新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略差異對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)影響的路徑研究

摘要：未來(lái)一段時(shí)期，制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展將是推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家建設(shè)的重要依托，而現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是現(xiàn)代化國(guó)家的內(nèi)核和實(shí)體基礎(chǔ)。針對(duì)戰(zhàn)略差異對(duì)制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的波動(dòng)影響，從傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)角度切入，提取智能化、數(shù)字化改造指標(biāo)，分析戰(zhàn)略差異與智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的“內(nèi)循環(huán)”關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人才建設(shè)、內(nèi)控優(yōu)化、協(xié)同推進(jìn)、多元聯(lián)動(dòng)等策略探究，為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及制定差異化戰(zhàn)略提供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略差異；企業(yè)轉(zhuǎn)型；經(jīng)營(yíng)波動(dòng)；路徑研究

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐和方向指引，在企業(yè)發(fā)展不同階段戰(zhàn)略差異對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康、持續(xù)發(fā)展有重要影響。我國(guó)制造業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)年沉淀，在不同時(shí)期有鮮明的發(fā)展特征，如今高污染、高耗能、低效率等階段特征嚴(yán)重影響企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法應(yīng)對(duì)“新經(jīng)濟(jì)”常態(tài)下市場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)、多元化、個(gè)性化的發(fā)展需求。新發(fā)展階段制造業(yè)企業(yè)要樹立差異化發(fā)展理念，借助產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、智能引進(jìn)、數(shù)字生態(tài)等方面探尋戰(zhàn)略落腳點(diǎn)，探尋“新經(jīng)濟(jì)”常態(tài)下企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略差異對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效之間的調(diào)控影響，發(fā)揮戰(zhàn)略差異對(duì)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的建設(shè)作用。

一、企業(yè)戰(zhàn)略差異對(duì)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)影響研究

（一）對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響

企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定的目的是引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的個(gè)性活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展方向提供理論指導(dǎo)，促使企業(yè)朝著更科學(xué)、更有序的方向良好發(fā)展。戰(zhàn)略的差異性體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源配置、資本結(jié)構(gòu)和成本管控等方面做出的差異化管理。首先在資源配置方面，不同的差異化管理手段必然會(huì)對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)理念、方式進(jìn)行一定程度的“翻盤”，企業(yè)客戶、資源以及行業(yè)趨同原材料、供應(yīng)商等黏合度降低，讓企業(yè)在發(fā)展中凸顯“特色”和“定制”特征，不易被其他企業(yè)復(fù)制。但顯然這種戰(zhàn)略的實(shí)施必然要求企業(yè)投入大量的人力、財(cái)力和精力等支出，確保企業(yè)能夠在可控的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)獲取到超過(guò)目標(biāo)預(yù)期的利潤(rùn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力；其次是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)管理層在十分注重短期利益的前提下會(huì)選擇用變化較大的戰(zhàn)略來(lái)獲得更高額的利潤(rùn)回報(bào)，以此彰顯個(gè)體價(jià)值，管理實(shí)施的過(guò)程中難免出現(xiàn)急功近利的表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方案、管理手段和市場(chǎng)決策時(shí)表現(xiàn)出一定的沖動(dòng)性特征，選擇經(jīng)營(yíng)方案、進(jìn)行投資行為比較激進(jìn)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的上升；從成本構(gòu)成來(lái)看，隨著管理層職權(quán)的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異化更加明顯，高層管理者進(jìn)行代理管理時(shí)，投資心理更趨向于能夠帶來(lái)高額回報(bào)的項(xiàng)目，高額回報(bào)必然伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)成本波動(dòng)造成產(chǎn)生成本粘性；最后在經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面，具有差異化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理的優(yōu)化水平有著不同程度的影響，選擇適合企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但在某種程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展；選擇差異性較大的戰(zhàn)略，雖然能夠推動(dòng)企業(yè)向高于行業(yè)平均水平的方向發(fā)展，卻也必須面對(duì)隨之而來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)，由此可見戰(zhàn)略差異與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。

（二）對(duì)融資行為的影響

融資活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是構(gòu)成企業(yè)盈利行為的重要基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)選擇差異性較大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素增強(qiáng)，必然對(duì)融資的結(jié)果帶來(lái)一定影響，如影響投融資活動(dòng)中銀行對(duì)企業(yè)的評(píng)估，企業(yè)向銀行發(fā)起貸款申請(qǐng)，銀行綜合分析企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、營(yíng)業(yè)創(chuàng)收、經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的審查酌情考慮貸款的發(fā)放，如果企業(yè)申請(qǐng)貸款開展差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，那么銀行在評(píng)估時(shí)會(huì)有更多考慮，設(shè)置更高的門檻，這導(dǎo)致企業(yè)融資成本升高，借貸額度難以批準(zhǔn)或降額批準(zhǔn)。但同時(shí)銀行面向具有更多社會(huì)資本和人力資本的管理者放松融資條件。其次是在融資成本方面，企業(yè)采用差異化較大的戰(zhàn)略，讓信息的收集、比對(duì)、分析工作量直線上漲，信息收集不夠全面則會(huì)加深信息的不對(duì)稱性，投資者在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，在投資成本增加的基礎(chǔ)上為了有效規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)成本的增加，必然要對(duì)企業(yè)索取更高的回報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)融資成本增加；最后在現(xiàn)金持有方面，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略差異較大時(shí)，企業(yè)債務(wù)融資成本增加，企業(yè)在融資后進(jìn)行創(chuàng)新管理和發(fā)展時(shí)，為獲取更多的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)增加創(chuàng)新和研發(fā)成本，導(dǎo)致現(xiàn)金持有增加。

（三）對(duì)投資活動(dòng)的影響

企業(yè)在進(jìn)行差異化較大的戰(zhàn)略改革時(shí)，應(yīng)適當(dāng)增加個(gè)性化產(chǎn)品的創(chuàng)新和投入，確保在獲取利潤(rùn)的同時(shí)，其經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)模式不會(huì)被替代。傳統(tǒng)制造業(yè)要在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，必須抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，提升本行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但差異化戰(zhàn)略同時(shí)也意味著企業(yè)在創(chuàng)新和個(gè)性化發(fā)展過(guò)程中的未知性。因此實(shí)施差異化較大的戰(zhàn)略提升時(shí)，管理者更要注重激勵(lì)政策的重構(gòu)，對(duì)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員薪酬著意提升，薪資結(jié)構(gòu)更偏向于同管理者與股東的利益一致，降低管理層和股東在研究開發(fā)和創(chuàng)新方面的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)基于股價(jià)建設(shè)的股東與管理層激勵(lì)薪酬的不對(duì)稱性能夠有效緩解高管對(duì)不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)厭惡感，此外差異化戰(zhàn)略有效促進(jìn)各部門之間的合作協(xié)作，讓組織結(jié)構(gòu)更完善合理，有利于提高投資效率。

二、制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略差異的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)情況分析

未來(lái)五年中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建，要壯大和鞏固制造業(yè)在內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)必定要深入實(shí)施強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中貫徹落實(shí)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略就要求制造業(yè)企業(yè)盡快建立健全安全可控的、自主高效的戰(zhàn)略方案，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、智能化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、金融鏈三鏈協(xié)同維持好制造業(yè)比重，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。制造業(yè)企業(yè)能否在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上高質(zhì)量發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)水平密切相關(guān)，將經(jīng)營(yíng)績(jī)效波動(dòng)情況作為判斷企業(yè)差異化戰(zhàn)略實(shí)施質(zhì)量的依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供方向參考。從 CSMAR 和 Choice 金融數(shù)據(jù)庫(kù)中選取制造業(yè) A 股上市企業(yè) 2012-2018 年的資料數(shù)據(jù)，共得到 1412 家企業(yè) 9884 個(gè)（剔除該區(qū)間內(nèi) ST ）數(shù)據(jù)樣本，從中探索企業(yè)戰(zhàn)略差異對(duì)經(jīng)營(yíng)成效的波動(dòng)影響。

（一）制造業(yè)上市企業(yè)戰(zhàn)略差異情況

從數(shù)據(jù)上看（見圖1），制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略變化從2012年起呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。這一時(shí)期我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在大環(huán)境影響下企業(yè)開始摸索有別于其他企業(yè)的差異化戰(zhàn)略，希望通過(guò)差異化戰(zhàn)略布局提高自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從2016年起戰(zhàn)略變化趨勢(shì)開始下降，并在下降后保持平穩(wěn)發(fā)展，這一趨勢(shì)表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的摸索后逐漸回歸到明確自身戰(zhàn)略布局、發(fā)展定位的理性思考中，從經(jīng)營(yíng)層面考慮實(shí)際問(wèn)題，不再一味盲目追求戰(zhàn)略的差異化。

根據(jù)圖1中的數(shù)據(jù)趨勢(shì)走向可以看出我國(guó)制造業(yè)上市企業(yè)在差異化戰(zhàn)略選擇上的變化情況，2012-2018年總體上表現(xiàn)為穩(wěn)步上升趨勢(shì)。其中企業(yè)之間管理費(fèi)用的投入最初差異較大，近年來(lái)逐步縮小；財(cái)務(wù)杠桿主要呈現(xiàn)波動(dòng)上升趨勢(shì)，表明我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的費(fèi)用結(jié)構(gòu)差異較?。徊煌髽I(yè)之間研發(fā)投入存在較大差異，這種差異隨著時(shí)間的變化逐漸加大。

（二）制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效波動(dòng)現(xiàn)狀分析

黨的二十大報(bào)告指出，“我國(guó)發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時(shí)期，各種‘黑天鵝’、‘灰犀?！录S時(shí)可能發(fā)生?！敝圃鞓I(yè)企業(yè)是我國(guó)的支柱型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效波動(dòng)受內(nèi)外因影響頗大，新科技革命對(duì)搶占科技制高點(diǎn)提出迫切的需求和全球產(chǎn)業(yè)鏈面臨新一輪重構(gòu)，大變局下制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展前景面臨更多不確定性，制造業(yè)企業(yè)也為此做出許多優(yōu)化調(diào)整的措施來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，結(jié)合2012-2018年制造業(yè)上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效波動(dòng)情況數(shù)據(jù)來(lái)看（見表1和圖2），分析企業(yè)戰(zhàn)略差異和經(jīng)營(yíng)績(jī)效波動(dòng)之間的關(guān)系。

我國(guó)制造業(yè)基礎(chǔ)龐大、數(shù)量較多，但總體實(shí)力不足，以人工、產(chǎn)能所堆砌的優(yōu)勢(shì)隨著產(chǎn)業(yè)變革和科技革命逐漸減弱，同時(shí)在新時(shí)期企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略探索舉步維艱，經(jīng)營(yíng)波動(dòng)較大，在未來(lái)一段時(shí)期，制造業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型將面臨舊動(dòng)能消退、新動(dòng)能乏力的巨大挑戰(zhàn)。

三、研究結(jié)論與差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)用建議

（一）著眼市場(chǎng)，重新定位

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須深入分析市場(chǎng)變化與需求，瞄準(zhǔn)自身所處行業(yè)定位，梳理企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，并從市場(chǎng)適應(yīng)度、需求度等各方面著手，探尋差異化戰(zhàn)略應(yīng)用方案。建議從兩方面實(shí)施推進(jìn)：第一想要從差異化戰(zhàn)略中制定出一套切合企業(yè)本身發(fā)展的方案，必須先做好認(rèn)知理念上的準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)采用更加客觀的角度辨別其市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)產(chǎn)品的附加值，“附加值”就是在產(chǎn)品客觀價(jià)值基礎(chǔ)上，能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)更多感官上、心理上的“價(jià)值感”的產(chǎn)品價(jià)值，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品技術(shù)并沒有過(guò)多的了解欲望，也并不在意產(chǎn)品有多少研發(fā)投入，面對(duì)市場(chǎng)上大量的同質(zhì)化產(chǎn)品時(shí)有更多的選擇，不能明確意識(shí)到自己最需要的產(chǎn)品特質(zhì)，因此產(chǎn)品的概念化就是要讓消費(fèi)者能夠在眾多產(chǎn)品中迅速定位到自己認(rèn)為“有價(jià)值”的產(chǎn)品類別，結(jié)合自身購(gòu)買需求快速作出相應(yīng)的選擇和判斷；第二是持續(xù)不斷地守正創(chuàng)新，守正就是堅(jiān)持自己產(chǎn)品原有的質(zhì)量基礎(chǔ)，創(chuàng)新就是在這基礎(chǔ)上進(jìn)行概念創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)，目前我國(guó)的制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的快速時(shí)期，面對(duì)外部市場(chǎng)的瞬息變化和內(nèi)部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一味地沿用過(guò)去的產(chǎn)品理念是不夠的，企業(yè)很難從供大于求的市場(chǎng)中脫穎而出，突破困境打贏逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)，只有不斷革新創(chuàng)新理念，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，才能有效打開市場(chǎng)。

（二）根源在于剔除價(jià)格之戰(zhàn)

在過(guò)去一段時(shí)間的市場(chǎng)環(huán)境下，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)基本是建立在價(jià)格之爭(zhēng)基礎(chǔ)上的，同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重，各自產(chǎn)品缺乏亮點(diǎn)，往往采用更低廉的價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者的關(guān)注，隨著定價(jià)降低、成本升高、供大于求的影響，同行業(yè)發(fā)展進(jìn)入惡性循環(huán)，價(jià)格不再是優(yōu)勢(shì)，企業(yè)開始尋求一種更加合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。新時(shí)期差異化戰(zhàn)略至關(guān)重要，企業(yè)必須擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”認(rèn)知，建議從三個(gè)方面應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困境：一是差異特色化。特色是新時(shí)期突破產(chǎn)品同質(zhì)化困境的一支“利劍”，“特色”使得產(chǎn)品從一個(gè)相對(duì)模糊的屬性概念，成為一個(gè)具有“色彩”的、輪廓鮮明的產(chǎn)品，產(chǎn)品的特色可以從質(zhì)量、外觀、功能等方面進(jìn)行提升，甚至可以從VI標(biāo)識(shí)、外包裝等方面斜杠插入，建立起具有企業(yè)特色的獨(dú)特屬性。譬如前兩年國(guó)內(nèi)實(shí)拍一臺(tái)罕見“檸檬綠”奔馳G63，車身采用了“檸檬綠”這類漆面，配綠色的輪轂，從同質(zhì)化嚴(yán)重的汽車領(lǐng)域脫穎而出，賺足回頭率，這類車型需要加價(jià)70萬(wàn)才能順利提車。又如2024年初小米集團(tuán)發(fā)布的首輛汽車SU7，主打年輕人市場(chǎng)，為產(chǎn)品貼上“年輕態(tài)”“數(shù)字化”“超級(jí)防曬”等標(biāo)簽，引發(fā)訂車熱潮，其中手機(jī)支架、外形車漆等特色設(shè)計(jì)更是引發(fā)熱議連連，一舉打破車輛市場(chǎng)低迷的現(xiàn)象，用具有差異化的產(chǎn)品特色贏得了海量市場(chǎng)；二是提升產(chǎn)品質(zhì)量的差異化，制造業(yè)企業(yè)要打好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步，就是要在經(jīng)營(yíng)管理中建立差異化管理理念，用產(chǎn)品質(zhì)量提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，推動(dòng)企業(yè)和產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，仍然以小米公司為例，小米產(chǎn)品涉及生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域，許多測(cè)評(píng)博主對(duì)小米產(chǎn)品進(jìn)行多方位測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是產(chǎn)品外觀、性能還是質(zhì)量都經(jīng)得起推敲，由此可見，質(zhì)量是產(chǎn)品銷售的最大助力，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中必須堅(jiān)持質(zhì)量為底線以此提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是渠道特色化，所謂渠道特色化就是在宣傳渠道、銷售途徑等方面建立特色方案，譬如依托智能化、數(shù)字化技術(shù)，開展線上線下雙渠道銷售方式，建設(shè)媒體矩陣，為企業(yè)和消費(fèi)者之間打通立體化溝通渠道。

（三）創(chuàng)新模式落實(shí)到位

企業(yè)差異化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的方案制定和落地執(zhí)行是一個(gè)曲折而復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)想要在新時(shí)期，在幾近飽和的市場(chǎng)，能夠制定出合理計(jì)劃并按部就班地實(shí)行是一件非常困難的事情，市場(chǎng)變化瞬息萬(wàn)千，企業(yè)必須有清晰的目標(biāo)定位、數(shù)據(jù)處理能力、調(diào)研學(xué)習(xí)能力，從基礎(chǔ)上落實(shí)差異化戰(zhàn)略的落地。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施經(jīng)營(yíng)模式的差異化戰(zhàn)略，就是從企業(yè)管理工作中選取最具代表性的特質(zhì)進(jìn)行拓展，以期實(shí)現(xiàn)收益回報(bào)，但并不是所有制造業(yè)企業(yè)都能夠順利落地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，并通過(guò)差異化戰(zhàn)略獲得對(duì)等的收益回報(bào)，要想保證在差異化戰(zhàn)略中獲取盈利，企業(yè)就必須細(xì)化市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，如果某一個(gè)產(chǎn)品的銷售額度無(wú)法覆蓋成本和各項(xiàng)費(fèi)用，從長(zhǎng)期角度來(lái)看勢(shì)必影響企業(yè)的長(zhǎng)期效益。因此企業(yè)可以采用集中經(jīng)營(yíng)的措施，對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)行深耕，充分發(fā)揮差異化戰(zhàn)略作用。

四、結(jié)語(yǔ)

制造業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在新時(shí)期制造業(yè)要進(jìn)一步提升能源使用效率，重新整合與配置資源，重構(gòu)差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才能推動(dòng)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型?！笆奈濉币?guī)劃為制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指明方向，企業(yè)差異化戰(zhàn)略思維必須及時(shí)跟上，在“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展形勢(shì)中謀求爭(zhēng)取更多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：廣西外國(guó)語(yǔ)學(xué)院）