淺談管理會(huì)計(jì)在保障央企戰(zhàn)略實(shí)施中的積極作用

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.035

［摘 要］管理會(huì)計(jì)是一種現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理手段，具有先進(jìn)性和戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)在央企戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用，使央企更具前瞻性地適應(yīng)市場(chǎng)變化、把握發(fā)展機(jī)遇，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高整體管理效能。本文在闡述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及發(fā)展、探討管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析管理會(huì)計(jì)在央企的戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問(wèn)題，指出央企需要在完善管理會(huì)計(jì)體系、規(guī)范開(kāi)展科學(xué)的預(yù)算管理的同時(shí)，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核，并重視內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，著重培養(yǎng)專業(yè)人才。這樣才能更有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，提升整體管理水平。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；中央企業(yè)；戰(zhàn)略實(shí)施

［中圖分類(lèi)號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

管理會(huì)計(jì)在央企戰(zhàn)略實(shí)施中起到支持和引導(dǎo)作用。央企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，其戰(zhàn)略實(shí)施需要高效的管理體系。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)作為一種現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理手段，展現(xiàn)了其先進(jìn)性和戰(zhàn)略性的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。本文將深入探討管理會(huì)計(jì)在央企戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用策略，旨在明確如何充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)央企戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提升整體管理水平。

1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及發(fā)展

1.1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是一種為組織提供內(nèi)部決策支持和管理控制的會(huì)計(jì)體系，其涉及組織內(nèi)部決策、規(guī)劃、控制和績(jī)效評(píng)估。一是決策支持。管理會(huì)計(jì)致力于為組織內(nèi)部管理層提供決策所需的信息，以支持戰(zhàn)略制定、資源分配、產(chǎn)品定價(jià)等關(guān)鍵決策。通過(guò)提供全面的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，幫助管理層作出明智的、有根據(jù)的決策。二是規(guī)劃和控制。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和控制方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過(guò)制訂預(yù)算、設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、分析偏差，幫助組織設(shè)定目標(biāo)，監(jiān)控實(shí)際績(jī)效，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，以確保組織朝著預(yù)定的方向前進(jìn)。三是績(jī)效評(píng)估。評(píng)估組織和個(gè)體績(jī)效是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要任務(wù)。通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如利潤(rùn)率、回報(bào)率等，管理會(huì)計(jì)幫助組織評(píng)估其績(jī)效，識(shí)別強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)空間，以便更好地達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。四是成本管理。成本管理是管理會(huì)計(jì)的核心職責(zé)之一，涉及識(shí)別、分配和控制企業(yè)內(nèi)部的各種成本，以確保資源的有效利用和生產(chǎn)效率的最大化。這有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并為戰(zhàn)略決策提供成本支持。五是內(nèi)部決策和規(guī)劃工具。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用各種工具和技術(shù)，如成本—效益分析、盈虧平衡分析、投資評(píng)估等，為內(nèi)部決策和規(guī)劃提供支持。這些工具能夠幫助管理層更好地了解業(yè)務(wù)影響，為未來(lái)作出明智的決策提供參考。

1.2 發(fā)展脈絡(luò)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)制度的縱深變革，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用經(jīng)歷了不同階段［1］。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展脈絡(luò)可以分為以下幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)期：一是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)時(shí)期（20世紀(jì)70年代末到90年代初），標(biāo)志著國(guó)有企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)權(quán)，而管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理工具的初期應(yīng)用主要集中在一些先進(jìn)的生產(chǎn)制造企業(yè)，主要目的是成本控制。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期（20世紀(jì)90年代初到21世紀(jì)初），管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，從成本控制發(fā)展為成本計(jì)劃、成本預(yù)算，并最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算。這一時(shí)期的管理會(huì)計(jì)被定義為戰(zhàn)術(shù)型，更注重戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。三是對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范治理時(shí)期（21世紀(jì)初到21世紀(jì)10年代初），看到了管理會(huì)計(jì)與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，引導(dǎo)央企集團(tuán)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，成為“戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)”。四是全面深化改革時(shí)期（21世紀(jì)10年代初至今），各類(lèi)企業(yè)都在加速推進(jìn)改革，財(cái)政部頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《管理會(huì)計(jì)基本指引》等相關(guān)文件指導(dǎo)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。在這一階段，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)更為綜合化，不僅要學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)理論和實(shí)踐，還要積極探索本土化與國(guó)際化的融合。

2 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)，作為為管理層提供信息支持和決策分析的關(guān)鍵工具，管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和調(diào)整過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在戰(zhàn)略制定階段，企業(yè)需要明確定位、制定發(fā)展方向、設(shè)定目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供全面的信息支持，包括市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、內(nèi)外部資源情況等，幫助管理層作出明智的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略制定完成，管理會(huì)計(jì)則協(xié)助企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行資源的有效配置和控制。通過(guò)預(yù)算編制、成本核算、績(jī)效管理等手段，管理會(huì)計(jì)能夠確保企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與制定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中可能面臨市場(chǎng)變化、內(nèi)外部環(huán)境變動(dòng)等因素，需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。管理會(huì)計(jì)通過(guò)監(jiān)測(cè)和分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，為企業(yè)提供有關(guān)戰(zhàn)略調(diào)整的數(shù)據(jù)和建議。

3 管理會(huì)計(jì)在保障央企戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用問(wèn)題

3.1 缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)知

央企在國(guó)家層面直接受?chē)?guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和管理，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理和國(guó)家利益密切相關(guān)，我國(guó)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》指出：“十四五”時(shí)期是會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。會(huì)計(jì)作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)資源配置的基礎(chǔ)性工作，在央企戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，部分央企在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在認(rèn)知不足的問(wèn)題。一方面，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)作為一種現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理手段，更加注重對(duì)內(nèi)部管理層的支持；而一些央企的管理體系應(yīng)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念和方法，過(guò)度關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，側(cè)重財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等，對(duì)于現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理理念的接納和融入不足［2］。另一方面，一些央企擁有較為守舊的組織文化和體制，更注重傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，導(dǎo)致對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理念的抵觸或不適應(yīng)。

3.2 央企預(yù)算管理存在不足

作為央企開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算管理對(duì)整體的管理效果具有深刻影響。目前，部分央企預(yù)算管理較為刻板，難以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整。首先，存在預(yù)算制定過(guò)程中缺乏員工參與的情況，導(dǎo)致制定出的預(yù)算不夠切實(shí)可行，難以反映實(shí)際情況，從而影響了預(yù)算的有效性。其次，預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定存在不明確或過(guò)于寬泛的情況，使得預(yù)算無(wú)法有效地指導(dǎo)和約束各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低了預(yù)算在央企管理中的實(shí)際作用。第三，部分央企的預(yù)算管理未能與整體戰(zhàn)略相結(jié)合，缺乏對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確支持，導(dǎo)致預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中與戰(zhàn)略方向不協(xié)調(diào)，影響了央企戰(zhàn)略的有效實(shí)施。最后，在預(yù)算制訂中未充分考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)需求波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素，導(dǎo)致預(yù)算缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性，影響了央企整體戰(zhàn)略的穩(wěn)健性。

3.3 缺乏有效績(jī)效考核管理

績(jī)效考核管理是央企達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具和保障機(jī)制。當(dāng)前存在一些潛在問(wèn)題影響其有效性。首先，部分央企績(jī)效考核的目標(biāo)存在不明確或者模糊的情況，員工或團(tuán)隊(duì)對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)理解不足，使績(jī)效考核失去導(dǎo)向性。其次，在績(jī)效考核中過(guò)于側(cè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了其他非財(cái)務(wù)因素的影響。央企作為國(guó)家重要組織，其在社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等方面的表現(xiàn)同樣重要，但這些方面未被充分納入績(jī)效考核體系。第三，績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制之間存在脫節(jié)，即使績(jī)效考核出現(xiàn)問(wèn)題，但激勵(lì)機(jī)制并未相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致員工對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)注度下降，從而影響了央企整體的執(zhí)行力。最后，部分央企的績(jī)效考核過(guò)于依賴單一維度的評(píng)估，如只關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效或市場(chǎng)份額，忽視了企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展和綜合素質(zhì)［3］。

3.4 忽視了對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的管理

首先，部分央企沒(méi)有建立健全的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，缺乏對(duì)整個(gè)組織內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的全面性和深入性評(píng)估。這意味著在關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)問(wèn)題。其次，部分央企在治理中，缺乏明確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程，不同部門(mén)、崗位對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的理解存在差異，使得在關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。第三，由于未能及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，很多央企忽略了新興風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面可能帶來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)，使央企在應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)顯得相對(duì)被動(dòng)，無(wú)法適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。最后，未制定應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，難以有效地應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)蔓延進(jìn)而影響央企整體戰(zhàn)略的執(zhí)行。

3.5 缺乏專業(yè)管理人員

在發(fā)展過(guò)程中，部分央企戰(zhàn)略實(shí)施存在專業(yè)管理人員短缺的問(wèn)題。首先，央企通常處于復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中，需要面對(duì)大量的市場(chǎng)信息、法規(guī)變化、技術(shù)創(chuàng)新等多方面因素，對(duì)于管理人員的專業(yè)要求較高，需要具備跨領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這使得擁有相關(guān)專業(yè)背景的管理人才相對(duì)稀缺。其次，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高素質(zhì)的管理人才是各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，由于央企在薪酬水平上受到一些限制，難以提供與市場(chǎng)其他行業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的高薪，從而導(dǎo)致專業(yè)管理人才不愿意加入。第三，部分央企內(nèi)部存在較為守舊的組織文化和體制，難以吸引和留住富有創(chuàng)新精神的專業(yè)管理人才，尤其是那些靈活、開(kāi)放的人才。最后，有時(shí)政府對(duì)央企的管理模式和組織結(jié)構(gòu)有一定的規(guī)定，使得央企在引進(jìn)和選拔管理人才時(shí)受到一些政策性的制約。

4 管理會(huì)計(jì)在保障央企戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用策略

4.1 建立央企管理會(huì)計(jì)體系

針對(duì)會(huì)計(jì)體系深化改革的背景，央企應(yīng)建立健全的管理會(huì)計(jì)體系。首先，在建立管理會(huì)計(jì)體系之前，需要進(jìn)行組織文化的變革，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)內(nèi)部深入根植。強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)對(duì)央企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積極作用，逐步改變傳統(tǒng)觀念，使其更適應(yīng)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理需求。其次，成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等方面的專業(yè)知識(shí)，以確保管理會(huì)計(jì)體系的有效運(yùn)作。第三，構(gòu)建央企適用的管理會(huì)計(jì)框架，明確各個(gè)管理會(huì)計(jì)模塊的功能和相互關(guān)系，包括責(zé)任會(huì)計(jì)、成本管理、預(yù)算管理等模塊。最后，推動(dòng)央企引入現(xiàn)代化管理工具，如先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，建立數(shù)字化、智能化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提高信息處理的效率和準(zhǔn)確性。

4.2 規(guī)范開(kāi)展央企預(yù)算管理

作為央企開(kāi)展全面會(huì)計(jì)管理的第一步，預(yù)算管理對(duì)于后期的戰(zhàn)略執(zhí)行具有重要作用［4］。首先，針對(duì)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，央企應(yīng)建立靈活、可調(diào)整的預(yù)算體系，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境，包括周期性評(píng)估和更新預(yù)算指導(dǎo)方針，確保預(yù)算體系具備適應(yīng)性。其次，引入員工參與預(yù)算制訂的機(jī)制，通過(guò)底層員工的參與，獲取更多實(shí)地經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際問(wèn)題的反饋。建立溝通渠道，讓員工更好地理解預(yù)算目標(biāo)，提高預(yù)算的可行性和實(shí)際效果。第三，設(shè)定具體的績(jī)效指標(biāo)，制定明確、可量化的預(yù)算目標(biāo)，使預(yù)算能夠更好地指導(dǎo)和約束經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。最后，確保預(yù)算管理與整體戰(zhàn)略相統(tǒng)一，預(yù)算的設(shè)定應(yīng)與央企的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)一致，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高預(yù)算在戰(zhàn)略實(shí)施中的協(xié)調(diào)性。

4.3 結(jié)合央企戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效考核

為提高央企績(jī)效考核的有效性，央企需要結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效考核。首先，央企應(yīng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的績(jī)效指標(biāo)。確保員工和團(tuán)隊(duì)能夠清晰理解和明確公司的戰(zhàn)略方向，使績(jī)效考核更有導(dǎo)向性。其次，靈活調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與激勵(lì)機(jī)制相匹配，通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與戰(zhàn)略實(shí)施，提升員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)注度和執(zhí)行力。第三，績(jī)效考核不應(yīng)過(guò)于依賴單一維度，而是建立多維度評(píng)估體系。綜合考慮公司的財(cái)務(wù)情況、市場(chǎng)地位、創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任等因素，以更全面的方式評(píng)估央企績(jī)效。最后，績(jī)效考核體系應(yīng)全面考慮公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)維度，包括社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)新能力等方面，確保央企的戰(zhàn)略目標(biāo)在多方面得到體現(xiàn)。

4.4 重視內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范管理

首先，建立全面、系統(tǒng)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，明確評(píng)估目標(biāo)，確定評(píng)估范圍，制訂詳細(xì)的評(píng)估計(jì)劃，通過(guò)對(duì)整個(gè)組織內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的全面和深入評(píng)估，確保央企對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)有清晰的認(rèn)知。其次，在央企治理中，明確每個(gè)部門(mén)和崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別責(zé)任，并制定明確的流程標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程，確保每個(gè)階段的流程規(guī)范性，提高流程的可操作性。第三，建立定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)間表，制定定期更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的機(jī)制，同時(shí)設(shè)立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)搜集、分析和評(píng)估新興風(fēng)險(xiǎn)，保障風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的專業(yè)性和及時(shí)性。最后，制定或完善內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，設(shè)立專門(mén)的緊急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)演練，確保一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，央企能夠迅速應(yīng)對(duì)。

4.5 培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才

培養(yǎng)專業(yè)的管理人員對(duì)央企戰(zhàn)略實(shí)施而言是一項(xiàng)內(nèi)在要求，央企應(yīng)有針對(duì)性地培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才，使其具備全面的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和戰(zhàn)略實(shí)施所需的綜合能力［5］。首先，央企可資助管理人業(yè)務(wù)員參與相關(guān)專業(yè)的繼續(xù)教育，支持其不斷提升和更新知識(shí)，以適應(yīng)快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。其次，制訂專門(mén)的跨領(lǐng)域培訓(xùn)計(jì)劃，包括市場(chǎng)分析、法規(guī)變化、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高管理人員的跨領(lǐng)域應(yīng)對(duì)能力。第三，建立央企與高校的戰(zhàn)略合作，共同制定適合央企需求的專業(yè)課程，吸引并培養(yǎng)具備復(fù)合型素質(zhì)的畢業(yè)生，為央企輸送更多專業(yè)人才。最后，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，不僅包括薪酬水平，還應(yīng)涉及職業(yè)發(fā)展路徑、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等，以吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)管理人才。

4 結(jié)語(yǔ)

在央企戰(zhàn)略實(shí)施中，管理會(huì)計(jì)作為一種現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理手段，具有先進(jìn)性和戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)一系列應(yīng)用策略，能夠更有效地支持決策、規(guī)劃、控制和績(jī)效評(píng)估。通過(guò)建立健全的管理會(huì)計(jì)體系、規(guī)范開(kāi)展預(yù)算管理、結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行績(jī)效考核、重視內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范管理以及培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才，央企能夠更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，提高管理水平和執(zhí)行力，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］王黎明. 淺談管理會(huì)計(jì)在保障央企戰(zhàn)略實(shí)施中的積極作用［J］. 當(dāng)代會(huì)計(jì)，2021（14）：77-79.

［2］張銳. 加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思考［J］. 老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)，2024（1）：178-180.

［3］陸明月. 管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐探析［J］. 市場(chǎng)瞭望，2023（17）：66-68.

［4］王麗麗. 管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用探索與思考［J］. 現(xiàn)代企業(yè)，2023（6）：37-39.

［5］謝鈺玲. 管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用探討［J］. 活力，2022（17）：148-150.

［作者簡(jiǎn)介］陳瀟，女，陜西商縣人，中核（北京）核儀器有限責(zé)任公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。