中小企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀及改進策略分析

摘要：中小企業(yè)財務(wù)管理工作開展，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和需求不斷創(chuàng)新，做到與時俱進，這樣才能滿足發(fā)展所需，促進降本增效目標實現(xiàn)，不斷提升自身競爭力。業(yè)財融合的財務(wù)管理模式，屬于管理與服務(wù)并重的財務(wù)管理模式，其注重財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系分析，能夠通過業(yè)務(wù)需求完善財務(wù)管理體系，通過財務(wù)管理及服務(wù)保障業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效實施，創(chuàng)造更大的價值。因此，企業(yè)需要重視業(yè)財融合模式的使用，基于這一模式優(yōu)化財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理水平。文章在研究中，詳細分析中小企業(yè)業(yè)財融合要點，總結(jié)中小企業(yè)業(yè)財融合存在的問題，提出針對性的問題解決策略，為中小企業(yè)業(yè)財融合工作開展提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)管理

業(yè)財融合，是一種基于統(tǒng)籌管理理念下的新型財務(wù)管理模式，其注重業(yè)務(wù)和財務(wù)資源的整合使用，使其相互促進，同步實現(xiàn)，強化財務(wù)管理效果。在這一模式下，能夠通過財務(wù)管理反映業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，為其提供支持和保障。同時，還可以通過業(yè)務(wù)現(xiàn)狀反映財務(wù)需求，作為財務(wù)管理方案優(yōu)化的依據(jù)。因此，中小企業(yè)應(yīng)注重業(yè)財融合模式的使用，借助這一模式提升財務(wù)管理能力和效果，降低財務(wù)風險，推動業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效實施。但是，中小企業(yè)整體實力不足，在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)薄弱，需要結(jié)合業(yè)財融合現(xiàn)狀，制定針對性的改進策略，做到業(yè)務(wù)和財務(wù)適度融合、有效融合、全面融合，提升財務(wù)管理效果。

一、中小企業(yè)業(yè)財融合要點分析

（一）注重業(yè)財融合的戰(zhàn)略性

中小企業(yè)業(yè)財融合，需要體現(xiàn)戰(zhàn)略性思維，即在制定相應(yīng)的管理方案時，必須與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃結(jié)合在一起，保證相關(guān)方案實施的過程也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)的過程，增強業(yè)財融合效果，并保證其具有良好的發(fā)展能力和適用能力。例如，中小企業(yè)在制定業(yè)財融合方案時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，以市場為導(dǎo)向，分階段設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理方案，保證不同階段的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合在一起。如果市場萎縮，行業(yè)發(fā)展低迷，企業(yè)業(yè)務(wù)量下降，相應(yīng)的預(yù)算也需要適當下調(diào)。如果市場需求較大，且注重產(chǎn)品升級，必須加大科研投入和工藝改進，則相應(yīng)的財務(wù)方案也要適當調(diào)整，增加預(yù)算。

（二）注重業(yè)財融合的協(xié)調(diào)性

相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的綜合實力薄弱，在業(yè)財融合方面的基礎(chǔ)較差，為了保證業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合度，強化業(yè)財融合效果，必須詳細了解企業(yè)現(xiàn)狀和需求，建立針對性的業(yè)財融合方案，保持業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的協(xié)調(diào)性，避免業(yè)務(wù)和財務(wù)“脫鉤”，出現(xiàn)資源浪費的問題。如果企業(yè)在財務(wù)方案制定時，預(yù)算計劃超出現(xiàn)有需求，則會導(dǎo)致資金浪費，并增加債務(wù)成本。如果預(yù)算不能滿足業(yè)務(wù)需求，則會制約業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，業(yè)財融合的核心思想體現(xiàn)在“適宜”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)有效結(jié)合，突出協(xié)調(diào)性特點。

（三）突出業(yè)財融合的動態(tài)性

在不同時期，中小企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀各有不同，對于財務(wù)管理方面的需求亦存在差異化特點?；跇I(yè)財融合模式開展財務(wù)管理時，必須關(guān)注業(yè)務(wù)動態(tài)，了解業(yè)務(wù)動態(tài)，明晰業(yè)務(wù)需求，及時調(diào)整財務(wù)方案，保證資金供給。同時，還需根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)狀況，適當進行業(yè)務(wù)方案改進，不可盲目實施。例如，基于現(xiàn)有行業(yè)狀況分析，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品需求增加，為了保證生產(chǎn)工作順利進行，按期交貨，需要調(diào)整財務(wù)管理方案，增加材料采購資金投入。此外，在業(yè)財融合方面，還應(yīng)考慮業(yè)務(wù)對財務(wù)的影響。例如，企業(yè)為了促銷，采取延期支付貨款模式，導(dǎo)致資金回收期延長，增加財務(wù)壓力。為了解決這一問題，應(yīng)控制延期支付的額度和期限，保證銷售業(yè)務(wù)與財務(wù)工作有效融合在一起。

（四）彰顯業(yè)財融合的技術(shù)性

業(yè)財融合需要一定的技術(shù)作為支持，這是新時期背景下財務(wù)管理工作改革的趨勢，尤其是一些智能化的財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)、信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等，皆可以提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，并為業(yè)財融合提供有力支持。尤其是一些企業(yè)，財務(wù)和業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)較為繁雜，單純依賴人工操作難以達到預(yù)期目標，因此，必須注重新技術(shù)的使用。但是，在使用新技術(shù)時，需要一定的運行環(huán)境作為支持，還需要相應(yīng)的建設(shè)成本和維管成本，從而對中小企業(yè)帶來一定的財務(wù)壓力。

除此以外，中小企業(yè)業(yè)財融合工作開展時，需要來自各方面的支持，長期開展這一工作，因此，企業(yè)必須在有關(guān)方面體現(xiàn)一定的戰(zhàn)略高度，基于長遠發(fā)展視角進行相關(guān)工作規(guī)劃，這樣可以避免多次進行工作調(diào)整帶來的成本加大和矛盾發(fā)生率提高等問題。所以，在現(xiàn)代化背景下，中小企業(yè)的業(yè)財融合工作可以按照企業(yè)現(xiàn)狀分期規(guī)劃，形成“初步實施期”“發(fā)展期”“價值提升期”等不同階段，逐步完善和提升，強化其實際效果。

二、中小企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）相關(guān)工作人員素質(zhì)有待提升

中小企業(yè)業(yè)財融合過程中，人屬于關(guān)鍵要素，而現(xiàn)有的工作人員素質(zhì)難以滿足需求，存在人才匱乏的現(xiàn)象，影響業(yè)財融合效果。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：其一，財務(wù)部門工作人員業(yè)財融合實操能力不足。中小企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)工作人員雖然具有一定的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，但對于業(yè)財融合了解不足，缺乏實踐經(jīng)驗，加之中小企業(yè)財務(wù)管理存在個性化特點，從而導(dǎo)致業(yè)財融合效果較差。例如，財務(wù)人員在開展具體工作時，過于側(cè)重通過財務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)，弱化在有關(guān)方面的服務(wù)能力和強化效應(yīng)，導(dǎo)致業(yè)財融合實際價值較低；其二，業(yè)務(wù)管理人員財務(wù)素質(zhì)不足。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員對于財務(wù)管理知識了解較少，缺乏專業(yè)素質(zhì)，難以滿足業(yè)財融合具體工作需求，導(dǎo)致業(yè)財之間存在“差距”。例如，一些業(yè)務(wù)管理人員并未深層次掌握業(yè)財融合的要點和內(nèi)涵，片面認為業(yè)財融合僅是在工作方案制定方面的融合，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式并不存在顯著差距，從而依然采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維和模式，未做到全方面整合，僅做到形式統(tǒng)一，弱化業(yè)財融合效果。

（二）業(yè)財融合基礎(chǔ)建設(shè)薄弱

中小企業(yè)業(yè)財融合基礎(chǔ)薄弱，具體表現(xiàn)在技術(shù)、制度、環(huán)境三個方面，詳細情況如下所示：在技術(shù)方面，對于信息化技術(shù)使用不足，難以及時、高效使用業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)信息，僅進行簡單的統(tǒng)計分析和對比分析，弱化其實際效果。例如，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)量龐大，單純依靠人工操作難以快速對其進行處理。而簡單地實施財務(wù)預(yù)算計劃執(zhí)行現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)進度對比，則無法準確識別其內(nèi)在風險和細微問題，不利于風險防控方案制定；在制度方面，中小企業(yè)業(yè)財融合的信息管理制度建設(shè)滯后，導(dǎo)致信息上傳時間、模式、準確性、全面性等皆難以滿足業(yè)財融合需求，從而影響具體管理方案的有效性。例如，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門提供的信息不對應(yīng)，通過財務(wù)分析得出的結(jié)果與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀之間存在“差距”，衍生出財務(wù)管理“失去時效”的問題；在環(huán)境方面，中小企業(yè)并未形成全員參與業(yè)財融合的良好氛圍，尤其是一些普通員工，綜合素質(zhì)相對較低，對于業(yè)財融合存在“漠視”態(tài)度，關(guān)注較少，參與度較低，從而影響業(yè)財融合工作實施。尤其是一些員工對這一工作產(chǎn)生負面情緒，認為財務(wù)和業(yè)務(wù)之間屬于互相“監(jiān)督”的關(guān)系，存在利益博弈，因此，對業(yè)財融合持一定的否定態(tài)度，如果不能及時對這一思想進行糾正，則會增加問題的嚴重性。

（三）業(yè)財融合執(zhí)行體系建設(shè)滯后

中小企業(yè)業(yè)財融合重在執(zhí)行，通過執(zhí)行才能產(chǎn)生價值。但是，當前中小企業(yè)在有關(guān)方面的執(zhí)行體系建設(shè)滯后，不利于業(yè)財融合工作開展。具體表現(xiàn)在以下三個方面：其一，責任劃分不清晰。中小企業(yè)業(yè)財融合工作實施過程中，存在相關(guān)人員職責設(shè)置不清晰的問題，影響工作人員的積極性，存在尸位素餐的現(xiàn)象。例如，通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)存在問題，但由于職責設(shè)置不清晰，無法進行具體的責任劃分和認定，從而導(dǎo)致工作人員互相推責。嚴重者，還會因責任劃分不公平而產(chǎn)生內(nèi)部矛盾；其二，過程監(jiān)管不足。中小企業(yè)對于業(yè)財融合相關(guān)工作過于側(cè)重結(jié)果分析和管理，對于過程關(guān)注較少，難以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，影響業(yè)財融合工作目標實現(xiàn)；其三，執(zhí)行效果評價缺失。中小企業(yè)對于業(yè)財融合工作開展效果缺乏有效的評價機制，不利于經(jīng)驗總結(jié)和問題分析，致使業(yè)財融合方案難以“持續(xù)改進”和優(yōu)化，無法滿足企業(yè)發(fā)展所需。例如，企業(yè)在業(yè)財融合方案執(zhí)行過程中，影響因素較多，既包括外部因素，也包括內(nèi)部因素，只有對其及時評價和改進，才能保證業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展同步，適應(yīng)環(huán)境需求。

（四）業(yè)財融合風險管理機制缺失

中小企業(yè)在開展業(yè)財融合時，存在一定的風險，影響業(yè)財融合效果，而中小企業(yè)在有關(guān)方面并未建立針對性的風控機制，從而導(dǎo)致后續(xù)工作問題發(fā)生率較高，影響業(yè)財融合目標實現(xiàn)。總結(jié)有關(guān)方面的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：其一，風險意識不足。中小企業(yè)在運營過程中，更加側(cè)重業(yè)績提升，對于風險方面的關(guān)注較少，所有工作人員普遍缺乏風險意識，甚至認為“不發(fā)生問題，便是不存在問題”，錯誤地將問題和風險等同視之，從而導(dǎo)致其在業(yè)財融合方面難以做到防患于未然；其二，缺乏“現(xiàn)代化”的風險管控體系。中小企業(yè)在業(yè)財融合方面的風險管理，涉及風險識別、評價、管控等內(nèi)容，相對較為復(fù)雜。但是，其并未建立“現(xiàn)代化”的風險管控體系，單純依靠人工操作，無法達到預(yù)期目標。例如，下游企業(yè)是否按時還款，將會影響營運資金的安全性，如果回款周期過長，則會增加資金鏈斷裂風險和債務(wù)違約風險，這將間接影響業(yè)務(wù)開展，需要在有關(guān)方面加強風險管理；其三，外部風險因素控制能力薄弱。中小企業(yè)在業(yè)財融合時，受到外部因素影響較大，例如，政策波動、市場變化、政治環(huán)境變化等，皆會影響中小企業(yè)業(yè)財融合。當前，中小企業(yè)對于來自外部環(huán)境的風險關(guān)注不足，管控能力較差，難以有效應(yīng)對，無法快速做出反應(yīng)，從而增加了問題發(fā)生率。

三、中小企業(yè)業(yè)財融合改進策略

（一）全面提升相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)

首先，通過培訓提升財務(wù)人員在業(yè)財融合方面的實操能力。中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)提升，聘請專業(yè)人士結(jié)合實例講解業(yè)財融合的要義、內(nèi)涵、實操要點、實施方法等，增強其對業(yè)財融合的認識和實踐能力。此外，為了強化實際效果，中小企業(yè)還應(yīng)進行培訓模式創(chuàng)新，開展體驗式培訓。例如，在培訓時，令每個受訓對象基于業(yè)財融合要求制定針對性的財務(wù)管理方案，并與傳統(tǒng)的財務(wù)管理方案對比，分析其優(yōu)勢和不足，使其在實際操作中積累業(yè)財融合工作經(jīng)驗。同時，有關(guān)方面的專家還應(yīng)對財務(wù)人員制作的業(yè)財融合方案進行點評和修正，增強實操效果。其次，提升業(yè)務(wù)管理人員財務(wù)素質(zhì)。在有關(guān)方面工作開展時，應(yīng)從意識和素質(zhì)兩方面加強投入。其中，在業(yè)財融合管理意識提升方面，應(yīng)通過中小企業(yè)制度完善來實現(xiàn)，明確規(guī)定業(yè)務(wù)管理人員在財務(wù)管理方面的職責，使其認識到財務(wù)管理屬于其必須履行的職責，不可推卸。在專業(yè)素質(zhì)方面，可以將業(yè)財融合相關(guān)知識納入到常規(guī)培訓之中，通過培訓提升其專業(yè)素質(zhì)。但是，中小企業(yè)的實力有限，其在業(yè)財融合方面的人才供給不足，雖然對相關(guān)人員進行培訓，提升其業(yè)財融合素質(zhì)，但每個人員的學習能力和綜合素質(zhì)各異，加之固有思維的影響，難以在短期內(nèi)達到業(yè)財融合工作要求。因此，建議中小企業(yè)外聘專業(yè)人士指導(dǎo)業(yè)財融合工作開展，以“顧問”的身份推動相關(guān)工作落實，這樣可以快速解決相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較低對業(yè)財融合實施效果的影響。

（二）基于業(yè)財融合需求加強基礎(chǔ)建設(shè)投入

中小企業(yè)應(yīng)加強業(yè)財融合實施基礎(chǔ)建設(shè)，保證業(yè)財融合工作順利推行。具體策略如下：其一，高效使用信息化技術(shù)，提升財務(wù)管理的信息化水平。中小企業(yè)在業(yè)財融合方面應(yīng)創(chuàng)新思想，建立信息化的管理體系，使其滿足時代發(fā)展所需。其中，在信息上傳制度方面，應(yīng)明確相關(guān)部門信息上傳的時間、模式、內(nèi)容等，保證財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息相互對應(yīng)。此外，在信息處理方面，有效使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對于財務(wù)和業(yè)務(wù)信息實施對比分析、預(yù)測分析、趨勢分析、風險分析、協(xié)調(diào)性分析、效益分析等，得出結(jié)果和結(jié)論，作為業(yè)財融合方案和策略改進依據(jù)；其二，完善業(yè)財融合制度體系。為了保證數(shù)據(jù)信息的時效性，建立“即發(fā)即報”的信息上傳制度，避免相關(guān)信息延誤帶來的管理滯后問題。同時，還應(yīng)保證相關(guān)信息的準確性，設(shè)置信息審核機制。由管理人員對于各部門上傳的信息進行復(fù)核和確認，保證信息準確有效。如果存在問題，應(yīng)追究相關(guān)人員的責任。除此以外，還應(yīng)設(shè)置“私人訂制”的服務(wù)制度，即業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)需求提出相應(yīng)的財務(wù)管理建議，開展個性化服務(wù)。例如，生產(chǎn)部門為了了解現(xiàn)有業(yè)務(wù)成本和收益之間的關(guān)系，并與同行業(yè)實施橫向比較，作為生產(chǎn)方案改進依據(jù)，可以與財務(wù)部門溝通，令其按照要求完成財務(wù)分析和具體報告制定；其三，營造全員參與的業(yè)財融合環(huán)境。中小企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，提升全體員工對于業(yè)財融合的認識，增強財務(wù)管理方面的責任感和投入度。尤其是一些在有關(guān)方面提出合理化建議的員工，應(yīng)給予獎勵。此外，為了方便員工參與企業(yè)財務(wù)管理工作，中小企業(yè)應(yīng)通過企業(yè)網(wǎng)站、員工微信群或者其他平臺，及時發(fā)布企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息，以供員工進行查詢、監(jiān)督和了解，作為其參與業(yè)財融合管理工作的渠道。

（三）完善業(yè)財融合執(zhí)行體系

第一，基于業(yè)財融合需求明確相關(guān)人員職責。中小企業(yè)在有關(guān)方面工作開展時，應(yīng)采取“一一對應(yīng)，分層細化”的模式，明確每個工作人員在財務(wù)和業(yè)務(wù)方面的職責，并細化到具體的項目、內(nèi)容和時間，并在此基礎(chǔ)之上進行每個員工業(yè)財融合工作目標設(shè)置，作為工作執(zhí)行情況考核依據(jù)。例如，對于中小企業(yè)銷售部門的每個工作人員，明確其延期付款占總體銷售額度的比例、延期付款回收時間、延期付款催繳最后期限等，以減輕財務(wù)壓力，降低財務(wù)風險。如果未能按照要求完成既定目標，則適當對其進行懲罰；第二，建立全過程管理體系。中小企業(yè)應(yīng)對業(yè)財融合工作實施全過程管理，對于整個過程的每個環(huán)節(jié)皆及時分析，及時總結(jié)其存在的問題和不足，及時進行解決，以免影響擴大化。例如，中小企業(yè)財務(wù)部門通過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析得出，企業(yè)生產(chǎn)成本增加，且資金回流期限延長，根據(jù)現(xiàn)有的資金狀況，則難以滿足需求。為了解決這一問題，應(yīng)及時進行融資，并有效利用供應(yīng)商關(guān)系，延期支付材料采購費用，減輕企業(yè)資金壓力；第三，建立針對性的執(zhí)行效果評價機制。中小企業(yè)應(yīng)定期對業(yè)財融合效果實施評價，評價內(nèi)容包括業(yè)財融合方案合理性、融合制度有效性、融合方法實用性、融合執(zhí)行效率、融合存在的不足等，針對性改進。具體實施時，采取業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門聯(lián)合評價的模式，每周開展一次評價工作，保證評價質(zhì)量和效率。

（四）基于業(yè)財融合需求建立風險管理機制

首先，提升全員的風險意識。企業(yè)應(yīng)基于業(yè)財融合理念和工作需求，向每位員工普及相關(guān)的風險管理知識，提升其對風險的正確認知，強化其風險意識，使其增加風險管理的積極性和主動性，有效降低問題發(fā)生率。例如，風險定位和防控方面，并不是發(fā)生問題后解決問題，而是問題發(fā)生前進行未雨綢繆，避免問題發(fā)生帶來的影響，或者經(jīng)過有效的管控措施將影響降到最低。作為中小企業(yè)的所有人員皆應(yīng)在有關(guān)方面加強理解，建立“預(yù)防為主、防控結(jié)合”的業(yè)財融合風險管控機制。其次，建立現(xiàn)代化的風險管控體系。在有關(guān)方面工作開展時，應(yīng)有效使用信息化技術(shù)、計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等，建立智能化的風險管控體系，當各部門按照要求輸入信息之后，系統(tǒng)便可以自動進行風險識別、評價，并進行預(yù)警，提升風險管控能力。例如，中小企業(yè)為了促進銷售業(yè)績提升，采取延期回款模式，降低客戶財務(wù)壓力，提高銷售業(yè)績。但是，基于風險管理理念和業(yè)財融合理念分析，在開展這一工作時，需要考慮回款周期延長時間及額度對現(xiàn)有資金鏈的影響，保證現(xiàn)有資金可以償還貸款及利息，滿足其他各項業(yè)務(wù)需求，不能盲目、無限度地采取延期支付模式。最后，加強外部風險因素控制。中小企業(yè)需要加強外部風險因素控制，盡量降低其對企業(yè)業(yè)財融合帶來的影響，體現(xiàn)一定的戰(zhàn)略高度和環(huán)境適應(yīng)能力，可以靈活應(yīng)變。例如，中小企業(yè)應(yīng)與政府相關(guān)部門加強溝通，借助云平臺技術(shù)對外部環(huán)境信息進行搜集和分析，強化自身的預(yù)測能力，作為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定依據(jù)。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定方面，應(yīng)搜集市場需求信息、民眾購買力信息、替代品信息、競爭者信息、國家政策信息等多方面情況，綜合分析后，給出具體的生產(chǎn)計劃，做到以市場為導(dǎo)向，加強業(yè)財融合，相互促進。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合模式適用于中小企業(yè)財務(wù)管理，應(yīng)對其提高重視，加強實踐應(yīng)用方面的研究，強化其應(yīng)用效果。通過總結(jié)分析得出，中小企業(yè)業(yè)財融合存在不足之處，具體表現(xiàn)在工作人員素質(zhì)不足、應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行體系建設(shè)滯后、風險管理機制缺失等方面。為了解決這一問題，應(yīng)全面提升相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)，基于業(yè)財融合需求加強基礎(chǔ)建設(shè)投入，完善業(yè)財融合執(zhí)行體系，建立針對性的風險管理機制，為業(yè)財融合的高效化使用提供有力保障。

參考文獻：

[1]孫洋.企業(yè)業(yè)財融合實施存在的問題及優(yōu)化措施分析[J].經(jīng)濟學，2022（04）：91-93.

[2]裘益政，彭思佳.國企績效考核演進與業(yè)財融合——基于意義建構(gòu)理論的分析[J].會計研究，2021（05）：67-81.

[3]張昕.勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)財融合技術(shù)探析——基于“三流合一”模型[J].財會通訊，2021（16）：106-109.

[4]王清.中小企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀及改進措施探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2023（01）：105-107.

[5]陳平.業(yè)財融合在中小企業(yè)應(yīng)用中的問題及對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2021（15）：143-144.

[6]何保國.全面預(yù)算視角下的中小企業(yè)“業(yè)財融合”應(yīng)用研究[J].中國注冊會計師，2019（07）：104-108.

[7]周艷平.GT集團財務(wù)共享平臺下的業(yè)財融合存在的問題及改進措施[J].財務(wù)與會計，2021（15）：79-80.

（作者單位：東莞市華印網(wǎng)信息科技有限公司）