通用技術(shù)集團(tuán)：匯創(chuàng)新之力 聚高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢

通過深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于“技術(shù)和糧食一樣，靠別人靠不住，要端自己的飯碗，自立才能自強(qiáng)”重要指示精神，中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司（以下簡稱：通用技術(shù)集團(tuán)）不斷對(duì)標(biāo)對(duì)表習(xí)近平總書記關(guān)于國資央企新使命新定位、科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新要求，把科技創(chuàng)新擺在集團(tuán)發(fā)展全局的核心位置，圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力深入學(xué)習(xí)研討，深化落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，聚焦提升創(chuàng)新能力，重構(gòu)科研體系，強(qiáng)化原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，有效發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三個(gè)作用，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。

以創(chuàng)新體制規(guī)劃筑基礎(chǔ)，強(qiáng)化機(jī)制保障

一是加快全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域科技創(chuàng)新體系建設(shè)。通用技術(shù)集團(tuán)不斷加強(qiáng)統(tǒng)籌、科學(xué)謀劃科技創(chuàng)新、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，努力構(gòu)建新發(fā)展格局。通過認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)新型工業(yè)化的部署，制定出《集團(tuán)科技創(chuàng)新體系建設(shè)工作要點(diǎn)》，建立了覆蓋集團(tuán)三大主業(yè)、九個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域科技創(chuàng)新體系，并從“明確科技規(guī)劃引領(lǐng)、發(fā)揮專家委和科技委作用、加強(qiáng)科技管理專職化、完善科技管理制度、強(qiáng)化研發(fā)主體建設(shè)、統(tǒng)籌部署科研項(xiàng)目、加大開放合作、持續(xù)完善體制機(jī)制和資源保障”等方面，明確各領(lǐng)域科技創(chuàng)新體系建設(shè)重點(diǎn)方向和任務(wù)，加快提升集團(tuán)科技創(chuàng)新體系整體效能，填補(bǔ)多個(gè)領(lǐng)域科技體系建設(shè)空白，有力推動(dòng)了集團(tuán)向科技型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

二是扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新制度試點(diǎn)。通用技術(shù)集團(tuán)積極試點(diǎn)建立重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)清單，高水平打造科技專家和技術(shù)管理專家兩支力量隊(duì)伍，研究制定《集團(tuán)重大科技攻關(guān)任務(wù)“兩總制”實(shí)施要點(diǎn)（試行）》。結(jié)合國家級(jí)重大科技攻關(guān)任務(wù)需要，實(shí)行“集團(tuán)承諾特殊支持政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承諾挑戰(zhàn)指標(biāo)”的雙向承諾機(jī)制，賦予總設(shè)計(jì)師或技術(shù)總師對(duì)技術(shù)方案的決定權(quán)以及對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的考核權(quán)，賦予總質(zhì)量師對(duì)質(zhì)量大綱的決定權(quán)以及對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理各項(xiàng)權(quán)力，進(jìn)一步明確考核要求和激勵(lì)措施。通過采取“掛圖作戰(zhàn)、打表推進(jìn)”的管理方式，開展方案評(píng)審、現(xiàn)場檢查、書面檢查，推動(dòng)重大科技項(xiàng)目按期完成里程碑任務(wù)。探索建立教授聘任雙聘機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)科室與高等院校專家教授及團(tuán)隊(duì)達(dá)成合作意向，簽署雙聘專家聘用協(xié)議，共同探索柔性引才新模式。

三是加強(qiáng)重大科技成果應(yīng)用推廣。通用技術(shù)集團(tuán)持續(xù)健全產(chǎn)學(xué)研用閉環(huán)式管理，深化科技成果推廣應(yīng)用，發(fā)布《集團(tuán)科技創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用目錄》。揭牌成立以集團(tuán)為主體運(yùn)營的國家技術(shù)轉(zhuǎn)移海南中心，推動(dòng)建立全要素集聚、全鏈條貫通的國際化技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)平臺(tái)，充分引進(jìn)國際創(chuàng)新資源，服務(wù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需求，打造國際化技術(shù)轉(zhuǎn)移樞紐。牽頭《國有企業(yè)科技成果評(píng)估規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)制定工作，2022年、2023年共19項(xiàng)成果入選國務(wù)院國資委《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄》。積極將科技成果轉(zhuǎn)化工作納入集團(tuán)相關(guān)試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，組織召開集團(tuán)科技成果轉(zhuǎn)化專題研修班和工作推進(jìn)會(huì)，探索科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用新模式。

以創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)促轉(zhuǎn)變，突顯創(chuàng)新優(yōu)勢

一是持續(xù)聚焦工業(yè)母機(jī)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。為加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，通用技術(shù)集團(tuán)特成立機(jī)床工程研究院，并先后設(shè)立了沈陽、大連、上海、昆明等多個(gè)分院，配備超千人的科研團(tuán)隊(duì)，形成總院、分院、企業(yè)技術(shù)中心三級(jí)研發(fā)體系。與南京航空航天大學(xué)聯(lián)合，加快推進(jìn)共建高端數(shù)控機(jī)床重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。與西安交大建立聯(lián)合研究院，打造具有鮮明專業(yè)特色的國際一流研究機(jī)構(gòu)。集聚行業(yè)創(chuàng)新資源，穩(wěn)步推進(jìn)國家工程研究中心優(yōu)化整合建設(shè)。同時(shí)集團(tuán)與國家自然基金委共同設(shè)立企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合基金，以解決機(jī)床“三性”（可靠性、精度保持性、穩(wěn)定性）為重點(diǎn)，累計(jì)立項(xiàng)項(xiàng)目14項(xiàng)，2024年并向基金委提交車銑復(fù)合等28項(xiàng)指南建議。2023年，集團(tuán)齊二機(jī)床、哈量公司入選工信部等五部委聯(lián)合公布的“年度智能制造優(yōu)秀場景”，沈陽機(jī)床獲評(píng)“國家級(jí)”綠色工廠和國家級(jí)五軸機(jī)床標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證單位。

二是持續(xù)優(yōu)化新材料研究賦能。充分發(fā)揮集團(tuán)中紡院國家級(jí)研發(fā)中心優(yōu)勢，持續(xù)強(qiáng)化集科技創(chuàng)新、工藝提升、裝備研發(fā)、工程服務(wù)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)創(chuàng)新能力建設(shè)。與浙江理工大學(xué)、天津科技大學(xué)協(xié)同優(yōu)化組建方案，聘請行業(yè)領(lǐng)軍人才出任生物源纖維制造技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任，舉辦“通用技術(shù)纖維新材料高質(zhì)量發(fā)展院士論壇（北京）”等多場高水平論壇活動(dòng)。與天津工業(yè)大學(xué)等共建單位，重新構(gòu)建纖維基復(fù)合材料國家工程研究中心組織架構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制，積極推進(jìn)與行業(yè)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略合作，掛牌成立中心產(chǎn)學(xué)研基地。持續(xù)鞏固提升核心裝備、工藝研究、工程集成的創(chuàng)新能力，圍繞錦綸66民用絲及工業(yè)絲高速卷繞機(jī)研發(fā)等方面與多家頭部企業(yè)開展合作。構(gòu)建化纖產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，新增13家單位成為聯(lián)盟理事單位，組織化纖聯(lián)盟內(nèi)的高校、科研院所與企業(yè)成果對(duì)接會(huì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。建成全球首臺(tái)套年產(chǎn)10萬噸高品質(zhì)原液著色聚酯原位法連續(xù)聚合產(chǎn)業(yè)化示范線，首次實(shí)現(xiàn)了炭黑含量2wt%原位聚合黑色聚酯切片工業(yè)化生產(chǎn)，“阻燃Lyocell纖維研發(fā)”實(shí)現(xiàn)了阻燃劑配方優(yōu)化。

三是持續(xù)推進(jìn)醫(yī)藥醫(yī)療板塊精準(zhǔn)發(fā)力。加快集團(tuán)醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)，強(qiáng)化天方藥物研究院、三洋藥物研究院、天山甘草研究院等分院研發(fā)能力建設(shè)，積極與對(duì)外科研院校機(jī)構(gòu)簽署協(xié)議推進(jìn)聯(lián)合研發(fā)。加強(qiáng)集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)科、?？平ㄔO(shè)，成立了首批6個(gè)集團(tuán)級(jí)?？萍膊∪珖t(yī)學(xué)中心和5個(gè)集團(tuán)級(jí)?？坡?lián)盟。組建集團(tuán)航天醫(yī)學(xué)研究與轉(zhuǎn)化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及專業(yè)研究室，成功舉辦了集團(tuán)航天醫(yī)學(xué)創(chuàng)新發(fā)展論壇，并且成功申報(bào)“十四五”民用航天技術(shù)預(yù)先研究項(xiàng)目、空間站科學(xué)與應(yīng)用項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金數(shù)學(xué)天元基金項(xiàng)目等。截至目前，集團(tuán)共有省級(jí)以上重點(diǎn)（建設(shè)）?？?9個(gè)，其中國家級(jí)重點(diǎn)（建設(shè)）?？?個(gè)，省級(jí)重點(diǎn)專科27個(gè)、省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)專科40個(gè)，年度新增國家級(jí)重點(diǎn)建設(shè)?？?個(gè)，省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)專科21個(gè)。

以科技隊(duì)伍矩陣壯筋骨，深化人才支撐

一是全方位搭建科技人才政策體系。通用技術(shù)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)中央人才工作會(huì)議精神、中央企業(yè)人才工作會(huì)議精神，出臺(tái)了《集團(tuán)黨組關(guān)于加快推進(jìn)科技人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代集團(tuán)科技人才工作的實(shí)施辦法》等文件，進(jìn)一步健全科技人才政策體系，著力構(gòu)建由“領(lǐng)航”“遠(yuǎn)航”“護(hù)航”“啟航”4個(gè)科技人才專項(xiàng)計(jì)劃構(gòu)成的梯次配置，涵蓋集團(tuán)主業(yè)所在的工業(yè)母機(jī)、新材料、醫(yī)療健康等10個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的科技人才管理“通航體系”。組織實(shí)施集團(tuán)首屆科技人才評(píng)選，評(píng)選發(fā)布了集團(tuán)首批“遠(yuǎn)航計(jì)劃”領(lǐng)軍專家，遴選了包括領(lǐng)軍專家在內(nèi)的400多名科技人才，加快形成集團(tuán)科技人才雁陣格局。

二是統(tǒng)籌開展高層次科技人才引進(jìn)。聚焦“四個(gè)面向”要求，著力實(shí)施高層次人才、戰(zhàn)略性人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定了集團(tuán)2023-2025年高層次科技人才引進(jìn)計(jì)劃。2023年成功引進(jìn)高層次科技人才113人，其中柔性引進(jìn)院士3人、長江學(xué)者1人、百千萬人才國家級(jí)人選1人。通過“通才計(jì)劃”科培生項(xiàng)目，深入探索構(gòu)建青年科技人才全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，定向招錄一批國內(nèi)知名院校對(duì)口專業(yè)優(yōu)秀博士畢業(yè)生，著力培育后備骨干科技人才。

三是大力營造重人才倡創(chuàng)新文化氛圍。積極承辦國務(wù)院國資委“央企熠星大賽”工業(yè)母機(jī)賽道工作，覆蓋集成電路、工業(yè)母機(jī)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料等9個(gè)重點(diǎn)前瞻科技創(chuàng)新領(lǐng)域，為集團(tuán)科技人才發(fā)展提供實(shí)踐平臺(tái)。組織干部員工參加國務(wù)院國資委中央企業(yè)科普作品選拔，參加第十屆全國科普講解大賽，多個(gè)作品在“央企科普講解展覽”欄目展播。策劃“健康科普進(jìn)企業(yè)”系列主題科普活動(dòng)，積極開展學(xué)術(shù)交流、科技創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)分享、科普活動(dòng)、“企業(yè)云課堂系列科普視頻”展播活動(dòng)。每年開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目及人才評(píng)選表彰，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，邀請多位院士在內(nèi)的行業(yè)專家參與評(píng)審。圍繞“科技創(chuàng)新體系建設(shè)”“重大項(xiàng)目研發(fā)管理”“科技成果轉(zhuǎn)化”等主題，面向集團(tuán)系統(tǒng)全級(jí)次科技管理人員和核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，組織開展科技創(chuàng)新管理能力提升專題研修班，持續(xù)增強(qiáng)科技管理和科技成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化能力。

以數(shù)字化賦能提質(zhì)效，推動(dòng)智慧化轉(zhuǎn)型

一是“一盤棋”統(tǒng)籌推動(dòng)管理提升和主業(yè)發(fā)展。通用技術(shù)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”“數(shù)字中國”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“自主為主、開放創(chuàng)新”原則，出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的指導(dǎo)意見》，編制集團(tuán)年度數(shù)字化工作方案，細(xì)化各領(lǐng)域?qū)嵤┐胧?。成立集團(tuán)數(shù)字化科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化制度體系框架，制定關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的管理制度和細(xì)則，加大集約化投入，遏制分散建設(shè)，高效規(guī)范地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與預(yù)算管理。

二是“多板塊”賦能產(chǎn)業(yè)經(jīng)營驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在機(jī)床板塊上，通用技術(shù)集團(tuán)先后上線協(xié)同研發(fā)平臺(tái)（PLM）、企業(yè)資源規(guī)劃平臺(tái)（ERP）、客戶關(guān)系管理平臺(tái)（CRM），以及運(yùn)營管理系統(tǒng)、機(jī)加管理系統(tǒng)、通財(cái)云系統(tǒng)等一系列核心平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)全程數(shù)字化，形成“研發(fā)、市場、生產(chǎn)、采購、資源調(diào)配”五統(tǒng)一模式，裝配車間數(shù)字化系統(tǒng)（MES）實(shí)現(xiàn)在重點(diǎn)機(jī)床企業(yè)場景全覆蓋。積極推進(jìn)智能制造、智能產(chǎn)線、智能車間、智慧工廠建設(shè)，分批推進(jìn)實(shí)施智能產(chǎn)線技術(shù)改造。在醫(yī)藥醫(yī)療板塊上，專門制定集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展總體規(guī)劃，組建健康大數(shù)據(jù)公司，統(tǒng)籌推進(jìn)大健康數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，拓展智能健康管理等數(shù)據(jù)應(yīng)用新模式。通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)旗下所有三級(jí)、43家二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營數(shù)據(jù)采集。上線“小通智慧云藥房”，打造“小通智慧供應(yīng)鏈云SPD”，暢通了醫(yī)藥供應(yīng)鏈、醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)業(yè)間協(xié)同渠道。在國際貿(mào)易板塊上，持續(xù)打造貿(mào)易產(chǎn)業(yè)特色數(shù)字化應(yīng)用、一體化物流管理平臺(tái)。

三是數(shù)據(jù)治理助力戰(zhàn)略運(yùn)營和決策支持。通用技術(shù)集團(tuán)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)助力戰(zhàn)略運(yùn)營和決策支持提效，促進(jìn)數(shù)據(jù)價(jià)值釋放。通過強(qiáng)化戰(zhàn)略運(yùn)營支持，上線業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)，完善投資系統(tǒng)投后管理建設(shè)。開展經(jīng)營管理駕駛艙建設(shè)，上線“通視界”系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)面向集團(tuán)及各成員企業(yè)共計(jì)169家單位的推廣應(yīng)用。持續(xù)深化國資國企在線監(jiān)管建設(shè)，擴(kuò)充通用管理指標(biāo)庫，推動(dòng)對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)，升級(jí)數(shù)據(jù)采集交換平臺(tái)。通過數(shù)據(jù)治理，不僅覆蓋和滿足了集團(tuán)主要管理場景的所有需要，而且形成了適應(yīng)集團(tuán)新戰(zhàn)略發(fā)展的數(shù)字化閉環(huán)管控體系。

下一步，通用技術(shù)集團(tuán)將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴推進(jìn)新型工業(yè)化、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快培育和形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中切實(shí)發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，做好新時(shí)代驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力高質(zhì)量發(fā)展答卷，為強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：任肖云）