碧水源：打造科技型混改上市企業(yè)黨建標(biāo)桿

作為科技型混改上市企業(yè)，中交集團(tuán)全資子公司中國城鄉(xiāng)控股的北京碧水源科技股份有限公司（以下簡稱：碧水源）黨委始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建“引領(lǐng)、攻堅(jiān)、聚力、紓困、監(jiān)督”五個(gè)作用，彰顯“政治、創(chuàng)新、組織、治本、保障”五個(gè)價(jià)值，用高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，擦亮了膜科技“國家隊(duì)”金字招牌。2023年，碧水源被國家發(fā)改委認(rèn)定為“國家企業(yè)技術(shù)中心”，入選北京市經(jīng)信局、市工商業(yè)聯(lián)發(fā)布的“隱形冠軍”企業(yè)，位列北京高精尖企業(yè)百強(qiáng)第八名。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，彰顯政治價(jià)值，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展“方向盤”

碧水源黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，有力引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨委議事把方向。嚴(yán)格落實(shí)黨建入章、“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制、黨委前置研究討論程序，梳理形成“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單，推動(dòng)“三重一大”清單與公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總裁辦公會(huì)議事清單融合銜接，科學(xué)有效地固化決策流程，確?；旄钠髽I(yè)始終保持正確的政治方向。

黨委定向明戰(zhàn)略。堅(jiān)決貫徹國務(wù)院國資委“提高央企控股上市公司質(zhì)量”要求，在分析水務(wù)行業(yè)形勢、對標(biāo)同行業(yè)的基礎(chǔ)上，碧水源黨委明確提出“12256”發(fā)展戰(zhàn)略，即打造“以膜技術(shù)為引領(lǐng)的世界一流水務(wù)企業(yè)”核心競爭力，鞏固集膜材料研發(fā)、膜裝備制造、膜工藝應(yīng)用于一體和數(shù)字化水務(wù)運(yùn)營“兩個(gè)國際領(lǐng)先”優(yōu)勢，堅(jiān)定科技創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展“兩條主線”，在海水淡化、鹽湖提鋰、工業(yè)零排等“五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域”重點(diǎn)發(fā)力，聚焦主責(zé)主業(yè)、產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)先、提升市場份額等“六大增長引擎”，為解決水環(huán)境、水資源、水生態(tài)問題提供技術(shù)和產(chǎn)業(yè)支撐。

黨委牽頭促融合。自2020年9月公司混改以來，堅(jiān)持戰(zhàn)略融合，結(jié)合中交集團(tuán)戰(zhàn)略布局，制定并落實(shí)新的發(fā)展戰(zhàn)略；堅(jiān)持治理融合，把黨的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)治理的制度優(yōu)勢相結(jié)合，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大提供根本遵循；堅(jiān)持科技融合，把準(zhǔn)科技型企業(yè)定位，把科技創(chuàng)新放在首位，增強(qiáng)自身核心競爭優(yōu)勢；堅(jiān)持業(yè)務(wù)融合，推進(jìn)與中交集團(tuán)和中國城鄉(xiāng)在管理、市場、運(yùn)營、設(shè)計(jì)、采購、財(cái)務(wù)等方面的協(xié)同。在新管理模式納入中交集團(tuán)的首個(gè)完整實(shí)施年，2022年公司徹底扭轉(zhuǎn)連續(xù)4年經(jīng)營業(yè)績下滑態(tài)勢，2023年經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)穩(wěn)中有升。

發(fā)揮黨建攻堅(jiān)作用，彰顯創(chuàng)新價(jià)值，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

碧水源黨委大力弘揚(yáng)科學(xué)家精神，按照“骨干黨員牽頭創(chuàng)新工作室—組建事業(yè)部—成立獨(dú)立業(yè)務(wù)公司和黨組織—籌劃公司上市”的黨建嵌入孵化模式，引導(dǎo)廣大黨員在科研攻堅(jiān)中勇挑重?fù)?dān)、大顯身手。

突擊隊(duì)瞄準(zhǔn)重大課題持續(xù)發(fā)力。以服務(wù)國家戰(zhàn)略為目標(biāo)，瞄向鹽湖提鋰等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，碧水源黨委創(chuàng)建黨員突擊隊(duì)，在重大科技攻關(guān)、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施中沖鋒在前、奮勇攻堅(jiān)。在黨支部書記、正高級工程師李天玉的帶領(lǐng)下，組建鹽湖提鋰黨員突擊隊(duì)，11名成員中超一半為黨員，帶動(dòng)全部科研人員專注科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和規(guī)?；a(chǎn)，開發(fā)2款鋰吸附劑并建成10000方/年的吸附劑產(chǎn)線、2種特種分離膜及400萬㎡/年的膜生產(chǎn)線，打通鹽湖提鋰“鈦系吸附+膜法”全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)路線，2年時(shí)間連續(xù)中標(biāo)8個(gè)鹽湖資源綜合利用的項(xiàng)目，合同金額超3億元。

黨員牽頭關(guān)鍵環(huán)節(jié)揭榜掛帥。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動(dòng)國產(chǎn)膜替代和高端化應(yīng)用。黨員盧彥斌牽頭聚力攻克聚酰胺脫鹽層合成技術(shù)難點(diǎn)，用國產(chǎn)鋰電池聚乙烯（PE）隔膜為原材料，替代進(jìn)口無紡布與聚砜，制備出新型納濾、反滲透膜產(chǎn)品，有效破解膜產(chǎn)品制備原材料依賴進(jìn)口的“卡脖子”問題。黨員肖宏康牽頭組建生物醫(yī)用膜專業(yè)公司，按照“三步走”計(jì)劃，圍繞微孔過濾膜、納米纖維和超濾膜的研究，開發(fā)微生物富集膜、蛋白分離濃縮膜等，形成系列化產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)“技術(shù)自主化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、領(lǐng)航行業(yè)化”，助力醫(yī)用膜全面國產(chǎn)化。

發(fā)揮黨建聚力作用，彰顯人才價(jià)值，增添高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力源”

碧水源黨委圍繞水務(wù)行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，充分遵循上市公司治理規(guī)則和黨組織運(yùn)作規(guī)律，發(fā)揮黨管干部、黨管人才制度優(yōu)勢，為打造世界一流科技型企業(yè)提供人才支撐。

把黨的建設(shè)與改革發(fā)展同步推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)“四同步四對接”，根據(jù)公司改革發(fā)展需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整黨的基層組織，黨組織設(shè)置始終與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理幅度相適應(yīng)。針對產(chǎn)業(yè)鏈完整、業(yè)務(wù)類型多、管理場景和管理需求多樣化的實(shí)際情況，重組新設(shè)久安公司和運(yùn)營事業(yè)部，分別成立黨支部和黨總支。優(yōu)化調(diào)整市場機(jī)構(gòu)，將優(yōu)秀的市場人才吸納為黨員，將黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀的市場開拓能手，大幅減少內(nèi)部同質(zhì)競爭，市場競爭力明顯增強(qiáng)。改革后，久安公司首年產(chǎn)值同比增長27.8%，運(yùn)營事業(yè)部年凈利潤同比增長26.2%。

把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍選優(yōu)配強(qiáng)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，事業(yè)為上、以事?lián)袢?，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，在采購部改革中越級提拔一線項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，大膽啟用年輕優(yōu)秀人才。針對關(guān)鍵崗位，完成多名內(nèi)部管理干部和外部人員的競聘上崗，由“相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百愸R”。以績效為牽引，推行“組織考核+崗位考核”綜合考核模式，通過績效手段的剛性應(yīng)用，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力。兩年多來，累計(jì)引進(jìn)外部中高端成熟人才158人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增加58.45%，人工效能達(dá)同行先進(jìn)水平。

發(fā)揮黨建紓困作用，彰顯治本價(jià)值，搬掉高質(zhì)量發(fā)展“絆腳石”

碧水源黨委在公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出問題導(dǎo)向、標(biāo)本兼治，對于混改前的遺留問題不回避、不推脫，迎難而上、主動(dòng)作為，及時(shí)化解制約公司長遠(yuǎn)發(fā)展的矛盾問題。

專班推進(jìn)，兵團(tuán)作戰(zhàn)。制定工作專班，由黨委書記任組長，各級黨組織書記為牽頭負(fù)責(zé)人，一企一策穩(wěn)步推進(jìn)問題解決。先后完成16家子公司清項(xiàng)目、清資產(chǎn)、清機(jī)構(gòu)、清人員“四清”工作；瞄準(zhǔn)應(yīng)收賬款清欠過程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)精準(zhǔn)施策，2023年全年回款創(chuàng)歷史新高，有效降低“兩金”占比。推動(dòng)20個(gè)項(xiàng)目脫困，完成企業(yè)壓減26戶；聚焦扁平化管理，通過“瘦身健體”，平穩(wěn)完成人員優(yōu)化計(jì)劃，2022年節(jié)省人工成本1.8億。

分步實(shí)施，強(qiáng)力推進(jìn)。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，一個(gè)黨員分包一個(gè)黑困項(xiàng)目，跑現(xiàn)場、摸實(shí)情，實(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況，為企業(yè)把脈問診、紓困解難，通過體制改革、技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增收。兩年來，建設(shè)和運(yùn)營體系黑困項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)整體脫困率80%，回收資金近20億。投資2.08億元的云河水庫、1.7億元的漾濞項(xiàng)目、1.2億元的汾陽水利和生態(tài)項(xiàng)目等一大批久攻不下的“釘子戶”逐一脫困，為公司高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。

發(fā)揮黨建監(jiān)督作用，彰顯保障價(jià)值，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“防火墻”

碧水源黨委堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，聯(lián)合紀(jì)委、審計(jì)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門組成大監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，有效整合內(nèi)部力量，構(gòu)建大監(jiān)督體系，為打造一流水務(wù)企業(yè)保駕護(hù)航。

開展春雷專項(xiàng)行動(dòng)。對2家平臺(tái)公司、4家SPV公司進(jìn)行全面巡察并限期開展“回頭看”，倒逼被巡察單位問題整改到位。堅(jiān)持“零容忍”，違規(guī)問題發(fā)現(xiàn)一例查處一例，持續(xù)夯實(shí)“三不腐”機(jī)制。先后對4人給予通報(bào)批評，1人給予記過處分及經(jīng)濟(jì)處罰，1人進(jìn)行辭退處理，1人擬移交司法處理。

深挖線索逐案過篩。以重點(diǎn)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理為抓手，對近年來收到的信訪舉報(bào)、問題線索、網(wǎng)絡(luò)輿情、巡視巡察反饋問題以及已辦結(jié)案件進(jìn)行“大起底”，深挖細(xì)查是否存在靠企吃企、設(shè)租尋租等違規(guī)違紀(jì)違法問題線索，做到逐案過篩、不留空白。先后挽回經(jīng)濟(jì)損失2000余萬元，壓降成本500余萬元，扭轉(zhuǎn)了一些歷史或人為遺留的“跑冒滴漏”等歪風(fēng)邪氣，公司面貌煥然一新。

（責(zé)任編輯：苒 辰）