培養(yǎng)人才更重要

有一年，日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助考察市場(chǎng)時(shí)，意外發(fā)現(xiàn)很多家用電器開始使用小馬達(dá)作為驅(qū)動(dòng)。在此之前，馬達(dá)一般都用在大型機(jī)器中。因此，松下幸之助堅(jiān)信，家用電器大規(guī)模使用小馬達(dá)的時(shí)代即將到來(lái)。

回到公司后，松下幸之助立即指定他的得力干將中尾哲二郎擔(dān)任研發(fā)部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)專門研發(fā)性能優(yōu)良的小馬達(dá)。接受任務(wù)后，中尾哲二郎帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)夜以繼日地埋頭研究。

一天晚上11點(diǎn)鐘，松下幸之助無(wú)意中從中尾哲二郎的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)過，發(fā)現(xiàn)那里燈火通明，所有員工都在認(rèn)真工作，中尾哲二郎也忙得滿頭大汗。他不由得皺起眉頭。走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，他狠狠地批評(píng)了中尾哲二郎。

中尾哲二郎不明白，如此賣力地搞研發(fā)，為何老板還要嚴(yán)厲地批評(píng)自己。松下幸之助表情嚴(yán)肅地解釋說：“你是我最器重的研發(fā)人才，但是你的管理才能實(shí)在讓人不敢恭維。如今，公司已初具規(guī)模，研究項(xiàng)目日益增多，即使你每天24小時(shí)連續(xù)工作，也不可能將所有的工作完成?！?/p>

“可是，工作還是需要我們一樣一樣地去做啊?！敝形舱芏赊q解道?！拔胰蚊銚?dān)任研發(fā)部部長(zhǎng)，并不是讓你埋頭苦干、親力親為，作為部門負(fù)責(zé)人，你的主要職責(zé)是培養(yǎng)更多像你這樣的研發(fā)人才。只有這樣，才能真正提高工作效率。”松下幸之助的一番話讓中尾哲二郎恍然大悟。從那之后，中尾哲二郎將主要精力全都用在培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人才身上。

許多時(shí)候，一個(gè)管理者的能力并不體現(xiàn)在你付出了多少汗水，而在于你是否學(xué)會(huì)用自己的聰明才智去影響和帶動(dòng)他人，讓對(duì)方也成為和你一樣優(yōu)秀的人才。