu)件廠、運輸單位、在施工方主體，制定系統(tǒng)化的協(xié)同配合方案，確定各階段對接溝通和協(xié)商調(diào)整的具體方式，并且定期就各部門的核心工作和協(xié)同工作展開量化考核，將成本控制在可接受范圍之內(nèi)，減少不合理的費用支出。在裝配式建筑產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，則要把握好建筑施工工期短、標(biāo)準(zhǔn)化水平高的優(yōu)勢，積累良好口碑，促進產(chǎn)品競爭力的提升。

五、基于房地產(chǎn)企業(yè)視角的裝配式建筑成本鏈優(yōu)化方向

（一）標(biāo)準(zhǔn)化方向

從房地產(chǎn)企業(yè)視角看，裝配式建筑成本鏈設(shè)計是存在一定共同規(guī)律的，均需要把控裝配式建筑外部縱向成本支出和內(nèi)部橫向成本支出，存在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的可能。再加上近年來國家高度重視裝配式建筑發(fā)展，在《2030年前碳達峰行動方案》《“十四五”時期“無廢城市”建設(shè)工作方案》中，均強調(diào)了裝配式建筑的重要地位。因此，未來在優(yōu)化裝配式建筑成本鏈時，將體現(xiàn)出明顯的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢。房地產(chǎn)行業(yè)可以主動探索，摸索出符合市場發(fā)展需求的成本鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，并借助CAD、BIM技術(shù)等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化裝配式構(gòu)件庫，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，為裝配式建筑設(shè)計、生產(chǎn)等階段提供成本鏈管控保障。

（二）過程化方向

裝配式建筑的規(guī)劃、設(shè)計、施工是一個持續(xù)化的過程，期間會經(jīng)歷諸多階段。傳統(tǒng)的成本管理多將其作為一個整體看待，通過事中把控減少成本支出，容易出現(xiàn)管理不善等問題。未來，在以成本鏈模型為依托的管理方式下，過程化趨勢將會更加明顯。房地產(chǎn)企業(yè)需要將裝配式建筑的建造施工作為一個動態(tài)化過程看待，做好成本鏈條構(gòu)件和細節(jié)的分解工作。依托成本鏈，把控原料采購、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)運輸、預(yù)制構(gòu)件安裝等過程，同時明確各部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，借助BIM等平臺進行信息交換和傳遞。當(dāng)以上過程中出現(xiàn)異常情況時，比如成本支出逼近預(yù)算限值、廢品率過高等，應(yīng)及時做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣有助于發(fā)揮成本鏈效能，降低企業(yè)成本支出。

結(jié)語：

綜上所述，成本鏈控制方式具有鮮明的系統(tǒng)化、科學(xué)化特征，應(yīng)用于海南地區(qū)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)中，能夠促其降本增效，幫助海南地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)增強對造價成本的控制能力，在實踐中要給予充分重視。要重點把握裝配式建筑成本鏈的內(nèi)涵和構(gòu)建價值，加強對基礎(chǔ)價值鏈的識別和提取，從固定成本、生產(chǎn)成本、人力資源成本三方面入手，細化成本鏈內(nèi)容。同時結(jié)合裝配式建筑具體情況，制定適宜的成本鏈控制方案。從制度入手建立協(xié)同化的成本鏈控制機制，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、施工等多部門聯(lián)動。綜合運用大數(shù)據(jù)技術(shù)、BIM技術(shù)等，暢通各部門、各主體之間的交互連接渠道，促進項目施工進度信息、物料信息、質(zhì)量信息等的傳遞共享。同時加強橫向、縱向成本鏈分析。橫向聯(lián)動咨詢單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位；縱向串聯(lián)規(guī)劃階段、設(shè)計階段、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)運輸階段、裝配階段和竣工驗收階段。打通橫縱向關(guān)鍵節(jié)點，形成廣泛互聯(lián)、高效透明的成本控制網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，尋求符合標(biāo)準(zhǔn)化、過程化要求的新技術(shù)和新方法，為裝配式建筑成本鏈管理提供助力。