聚焦“點領破結”推動“破題攻堅”出實效

中國移動通信集團浙江有限公司溫州分公司（以下簡稱：溫州分公司）以高質量黨建引領高質量發(fā)展為主旨，結合“我是一面旗”特色活動，將“領題破題合力攻堅”主題實踐活動作為壓實黨建責任的重要抓手，2023年公司黨委“點、領、破、結”四個環(huán)節(jié)，引導各級黨組織和廣大黨員干部積極攻堅、合力破題，高質量推動66個攻堅項目100%結題，全面推動公司高質量可持續(xù)發(fā)展。

“一個目標”把牢“點題”方向

公司黨委堅持把構建“高標黨建”作為“一個”目標，圍繞“六個聚焦”“六大行動”，堅持問題導向，把準目標方向、出題點題，聚焦技術攻關、產(chǎn)品運營、戰(zhàn)略管理、體制機制改革、客戶服務及其他專業(yè)領域六個方面，廣泛聽取基層一線意見建議，集中研討篩選確定34項重點攻堅項目和32項一般攻堅項目，瞄準八大攻堅賽道。

“三個作用”匯聚“領題”力量

黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用。一是發(fā)揮頭雁作用。黨委班子聚焦公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的熱點難點問題，扎實推進“領題破題合力攻堅”主題實踐活動落地落實，帶頭開展“領題破題合力攻堅”動能突破專項活動，對落后縣市開展點對點掛鉤幫扶，開展調查研究，加強工作督導，推動短板突破，為公司實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展提供堅強政治保障。二是狠抓過程管控。抓好項目前期統(tǒng)籌、過程落實、結果反饋，形成閉環(huán)管理。公司黨委年初制定下發(fā)“領題破題合力攻堅”主題實踐活動總體工作方案，明確“黨委引領、專業(yè)主導、支部主建、區(qū)域主推”的責任機制，每季度召開黨委會研究通報項目推進情況，合力解決項目開展中遇到的難題，推動項目深入實施。三是強化成果輸出。推動發(fā)布破題“攻堅先鋒榜”2期，提煉形成24個破題攻堅特色做法，其中黨委破題工作法在潮新聞等媒體發(fā)布；聚焦黨建引領性、項目完成度、創(chuàng)新融合度、群眾滿意度、示范推廣性等維度對項目完成情況進行全方位評價，輸出優(yōu)秀項目成果進行推廣，并結合實際情況將項目成果固化形成長效機制。

支部發(fā)揮“亮品牌、亮旗幟、亮擔當”的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是塑造品牌特色。各個黨支部聚焦條線業(yè)務特點，突出黨支部特色、黨建特色，圍繞中心、服務大局，緊扣黨支部攻堅項目主題，堅持以解決實際問題為導向，找準攻堅方向和著力點，整合資源，帶領黨員群眾攻堅克難，合力破題，形成“紅色周末”等特色做法，塑造出“紅海企航”“赤誠匠心”等特色黨支部品牌。二是匯聚攻堅合力。各黨（總）支部通過執(zhí)行“三會一課”制度、開展主題黨日活動、基層調研等方式，廣泛征集黨員群眾意見建議，尋求破題之策；通過成立“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”和“黨員突擊隊”形成破題攻堅合力；通過強化條線聯(lián)動、上下協(xié)同、內外互動，推動協(xié)同作戰(zhàn)，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。三是注重典型宣傳。各黨支部積極提煉總結破題過程中的攻堅方法，形成24個特色案例，在破題過程中涌現(xiàn)出24位破題先鋒人物，通過“浙移先鋒”、多種平面宣傳窗口以及主流媒體平臺等多渠道強化內外部宣傳，引導廣大黨員、員工向榜樣學習、向標桿看齊。

黨員先鋒發(fā)揮“舉旗幟、當表率、強服務”的作用。一是高舉旗幟。黨員立足崗位實際，主動舉旗，積極參與研究解決破題過程中的問題和困難，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。二是爭當表率。結合“我是一面旗”特色活動，聚焦急難險重新等工作累計成立黨員突擊隊77個、先鋒崗92個、責任區(qū)100個，圍繞攻堅任務定期開展活動，切實發(fā)揮示范引領作用。三是強化服務。堅持一個黨員一面旗幟，持續(xù)開展黨員志愿服務活動，讓黨員走入群眾中，服務在一線。2023年積極推動黨員帶頭開展社區(qū)包聯(lián)、文明城市創(chuàng)建、無償獻血、宣傳宣講等志愿服務活動上千余場。

“四個強化”激發(fā)“破題”活力

強化理論武裝，尋破題之法。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，公司黨委開展“第一議題”學習29次，黨委理論學習中心組學習研討10次，黨支部開展“三會一課”學習360余次。持續(xù)推動打造“黨委-支部-網(wǎng)格”一體化宣傳學習陣地建設，不斷擴大黨建宣傳教育范圍和效果，切實推動思想政治工作進基層、進班組、進網(wǎng)格。打響溫州分公司“領航·百人宣講團”理論宣講品牌，黨委班子成員、黨支部書記發(fā)揮帶頭作用，深入一線開展主題實踐活動宣講30余次，用思想武裝頭腦，指導破題工作。

強化主體責任，找破題之策。構建橫向到邊、縱向到底的責任體系，打造“市-縣-網(wǎng)格”三級聯(lián)動工作機制，強化工作跟進機制。黨建工作部牽頭開展“領題破題合力攻堅”主題實踐活動，按月度跟進、季度盤點、年度總結項目過程管控流程對項目進展情況進行跟蹤，形成閉環(huán)。各黨（總）支部結合“我是一面旗”特色活動，圍繞攻堅任務定期開展活動60余次，切實壓緊壓實責任，同向發(fā)力、齊抓共管，推動破題進展。

強化溝通交流，求破題之鑰。充分利用“黨建加油站”片區(qū)交流平臺，以片區(qū)為單位組織黨員干部開展攻堅項目專題研討、現(xiàn)場觀摩等活動，覆蓋24個黨（總）支部，通過交流加強項目攻堅過程中遇到的問題探討、學習借鑒，及時總結、推廣在攻堅中好的工作經(jīng)驗、做法，在交流中不斷完善破題工作方法，找到破題最佳鑰匙，切實推動公司黨建質量全面提升、黨建業(yè)務全面融合，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，持續(xù)夯實基層黨建根基。

強化創(chuàng)新融合，探破題之道。充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，積極探索創(chuàng)新融合的有形載體和有效路徑。結合公司重點任務和專業(yè)部門工作短板，持續(xù)深化推進“兩和”質量、融合、成效再升級，做大做強黨建合創(chuàng)，持續(xù)推廣“產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟”“服務鏈聯(lián)盟”，使各級黨組織組團入盟、抱團融合發(fā)展；深入推進“黨員i”系列主題實踐活動，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、同向聚力。聚焦“鏈”上特色主題，將產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、創(chuàng)新鏈、服務鏈、生態(tài)鏈、數(shù)智鏈等特色“鏈”做實做深，打造18個產(chǎn)業(yè)鏈品牌，形成6個供應鏈案例，將黨的政治優(yōu)勢延伸到改革發(fā)展“最后一米”。

“一幅藍圖”繪出“結題”實效

公司黨委堅持用事例、數(shù)據(jù)和結果說話，建立評價機制，聚焦黨建引領性、項目完成度、創(chuàng)新融合度、群眾滿意度、示范推廣性等維度，構建攻堅項目成效評估“五維攻堅藍圖”，通過召開項目結題評審會，以實際工作成效作為專業(yè)條線結題驗收標準，集中對66個攻堅項目成效進行多維度評估驗收，其中“申訴管理壓降”項目實現(xiàn)年壓降30%，排名全省第三，行業(yè)水平評級A等；打造“‘審小助’提升驗收審核效率”項目，實現(xiàn)全年審減率降至6%以下，排名全省第二。通過專業(yè)條線綜合評審，項目100%達成年初預期目標，并評選出“申訴管理壓降”等7個優(yōu)秀攻堅項目，高質量完成“領題破題合力攻堅”項目結題。

下一階段，溫州分公司黨委將持續(xù)聚焦“高標黨建”工作要求，繼續(xù)深化“領題破題合力攻堅”主題實踐活動，凝聚起擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的強大力量，切實將黨的政治優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，助力公司在高質量可持續(xù)發(fā)展的新征程上持續(xù)實現(xiàn)新突破。

（責任編輯：任肖云）