財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想優(yōu)化管理工作、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作中融入新技術(shù)、新理念，積極推行財(cái)務(wù)共享的模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況針對(duì)性配置各項(xiàng)資源，對(duì)于重點(diǎn)業(yè)務(wù)不斷壯大其規(guī)模，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理、控制體系，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

一、圍繞財(cái)務(wù)共享模式探究當(dāng)前企業(yè)落實(shí)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的可行性

（一）減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度比較快，市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)明顯，若企業(yè)想要在財(cái)務(wù)管理工作中減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要科學(xué)落實(shí)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，充分利用財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)制定可行的財(cái)務(wù)管理決策。比如，推行財(cái)務(wù)共享的模式，當(dāng)企業(yè)獲取財(cái)務(wù)層面的數(shù)據(jù)時(shí)，能夠保證信息內(nèi)容更加精準(zhǔn)，并且可以得到不同維度的信息，有利于對(duì)多種類型的交易活動(dòng)開展預(yù)測(cè)分析工作，這樣一來(lái)得到的防范方案更加可靠，切實(shí)減少了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作更加順利。

（二）促使財(cái)務(wù)工作更加高效

經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了明顯變化，專業(yè)水平提升的同時(shí)，也能保證工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)相貼合，工作人員利用精細(xì)化思想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，工作中無(wú)相關(guān)復(fù)雜流程，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)應(yīng)用成本量降低。在財(cái)務(wù)共享模式的影響下，當(dāng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型后，從財(cái)務(wù)工作中收集數(shù)據(jù)時(shí)，其中的準(zhǔn)確性大幅提升，工作人員可以利用生成的報(bào)告專項(xiàng)研究財(cái)務(wù)內(nèi)容，促使財(cái)務(wù)工作更加高效。

二、針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式探究企業(yè)發(fā)展階段會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行方式

（一）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局的調(diào)整，優(yōu)化工作布局

企業(yè)會(huì)計(jì)在發(fā)展中探尋轉(zhuǎn)型的路徑時(shí)，應(yīng)緊緊圍繞當(dāng)前的財(cái)務(wù)共享中心，深層剖析管理會(huì)計(jì)的要求，站在戰(zhàn)略性角度，清晰把握會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向。在企業(yè)中優(yōu)化發(fā)展模式，追求財(cái)務(wù)共享，針對(duì)各種類型的業(yè)務(wù)，比如資金結(jié)算層面、費(fèi)用資產(chǎn)層面，為之組建共享隊(duì)伍，從深層維度在各個(gè)崗位中進(jìn)行調(diào)查，清晰知曉其職能范疇，從而細(xì)致劃分工作職責(zé)，促使財(cái)務(wù)共享模式能夠在規(guī)范的條件下支持企業(yè)會(huì)計(jì)工作運(yùn)行，促使會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更加高效。結(jié)合管理會(huì)計(jì)的要求，針對(duì)性改變戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化布局，明確工作的側(cè)重點(diǎn)，著重關(guān)注資金、績(jī)效、稅務(wù)等方面，致力于推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)能夠在工作體系中達(dá)到一體化的效果。

（二）重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型擁有足夠的人才

第一，實(shí)現(xiàn)思想引導(dǎo)，在財(cái)務(wù)人員中樹立財(cái)務(wù)共享認(rèn)知，讓他們能夠正確把握財(cái)務(wù)工作的范疇，認(rèn)識(shí)到與企業(yè)的其他部門互相協(xié)調(diào)才能更好地促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，在科學(xué)培養(yǎng)下財(cái)務(wù)人員不再僅僅屬于核算型人才，逐漸成為具有管理能力的人才。第二，在財(cái)務(wù)共享中心中，人員的職責(zé)、崗位是清晰劃分的，而企業(yè)業(yè)務(wù)的完成牽扯多個(gè)部門，這就需要工作人員在崗位中能夠和上下級(jí)建立聯(lián)系，培養(yǎng)他們的溝通協(xié)調(diào)能力，準(zhǔn)確把握自身的職責(zé)，在順暢的溝通下推進(jìn)工作內(nèi)容在計(jì)劃內(nèi)完成。第三，對(duì)于財(cái)務(wù)人員，利用財(cái)務(wù)共享中心，能夠在便利的條件下得到目標(biāo)信息，相關(guān)部門利用調(diào)取的數(shù)據(jù)可以制定更加科學(xué)的決策，對(duì)此，應(yīng)針對(duì)共享中心的財(cái)務(wù)人員提出高水平的要求，不僅要掌握足夠多的財(cái)務(wù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)架構(gòu)的更新，還要具備戰(zhàn)略性思維，能夠靈活決策，重視市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。第四，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作難免會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)準(zhǔn)確界定內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制能力，將企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作為主要目標(biāo)，通過(guò)把握市場(chǎng)要素為企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告，促使企業(yè)在發(fā)展階段能夠預(yù)先估量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而落實(shí)防范工作，減少風(fēng)險(xiǎn)的不良影響。

（三）合理利用財(cái)務(wù)信息技術(shù)，打造財(cái)務(wù)管理信息的一體化系統(tǒng)

當(dāng)前處于信息化時(shí)代，企業(yè)要想快速轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)信息技術(shù)是一種可行應(yīng)用手段。面對(duì)財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的條件推行財(cái)務(wù)信息技術(shù)，為了促使企業(yè)整體信息化水平提升，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作順利執(zhí)行，應(yīng)加大力度打造財(cái)務(wù)管理、信息一體化系統(tǒng)。如今人工智能技術(shù)盛行，機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)也成為了諸多領(lǐng)域的支持技術(shù)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作中也可以利用這些技術(shù)，面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以在自動(dòng)化的條件下實(shí)現(xiàn)處理，同時(shí)在技術(shù)的支持下，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)建全面的分析模型、預(yù)測(cè)模型，讓相關(guān)工作人員得到技術(shù)支持從而準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有利于企業(yè)制定科學(xué)的管理決策。在財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)還可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)作為輔助手段，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)交易過(guò)程比較復(fù)雜、數(shù)量較多，此種技術(shù)能夠發(fā)揮實(shí)時(shí)的特點(diǎn)，監(jiān)控并驗(yàn)證交易內(nèi)容，保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到安全控制，確保來(lái)往的財(cái)務(wù)信息具有透明性。大數(shù)據(jù)技術(shù)也是當(dāng)前應(yīng)用廣泛、可靠的一種技術(shù)，投入在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中能夠高效分析、處理信息，相關(guān)人員獲取詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告后，研究其中的分析結(jié)果，從而省去在大量數(shù)據(jù)中篩選有價(jià)值信息的時(shí)間，并能夠找出不易察覺(jué)的問(wèn)題，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

當(dāng)前企業(yè)需要提升自身的信息化發(fā)展水平，故而有必要打造財(cái)務(wù)管理信息的一體化系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)從多個(gè)維度整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，帶動(dòng)內(nèi)部各個(gè)部門能夠共同配合完成工作內(nèi)容，為會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型提供推動(dòng)力。系統(tǒng)建設(shè)時(shí)企業(yè)要講究方式方法，密切聯(lián)系企業(yè)的需求，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的規(guī)劃，梳理工作流程，為項(xiàng)目的有序推進(jìn)提供條件。當(dāng)企業(yè)完成需求分析工作，并在規(guī)劃中明確結(jié)果后，針對(duì)財(cái)務(wù)工作應(yīng)引進(jìn)實(shí)用性高的管理信息系統(tǒng)，與此同時(shí)，同企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成建設(shè)。系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)節(jié)安全性是應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，對(duì)于其中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要防止數(shù)據(jù)丟失，加強(qiáng)保密處理，防護(hù)階段應(yīng)對(duì)系統(tǒng)操作設(shè)置權(quán)限，提升安全防護(hù)水平，工作人員依照規(guī)范使用系統(tǒng)，高效處理財(cái)務(wù)工作。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程重構(gòu)，推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，要圍繞業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的聯(lián)系，完成一體化建設(shè)工作，無(wú)論是對(duì)于業(yè)務(wù)部門，還是對(duì)于財(cái)務(wù)部門，在兩者融合階段打破阻礙問(wèn)題。業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)融合發(fā)展應(yīng)充分借助財(cái)務(wù)共享模式，科學(xué)梳理相關(guān)流程，在各個(gè)部門之間促進(jìn)信息能夠快速傳遞、共享，為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)便利，當(dāng)企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)能夠順利落實(shí)監(jiān)督管理工作，通過(guò)收集分析業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)制定良好的經(jīng)營(yíng)決策，真正實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮。推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的有效融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的重新組建，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、市場(chǎng)變化完善財(cái)務(wù)流程，促使財(cái)務(wù)發(fā)揮創(chuàng)造性價(jià)值。當(dāng)重新組建財(cái)務(wù)流程時(shí)，分析財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)的清晰劃分，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，促使其加入業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，各工作者協(xié)同制定企業(yè)發(fā)展決策。

（五）加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，提升財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的可靠性

企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型與進(jìn)步，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是極為關(guān)鍵的一種載體，能夠高效處理交叉的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，預(yù)先全面化考慮服務(wù)的范疇、影響對(duì)象、實(shí)際成效，結(jié)合共享要求找出適合的財(cái)務(wù)事務(wù)，清晰規(guī)劃其中的流程，為了保證工作流程的科學(xué)推進(jìn)，還要組建監(jiān)督機(jī)制，方便指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享服務(wù)在標(biāo)準(zhǔn)下推進(jìn)。要想真正發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用，應(yīng)篩選安全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，搭配調(diào)試無(wú)問(wèn)題的軟件工具，促進(jìn)財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)能在穩(wěn)定的條件下工作，保護(hù)數(shù)據(jù)信息，防止信息丟失等風(fēng)險(xiǎn)情況出現(xiàn)。

通過(guò)上述分析可知，現(xiàn)代化時(shí)代中企業(yè)要想增強(qiáng)自身的實(shí)力，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，圍繞財(cái)務(wù)共享模式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局的調(diào)整，優(yōu)化工作布局，重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型擁有足夠的人才，合理利用財(cái)務(wù)信息技術(shù)，打造財(cái)務(wù)管理、信息一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程重構(gòu)，推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)實(shí)階段的財(cái)務(wù)管理水平。

（作者單位：中核財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司）