建筑企業(yè)精細化財務管理研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.001

［摘 要］財務管理是建筑企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，加強財務管理工作，可以提高建筑企業(yè)財務管理水平，幫助企業(yè)增加經(jīng)濟收入。當前，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國建筑企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭環(huán)境，要想在激烈的市場競爭中獲得一定優(yōu)勢，就要對財務管理工作進行優(yōu)化與創(chuàng)新，做好精細化管理工作?；诖?，本研究將對當前建筑企業(yè)財務管理工作存在的問題進行分析，并提出對應措施，以供參考。

［關鍵詞］建筑行業(yè)；財務管理；精細化管理。

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

建筑企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、改善人民生活條件起到了不可忽視的作用?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟水平不斷提升，人們生活質量也得到了很大的提高，因此對于建筑行業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中常用的一種管理手段，它能有效提高企業(yè)財務管理工作質量，并促進建筑企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑企業(yè)精細化財務管理的作用

一是優(yōu)化建筑企業(yè)的內部治理結構。通過精細化管理，可以提高各部門之間的溝通效率，加強各部門之間的聯(lián)系，避免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象。在內部管理方面，通過精細化管理，可以理順企業(yè)內部關系，降低管理成本，提高工作效率和質量，從而提高企業(yè)整體效益。

二是加強成本管控的需要。建筑企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，需要以較低的成本來獲得較大的市場份額。因此，在成本管控方面，精細化管理可以通過對企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置，從而降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利水平。

三是提升財務人員的專業(yè)水平。精細化財務管理要求財務人員需要具備更高的綜合素質。財務人員不但需要具備深厚的財務專業(yè)知識，還需要掌握最新的財務管理理論和方法。企業(yè)實行精細化財務管理，能夠促使企業(yè)財務人員在工作中不斷學習、不斷進步，能夠更好地適應新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，提升自身的專業(yè)水平。

四是增強企業(yè)的市場競爭力。精細化財務管理要求企業(yè)全面了解并掌握目標市場的需求和發(fā)展趨勢，積極開發(fā)新的市場空間和產(chǎn)品類型。精細化財務管理要求企業(yè)從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的整個過程中嚴格控制成本，從目標市場定位到產(chǎn)品定價、市場促銷等各個方面進行全過程的成本管理。通過精細化財務管理，企業(yè)可以有效降低經(jīng)營成本和銷售價格，從而提高經(jīng)濟效益［1］。

2 建筑工程企業(yè)財務管理工作存在的問題

建筑工程企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，其對于促進我國經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用。在建筑工程企業(yè)中，財務管理是企業(yè)管理中最重要的一項工作，對企業(yè)發(fā)展有重要的作用。但現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)財務管理工作還存在一定的問題，導致財務管理工作難以有效開展。

2.1 缺乏科學合理的財務管理理念

我國建筑工程企業(yè)在進行財務管理時，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，大多數(shù)建筑工程企業(yè)對財務管理工作的重視程度不足，導致財務管理工作難以有效開展。同時，在開展財務管理工作時，不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點制訂合理的財務管理計劃，導致企業(yè)在發(fā)展過程中無法獲得更多的資金支持。此外，缺乏科學合理的財務管理理念還會導致個別財務管理工作人員出現(xiàn)不作為現(xiàn)象，難以為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利益。

2.2 缺乏完善的財務管理制度

在建筑工程企業(yè)中，財務管理制度不夠完善是非常普遍的問題。其主要表現(xiàn)在財務管理人員職責不清、財務管理目標不明確、財務管理制度執(zhí)行力度不足等。而且，建筑工程企業(yè)中的部分財務人員為兼職人員，其自身工作任務繁重，沒有足夠的時間和精力來完善和制定財務管理制度。再加上部分建筑工程企業(yè)的財務管理制度不夠完善，沒有形成統(tǒng)一的財務管理制度，阻礙了企業(yè)財務管理工作的有效開展。此外，由于缺乏完善的財務管理制度，企業(yè)資金的使用效率大大降低，資金浪費現(xiàn)象十分嚴重［2］。因此，缺乏完善的財務管理制度是建筑工程企業(yè)財務管理工作存在的難點問題。

2.3 缺乏專業(yè)的財務管理人員

建筑工程企業(yè)財務管理工作對于員工的素質要求較高，其需要專業(yè)的財務管理人員。但目前我國部分建筑工程企業(yè)的財務管理人員專業(yè)素質較低，無法滿足現(xiàn)代建筑工程企業(yè)財務管理工作的需要。建筑工程企業(yè)的財務管理人員需要掌握與施工建設相關的專業(yè)知識，但由于我國當前建筑工程企業(yè)在財務管理人員招聘工作上還未形成一定的機制，導致財務管理人員在招聘時很難滿足建筑工程企業(yè)對財務管理人員的需求。因此，需要加大對建筑工程企業(yè)財務管理人員的培訓力度，以促進其更好地發(fā)展。

2.4 財務風險管理意識淡薄

在建筑工程企業(yè)中，財務風險管理意識淡薄是目前我國建筑工程企業(yè)在財務管理中的一大難點。由于企業(yè)內部員工對財務風險管理認識不足，導致財務風險管理意識淡薄。目前，很多企業(yè)內部員工對財務風險管理缺乏正確的認識，沒有對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用。同時，很多企業(yè)內部員工的專業(yè)知識水平不足，對財務風險的分析能力較差，在面對財務風險時不能及時采取有效措施進行規(guī)避，導致建筑工程企業(yè)的發(fā)展受到了很大影響。

3 提升建筑工程企業(yè)精細化財務管理水平的對策

3.1 提高認識，充分重視財務精細化管理

在財務管理中，精細化管理是指通過精細化的方式對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行處理，以達到提升財務管理水平、提高運營效率的目的。建筑企業(yè)需要充分認識到財務精細化管理工作的重要性，積極開展相關工作。首先，建筑企業(yè)應當將財務精細化管理作為重要的戰(zhàn)略目標，制定完善的財務精細化管理體系，明確責任主體，合理配置資源。其次，建筑企業(yè)應當根據(jù)自身經(jīng)營情況、業(yè)務規(guī)模、運營模式等制定科學合理的財務管理制度。建筑企業(yè)在開展精細化財務管理工作時，應當明確各部門和崗位職責，保證每一個工作人員都能夠各司其職、各負其責，以實現(xiàn)財務管理效率和質量的提高。同時，建筑企業(yè)應當積極開展相關培訓工作，促進精細化財務管理工作人員不斷更新專業(yè)知識，提升自身綜合素質。最后，建筑企業(yè)應當充分發(fā)揮內部審計部門的作用。在開展相關工作時，內部審計部門可以從資金、稅務等多個方面入手進行全方位審查和監(jiān)督，保證企業(yè)在發(fā)展過程中不會出現(xiàn)資金和稅務風險。在日常運營過程中，也要充分發(fā)揮內部審計部門的監(jiān)督作用，使企業(yè)在發(fā)展過程中有效防范風險［3］。

3.2 完善財務管理制度，促進精細化管理

首先，結合自身情況，完善財務管理制度。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視財務管理工作，并在實際工作中不斷完善和改進財務管理制度。建筑企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理制度。在對財務管理制度進行完善時，需要明確財務管理各個環(huán)節(jié)和部門之間的責任與義務，以責任意識為基礎，強化各個部門和員工之間的溝通和交流，保證各個部門能夠及時、準確地將財務管理制度傳達給相關員工，使員工能夠全面了解相關制度要求和規(guī)定，從而更好地開展工作。

其次，建立完善的會計核算體系是開展財務精細化管理工作的基礎。建筑企業(yè)應該根據(jù)自身發(fā)展情況對會計核算體系進行完善，以使會計核算更加符合企業(yè)發(fā)展需求；還應該對相關崗位工作人員進行培訓和指導，使其能夠熟練掌握財務會計核算流程，并掌握相關業(yè)務知識。同時，建筑企業(yè)還應該制定相應的考核標準和方案，并將考核結果納入員工績效考核體系。

最后，制訂化解沖突措施的預案。在實際工作中，會出現(xiàn)一些突發(fā)事件影響財務管理制度的正常實施。在這一過程中，建筑企業(yè)可以借助信息化技術對財務管理制度進行完善和改進，借助信息化技術建立財務管理信息平臺，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)和相關信息的查詢、統(tǒng)計與分析。在這個過程中，建筑企業(yè)可以將自身所掌握的財務信息與信息平臺結合起來［4］。這樣就能將各種相關數(shù)據(jù)和信息整合到一起，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的匯總分析、對比研究，為企業(yè)制訂解決方案提供參考。

3.3 提高資金使用效率，增強企業(yè)財務抗風險能力

企業(yè)的發(fā)展離不開資金，資金的使用效率直接關系到企業(yè)的發(fā)展速度與質量。對于建筑企業(yè)而言，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷提高資金使用效率，增強企業(yè)財務抗風險能力。為此，建筑企業(yè)要對現(xiàn)有資金使用情況進行深入分析，并針對存在的問題采取合理有效的措施加以解決。

首先，要對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)進行管理，提高對流動資產(chǎn)的使用效率，防止企業(yè)在采購原材料和產(chǎn)品時出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。關注資金使用效率，加強對應收賬款的管理和監(jiān)督。對于已經(jīng)出現(xiàn)逾期未收回或應收賬款余額過大的現(xiàn)象，要及時采取有效措施進行處理。對于存貨，建筑企業(yè)要重視存貨的管理和監(jiān)督，避免出現(xiàn)積壓或過期等現(xiàn)象。其次，建筑企業(yè)要加強對生產(chǎn)設備、產(chǎn)品及原材料的管理。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要將生產(chǎn)設備和產(chǎn)品、原材料等作為重點進行管理。通過對生產(chǎn)設備、產(chǎn)品及原材料進行定期檢查和維護保養(yǎng)等方式來降低損壞率和損耗率。最后，建筑企業(yè)要建立完善的資金管理制度，并加強對資金使用情況的監(jiān)督管理。

3.4 加強項目資金使用與項目成本預算的管控

在項目開展過程中，資金支出與成本預算控制是財務管理工作的重要組成部分。由于建筑企業(yè)在開展項目過程中，會涉及多個部門，這就需要企業(yè)相關部門對各部門的工作進行合理分配與協(xié)調，從而保證各部門之間能夠協(xié)調統(tǒng)一，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益［5］。因此，企業(yè)要加強對項目資金使用與項目成本預算的管控工作，合理分配資金并加大對資金使用情況的監(jiān)管力度。另外，財務管理人員要及時更新自身專業(yè)知識，提高自身綜合素質，積極學習現(xiàn)代管理知識、法律法規(guī)等，不斷提高財務管理人員的業(yè)務能力。在項目開展過程中，企業(yè)財務人員要充分考慮風險因素對項目的影響，對項目施工成本進行合理核算分析，結合市場行情以及建筑工程實際情況合理安排項目資金預算，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

3.5 積極引進先進的精細化財務管理技術和人才

對于建筑企業(yè)來說，財務管理工作的有效開展直接影響企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，在開展精細化財務管理工作的過程中，建筑企業(yè)應當積極引進先進的財務精細化管理技術和人才，不斷提高企業(yè)財務精細化管理工作的水平。

首先，建筑企業(yè)應當積極加強對精細化財務管理技術型人才的培養(yǎng)，不斷提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保其能夠充分發(fā)揮自身在精細化財務管理中的作用。建筑企業(yè)應當將培養(yǎng)一支高素質、高水平、具有豐富專業(yè)知識和經(jīng)驗的人才隊伍，只有這樣才能夠有效提升財務人員在財務精細化管理中的工作效率和管理水平。其次，建筑企業(yè)還應當加大對財務精細化管理技術和人才的引進力度，通過引進先進的管理技術和人才，有效提升建筑企業(yè)財務精細化管理水平。在開展引進工作時，建筑企業(yè)應當注重對其專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及相關工作經(jīng)驗的培養(yǎng)，通過這一舉措能夠為企業(yè)財務精細化管理提供強有力的人才保障。最后，建筑企業(yè)應當將先進的財務精細化管理技術和人才應用到實際工作中，不斷提升其在工作中的效率和水平，只有這樣才能夠不斷提升其在市場競爭中的優(yōu)勢地位［6］。

4 結語

建筑企業(yè)的財務管理工作是整個企業(yè)管理體系中的重要環(huán)節(jié)，對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須高度重視精細化財務管理工作，對其進行深入的研究和分析，并積極采取有效措施提高其管理水平。本文結合實際情況就如何有效開展建筑企業(yè)財務精細化管理工作提出了以下幾點建議：首先，建筑企業(yè)應積極轉變傳統(tǒng)財務管理理念，并結合自身實際情況來制定適合自身發(fā)展的財務管理制度，在此基礎上推動財務精細化管理工作的開展；其次，建筑企業(yè)應建立完善的預算控制體系，并加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，將其作為考核建筑企業(yè)業(yè)績的重要依據(jù)；第三，建筑企業(yè)應積極完善內部控制體系，并加強對內部控制工作的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查；最后，建筑企業(yè)還應加強對財務人員專業(yè)技能和綜合素質的培養(yǎng)和提升。只有通過上述措施才能有效提升建筑企業(yè)財務精細化管理水平，從而為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻

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［作者簡介］黃顯吉，男，廣西柳江人，十一冶建設集團有限責任公司，中級會計師，本科，研究方向：財務分析。