以“資孜以行”黨建品牌建設(shè)助推企業(yè)改革動(dòng)能升級(jí)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司是濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)有限公司下屬國(guó)有全資子公司，具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)。公司成立于2011年，現(xiàn)有四個(gè)中心，八部一室，下設(shè)英雄山人防商城板塊和酒店運(yùn)營(yíng)管理板塊?，F(xiàn)有員工70余人，本科及以上學(xué)歷占比80%以上。公司作為“國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)”，以資產(chǎn)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)核心，以“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+資本運(yùn)作”為戰(zhàn)略定位，現(xiàn)已具備商業(yè)、辦公、公寓（住宅）、酒店等多業(yè)態(tài)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，成功運(yùn)營(yíng)柏然美居長(zhǎng)租公寓、西城大廈、濟(jì)南西部創(chuàng)新園等項(xiàng)目，綜合實(shí)力位居濟(jì)南市行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。榮獲全國(guó)市場(chǎng)質(zhì)量信用AA（用戶滿意）級(jí)企業(yè)資質(zhì)、山東省文明單位、濟(jì)南市統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位、濟(jì)南市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)；職工榮獲“山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)。

二、實(shí)施背景

2020年6月30日，中央深改委第十四次會(huì)議審議通過(guò)了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》，發(fā)出了深化國(guó)企改革的動(dòng)員令，濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱資產(chǎn)公司）的市場(chǎng)化改革也隨之啟動(dòng)。面對(duì)改革初期員工中存在的迷茫、憂慮、不安、疑惑等種種情緒，為有針對(duì)性做好引導(dǎo)工作，消除消極心態(tài)，推動(dòng)改革各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，結(jié)合公司黨員人數(shù)占比達(dá)70%的實(shí)際情況，資產(chǎn)公司制定了“以黨建品牌建設(shè)為突破口”的企業(yè)文化提升行動(dòng)，旨在通過(guò)以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升組織力為重點(diǎn)，引導(dǎo)作為公司改革發(fā)展中堅(jiān)力量的廣大黨員立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)，大力發(fā)揮黨員的首創(chuàng)精神，積極探索符合新時(shí)期資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作的新思路，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、工作實(shí)踐創(chuàng)新，激發(fā)生機(jī)活力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，圓滿完成市場(chǎng)化改革，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

三、文化內(nèi)涵

品牌創(chuàng)建三年來(lái)，資產(chǎn)公司針對(duì)市場(chǎng)化改革轉(zhuǎn)型的發(fā)展課題，堅(jiān)持從公司發(fā)展歷程中汲取精神力量，傳承創(chuàng)新，激活契合企業(yè)實(shí)際又具有時(shí)代意義的文化，在結(jié)合大量訪談、市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，提煉出“資孜以行”黨建品牌，并將品牌闡釋為：“道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期。濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司“市場(chǎng)化改革”已全面鋪開。改革之路亦是生存之路，越是需要爬坡過(guò)坎，越是需要滾石上山，則越需要勇毅向前?！百Y孜以行”，不僅是資產(chǎn)人對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望，更是資產(chǎn)公司在新時(shí)代改革路上的行動(dòng)指引，那就是：在黨建引領(lǐng)下，建設(shè)集團(tuán)資產(chǎn)公司以持之以恒、永不懈怠、開拓創(chuàng)新之姿，在市場(chǎng)化改革道路上，奮力譜寫新的篇章。永遠(yuǎn)‘行’走在路上，資產(chǎn)人一定能‘行’！”

四、主要做法

自“資孜以行”黨建品牌創(chuàng)建以來(lái)，資產(chǎn)公司從戰(zhàn)略規(guī)劃、思維變革、理念宣傳、載體建設(shè)等方面不斷探索和豐富，推動(dòng)員工從文化認(rèn)同走向文化自覺(jué)，從個(gè)人體驗(yàn)走向集體理念，推動(dòng)文化傳承創(chuàng)新進(jìn)入新的階段。

（一）以政治建設(shè)為根基，在企業(yè)治理中深植品牌培育

資產(chǎn)公司持之以恒抓好政治建設(shè)，堅(jiān)定不移用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)實(shí)踐。一是加強(qiáng)政治理論武裝。堅(jiān)持落實(shí)“第一議題”制度，創(chuàng)新開展“線上+線下”、“集體+個(gè)人”的研學(xué)討論模式。二是堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)結(jié)合，完善“三重一大”事項(xiàng)決策管理，理清黨總支委員會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層主體職責(zé)邊界，細(xì)化權(quán)責(zé)清單，成立了董事會(huì)專門委員會(huì)及兩個(gè)相關(guān)委員會(huì)，完成各級(jí)各類議事規(guī)則、組織建設(shè)等制度20余項(xiàng)。三是將黨建品牌建設(shè)納入公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，把“資孜以行”黨建品牌與“建設(shè)資管”業(yè)務(wù)品牌的打造作為公司口碑打造的兩大立足點(diǎn)。通過(guò)將黨建品牌打造納入公司治理規(guī)劃中，進(jìn)一步夯實(shí)了品牌建設(shè)根基，拓寬了品牌建設(shè)的覆蓋面。

（二）以確定戰(zhàn)略為方向，在把脈定向中鞏固品牌內(nèi)涵

“市場(chǎng)化改革的方向在哪？路徑在哪？”這是改革啟動(dòng)后，縈繞在各級(jí)干部職工心頭的最大問(wèn)題。為使方向不跑偏，并找到最契合的發(fā)展路徑，在“資孜以行”品牌精神指引下，一是黨組織充分踐行“有事同職工商量”的原則，充分尊重職工意見，在發(fā)展決策、發(fā)展戰(zhàn)略的確定上，堅(jiān)持問(wèn)政于職工、問(wèn)需于職工、問(wèn)計(jì)于職工。做到意見從一線中來(lái)，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外部、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工開展廣泛的調(diào)研與訪談，充分了解職工對(duì)公司發(fā)展的理解和期望，尋求職工意見的“最大公約數(shù)”，為戰(zhàn)略定位提供重要依據(jù)。二是以“解剖麻雀”的勁頭深入分析。資產(chǎn)公司推廣運(yùn)用“解剖麻雀”工作法，深入商辦及商業(yè)、酒店、租賃住房等業(yè)務(wù)，研究具體項(xiàng)目典型，找出各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢(shì)和不足，為分業(yè)務(wù)發(fā)展把脈。尋訪業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，集體研討行業(yè)前沿動(dòng)向，繪制“資本運(yùn)作”發(fā)展藍(lán)圖。三是從群眾反饋中及時(shí)糾偏?！皢?wèn)題是時(shí)代的聲音”，資產(chǎn)公司通過(guò)收集“12345”市民服務(wù)熱線信息，定期了解服務(wù)客戶的需求，從客戶的問(wèn)題中找準(zhǔn)群眾所需，把問(wèn)題的解決作為戰(zhàn)略糾偏的重要舉措。

（三）以服務(wù)大局為目標(biāo)，在思維轉(zhuǎn)變中深化品牌精神

“圍繞中心、服務(wù)大局”，這是各級(jí)黨組織的基本職責(zé)。為徹底將曾經(jīng)的“甲方”和“管理者”思維扭轉(zhuǎn)為“服務(wù)者”思維，適應(yīng)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“資孜以行”再一次發(fā)揮其持之以恒的韌勁和開拓創(chuàng)新的闖勁，讓品牌精神成為看得見的生產(chǎn)力“推進(jìn)器”和“穩(wěn)定器”。一是把黨小組和黨員先鋒隊(duì)建在項(xiàng)目上，讓黨員干部在項(xiàng)目一線創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，黨員用身體力行的感染力和號(hào)召力，帶動(dòng)全體員工的思維轉(zhuǎn)變。二是打造“定制＋精準(zhǔn)化”服務(wù)新模式，凸顯并強(qiáng)化服務(wù)功能，形成服務(wù)體系。在柏然美居租賃住房，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專注打磨產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升精益化運(yùn)營(yíng)管理，形成“四心”服務(wù)理念，柏然美居（清源路店）實(shí)現(xiàn)持續(xù)滿租。在酒店運(yùn)營(yíng)板塊，貫徹“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，酒店環(huán)境不斷優(yōu)化，服務(wù)水平不斷提升，獲得了“山東飯店業(yè)優(yōu)秀會(huì)議飯店”“國(guó)家四鉆級(jí)酒家”等榮譽(yù)。三是緊盯時(shí)代之需，聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，增強(qiáng)開拓進(jìn)取意識(shí)，通過(guò)品牌化、專業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作，開拓資金流穩(wěn)定和營(yíng)業(yè)收入可持續(xù)的城市運(yùn)營(yíng)新場(chǎng)景、新模式。在開展實(shí)體經(jīng)營(yíng)租賃的基礎(chǔ)上，探索互聯(lián)網(wǎng)+、金融+等模式，穩(wěn)定“金牛業(yè)務(wù)”，打造“明星產(chǎn)品”。四是以降本增效為核心目標(biāo)，創(chuàng)新管理手段，打造標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)管理體系，借助信息化、科技化管理手段，提升管理效能，為承接市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。強(qiáng)化前期介入、綜合能耗管控與工程維修專業(yè)能力，樹牢安全發(fā)展理念，壓實(shí)安全責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行排查整治，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

（四）以視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為依托，在文化傳達(dá)中增強(qiáng)品牌認(rèn)同

為使品牌形象更鮮活，提升品牌傳播力、延展性和影響力，與員工建立更深厚的情感鏈接，資產(chǎn)公司對(duì)“資孜以行”品牌進(jìn)行了VI視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)，同時(shí)結(jié)合“三?！本瘢蛟斐龇e極進(jìn)取“喜滋滋”、勤奮踏實(shí)“美滋滋”和為民服務(wù)“樂(lè)滋滋”三個(gè)IP形象，增強(qiáng)了品牌的辨識(shí)度和傳播力。

為豐富IP形象內(nèi)涵，資產(chǎn)公司將拓荒牛與“喜滋滋”、老黃牛與“美滋滋”、孺子牛與“樂(lè)滋滋”的精神契合，多次組織開展“踐行三牛精神、爭(zhēng)做資產(chǎn)先鋒”榜樣人物選樹活動(dòng)，作為黨建品牌文化傳播的重要措施。通過(guò)民意推薦、黨總支綜合研究，累計(jì)選樹12名先進(jìn)人物。對(duì)選樹的先進(jìn)人物，資產(chǎn)公司組織開展了模范宣講會(huì)、專題宣傳報(bào)道、公司文化墻展示等，廣泛宣傳他們的事跡和精神，號(hào)召公司全員“人人學(xué)先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”。

（五）以活動(dòng)體系為抓手，在實(shí)踐活動(dòng)中突出黨建品牌特色

完善的文化體系需要富有生命力的組織建設(shè)來(lái)保障。資產(chǎn)公司充分發(fā)揮黨總支領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、工會(huì)橋梁紐帶作用和團(tuán)員青年生力軍作用，深度融合，共進(jìn)互促?，F(xiàn)已形成了“黨—工—團(tuán)”聯(lián)動(dòng)的活動(dòng)體系。黨組織以高質(zhì)量開展“三會(huì)一課”為契機(jī)，以愛國(guó)主義教育、黨風(fēng)廉政教育、黨史教育等為重點(diǎn)，帶領(lǐng)黨員及入黨積極分子不斷提高政治站位，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工會(huì)以“當(dāng)好職工娘家人”為原則，組織開展春秋季軍訓(xùn)、員工生日會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、新春聯(lián)歡會(huì)等，豐富職工精神生活，營(yíng)造“一家人·一條心”的良好氛圍。團(tuán)組織以“激活青年力量、助力企業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)，開展團(tuán)員青年技能比武、交流互學(xué)等，提升團(tuán)員青年政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展儲(chǔ)備后備力量。通過(guò)層次豐富、各有特色的活動(dòng)，資產(chǎn)公司在市場(chǎng)化改革之路上，實(shí)現(xiàn)了作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變、能力上有新提高、形象上有大提升的目標(biāo)。

（六）以傳播媒介為載體，在文化宣貫中營(yíng)造品牌文化氛圍

為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)落地，資產(chǎn)公司用傳統(tǒng)與科技的結(jié)合賦能品牌文化傳播，探索多路徑文化落地。一是組建了以黨小組組長(zhǎng)為代表的黨員宣講團(tuán)。通過(guò)黨小組會(huì)、部門例會(huì)、談心談話等形式，開展對(duì)象化、差異化、分眾化的宣講，用喜聞樂(lè)見的方式講職工關(guān)心的事，講職工愛聽的理，讓宣講更接地氣。二是打造企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)廊。從公司核心價(jià)值體系、文明單位宣傳欄、主題教育宣傳欄、亮點(diǎn)項(xiàng)目展示，到“踐行三牛精神，爭(zhēng)做資產(chǎn)先鋒”榜樣人物欄、公司風(fēng)采展示、黨員讀書角，再到社會(huì)主義核心價(jià)值觀文化墻和公司黨建歷程長(zhǎng)廊，完整呈現(xiàn)了公司風(fēng)貌，不斷拓展活動(dòng)陣地的教育培訓(xùn)、風(fēng)采展示功能，使之成為多層次、多角度、多形式宣傳黨建品牌的前沿陣地。三是上新黨建信息化系統(tǒng)。聚焦黨建品牌建設(shè)信息化、數(shù)據(jù)化、移動(dòng)終端化、全程可視化，上新“復(fù)興壹號(hào)”智慧黨建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了黨建活動(dòng)線上開展、黨員教育線上進(jìn)行、黨員學(xué)習(xí)線上完成、工作經(jīng)驗(yàn)線上交流等功能，實(shí)現(xiàn)了黨建品牌建設(shè)的提質(zhì)增效。四是搭建了自媒體矩陣。縱向搭建“總公司--子公司--運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目”三級(jí)宣傳平臺(tái)，橫向覆蓋公眾號(hào)、抖音、視頻號(hào)、蜻蜓FM等自媒體，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，黨員干部職工自發(fā)自覺(jué)圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)定位、立足崗位、有效開展工作。

（七）以文明單位創(chuàng)建為窗口，在文化展示中助推品牌落地開花

文明單位是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和整體形象的集中體現(xiàn)，既是對(duì)一家單位的認(rèn)同，更是促進(jìn)單位發(fā)展的助推器。自2020年以來(lái)，資產(chǎn)公司將黨建品牌建設(shè)與文明單位建設(shè)充分結(jié)合。在“資孜以行”黨建品牌引領(lǐng)下，一是加強(qiáng)清廉文化建設(shè)。夯實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，堅(jiān)持依法決策、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。緊盯合同洽談、費(fèi)用支出、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、招標(biāo)采購(gòu)、人事管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展講“廉政黨課”、重點(diǎn)節(jié)假日前召開專題會(huì)議、開展黨紀(jì)法規(guī)培訓(xùn)等，堅(jiān)持“嚴(yán)管”和“厚愛”相結(jié)合，強(qiáng)化全體干部職工的廉潔自律意識(shí)，守好市場(chǎng)化改革發(fā)展的底線。二是加強(qiáng)道德文化建設(shè)。強(qiáng)化了以社會(huì)道德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德為主要內(nèi)容的道德建設(shè)，承辦“齊魯好家風(fēng)”濟(jì)南城市建設(shè)大廈站巡展、參與“書香三八”等活動(dòng)，凝聚道德文化正能量。三是加強(qiáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化建設(shè)。資產(chǎn)公司組織開展“經(jīng)典誦讀”、“我們的節(jié)日”等活動(dòng)，充分挖掘傳統(tǒng)文化的深厚內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，增強(qiáng)愛國(guó)情感。在多角度、全方位的文明創(chuàng)建工作中，資產(chǎn)公司于2023年3月榮獲“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

（八）以城鄉(xiāng)幫扶為突破，在履行社會(huì)責(zé)任中共享品牌建設(shè)成果

對(duì)內(nèi)，“資孜以行”黨建品牌持續(xù)發(fā)揮“聚人心、共奮進(jìn)”的作用；對(duì)外，資產(chǎn)公司將黨建品牌的力量傳播到對(duì)口幫扶村鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)“精神共享”。2021年11月，資產(chǎn)公司黨總支選派優(yōu)秀黨員赴濟(jì)南市商河縣龍桑寺鎮(zhèn)漂白李村擔(dān)任第一書記。該村曾被評(píng)定為“軟弱渙散黨組織”。到村后，第一書記發(fā)揚(yáng)“立即著手、馬上就辦”的工作作風(fēng)，迅速制定幫扶工作方案開展工作，幫助村子理路子、建機(jī)制、強(qiáng)班子、促發(fā)展。主動(dòng)出擊、開拓市場(chǎng)，整合資源，開展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，到2022年底，首期300余畝土地已經(jīng)流轉(zhuǎn)，村民收入增加的同時(shí)，村集體收入也增加五倍達(dá)到5萬(wàn)余元，該村還獲得省級(jí)鄉(xiāng)村振興“十百千”工程示范村稱號(hào)；第一書記不僅“強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)”，更注重“強(qiáng)其精神”，持續(xù)帶領(lǐng)幫扶村黨員學(xué)習(xí)政治理論、最新政策，開展主題黨日活動(dòng)，提升黨組織凝聚力，建設(shè)過(guò)硬黨支部，在2022年度龍桑寺鎮(zhèn)村級(jí)大比武活動(dòng)中取得第三名的好成績(jī)，較2021年提升80余名。資產(chǎn)公司黨總支也將該村作為定點(diǎn)幫扶村，陸續(xù)赴村開展“種好共富樹、助力碳中和”、走訪慰問(wèn)等幫扶活動(dòng)，助力鄉(xiāng)村振興，讓“資孜以行”品牌精神在幫扶村得到延伸。經(jīng)過(guò)近兩年的幫扶，該村的村容村貌已發(fā)生較大改變。

五、實(shí)施效果

（一）形成了契合改革要求的戰(zhàn)略藍(lán)圖

在“資孜以行”黨建品牌文化建設(shè)影響下，資產(chǎn)公司市場(chǎng)化改革轉(zhuǎn)型效果突顯。在資管行業(yè)向存量市場(chǎng)要效益已成為未來(lái)行業(yè)主基調(diào)的背景下，資產(chǎn)公司面對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力必須加強(qiáng)、發(fā)展戰(zhàn)略必須重構(gòu)、管理體系必須進(jìn)行脫胎換骨式改革的緊要關(guān)頭”，刀刃向內(nèi)、自我剖析，集中力量攻堅(jiān)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，業(yè)已形成“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+資本運(yùn)作”的戰(zhàn)略定位，商辦及商業(yè)、酒店、租賃住房、資產(chǎn)+的“四輪驅(qū)動(dòng)”和領(lǐng)域做寬、專業(yè)做深、運(yùn)營(yíng)做精、服務(wù)做優(yōu)、品牌做強(qiáng)的“五略并舉”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，致力于打造“市場(chǎng)開發(fā)與資產(chǎn)獲取--資產(chǎn)盤活與價(jià)值提升--資產(chǎn)退出”的全價(jià)值鏈條，組織、體系、人才、績(jī)效激勵(lì)和數(shù)字化五大核心支撐也正在逐步完善。

（二）鍛造了契合發(fā)展路線的體系化運(yùn)營(yíng)能力

在“統(tǒng)籌統(tǒng)建、全員參與、過(guò)程管控、持續(xù)改進(jìn)”的原則下，資產(chǎn)公司堅(jiān)持以體系建設(shè)作為業(yè)務(wù)和管理規(guī)范化的重要支撐。伴隨市場(chǎng)化改革發(fā)展的需要，資產(chǎn)公司將體系建設(shè)及制度建設(shè)擺到更加突出的位置，建立覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的ISO系列管理標(biāo)準(zhǔn)，取得了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及資產(chǎn)管理”四合一綜合管理體系認(rèn)證，推進(jìn)公司規(guī)范化管理更進(jìn)一步、治理效能更上一層。在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)穩(wěn)健、高質(zhì)量提升的同時(shí)，資產(chǎn)公司積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理“雙體系”建設(shè)工作，以點(diǎn)帶面扎實(shí)推進(jìn)所轄項(xiàng)目的雙體系安全建設(shè)，構(gòu)建起體系完備、運(yùn)行規(guī)范、成效顯著的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系，筑牢資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的“安全防火墻”。

（三）提高了契合社會(huì)期待的影響力和美譽(yù)度

在“資孜以行”黨建品牌帶動(dòng)下，公司全員勇立潮頭、凝聚合力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2023年，公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1.8億元，集團(tuán)外營(yíng)業(yè)收入占總收入84%，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)程度穩(wěn)步提升，資產(chǎn)出租率穩(wěn)定在95%，處于行業(yè)優(yōu)秀水平，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升。先后取得“全國(guó)市場(chǎng)質(zhì)量信用AA級(jí)企業(yè)”、“山東省文明單位”等國(guó)家、省、市獎(jiǎng)項(xiàng)，管轄的濟(jì)南西部創(chuàng)新園和中國(guó)美客藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園獲濟(jì)南市儲(chǔ)備特色產(chǎn)業(yè)樓宇稱號(hào)。1人次在全運(yùn)會(huì)、省總工會(huì)體育比賽中榮獲優(yōu)異成績(jī)，并獲得“山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保旧鐣?huì)影響力和美譽(yù)度不斷提升。