大數(shù)據(jù)背景下統(tǒng)計分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，各類現(xiàn)代化手段被應(yīng)用在了財務(wù)管理工作中，如大數(shù)據(jù)背景下的統(tǒng)計分析便是其中之一，可以對財務(wù)工作的開展進行調(diào)節(jié)、指導和約束，經(jīng)過不斷變革使得執(zhí)行模式不斷完善已趨于成熟。大數(shù)據(jù)背景下統(tǒng)計分析在財務(wù)管理需要強化所涉各方面的內(nèi)容研究，這一環(huán)節(jié)開展方式與方法直接可影響企業(yè)決策的正確與否，為避免因執(zhí)行不當而出現(xiàn)偏差問題，要做好統(tǒng)計分析與財務(wù)管理融合，切實滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。下面將對此進行分析和論述，并提出具體的 應(yīng)用策略，以期能夠為相關(guān)人員提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；統(tǒng)計分析；財務(wù)管理；應(yīng)用

財務(wù)管理與經(jīng)濟效益有著直接關(guān)系，大數(shù)據(jù)時代下若想確保后續(xù)工作開展能夠契合發(fā)展需求，應(yīng)做好相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整，重視統(tǒng)計分析與財務(wù)管理工作的結(jié)合，利用統(tǒng)計分析做到精細化管理，有效規(guī)避偏差問題的出現(xiàn)。同時，財務(wù)管理體系建設(shè)中要做好規(guī)劃，在大數(shù)據(jù)時代下進行變革，通過配合統(tǒng)計分析方法尋找途徑，從而為實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在發(fā)展過程中，還需要妥善選擇各類統(tǒng)計分析模式，結(jié)合當前的財務(wù)情況規(guī)范各項活動行為，積極結(jié)合自身情況進行全面的革新，通過整合管理資源形成統(tǒng)一的報告，擴大自身經(jīng)營規(guī)模，使配合相關(guān)策略及尋找監(jiān)督中的新途徑，這一改變對實現(xiàn)全面優(yōu)化具有重要意義。

一、大數(shù)據(jù)背景下統(tǒng)計分析在財務(wù)管理中的概述

（一）大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下出現(xiàn)了海量的資源信息，在現(xiàn)代化云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的帶動下加快了整體進程，滿足現(xiàn)階段發(fā)展的需求。黨的二十大報告中再次強調(diào)，要著手“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與經(jīng)濟發(fā)展的深度融合”，通過思維轉(zhuǎn)換實現(xiàn)升級和優(yōu)化，財務(wù)管理要結(jié)合相關(guān)技術(shù)，以“新定位、新體制、新素質(zhì)”為基礎(chǔ)，深刻理解高質(zhì)量發(fā)展的目標任務(wù)，構(gòu)建出適配變革的體系和制度，借助云計算或其他技術(shù)適應(yīng)多樣化信息數(shù)據(jù)，從而彌補行業(yè)空缺、突破瓶頸。

（二）統(tǒng)計分析

統(tǒng)計分析是指運用統(tǒng)計方法，在統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理之后，對各項任務(wù)的架構(gòu)問題進行重塑，合理運用能夠有效處理相關(guān)問題。在實際應(yīng)用中需要走先進、高效的路徑，在復(fù)雜問題的解決方面凸顯優(yōu)勢，凸顯大數(shù)據(jù)的價值，將其融入財務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，通過細化分析跟進外部影響與各類波動情況，結(jié)合實際應(yīng)用相關(guān)方式提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析效率，以此有效減少傳統(tǒng)方式下的工作量，致力于優(yōu)化后續(xù)的工作開展，避免出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

（三）財務(wù)管理

財務(wù)管理通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃，包括籌資、投資、營運與分配等內(nèi)容。當下，財務(wù)管理體系構(gòu)建迎來了發(fā)展契機，可以通過合理應(yīng)用海量數(shù)據(jù)快速精準地進行反應(yīng)，將整個分析流程自動化，為管理者的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略制定提供強有力的支撐，有效促進后續(xù)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，為強化建設(shè)提供有效的支撐。

二、大數(shù)據(jù)背景下統(tǒng)計分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用價值與前景

（一）應(yīng)用價值

在當前大數(shù)據(jù)背景下，統(tǒng)計分析已經(jīng)融入財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，各類技術(shù)與設(shè)備的運用能夠有效處理相關(guān)問題，梳理工作過程中的框架體系，以此使數(shù)據(jù)分析和處理能力進一步提高。如在常規(guī)的財務(wù)工作中，通過統(tǒng)計分析可以精確收集相關(guān)信息，對當前的管理工作目標進行明確，通過進行調(diào)整優(yōu)化提高工作執(zhí)行效益，并以此為后續(xù)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力。財務(wù)管理若想保證各項工作的有序執(zhí)行，可以借助大數(shù)據(jù)背景下的統(tǒng)計分析進行強化，緊密結(jié)合當前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，優(yōu)化和調(diào)整后續(xù)相關(guān)工作方案，在執(zhí)行中要融合大數(shù)據(jù)思維，以相關(guān)的國家法律法規(guī)以及企業(yè)自身的管理制度為依據(jù)，建立健全財務(wù)管理制度并做好各項任務(wù)的銜接，最終形成健全的體系，從而為工作實踐提供相應(yīng)的信息支持，此過程需要按照實際情況登記財務(wù)的相關(guān)信息，確保每一項工作開展都有據(jù)可依。

（二）應(yīng)用前景

我國在2020年對財務(wù)管理領(lǐng)域提出了新的要求，強調(diào)在執(zhí)行工作時需關(guān)注精細化管理，將關(guān)鍵重點放在加強后續(xù)措施的制定上。此策略涉及整合業(yè)務(wù)操作和財務(wù)活動，并借助數(shù)據(jù)指標促進規(guī)劃、決策和評估等關(guān)鍵流程的高效開展。大數(shù)據(jù)下的統(tǒng)計分析在當前財務(wù)管理中的應(yīng)用十分廣泛，執(zhí)行中需要結(jié)合實際需求從技術(shù)發(fā)展的特點出發(fā)，走先進、高效路徑，對相關(guān)工作進行分析和拓展，在復(fù)雜問題的解決方面顯現(xiàn)出自身優(yōu)勢。同時，為了在工作中凸顯大數(shù)據(jù)下統(tǒng)計分析的價值，需要跟進數(shù)據(jù)的波動對問題進行研究，在正確理解大數(shù)據(jù)思維的基礎(chǔ)上，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)與設(shè)備將財務(wù)管理的信息整合，以創(chuàng)新方式推動個性化發(fā)展，從而對所涉及領(lǐng)域發(fā)揮推動作用，致力于優(yōu)化后續(xù)財務(wù)管理工作開展中的問題，最大化發(fā)揮自身作用，滿足新經(jīng)濟背景下的各項需求，以此讓工作能夠更加深入。

三、大數(shù)據(jù)背景下統(tǒng)計分析在財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

（一）推進財務(wù)預(yù)測

大數(shù)據(jù)背景下統(tǒng)計分析能更好地做出財務(wù)判斷，財政預(yù)測與財政決定需要以信息為判斷標準，使用會計統(tǒng)計方法不僅可以進行準確識別，還能夠快速發(fā)現(xiàn)資金中存在的問題并加以處理，能夠確保后續(xù)運營的效果。在經(jīng)營過程中，如未能準確進行規(guī)劃容易引發(fā)風險問題，而大數(shù)據(jù)下統(tǒng)計分析也可以作為規(guī)劃手段，在找到源頭后針對性地解決財務(wù)問題，如在財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策設(shè)計中，可以使用統(tǒng)計分析進行處理，且能夠結(jié)合趨勢預(yù)測和方法提高執(zhí)行的效果。

（二）保證決策準確

財務(wù)管理中融合統(tǒng)計分析，能夠準確判斷資金狀況，通過對部門內(nèi)部進行合理規(guī)劃，根據(jù)接收到的信息進行梳理，通過完成數(shù)據(jù)的分析與計算，能夠有效提高工作開展效率，有效避免偏差問題的出現(xiàn)。同時，財務(wù)管理人員需要重視財務(wù)中容易出現(xiàn)的各種問題，重視經(jīng)濟發(fā)展的合理性，通過加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能夠劃分資金投入，為后期決策提供更加準確客觀的數(shù)據(jù)支撐，保證各項業(yè)務(wù)在準確決策后的順利開展，為后續(xù)各項工作起到幫助的作用。

（三）強化經(jīng)營控制

在財務(wù)管理的實踐中，統(tǒng)計分析扮演著至關(guān)重要的角色。它以現(xiàn)有數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時揭示運營中的問題點，為采取改進措施提供支撐。綜合運用會計統(tǒng)計方法，有助于深入分析信息，精準識別和定位潛在的風險，確保信息的有效性和效率。準確的數(shù)據(jù)分析支持企業(yè)在激烈競爭中做出明智的決策，并引導企業(yè)朝著既定目標穩(wěn)步前進。同時，運用會計統(tǒng)計技巧可減輕經(jīng)營上的負擔，促進企業(yè)的快速而穩(wěn)健增長，以強化經(jīng)營控制推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)背景下統(tǒng)計分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用方法

（一）比較分析法

統(tǒng)計分析主要是在企業(yè)中以橫向和縱向兩個方面的數(shù)據(jù)進行對比，隨后展開數(shù)據(jù)處理，主要圍繞同期間指標與其他同類別數(shù)據(jù)間進行對比，在準確度方面有著較為突出的優(yōu)勢，財務(wù)管理可通過這一層面的比較與分析了解自身情況。比較分析法在財務(wù)管理中可以對下一階段的發(fā)展設(shè)置目標與戰(zhàn)略，找出不同時段發(fā)展的問題，在分析原因后通過調(diào)整結(jié)構(gòu)進行提升和優(yōu)化，以此能夠總結(jié)后續(xù)的經(jīng)驗，為各項工作開展提供幫助。

（二）因素分析法

因素分析法主要是對現(xiàn)存財務(wù)管理影響因素進行逐一分析，其優(yōu)勢在于具有較強的針對性，能夠分清主次、闡明聯(lián)系，可以將每一個指標的影響因素聯(lián)系在一起，以此對各階段指標形成的前因后果清晰認知，其如同一張覆蓋廣泛又編織細密的網(wǎng)，能夠厘清各個因素之間的具體關(guān)系，通過對每個因素所產(chǎn)生的影響大小進行對比，細致了解各項數(shù)據(jù)的內(nèi)容。

（三）比率分析法

比率分析法的核心在于明確界定關(guān)鍵經(jīng)濟指標，并通過比較關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的比例，使用計算工具以得出與財務(wù)狀況匹配的指數(shù)。這一過程不僅令運營狀況一目了然，而且還能依據(jù)最新數(shù)據(jù)調(diào)整經(jīng)營策略，從而有效降低企業(yè)面臨的財務(wù)風險。此外，通過詳細揭示各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的盈虧狀況，并在總體經(jīng)濟指標中解讀單個指標的比重，比率分析法提供深入洞察財務(wù)進展，促使企業(yè)根據(jù)實際情況作出靈活調(diào)整，助力于后續(xù)數(shù)據(jù)的綜合與優(yōu)化。

五、大數(shù)據(jù)背景下統(tǒng)計分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）統(tǒng)計設(shè)備不足

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，統(tǒng)計分析也隨之發(fā)生變革，但設(shè)備或軟件是工作的必要物質(zhì)條件和基本工具，如存在缺失則無法開展后續(xù)工作，且如缺乏有效統(tǒng)計設(shè)備，會導致各項工作出現(xiàn)盲目性。此類問題的原因在于未能意識到統(tǒng)計設(shè)備應(yīng)用的重要性，且缺乏使用統(tǒng)計分析工具的標準，可能導致所得數(shù)據(jù)信息參差不齊，且由于工作中沒有能力投入足夠的資金，影響到統(tǒng)計分析的準確性和時效性，使得財務(wù)管理的各項工作受到影響，為此后續(xù)應(yīng)基于當前時代的發(fā)展狀況，及時更換先進的統(tǒng)計工具，借助專業(yè)的硬件設(shè)備作為支持，以此實現(xiàn)對工業(yè)經(jīng)濟的良好統(tǒng)計。

（二）專業(yè)人才缺失

從我國現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)在統(tǒng)計分析中的應(yīng)用來看，由于專業(yè)人才不足導致無法從廣度和深度上開展有效的應(yīng)用，出現(xiàn)此類問題的原因在于各項培訓工作開展不足，相關(guān)人員自認為較長的工作年限積累了豐富的經(jīng)驗，但對于大數(shù)據(jù)缺乏了解，且因內(nèi)心未能對此重視，不愿意花費時間與精力去學習，在統(tǒng)計分析中的應(yīng)用效果難以發(fā)揮，對財務(wù)管理工作造成嚴重影響。同時，現(xiàn)階段工作人員雖然有經(jīng)濟統(tǒng)計的相關(guān)經(jīng)驗，但對于大數(shù)據(jù)下統(tǒng)計分析融合的經(jīng)驗則存在缺失，無法快速提取有用的信息，出現(xiàn)不對等的情況，嚴重阻礙到后續(xù)的長期發(fā)展。

（三）管理理念偏差

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，財務(wù)管理應(yīng)著重于整合大數(shù)據(jù)分析能力以增強決策精確性。然而，存在一種觀念偏差，部分財務(wù)人員未能有效將大數(shù)據(jù)的分析功能融入日常工作，導致大數(shù)據(jù)潛能未得到充分發(fā)揮。財務(wù)決策應(yīng)依賴于對信息的細致整合，但仍有工作人員沿襲傳統(tǒng)的財務(wù)理念，忽視大數(shù)據(jù)的重要性，未能從企業(yè)的全局視角審視財務(wù)狀況。若數(shù)據(jù)利用不當，會加重工作量，影響企業(yè)的發(fā)展步伐。為了與時代同步，財務(wù)人員亟須轉(zhuǎn)變觀念，即刻適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的轉(zhuǎn)型。

（四）數(shù)據(jù)安全隱患

盡管大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為財務(wù)部門提供了豐富的技術(shù)手段，但在實踐中仍有關(guān)鍵問題待解。多數(shù)財務(wù)人員對于數(shù)字化技術(shù)的理解僅限于數(shù)據(jù)處理，且常忽略計算機安全的重要性，缺乏系統(tǒng)地維護，導致在應(yīng)用過程中易產(chǎn)生安全維護漏洞。這不僅影響了數(shù)據(jù)的安全性，也不利于提升整體財務(wù)管理效率。財務(wù)信息在云端的存儲亦增加了安全風險，因此確保數(shù)據(jù)的安全對保障公司資產(chǎn)至關(guān)重要。需意識到，如果大數(shù)據(jù)不被妥善管理，其潛在風險可能導致更深遠的財務(wù)問題。有效的數(shù)據(jù)安全與維護措施對于挖掘大數(shù)據(jù)的價值不可或缺。

（五）統(tǒng)計管理分離

統(tǒng)計分析工作是指通過軟件工具對各類數(shù)據(jù)如成本、利潤和收支進行系統(tǒng)處理，以定量和定性的方式分解因素比率，從而客觀評估企業(yè)的財務(wù)健康狀況。盡管統(tǒng)計分析工具在技術(shù)上可以提供深刻見解，但實際運用中，統(tǒng)計和財務(wù)管理經(jīng)常被視為獨立領(lǐng)域，缺乏有效整合。加之多數(shù)財務(wù)部門面臨專業(yè)統(tǒng)計分析人才短缺，使得統(tǒng)計方法往往流于形式，未能充分挖掘其潛力，從而造成財務(wù)管理的發(fā)展停滯。為了充分挖掘統(tǒng)計分析的潛力，需要對其在財務(wù)管理中的應(yīng)用進行更深層次和系統(tǒng)化的規(guī)范與整合。

六、大數(shù)據(jù)背景下統(tǒng)計分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用要點

（一）建設(shè)數(shù)據(jù)平臺

就現(xiàn)實而言，財務(wù)管理工作中構(gòu)建積極有效的數(shù)據(jù)平臺，是統(tǒng)計分析與拓展的渠道和前提，大數(shù)據(jù)+財務(wù)的核心驅(qū)動力在于信息，為此要著手深化數(shù)據(jù)源的挖掘工作，保證結(jié)果維度的多樣性，對后續(xù)工作提供有效的助力?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)發(fā)展日趨復(fù)雜化，各項數(shù)據(jù)的來源更為廣泛，為此需要在統(tǒng)計分析中搭建起多層次的信息平臺，結(jié)合大數(shù)據(jù)對管理中的各類信息進行分析處理，從以往的數(shù)據(jù)處理模式當中解脫出來，為發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，從而避免出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

（二）優(yōu)化風險控制

財務(wù)管理工作存在較強的風險性，在統(tǒng)計工作中必須結(jié)合實際，對于無法預(yù)料或難以控制的不確定因素進行分析，避免實際執(zhí)行因為細小的誤差帶來損失。同時，在財會管理工作變革過程中，還需要不斷提高統(tǒng)計分析信息獲取的準確度，結(jié)合當前情況開展科學、及時、有效的控制工作，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)有效降低誤差和風險，減輕其對企業(yè)運行的危害，實時處理好多源異構(gòu)，提升后續(xù)各項工作的準確性和安全性，進而有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種危機和挑戰(zhàn)。

（三）做好轉(zhuǎn)型調(diào)控

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作要求也在隨之提高，當前越來越注重可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合需求推出可行性計劃，從而突破原有財會管理形式，實現(xiàn)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展。此外，在大數(shù)據(jù)+財務(wù)背景下，對統(tǒng)計分析技術(shù)應(yīng)用提出了更高的需求，為此要充分發(fā)揮自身責任，在轉(zhuǎn)型中推動區(qū)域創(chuàng)新，從不同角度驗證財會工作中數(shù)據(jù)的全面性和可信性，做好數(shù)據(jù)存儲、評估和處理等工作，強化信息搜集、分析、鑒別能力。

七、統(tǒng)計分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）更新統(tǒng)計設(shè)備

大數(shù)據(jù)技術(shù)若想與財務(wù)管理統(tǒng)計的需求相契合，就應(yīng)結(jié)合實際更新設(shè)備，突破原有的限制，實現(xiàn)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展。就現(xiàn)實而言，應(yīng)當預(yù)先給出標準規(guī)定，將信息整合與拓展作為前提條件，配置計算機設(shè)備與數(shù)據(jù)模型，并引入財務(wù)云信息化管理系統(tǒng)建立平臺，使統(tǒng)計分析這一方式能夠真正運用到財務(wù)管理中，保證財務(wù)共享，為財務(wù)人員的辦公提供更多便捷。在優(yōu)化工作中，積極運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展實際工作，促進統(tǒng)計部門工作效率水平的提升，為統(tǒng)計分析效率以及質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

（二）強化人才培養(yǎng)

若想使大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，就需通過培訓來提高人才的綜合能力，合理地應(yīng)用計算機技術(shù)，學習新技術(shù)，使統(tǒng)計分析工作發(fā)揮積極作用。人員能力將直接決定大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果，為此需要提升工業(yè)經(jīng)濟工作人員的綜合素養(yǎng)及水平，根據(jù)當前實際情況建立考核制度，強化數(shù)據(jù)存儲、收集、應(yīng)用和分析能力，通過實踐積累豐富的經(jīng)驗。同時，要站在全局的角度進行思考，確定專業(yè)技術(shù)能力的培訓目標，不斷加大對于相關(guān)人員的培訓力度，科學開展后續(xù)培訓活動，帶領(lǐng)財務(wù)管理人員進行技能訓練，以專業(yè)理論知識作為支撐，為后續(xù)經(jīng)濟效益水平提升提供了良好的保障。

（三）優(yōu)化管理理念

為了最大優(yōu)化大數(shù)據(jù)時代統(tǒng)計分析所帶來的優(yōu)勢，財務(wù)管理必須走向資源整合之路。企業(yè)需建立成熟的財務(wù)系統(tǒng)平臺，增強統(tǒng)計分析的能力。實施過程中，應(yīng)從外部市場和環(huán)境分析著手，推動統(tǒng)計分析理念的創(chuàng)新，并強化人力資源的有效利用。調(diào)整和優(yōu)化需求計劃方案，增強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力，保障財務(wù)活動的連貫性。重要的是，將統(tǒng)計分析與財務(wù)管理的功能有機結(jié)合，以精確和合理的方式組織企業(yè)的財務(wù)成本，對資源進行最優(yōu)化分配，實現(xiàn)資源共享與功能協(xié)同，以期提升效率和效益，確保企業(yè)能在競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

（四）數(shù)據(jù)安全管控

財務(wù)管理工作要主動順應(yīng)市場趨勢，要從外部環(huán)境出發(fā)明確管理工作，定期檢查企業(yè)已產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合我國市場變化、價值觀等因素構(gòu)建績效評價模型，著手改變以往的數(shù)據(jù)管理模式，為推行有效管理會計奠定基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)安全管控要預(yù)先設(shè)定方案，在安全配置過程中設(shè)置獨立的數(shù)據(jù)檢測系統(tǒng)，監(jiān)控云端數(shù)據(jù)庫的運行狀態(tài)，平臺方面則可以采用PCI總線接口達到2Gbps的吞吐量，及時發(fā)現(xiàn)和排除網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與通信線路故障，加強對各種網(wǎng)絡(luò)安全事件的檢測與審計，根據(jù)管理要求及時調(diào)整安全策略，保證統(tǒng)計分析期間按照等級有效防護。

（五）管理統(tǒng)計協(xié)同

當前企業(yè)財務(wù)管理也正朝著資源整合的方向邁進，在統(tǒng)計分析方面要做出相應(yīng)的提升，加強統(tǒng)計分析與財務(wù)管理的有效融合，完善融合應(yīng)用制度化建設(shè)，以管理統(tǒng)計協(xié)同為基礎(chǔ)明確工作流程，通過探索創(chuàng)新提高工作開展的有效性。統(tǒng)計分析、財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)、云計算等支撐下已能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同，通過對數(shù)據(jù)進行大量的分析，達到互補和相互印證，為財務(wù)管理提供各項數(shù)據(jù)支撐，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)“1+1＞2”的效果。

（六）強調(diào)方法創(chuàng)新

為了實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展目標，應(yīng)當要積極順應(yīng)時代發(fā)展的步伐，在實際工作開展中要充分了解財務(wù)管理工作的狀況，以此設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督管理先決條件，做好日常性與周期性記錄，配合動態(tài)化控制約束各項行為，降低內(nèi)部與外部的風險。在此基礎(chǔ)上，要順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，不斷強化對大數(shù)據(jù)的認識和了解，對統(tǒng)計分析工作要反復(fù)研究，對其現(xiàn)存影響因素進行準確的判斷，并制定科學合理的方案，使得分析工作更好地提供服務(wù)，避免出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

八、結(jié)語

財務(wù)管理是日常經(jīng)營的重點工作之一，如在大數(shù)據(jù)時代下處理不當會造成不良后果，因此需要結(jié)合實際轉(zhuǎn)變模式，充分利用統(tǒng)計分析增強其時效性，順應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展需求。同時，統(tǒng)計分析與財務(wù)管理的融合仍然需要不斷進行調(diào)整，執(zhí)行中要結(jié)合自身的實際情況做好優(yōu)化調(diào)整，通過制定全方位的戰(zhàn)略決策，擴大其應(yīng)用范圍并強化應(yīng)用效果，以此順應(yīng)時代的變化，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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（作者單位：山西林業(yè)職業(yè)技術(shù)學院）