像“鐵人”一樣工作

“鐵人”是一種精神，是一個(gè)時(shí)代賦予一個(gè)特殊群體的靈魂。

——題記

芳菲四月花似錦，正是人間好時(shí)節(jié)。穿行在中國石化洛陽石化公司的馬路上，排排煉塔聳入云天，現(xiàn)代工業(yè)的身影與碧樹繁花、小橋流水交相輝映，好一幅令人陶醉的生態(tài)畫卷。我們順著筆直的“勞模大道”，一路探春尋花，尋找那“醉美”春景。

我一路驅(qū)車，慕名前來對中國石油化工股份有限公司洛陽分公司煉油二部首席技師、全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者郭建波進(jìn)行采訪。

他體態(tài)消瘦，一副黑框近視鏡后面閃動著一雙靈動堅(jiān)毅的目光， 緊抿的嘴角微微上翹，張揚(yáng)著一種別樣的魅力。

晚上7點(diǎn)，洛陽石化勞模創(chuàng)新工作室的燈光，與不遠(yuǎn)處洛陽石化繁華夜市上的霓虹燈輝映著，幾個(gè)小時(shí)的采訪不知不覺過去，一幅幅的閃光鏡頭在筆者眼前重現(xiàn)。

鏡頭一：從“不起眼”到“活流程”

1990年，19歲的郭建波技校畢業(yè)后，進(jìn)入洛陽石化公司煉油廠，成為重整裝置的一名工人。那時(shí)剛出校門的他曾一度迷茫，屬于“小字輩”，無論是拼學(xué)歷，還是論資歷、論經(jīng)驗(yàn)，他都是“不起眼”?！皩幙缮倩?0年，拼命也要拿下大油田”的“鐵人精神”激勵(lì)著他，他暗下決心：一輩子專心干好重整工作。煉化生產(chǎn)連續(xù)復(fù)雜，重整裝置是承接煉油和化工生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，4年才能一次停工檢修，連續(xù)化的工業(yè)生產(chǎn)不允許有絲毫差錯(cuò)。為了“吃透”重整裝置的工藝和設(shè)備，他四處收集資料，兩年間摘抄的筆記本摞起來有兩尺多高。為掌握實(shí)際操作技能，他堅(jiān)持每天“泡”在現(xiàn)場，走遍了裝置車間的角角落落，把裝置里的一點(diǎn)一滴都記在本子上，裝進(jìn)腦海。

1993年，他又考取了河南電大石油化工專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。作為首套國產(chǎn)化改造的連續(xù)重整裝置的操作人員，在沒有同類裝置可借鑒的情況下，先后4次系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化工原理和儀表自動化。堆滿書柜的筆記本上，密密麻麻地記載著他生產(chǎn)過程中遇到的各種問題和解決方法。

功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過幾年的“惡補(bǔ)”，到重整裝置開車前，他已全面掌握了這套國外引進(jìn)裝置的生產(chǎn)操作方法，在高手如云的洛陽石化重整裝置嶄露頭角，成為技能操作的主力，被譽(yù)為重整裝置“活流程”。

2019年5月，在重整裝置大檢修后的開工前夕，公司遇到前所未有的難題。DCS、CS、閉鎖料斗、再生氣干燥系統(tǒng)等裝置所有的控制系統(tǒng)全部需要整合更新，“等于是把重整裝置整個(gè)‘大腦’全部換掉了”，難度可想而知。而此時(shí)控制系統(tǒng)廠家和設(shè)計(jì)部門因無法讀取程序，所有的程序編寫無法進(jìn)行，裝置開工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，所有的人都認(rèn)為重整裝置無法按時(shí)開工了。

“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?！薄拌F人精神”激勵(lì)著郭建波和他的隊(duì)友們。他們白天在現(xiàn)場解決檢修問題，晚上與控制系統(tǒng)廠家和設(shè)計(jì)一起讀取原程序，在保證原設(shè)計(jì)功能的情況下，組織廠家編制和優(yōu)化新程序，新程序不但整合了整個(gè)控制系統(tǒng)，還優(yōu)化了操作界面，方便了操作。通過一次次的系統(tǒng)測試和優(yōu)化，保證了所有的控制系統(tǒng)按時(shí)投用，重整裝置開工正常。

“把平凡的事情做好就是不平凡，把簡單的事情做好就是不簡單?！?4年堅(jiān)守重整裝置生產(chǎn)一線，從“不起眼”到裝置“活流程”，郭建波用34年的平凡完美地詮釋了“像‘鐵人’一樣工作”的堅(jiān)守。

鏡頭二：“洛陽重整跳動中國心”

2020年，中國石化重點(diǎn)創(chuàng)效工程——洛陽石化120萬噸/年和中科煉化180萬噸/年兩套新建重整裝置同時(shí)開工。作為重整裝置的技能大師，郭建波在兩個(gè)裝置開工現(xiàn)場來回奔波。

如何駕馭這兩套新建的連續(xù)重整裝置？他感覺到了沉甸甸的壓力，也爆發(fā)出源源不斷的動力。他憑借自己幾十年的積累，潛心學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝。認(rèn)真分析影響裝置開工的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，從開工方案優(yōu)化到關(guān)鍵步驟確認(rèn)，從嚴(yán)把開工質(zhì)量到嚴(yán)控開工統(tǒng)籌，從注意事項(xiàng)落實(shí)到重要節(jié)點(diǎn)控制，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，最終兩套新建重整裝置僅僅間隔11天，相繼實(shí)現(xiàn)了一次開工成功。

為了解決洛陽石化新建重整裝置再生系統(tǒng)安全聯(lián)鎖多、控制復(fù)雜、操作難度大的生產(chǎn)難題，郭建波經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化再生系統(tǒng)安全操作、差壓控制參數(shù)設(shè)定和控制方法，在國產(chǎn)化超低壓連續(xù)重整裝置第一家實(shí)現(xiàn)催化劑再生控制系統(tǒng)的“純自動”操作，成為國產(chǎn)化連續(xù)重整裝置催化劑再生控制系統(tǒng)開發(fā)的模板。然而，新裝置開起來難，開好開出高效率更難。新裝置正常運(yùn)行后出現(xiàn)了一個(gè)令人揪心的問題：綜合能耗太大。

“沒有經(jīng)驗(yàn)，就自己創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)！”他和團(tuán)隊(duì)建議：C4/C5分離塔T202在合適范圍內(nèi)降壓和低回流比操作，每小時(shí)減少2噸1.0MPa蒸汽消耗，每年創(chuàng)效330萬元；優(yōu)化重整催化劑提升和還原操作，每天降低重整裝置催化劑消耗5公斤，每年創(chuàng)效120萬元；及時(shí)優(yōu)化脫烯烴反應(yīng)操作，每小時(shí)節(jié)省氫氣100標(biāo)準(zhǔn)立方米，每年創(chuàng)效100萬元。

2023年新建重整裝置大檢修，在對重整反應(yīng)器進(jìn)行檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)內(nèi)構(gòu)件出現(xiàn)異常變形，需要全部抽出原廠維修。重整反應(yīng)器為重疊結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需逐個(gè)抽出和回裝，同時(shí)安裝精度和質(zhì)量要求高，而重整裝置檢修時(shí)間只有33天。時(shí)間緊，任務(wù)重，重整裝置按時(shí)開工面臨重大挑戰(zhàn)。

“跟我來！”關(guān)鍵時(shí)刻，郭建波挺身而出，他和團(tuán)隊(duì)24小時(shí)輪流堅(jiān)守在裝置檢修現(xiàn)場，多次與設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)廠家和公司相關(guān)職能部門溝通解決存在的問題，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了中心筒平衡孔保護(hù)冒罩，既可以從根本上防止催化劑沖擊再次造成內(nèi)構(gòu)件變形，又可以避免發(fā)生催化劑跑損。在公司相關(guān)職能部門的大力支持下，郭建波和區(qū)域主管以及設(shè)備工程師們一起，在工作中砥礪作風(fēng)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行內(nèi)構(gòu)件安裝，按照小時(shí)統(tǒng)籌保證施工進(jìn)度，多次進(jìn)出反應(yīng)器嚴(yán)控施工質(zhì)量，將裝置“檢修”干成了“搶修”。當(dāng)重整裝置第一個(gè)進(jìn)入開工程序，反應(yīng)器順利完成熱態(tài)考核檢查正常，裝置按照節(jié)點(diǎn)順利開工運(yùn)行時(shí)，他和他的團(tuán)隊(duì)感到無比自豪！

郭建波和他的團(tuán)隊(duì)一鼓作氣，實(shí)施了一系列技術(shù)改造，團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)首創(chuàng)的洛陽石化1#重整裝置“充分利用C101塔頂?shù)蜏責(zé)幔档椭卣b置能耗”，每年可創(chuàng)效235.84萬元。經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制，2#重整裝置的再次成功應(yīng)用，同樣看到了明顯的創(chuàng)效結(jié)果。他們還解決了重整裝置核心機(jī)組——?dú)錃庠鰤簷C(jī)的控制難題，在國內(nèi)首創(chuàng)了一拖三氫氣增壓機(jī)自動控制方案，保證了氫氣增壓機(jī)的自動運(yùn)行……一項(xiàng)項(xiàng)的技術(shù)優(yōu)化，為重整裝置設(shè)備與技術(shù)國產(chǎn)化的推廣應(yīng)用積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

鏡頭三：“我的未來不是夢”

談到夢想，人們往往會聯(lián)想到不改初衷、艱苦創(chuàng)業(yè)，成就一番宏圖偉業(yè)。而一個(gè)石化重整裝置技術(shù)人員的夢想，似乎與大事業(yè)沾不上邊。小人物的日復(fù)一日、年復(fù)一年，每天重復(fù)進(jìn)行著日常操作和維護(hù)，辛勤的汗水在平凡的崗位上揮灑。生活本來不就是這樣嗎？我們一般不會去特別關(guān)注那些平凡的人和事，當(dāng)你關(guān)注他的時(shí)候，這份平凡的堅(jiān)守突然就會變得偉大而又不可或缺。

同事們說，如果覺得爐子壓力不合適，郭建波連對講機(jī)都不用帶，隨便調(diào)個(gè)火，壓力剛剛好。其實(shí)，“隨便”和“剛剛好”沒有一個(gè)是能輕松做到的。郭建波常說：“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。為重整裝置‘治未病’，保證裝置的正常運(yùn)行就是我的使命?！?/p>

郭建波扎根重整裝置 34年，潛心鉆研重整裝置技術(shù)革新，從普通工人成長為中國石化技能大師，達(dá)到了石油化工行業(yè)技能最高等級。先后獲得洛陽市“河洛工匠”、河南省“五一勞動獎?wù)隆薄⒅袊突ぜ瘓F(tuán)公司“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號，2022年被評為“全國五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

他先后攻克了氫氣增壓機(jī)無法100%負(fù)荷運(yùn)行、重整催化劑燒焦不完全等58項(xiàng)技術(shù)難題，通過改進(jìn)脫烯烴反應(yīng)器內(nèi)購件，解決了多套同類裝置跑劑難題。

他通過技術(shù)創(chuàng)新提出并實(shí)施了《優(yōu)化提升操作降低重整催化劑消耗》等63項(xiàng)操作優(yōu)化。先后獲得3項(xiàng)省部級QC成果獲得二、三等獎，8項(xiàng)國家專利，主創(chuàng)22 項(xiàng)技術(shù)成果獲獎，其中“罐區(qū)精制油無擾動切換操作法”等8項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)操作空白，推廣應(yīng)用后取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，累計(jì)創(chuàng)效628.6萬元。

他注重在“傳幫帶”上做文章，培養(yǎng)“活流程”“裝置通”，先后培養(yǎng)的21名大學(xué)生，已有19名走上技術(shù)管理崗位，培養(yǎng)的18名技能操作徒弟，2人聘為高級技師，5人聘為技師，5人成為技能強(qiáng)悍的班組長，打造了一支攻堅(jiān)克難的技能人才團(tuán)隊(duì)。

郭建波先后被中國石化聘請幫助廣州石化、揚(yáng)子石化、中科煉化和海南煉化新建重整裝置開工，并作為技術(shù)專家指導(dǎo)國家“一帶一路”項(xiàng)目——哈薩克斯坦阿特勞煉油廠重整開工。

在采訪即將結(jié)束時(shí)，郭建波介紹說，他個(gè)人的進(jìn)步，離不開洛陽石化持續(xù)發(fā)展進(jìn)步提供的舞臺和機(jī)遇。洛陽石化自 1984年建成投產(chǎn)以來，累計(jì)加工原料油超過1.78億噸，工業(yè)總產(chǎn)值6962億元，納稅額1202億元，居全省前列。企業(yè)先后榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、全國“五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”“全國五四紅旗團(tuán)委”等榮譽(yù)稱號。隨著洛陽百萬噸乙烯項(xiàng)目、洛陽—新鄭國際機(jī)場航煤管道項(xiàng)目的開工建設(shè)，洛陽石化乘勢而上，揚(yáng)帆起航，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的征程上昂首闊步，奮勇前進(jìn)。

有一首贊美石油工人的詩是這樣寫的：

溝與溝相連，夫妻少歡言。

城與城相通，兒女盼團(tuán)圓。

脈與脈相傳，青春獻(xiàn)荒原。

年與年如此，一生如云煙。

一種什么樣的環(huán)境，塑造什么樣的人。

一望無垠的黃土高原，只適合盛產(chǎn)不屈的鐵人。

“石油”不僅僅是一種物質(zhì)，更代表一種精神。它熾熱的精神光芒向人們輸送著一種博大的情懷、高遠(yuǎn)的境界、撼人心魄的力量。一滴滴石油就是一滴滴石油人滾燙的熱血，就是石油人生命發(fā)出的熱和光！

郭建波何嘗不像是一滴滾燙的石油啊，他像“鐵人”一樣工作，用34年的堅(jiān)守完美地詮釋了“鐵人精神”。

作者簡介：

張長華，中國金融作家協(xié)會會員，洛陽市作協(xié)理事，洛陽市金融作家協(xié)會主席，洛陽市地方金融協(xié)會黨支部書記、秘書長，作品以散文、詩歌、報(bào)告文學(xué)為主，散見于各大報(bào)刊。

責(zé)任編輯/董海燕