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    基于AHP的高鐵車站安檢查危工作管理提升對(duì)策研究

    2024-07-05 06:27:05吳君子
    時(shí)代汽車 2024年10期
    關(guān)鍵詞:層次分析法

    吳君子

    摘 要:基于高鐵車站安檢查危工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析,以中國鐵路南寧局某高鐵站2023年上半年安檢查危問題為依據(jù),以實(shí)地調(diào)研為基礎(chǔ),運(yùn)用層次分析法從人-機(jī)-物-法-環(huán)方面分析,最終得到管理重點(diǎn)依次為:人-機(jī)-物-法-環(huán),并依此給出對(duì)策建議。

    關(guān)鍵詞:高鐵車站 安檢查危 層次分析法 管理重點(diǎn)

    1 引言

    高鐵成網(wǎng)成線運(yùn)行后,高鐵安全重要性愈發(fā)突出,高鐵車站安檢工作作為人們安全出行的第一道關(guān)口,其關(guān)口前移是鐵路安全工作的重點(diǎn)。

    對(duì)高鐵車站安檢查危工作的研究比較多,王寶寶[1]分析了上海局197個(gè)車站的500多問題,并將問題分為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層面和管理層面,從而提出了一定的改進(jìn)措施;趙荃[2]、王芳[3]基于現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)南寧車站、烏魯木齊車站安檢問題進(jìn)行總結(jié),并提出了相應(yīng)的對(duì)策;趙勝[4]、彭凱貝[5]基于對(duì)車站安檢員班中崗位作業(yè)流程提出了安檢工作的問題,提出了相應(yīng)的策略。上述研究充分顯示了鐵路高鐵車站安檢查危工作的重要性,但上述研究僅僅針對(duì)問題提出解決策略,未考慮資源的有效性和資源的合理利用,并未使用可靠的數(shù)學(xué)模型和方法對(duì)問題進(jìn)行深入的分析和探討,基于此,本文在分析中國鐵路南寧鐵路局某高鐵站2023年1-6月91個(gè)安檢問題的基礎(chǔ)上,對(duì)問題進(jìn)行分類,利用層次分析法在資源限定情況下,對(duì)鐵路部門急需解決的問題重要性進(jìn)行排序,從而在一定的程度上解決了對(duì)安檢查危問題的高效管理問題。

    2 現(xiàn)狀分析

    我國高鐵車站安檢工作一直是鐵路部門安全管理的重點(diǎn),國鐵集團(tuán)也經(jīng)常通報(bào)有漏檢漏查的事件,其嚴(yán)重影響了人們出行的安全,從質(zhì)量管理的角度,管理分為人的因素,機(jī)的因素,物的因素,法的因素,環(huán)境因素,如何管、怎么管才能有效地保證第一道關(guān)口的“嚴(yán)防死守”,才能保證人們安全出行這一重要問題擺在了鐵路部門面前。

    3 問題分析

    高鐵車站安檢查危工作對(duì)車站、車上安全和旅客安全至關(guān)重要,受到鐵路公安、鐵路局相關(guān)職能部門的高度重視。本文研究者通過視頻錄像、實(shí)地調(diào)研、對(duì)抗式演練等多種形式發(fā)現(xiàn)安檢查危存在的一系列問題,并總結(jié)了中國鐵路南寧局某高鐵車站2023年1月-6月典型的安檢查危問題,共分91個(gè)問題,可分為5類:人員(人):51個(gè);設(shè)備(機(jī)):15個(gè);物料(物):11個(gè);規(guī)章(法):14個(gè);環(huán)境(環(huán)):3個(gè)。

    3.1 人員(人)方面

    安檢查危工作人員問題,包括外包人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)對(duì)象、兩紀(jì)問題等,從問題調(diào)研情況看,91個(gè)問題中包含51個(gè)人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題,分別為:

    (1)安檢各環(huán)節(jié)不到位,如機(jī)檢人員與手檢人員配合不到位,存在漏檢情況;手檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低,未對(duì)帽子、雨傘、腳踝等處進(jìn)行檢查;對(duì)抗式檢查中,漏檢小刀等物品。

    (2)安檢對(duì)象不統(tǒng)一,如對(duì)商鋪人員、路內(nèi)人員放松檢查標(biāo)準(zhǔn)。

    (3)兩紀(jì)問題,組員之間聊與工作無關(guān)的事項(xiàng),影響工作。

    3.2 設(shè)備(機(jī))方面

    安檢查危機(jī)的問題包括工作方法、日常培訓(xùn)和人員管理等方面等,從調(diào)研情況看,91處問題中包含12個(gè)人員管理、外包人員日常培訓(xùn)等問題,分別為:

    (1)人員管理問題包括進(jìn)站口人員安排不合理、異常信息上報(bào)不及時(shí)等。

    (2)外包人員日常培訓(xùn)包括未掌握設(shè)備使用方法、未及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容等。

    3.3 物料(物)方面

    安檢查危物的問題包括物料管理、安檢穩(wěn)定可控,從調(diào)研情況看,91處問題中包括11個(gè)臺(tái)賬管理問題、設(shè)備穩(wěn)定性問題,分別為:

    (1)臺(tái)賬管理問題包括賬物不符、違禁物品登記保管、填寫規(guī)范、電子臺(tái)賬使用等問題。

    (2)設(shè)備穩(wěn)定性問題包括手持儀破損、液體檢測(cè)儀未開機(jī)等問題。

    3.4 法規(guī)(法)方面

    安檢查危物的問題法指安檢查危規(guī)范、規(guī)章、制度,現(xiàn)場(chǎng)管理包括上墻揭示規(guī)章、規(guī)章監(jiān)管,應(yīng)急處置執(zhí)行情況、設(shè)備使用規(guī)范等,91處問題包含14個(gè)問題,可分為:

    (1)上墻揭示內(nèi)容不準(zhǔn)確問題,如現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)指甲油提示不超過“50毫升”應(yīng)改為“超過50毫升”等。

    (2)安保公司管理人員履職不到位問題,如安保公司管理人員沒有向各班通報(bào)漏檢問題及整改要求。

    (3)安檢人員執(zhí)行大客流方案執(zhí)行不到位,應(yīng)對(duì)客流突發(fā)情況不到位,造成進(jìn)站口擁堵。

    3.5 環(huán)境(環(huán))方面

    安檢查危的“環(huán)”涉及旅客投訴和其他外部環(huán)境問題。91個(gè)問題中包含3個(gè),其中,旅客投訴問題包括男檢票員手檢女乘客引發(fā)的投訴以及手檢導(dǎo)致旅客物品破損的投訴。其他外部環(huán)境問題包括集中判圖室人員離崗后門未鎖閉和設(shè)備管理有缺漏等。

    以上將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和座談發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)為質(zhì)量管理類的“人-技-物-法-環(huán)”,但因管理資源的有限性,對(duì)于管理的重點(diǎn)要有所側(cè)重,下一節(jié)將對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討。

    4 層次分析法介紹及實(shí)例分析

    4.1 層次分析法介紹

    層次分析法(The analytic hierarchy process)簡稱AHP,是一種應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法,提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。而我們所要研究的問題是鐵路部門在有限的資源條件下,掌握車站安檢查危工作的管理重點(diǎn),具體的計(jì)算方法目前已經(jīng)非常成熟[6],這里就不作贅述。

    4.2 實(shí)例分析

    4.2.1 構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型

    根據(jù)決策的目的(管理的重點(diǎn))、考慮的準(zhǔn)則(考慮因素)及決策的備選方案(方案層),我們建立如圖1的結(jié)構(gòu)模型。

    4.2.2 構(gòu)造判斷矩陣

    一般情況下通過專家打分法或者頭腦風(fēng)暴的方法確定判斷矩陣,本文通過現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)踐,給出兩兩準(zhǔn)則層之間的比較,判斷元素之間的重要性,其中元素由表1所示進(jìn)行標(biāo)度。

    4.2.3 層次單排序和一致性檢驗(yàn)

    (1)目標(biāo)層-準(zhǔn)則層之間的判斷矩陣及一次性檢驗(yàn)。

    本例中,目標(biāo)層-準(zhǔn)則層判斷矩陣(指標(biāo)1:經(jīng)濟(jì)性,指標(biāo)2:緊急程度,指標(biāo)3:成效情況,指標(biāo)4:可操作程度),通過調(diào)研得到:指標(biāo)1對(duì)指標(biāo)2、3、4的標(biāo)度分別為1/5,1/3,3;指標(biāo)2對(duì)指標(biāo)3、4的標(biāo)度為3,5;指標(biāo)3對(duì)指標(biāo)4的標(biāo)度為7。計(jì)算得到最大特征值為4.237,CI值為0.079,一致性檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)算CR值為0.09,通過一致性檢驗(yàn)。

    (2)準(zhǔn)則層-方案層之間的判斷矩陣及一致性檢驗(yàn)。

    經(jīng)濟(jì)性與目標(biāo)層間的判斷矩陣及一致性檢驗(yàn)。本例中,經(jīng)濟(jì)性-目標(biāo)層之間的判斷矩陣(指標(biāo)1,2,3,4,5指的是人、機(jī)、物、法、環(huán)),通過調(diào)研得到:指標(biāo)1對(duì)指標(biāo)2、3、4、5的標(biāo)度分別為1/5,1/7,2,1/5;指標(biāo)2對(duì)指標(biāo)3、4、5的標(biāo)度為1,5,4;指標(biāo)3對(duì)指標(biāo)4、5的標(biāo)度為7,1;指標(biāo)4對(duì)指標(biāo)5的標(biāo)度為1/3。計(jì)算得到最大特征值為5.334,CI值為0.083,一致性檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)算CR值為0.075,通過一致性檢驗(yàn)。

    緊急程度與目標(biāo)層間的判斷矩陣及一致性檢驗(yàn)。本例中,緊急程度-目標(biāo)層之間判斷矩陣(指標(biāo)1,2,3,4,5指的是人、機(jī)、物、法、環(huán)),通過調(diào)研得到:指標(biāo)1對(duì)指標(biāo)2、3、4、5的標(biāo)度分別為3,5,7,3;指標(biāo)2對(duì)指標(biāo)3、4、5的標(biāo)度為3,3,4;指標(biāo)3對(duì)指標(biāo)4、5的標(biāo)度為3,1;指標(biāo)4對(duì)指標(biāo)5的標(biāo)度為1/3,計(jì)算得到最大特征值為5.264,CI值為0.066,一致性檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)算CR值為0.06,通過一致性檢驗(yàn)結(jié)果。

    成效情況與目標(biāo)層間的判斷矩陣及一致性檢驗(yàn)。本示例中,成效情況-目標(biāo)層之間判斷矩陣(指標(biāo)1,2,3,4,5指的是人、機(jī)、物、法、環(huán)),通過調(diào)研得到:指標(biāo)1對(duì)指標(biāo)2、3、4、5的標(biāo)度分別為5,1,2,3;指標(biāo)2對(duì)指標(biāo)3、4、5的標(biāo)度為1/3,1/3,3;指標(biāo)3對(duì)指標(biāo)4、5的標(biāo)度為3,5;指標(biāo)4對(duì)指標(biāo)5的標(biāo)度為3,計(jì)算得到最大特征值為5.285,CI值為0.071,一致性檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)算CR值為0.064,通過一致性檢驗(yàn)結(jié)果。

    可操作程度與目標(biāo)層間的判斷矩陣及一致性檢驗(yàn)。本示例中,可操作程度-目標(biāo)層之間判斷矩陣(指標(biāo)1,2,3,4,5指的是人、機(jī)、物、法、環(huán)),通過調(diào)研得到:指標(biāo)1對(duì)指標(biāo)2、3、4、5的標(biāo)度分別為1/2,3,2,3;指標(biāo)2對(duì)指標(biāo)3、4、5的標(biāo)度為2,3,4;指標(biāo)3對(duì)指標(biāo)4、5的標(biāo)度為1/2,2;指標(biāo)4對(duì)指標(biāo)5的標(biāo)度為3,計(jì)算得到最大特征值為5.18,CI值為0.045,一致性檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)算CR值為0.041,通過一致性檢驗(yàn)結(jié)果。

    4.2.4 層次總排序和一致性檢驗(yàn)

    根據(jù)3.2.3節(jié)計(jì)算,構(gòu)建如表2所示的方案層對(duì)目標(biāo)的重要度(層次總排序)。

    通過計(jì)算我們可以容易得到?jīng)Q策層對(duì)目標(biāo)的權(quán)向量W=(0.36,0.23,0.2,0.1,0.11),對(duì)應(yīng)的一致性檢驗(yàn)值CI=0.0615 <0.1, 層次總排序通過一次性檢驗(yàn),方案層對(duì)目標(biāo)層重要度為:人員方面>設(shè)備方面>物料方面>法規(guī)方面>環(huán)境方面。

    4.2.5 對(duì)策建議

    針對(duì)上節(jié)內(nèi)容分析,我們可以看出,在有限資源下,應(yīng)重點(diǎn)對(duì)人員方面加強(qiáng)管理。對(duì)策建議:鐵路車站加強(qiáng)對(duì)外包公司的管理,一是制定相應(yīng)的人員管理制度,人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);二是應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促改進(jìn);三是加強(qiáng)班組管理,利用安檢外包公司組建管理隊(duì)伍,強(qiáng)化班組的管理,而鐵路則起到監(jiān)管的作用。

    其次,應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備方面的管理,從上節(jié)分析看出,設(shè)備方面的管理占據(jù)第二位,對(duì)策建議:鐵路車站應(yīng)從手檢,機(jī)檢,引導(dǎo)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)設(shè)備的管理以及使用方法,使之使用規(guī)范。

    再次是物料方面的管理,對(duì)策建議:鐵路車站應(yīng)加強(qiáng)安檢各個(gè)環(huán)節(jié)的管控,如臺(tái)賬的管理要精細(xì),旅客遺留物品的管理要分類等。

    然后是法規(guī)方面的管理,對(duì)策建議:車站對(duì)安檢查危安保公司應(yīng)該執(zhí)行哪些規(guī)定,既要符合上級(jí)鐵路部門的要求,又要符合各個(gè)車站的實(shí)際工作,從而制定有效的規(guī)章條款。

    最后是環(huán)境方面的管理,包括作業(yè)環(huán)境和旅客外部因素環(huán)境,對(duì)策建議:車站層面建立具有應(yīng)對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急的辦法,并做好演練工作,使得安檢隊(duì)員具備應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。

    5 結(jié)束語

    本文以車站安檢查危問題為研究對(duì)象,從質(zhì)量管理的角度出發(fā),剖析了人、機(jī)、物、法、環(huán)五個(gè)方面的因素對(duì)安檢查危工作的影響。在管理資源有限的情況下,我們采用了定性和定量相結(jié)合的方法(AHP),將目標(biāo)設(shè)定為管理重點(diǎn)(方向),并針對(duì)目標(biāo)層進(jìn)行了分析計(jì)算。

    經(jīng)過分析,我們發(fā)現(xiàn)人的因素在管理中占據(jù)了重要地位,其次是機(jī)、物、法、環(huán)。這一結(jié)果為我們提供了明確的管理方向。但此方法存在一個(gè)主要問題,即在確定判斷矩陣時(shí),無論是采用專家打分法還是頭腦風(fēng)暴法,主觀因素較強(qiáng),普適性不足,為提高結(jié)果的可信度,建議在邀請(qǐng)專家時(shí),應(yīng)優(yōu)先考慮行業(yè)內(nèi)具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員,以便更準(zhǔn)確地評(píng)估和改進(jìn)安檢查危工作。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王寶寶. 高鐵中間站應(yīng)急管理現(xiàn)狀及對(duì)策探索[J]. 上海鐵道科技,2013(4):131-133.

    [2]趙荃. 關(guān)于加強(qiáng)車站安檢查危工作的思考[J]. 鐵道運(yùn)營技術(shù),2018,24(2):30-31.

    [3]王芳,鄭凱. 新疆管段內(nèi)高鐵車站安檢查危改進(jìn)對(duì)策[J]. 中國安全科學(xué)學(xué)報(bào),2018,28(增2):119-123.

    [4]趙勝,安迪. 高速鐵路車站安檢問題分析及優(yōu)化對(duì)策研究[J]. 鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),2023.5,45(05):135-141.

    [5]彭凱貝,史天運(yùn),伍柳伊,等. 基于旅客風(fēng)險(xiǎn)分類的安檢流程研究[J]. 中國安全生產(chǎn)科學(xué)技 術(shù),2020,16(5):143-149.

    [6]鄧雪,李家銘,曾浩健,陳俊羊,等. 層次分析法權(quán)重計(jì)算方法分析及其應(yīng)用研究[J]. 數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識(shí),2012,42(07):91-100.

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