績效管理對熱力企業(yè)員工工作動機與績效表現(xiàn)的影響

陳瑜 王嘉靖

績效管理的影響因素

目標與設(shè)定 目標設(shè)定是組織或個人實現(xiàn)成功目標的首要步驟。設(shè)定明確的、可衡量、可達成、相關(guān)性強和時間明確的目標（SMART原則）很關(guān)鍵。在SMART原則中，S是指明確的（Specific），目標必須是具體和明確的，不能籠統(tǒng)或模糊。一個好的目標要能清晰地描述出要達成的具體成果，而不是簡單的愿望或意圖。M是指可衡量（Measurable），目標必須是可以通過某種標準或指標進行衡量的，這種衡量標準可以是數(shù)量化的，也可以是質(zhì)量化的，但必須能夠明確評估和驗證目標是否達成。A是指可達成（Achievable），目標必須是可實現(xiàn)的，既不過于簡單，也不過于困難。R是指相關(guān)性（Relevant），目標必須是與組織或個人的重要性和價值觀相關(guān)的，它不僅是一個目標，而且是一個有意義和符合組織戰(zhàn)略的目標。T是指時間明確（Time-bound），目標必須有一個明確的時間框架，即達成目標的具體日期或時間段。

目標難度通?？梢愿鶕?jù)目標的挑戰(zhàn)性程度和實現(xiàn)所需的能力水平來衡量。一個過于容易實現(xiàn)的目標可能缺乏挑戰(zhàn)性，無法激發(fā)組織的積極性和潛力；而一個過于困難的目標可能會讓人感到沮喪和失望，導(dǎo)致組織失去動力和信心。在設(shè)定目標時，可以根據(jù)組織或個人的實際情況和能力水平來評估目標的難度，這需要考慮實現(xiàn)目標所需的資源、時間、技能和其他因素，并確保目標既具有挑戰(zhàn)性，又可實現(xiàn)。

反饋與獎勵系統(tǒng) 反饋和獎勵系統(tǒng)是激勵員工和提升工作效率的重要手段。要求及時、具體和清晰地加以反饋，提高員工的工作表現(xiàn)欲，激勵他們追求更高的目標。及時性意味著在員工完成某項任務(wù)或達成目標后，應(yīng)立即給予反饋，這樣可以讓他們快速了解自己的工作表現(xiàn)情況，從而進行調(diào)整和改進；具體性是指反饋應(yīng)針對員工的具體行為或成果進行，而不是籠統(tǒng)或模糊的描述；清晰性是指反饋應(yīng)該明確和易于理解。為了實現(xiàn)及時、具體和清晰的反饋，可以通過定期的績效評估、工作匯報和其他溝通渠道來提供反饋。為了實現(xiàn)獎勵的公平性，需要制定明確的獎勵標準和程序，確保所有員工都清楚這些標準和程序，建立一種公正和平等的評估機制，以客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻。

培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)與發(fā)展是組織和個人成功的關(guān)鍵因素。人們可以提高技能和知識水平，增強工作能力，進而更好地適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和市場需求。培訓(xùn)是提高技能和知識水平的重要途徑?？梢灾朴喐鞣N培訓(xùn)計劃和課程，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式，這些培訓(xùn)計劃和課程應(yīng)該注重實踐和應(yīng)用，讓員工在實際工作中能夠真正運用所學(xué)技能和知識。員工還需要具備自主學(xué)習(xí)的意識和能力，組織可以提供學(xué)習(xí)資源和支持，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和自我提升；組織也可以建立知識共享平臺，鼓勵員工分享經(jīng)驗和知識，促進團隊學(xué)習(xí)和共同進步。

增強工作能力不僅包括提高技能和知識水平，還包括培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力、溝通能力和團隊合作能力等。創(chuàng)造力是推動組織創(chuàng)新和發(fā)展的重要驅(qū)動力。可以通過鼓勵員工提出新思路、新方法和新解決方案來培養(yǎng)創(chuàng)造力。團隊合作能力是組織成功的關(guān)鍵因素之一?？梢酝ㄟ^營造良好的團隊氛圍、制定團隊合作項目和培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)能力來提高團隊合作能力。為了提高員工的工作能力，組織可以制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升渠道，也可以提供具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)和項目，讓員工在實踐中鍛煉自己的工作能力。

績效管理對熱力企業(yè)員工工作動機的影響

目標設(shè)定與工作動機 在熱力企業(yè)中，通過設(shè)定明確、具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)的目標，可以有效地激發(fā)員工的目標導(dǎo)向和工作動機。一個好的目標不僅應(yīng)與員工的工作職責(zé)和組織戰(zhàn)略相關(guān)，還應(yīng)與員工的個人目標和價值觀相匹配，員工才能更加積極地投入工作中，努力實現(xiàn)目標。為了激發(fā)員工的目標導(dǎo)向，熱力企業(yè)可以設(shè)定明確的目標，分解目標和計劃，將目標與獎勵掛鉤，促進目標共享和參與，增強員工的自我效能感。同時，將高水平、專業(yè)化和現(xiàn)代化相結(jié)合，可以更好地激發(fā)員工的目標導(dǎo)向和工作動機。具體而言，可以采取提供先進的培訓(xùn)和發(fā)展機會、引入現(xiàn)代化的管理工具和技術(shù)、鼓勵創(chuàng)新和變革、提供良好的組織文化和氛圍等措施，為員工提供高水平、專業(yè)化的培訓(xùn)和發(fā)展機會，使他們能夠掌握最新的技能和知識，提高自己的工作能力和競爭力。這種培訓(xùn)和發(fā)展機會可以包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)等。

反饋與獎勵系統(tǒng)及工作動機 明確的反饋信息可以讓員工清楚地了解自己的工作表現(xiàn)和需要改進的地方，從而有針對性地提高自己的工作能力。提供明確的反饋信息需要注意及時性、具體性、建設(shè)性。為了提供明確的反饋信息，組織可以采取定期評估和考核、建立溝通渠道、提供培訓(xùn)和發(fā)展機會等方式。獎勵可以激發(fā)員工的工作動機，提高員工的工作積極性和投入程度。激發(fā)員工追求獎勵的動機需要注意獎勵制度的公平、透明，使獎勵與工作績效相關(guān)，提供有吸引力的獎勵，建立科學(xué)的績效考核體系，提供有吸引力的獎勵。

培訓(xùn)與發(fā)展對工作動機的影響 培訓(xùn)與發(fā)展對工作動機有著積極的影響，使員工可以獲得新的技能和知識，提高自己的工作能力和競爭力，從而更好地適應(yīng)工作環(huán)境和市場需求。培訓(xùn)是提高員工技能水平、推動員工個人成長的重要途徑之一，員工因此可以獲得更加深入的知識和技能，掌握新的工作方法和工具，從而提高工作效率和質(zhì)量。同時，培訓(xùn)還可以幫助員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境和組織文化，提高員工的歸屬感和忠誠度。為了提高員工的技能水平，組織可以采取提供內(nèi)部培訓(xùn)、鼓勵員工自我學(xué)習(xí)、提供外部培訓(xùn)等措施。