念好“三字訣”助網(wǎng)格治理走深走實

大慶油田采氣分公司（以下簡稱：分公司）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，堅持“邊建、邊用、邊完善”的原則，建成分公司級小網(wǎng)1個、作業(yè)區(qū)級細網(wǎng)9個，劃分責任單元73個，設置各級網(wǎng)格長198名、網(wǎng)格員549名。構建具有天然氣開發(fā)、儲氣庫管理行業(yè)特色的紅色網(wǎng)格治理新模式，推動崗位責任制進一步落細落實到網(wǎng)格，讓黨建觸角延伸至基層末梢，把基層黨建政治優(yōu)勢和國有企業(yè)治理優(yōu)勢融為一體，全面提升基層治理效能，為建設產供儲銷一體化綜合能源公司提供堅強組織保障。

念好“活”字訣，凝聚思想共識。紅色網(wǎng)格治理模式是新生事物，只有真學真信真懂，才能真抓真干真用。為此，分公司“活”化形式載體，引導全員統(tǒng)一思想、轉變觀念、篤信篤行。一是突出領導帶頭。分公司兩級班子率先轉思想、進角色，集中學習大慶油田黨委《指導意見》和大慶油田報評論文章，并圍繞紅色網(wǎng)格“五大屬性”及相關要求進行深入研討，進一步夯實做優(yōu)頂層設計的理論基礎。二是突出上下并行。機關舉辦能力作風大講堂，講清紅色網(wǎng)格重大意義、工作要求和“八大”專班職責；基層單位通過“三會一課”、主題黨日、編制學習提綱等形式學習政策要求，開展“點亮紅色網(wǎng)格”主題宣講23場次，引導全員吃透精神實質、把準工作目標、謀劃務實舉措。三是突出靈活多樣。召開座談研討會2次，工作推進會3次，總結經驗、查找不足、全力推進。在分公司官微開設“共建紅色網(wǎng)格、共創(chuàng)采氣家園”專欄，推送圖文11篇，分享工作案例、展示突出成效。抽調骨干力量參加油田數(shù)智黨建平臺應用培訓，為后續(xù)信息化平臺全面上線運行做足準備。

念好“細”字訣，精心建格組網(wǎng)。構建紅色網(wǎng)格是一項系統(tǒng)性工程，必須在推進全過程中做到“細”字為要，精益求精。一是精細頂層設計。加強組織領導，成立工作領導小組，下設辦公室和8個專班，編制實施方案、專班工作計劃及責任清單，指導分公司上下高效推進建格組網(wǎng)工作。二是精細網(wǎng)格劃分。以分公司黨支部為最小單元，向上逐級開展覆蓋全員的網(wǎng)格全要素信息排查，建立《紅色網(wǎng)格管理臺賬》83份，繪制《紅色網(wǎng)格工作流程示意圖》271份，網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、包保對象清晰明了。三是精細職責分工。將網(wǎng)格“八大員”職責融入各級網(wǎng)格長、網(wǎng)格員現(xiàn)有崗位職責，重新梳理編制《紅色網(wǎng)格崗位責任書》802份，實現(xiàn)任務清單化、責任具體化、時間節(jié)點化、幫扶個性化。四是精細考核激勵。將網(wǎng)格建設運行情況納入黨委巡察、黨建責任制考核評價和崗位責任制大檢查，同步實施“網(wǎng)格堡壘+”“黨員積分+”考核機制，建立《紅色網(wǎng)格運行管理專項考核細則》，建立網(wǎng)格長、網(wǎng)格員滿意度月度考評機制，為年終評選“優(yōu)秀網(wǎng)格長”“最美網(wǎng)格員”等先進典型提供客觀依據(jù)。

念好“實”字訣，強化融合賦能。堅持“一網(wǎng)多能、多網(wǎng)合一”的工作方向，把紅色網(wǎng)格用實用好。一是融入組織建設見實效。圍繞找準推進“三基本”建設與“三基”工作有機融合的落腳點，分公司所屬第二作業(yè)區(qū)采氣201班黨支部創(chuàng)新實施“小熱點常談、小問題常議、小技能常練、小典型常樹、小活動常搞”的網(wǎng)格“五小工作法”，激發(fā)基層組織活力。二是融入去繁減負見實效。圍繞減輕基層負擔，提升工作效能，第一作業(yè)區(qū)采氣101班黨支部先試先行，將“三會一課”“主題黨日”“發(fā)展黨員”等22項黨建基礎工作由線下遷移至數(shù)智黨建平臺，籌備組織、會議記錄等工作時長相較原來減少近60%，實現(xiàn)了真正的“云端辦公、線上黨建”。三是融入安全生產見實效。依托紅色網(wǎng)格，對36座井站、3183個風險點源進行全面排查，完善保障措施534項，保證了生產工藝流程風險底數(shù)清晰、責任明確、措施到位。四是融入服務員工見實效。開展服務基層大調研活動，通過網(wǎng)格摸實情、機關解難題，協(xié)調解決基層一線急難愁盼問題225個。

（責任編輯：馬成維）