企業(yè)高管聲譽(yù)激勵(lì)研究

摘 要：企業(yè)高管聲譽(yù)激勵(lì)是一個(gè)長(zhǎng)久的話題。本文在赫茲伯格雙因素理論的基礎(chǔ)上，引入心理學(xué)內(nèi)省法，從高管自身出發(fā)，討論通過高管對(duì)自己認(rèn)識(shí)的反饋，對(duì)于可能出現(xiàn)的一些結(jié)論建立一定的對(duì)策機(jī)制。包括引起高管對(duì)自身聲譽(yù)的重視度，提出對(duì)高管聲譽(yù)相應(yīng)的外部監(jiān)管和保護(hù)措施，在高管個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)提高企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)高管；聲譽(yù)激勵(lì)；雙因素理論；內(nèi)省法

一、引言

1.研究背景

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，聲譽(yù)激勵(lì)受到學(xué)者和社會(huì)各界的高度重視。良好的聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制不僅對(duì)企業(yè)高管的受托責(zé)任履行有一定的影響，而且對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展也存在一定程度的推動(dòng)作用。但是目前聲譽(yù)激勵(lì)尚存在諸多問題：第一，授予面較窄，內(nèi)容不合理。往往只注重正面激勵(lì)，甚至使用手段過度宣傳高管的正面聲譽(yù)，以致其成為獵頭公司眼中的“獵物”，從而逐漸脫離組織。第二，方式單一，缺乏多元化。基本激勵(lì)形式都是以獎(jiǎng)狀、口頭表揚(yáng)等形式授予，比較單一，與此同時(shí)，在選擇授予對(duì)象時(shí)存在較為嚴(yán)重的論資排輩、“輪流坐莊”等不良現(xiàn)象，而且某些情況下存在“暗箱操作”現(xiàn)象。第三，機(jī)制不完善，對(duì)傳播渠道的擴(kuò)大未予以重視。面對(duì)當(dāng)前高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，高管存在理念老舊、不作為、責(zé)任推諉、“搭便車”等諸多問題，沒有構(gòu)建合理的傳播體系，傳播渠道不夠豐富。第四，時(shí)效短暫，不可持續(xù)。部分有效的激勵(lì)方式只在短時(shí)期內(nèi)對(duì)高管的工作效率和工作質(zhì)量起促進(jìn)作用，而不能長(zhǎng)期持續(xù)地起到激勵(lì)作用。以上所述的種種問題都導(dǎo)致聲譽(yù)激勵(lì)的效果“縮水”，沒有能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

對(duì)于以上問題，雖然在已有的理論分析和實(shí)踐研究中有所提及，但是尚沒有得到有效的解決。如何正確使用聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)高管的委托代理能力和受托責(zé)任履行，以及促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展是我國企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。那么，聲譽(yù)激勵(lì)對(duì)企業(yè)高管到底如何起到激勵(lì)作用？起到了什么樣的作用？未來應(yīng)該如何通過聲譽(yù)激勵(lì)來更好、持續(xù)地激勵(lì)高管？

鑒于此，本文主要通過赫茨伯格雙因素理論及心理學(xué)內(nèi)省法，并結(jié)合已有研究進(jìn)行綜述和歸納，對(duì)企業(yè)高管聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出相應(yīng)的結(jié)論，提出相應(yīng)的建議。希望本文的探討能夠?qū)ζ髽I(yè)高管的激勵(lì)起到參考作用，并且能夠給予企業(yè)和機(jī)構(gòu)相關(guān)方面的借鑒。

2.研究意義

企業(yè)高管聲譽(yù)激勵(lì)研究主要有以下幾點(diǎn)意義：

第一，激勵(lì)方式一般是隱性激勵(lì)和顯性激勵(lì)。而聲譽(yù)激勵(lì)作為隱性激勵(lì)，在高管的激勵(lì)過程中起到了不可或缺的重要作用。在顯性激勵(lì)達(dá)到一定程度時(shí)，也可以用“聲譽(yù)”影響高管的價(jià)值創(chuàng)造能力。所以，有效的聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制能夠在激發(fā)其潛能的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

第二，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)會(huì)實(shí)現(xiàn)人的精神滿足，這種滿足必將形成一種強(qiáng)大的激勵(lì)，使職工積極工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功并產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，從而更加努力地用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。所以，聲譽(yù)激勵(lì)也不失為一種促進(jìn)共同價(jià)值觀念形成的措施。

第三，相比于西方國家而言，我國的高管人才市場(chǎng)發(fā)展起步完，尚處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)。我國是一個(gè)具有五千年文明的古國，文化的積累也可以為高管提供相應(yīng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，使其在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，能夠嚴(yán)格約束自己。

二、研究綜述

關(guān)于聲譽(yù)的研究最早可以追溯到亞當(dāng)·斯密，他認(rèn)為聲譽(yù)是保證契約誠實(shí)執(zhí)行的重要機(jī)制。雖然20世紀(jì)80年代西方學(xué)者就提出了經(jīng)理人聲譽(yù)激勵(lì)理論以及聲譽(yù)模型，也從理論上闡述了管理者聲譽(yù)激勵(lì)對(duì)經(jīng)營績(jī)效的提升作用，但是一直以來關(guān)于聲譽(yù)激勵(lì)效果的經(jīng)驗(yàn)研究少之又少。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為聲譽(yù)也是一種“看不見的手”，在規(guī)避經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的“道德風(fēng)險(xiǎn)”的同時(shí)，又能夠起到激勵(lì)個(gè)人行為的作用。有效的高管激勵(lì)契約也能起到促進(jìn)代理人的利益與委托人相一致的作用，從而使高管做出以公司整體利益為導(dǎo)向的活動(dòng)。通常高管激勵(lì)是通過訂立各種契約來完成的，一般包括顯性契約與隱性契約。顯性契約具有明確的契約條款、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限規(guī)定，而隱性契約在這些方面表現(xiàn)得并不明確。在漫長(zhǎng)的公司治理實(shí)踐發(fā)展中，對(duì)有關(guān)貨幣薪酬、股權(quán)激勵(lì)等顯性激勵(lì)的質(zhì)疑聲不絕于耳。近年來，顯性激勵(lì)方式的負(fù)面效應(yīng)愈加凸顯。為了實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)收益，管理層往往也會(huì)產(chǎn)生操縱會(huì)計(jì)盈余的行為。在此背景之下，隱性激勵(lì)所能發(fā)揮的替代作用及其實(shí)現(xiàn)途徑成為公司治理和學(xué)者研究的主要課題。

近年來，我國企業(yè)對(duì)高管的聲譽(yù)激勵(lì)也逐漸重視起來，理論分析和實(shí)證研究逐漸發(fā)展并日益成熟，企業(yè)對(duì)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營和公司戰(zhàn)略方面的作用予以高度認(rèn)可，聲譽(yù)對(duì)高管的影響也越來越重要。一方面，隨著地位的不斷提高，高管對(duì)自身的聲譽(yù)也更加重視。另一方面，社會(huì)各界及媒體記者的報(bào)道對(duì)高管的聲譽(yù)也日趨重要。可見聲譽(yù)對(duì)企業(yè)高管的重要性和企業(yè)對(duì)高管聲譽(yù)激勵(lì)的必要性。

企業(yè)高管的聲譽(yù)激勵(lì)是一種廣泛應(yīng)用的管理獎(jiǎng)勵(lì)方式，它旨在通過提升高管的聲望和社會(huì)地位，從而促進(jìn)他們?yōu)楣緞?chuàng)造更大價(jià)值。目前，大多數(shù)企業(yè)都采用了聲譽(yù)激勵(lì)的方式，但具體實(shí)施情況因企業(yè)不同而有所差異。

在一些大型跨國企業(yè)中，聲譽(yù)激勵(lì)通常是通過頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)、參與權(quán)威機(jī)構(gòu)或?qū)W術(shù)組織的活動(dòng)、發(fā)表研究論文等方式實(shí)現(xiàn)的。這些活動(dòng)能夠提高高管的知名度和專業(yè)水平，進(jìn)而鞏固其在行業(yè)內(nèi)的地位和影響力，同時(shí)也可以為企業(yè)帶來更多的公關(guān)效益和品牌溢價(jià)。然而，在一些中小型企業(yè)中，聲譽(yù)激勵(lì)的實(shí)施則相對(duì)簡(jiǎn)單，如口頭獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)以及對(duì)工作的肯定等。總的來說，聲譽(yù)激勵(lì)在企業(yè)高管獎(jiǎng)勵(lì)體系中扮演著重要的角色。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，聲譽(yù)激勵(lì)也將繼續(xù)發(fā)揮其重要作用。

三、聲譽(yù)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)對(duì)策

1.實(shí)現(xiàn)對(duì)策分析

本文主要根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，結(jié)合心理學(xué)內(nèi)省法對(duì)高管聲譽(yù)激勵(lì)進(jìn)行研究。雙因素理論認(rèn)為：調(diào)動(dòng)人的積極性主要是從人的內(nèi)部。所以對(duì)于企業(yè)高管的激勵(lì)機(jī)制，不僅應(yīng)該以代理委托責(zé)任中的顯性契約要求企業(yè)高管，而且更加應(yīng)該注重其內(nèi)在動(dòng)力的激發(fā)和個(gè)人價(jià)值的追求。如何調(diào)動(dòng)高管的內(nèi)在積極性，可以從工作本身出發(fā)，如豐富工作內(nèi)容、獲取成就感、得到認(rèn)同感等。通過承擔(dān)責(zé)任和更有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，激發(fā)高管對(duì)于自身聲譽(yù)的重視度，更好地促使高管履行責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。內(nèi)省法主要是在赫茲伯格雙因素理論的基礎(chǔ)之上，定期要求企業(yè)高管給出自我認(rèn)識(shí)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)該主要包含以下內(nèi)容：對(duì)自身需求的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身變化的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)變化的認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前行業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。根據(jù)高管的自我認(rèn)識(shí)報(bào)告有針對(duì)性地進(jìn)行分析并得出結(jié)論。采取相應(yīng)聲譽(yù)激勵(lì)措施，在合理滿足高管訴求的同時(shí)激勵(lì)高管更好地履行受托責(zé)任。

2.具體實(shí)現(xiàn)對(duì)策

根據(jù)高管自我報(bào)告中可能出現(xiàn)的問題，提出以下幾點(diǎn)聲譽(yù)激勵(lì)對(duì)策。

（1） 個(gè)人形象塑造

企業(yè)高管的個(gè)人形象與聲譽(yù)是其工作表現(xiàn)和職業(yè)生涯發(fā)展的重要組成部分。高管形象的塑造不只事關(guān)高管自身，而且和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，現(xiàn)階段已經(jīng)成為社會(huì)的熱點(diǎn)話題。所以，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高管形象塑造的研究，不僅能夠拓寬領(lǐng)導(dǎo)者的視野，而且能夠使高管加深對(duì)自身形象修養(yǎng)及其特征的認(rèn)識(shí)，更加能夠促使高管形象的良好塑造。高管是一個(gè)企業(yè)形象的代表，他的一言一行、一舉一動(dòng)都能不同程度地反映出企業(yè)的總體風(fēng)格和特征。高管形象是指公眾對(duì)高管的總體看法和評(píng)價(jià)，它既包括高管的外在形象，如儀表、氣質(zhì)、工作方法、作風(fēng)和交際方式等，也包括高管的內(nèi)在素質(zhì)形象，如理論水平、決策能力、創(chuàng)新精神、道德水平、信念和意志力等。

所以，塑造企業(yè)高管的個(gè)人形象應(yīng)該從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面入手。首先，應(yīng)該從高管自我認(rèn)識(shí)出發(fā)，合理打造符合企業(yè)發(fā)展和高管自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的個(gè)人形象。在外部形象方面，應(yīng)符合企業(yè)對(duì)于高管影響力、公眾媒體評(píng)價(jià)等方面的要求；在內(nèi)部形象方面，應(yīng)在高管自我認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，對(duì)其在道德水平、工作能力等方面進(jìn)行合理的考核。其次，根據(jù)所反映的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“對(duì)癥下藥”，在塑造高管正面形象的同時(shí)，也能夠合理控制負(fù)面形象的展現(xiàn)和影響。最后，提高高管對(duì)自身聲譽(yù)的重視度，從而能夠有效激勵(lì)高管高效履行受托責(zé)任。

對(duì)高管的業(yè)績(jī)、管理能力、道德品質(zhì)等進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。首先，建立高管聲譽(yù)評(píng)估體系，明確評(píng)估的目標(biāo)和指標(biāo)。這些指標(biāo)可以包括公司業(yè)績(jī)、員工滿意度、客戶滿意度、社會(huì)責(zé)任等方面。其次，需要確定評(píng)估的方法和流程。這可以包括問卷調(diào)查、面試、360°評(píng)估等方式。再次，需要建立一個(gè)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，包括內(nèi)部員工和外部專家。評(píng)估團(tuán)隊(duì)需要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠客觀、公正地評(píng)估高管的表現(xiàn)和聲譽(yù)。最后，需要建立一個(gè)反饋機(jī)制，及時(shí)向高管反饋評(píng)估結(jié)果，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。

（2） 信任與合作

在人與人之間的合作中，信任起到一個(gè)基礎(chǔ)與決定性的作用。信任和合作是企業(yè)高管與員工、合作伙伴、股東等各方之間建立良好關(guān)系和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，可以促進(jìn)企業(yè)建立誠信、公正、透明的文化和機(jī)制，并積極開展對(duì)外交流與合作。合理的信任可以充分滿足高管的自我價(jià)值體現(xiàn)，促進(jìn)高管個(gè)人能力的充分發(fā)揮。

信任是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和組織的重要組成部分，它減少了工作環(huán)境中的摩擦和障礙。當(dāng)高度的信任存在的時(shí)候，人們不會(huì)總是擔(dān)心他們的團(tuán)隊(duì)中是否有人支持自己。人們可以直言不諱地分享錯(cuò)誤和挑戰(zhàn)，并從中更快地學(xué)習(xí)。人們可以有效地協(xié)調(diào)他們的行動(dòng)，共同做出更好的決定。這就要求企業(yè)所有者能夠給予高管充分的信任，從而滿足其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的訴求，從而盡最大努力使企業(yè)利益最大化。在高度信任的環(huán)境中，高管在管理他人的自尊心上浪費(fèi)的精力會(huì)更少，這樣就會(huì)有更多的精力來解決實(shí)際問題，完成“真正的”工作。

雖然信任是非常重要的，但是在大多數(shù)組織中，信任往往是缺乏的。一些研究表明，只有不到一半的員工對(duì)自己的公司有高度的信任。低信任度企業(yè)的高管可能對(duì)這種脆弱的信任狀態(tài)視而不見，忽視了它的重要性，或者僅覺得自己無能為力，潛移默化地降低了高管的工作效率。所以合理的信任度是激勵(lì)高管提高自我聲譽(yù)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。企業(yè)高管的工作動(dòng)機(jī)和效率是其工作表現(xiàn)和職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵因素。通過給予一定的信任和目標(biāo)、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲等方面，可以增強(qiáng)企業(yè)高管的工作動(dòng)機(jī)和效率，促進(jìn)其更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

（3） 培訓(xùn)和教育

首先，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)企業(yè)高管的不同職能和發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括課程內(nèi)容、培訓(xùn)形式和時(shí)間安排等。通過個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，可以更好地滿足高管的學(xué)習(xí)需求，提高培訓(xùn)效果。其次，注重實(shí)踐操作。在培訓(xùn)過程中，注重實(shí)踐操作，讓高管們親身體驗(yàn)和實(shí)踐所學(xué)知識(shí)和技能。通過實(shí)踐操作，高管們可以更好地理解和掌握所學(xué)內(nèi)容，提高應(yīng)用能力和實(shí)際操作水平。再次，引入外部專家。引入外部專家來進(jìn)行培訓(xùn)，可以帶來新的思路和經(jīng)驗(yàn)，豐富高管們的知識(shí)和視野。同時(shí)，外部專家的培訓(xùn)也可以提高高管們的學(xué)習(xí)興趣和參與度。最后，建立學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。高管們可以在平臺(tái)上分享學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)和交流。這樣可以促進(jìn)高管們的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。通過對(duì)企業(yè)高管的職業(yè)培訓(xùn)，可以更好地提高高管的責(zé)任感和歸屬感，強(qiáng)化其對(duì)自身聲譽(yù)的保護(hù)意識(shí)。

（4） 道德和誠信度

企業(yè)應(yīng)該在對(duì)高管的任用方面提高道德水平考核機(jī)制和誠信度測(cè)試，可以采取以下措施。第一，擴(kuò)大調(diào)查范圍：除了常規(guī)的身份、教育、工作經(jīng)歷等方面的調(diào)查，還應(yīng)該對(duì)高管的社交網(wǎng)絡(luò)、個(gè)人財(cái)務(wù)、家庭背景等方面進(jìn)行調(diào)查。第二，強(qiáng)化調(diào)查手段：可以采用公開數(shù)據(jù)查詢、深度調(diào)查、面談等多種手段，以確保調(diào)查的全面性和準(zhǔn)確性。第三，建立審核機(jī)制：設(shè)立專門的審核機(jī)構(gòu)，對(duì)高管的背景調(diào)查結(jié)果進(jìn)行審核，確保調(diào)查的客觀性和公正性。第四，加強(qiáng)監(jiān)督：建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)高管的背景調(diào)查和審核過程進(jìn)行監(jiān)督，確保調(diào)查的合規(guī)性和規(guī)范性。

（5） 監(jiān)管和保護(hù)

從企業(yè)角度分析，董事會(huì)和高級(jí)管理層應(yīng)該切實(shí)履行管理責(zé)任和義務(wù)。不僅要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，而且應(yīng)該重視高管的聲譽(yù)機(jī)制，制定相關(guān)的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案和處理辦法，安排并推進(jìn)聲譽(yù)事件處理。

從政府角度分析，完善相應(yīng)的法律法規(guī)以確保高管的相關(guān)權(quán)益。在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高管違規(guī)經(jīng)營行為的監(jiān)管和懲戒的同時(shí)，也應(yīng)該建立切實(shí)可行的企業(yè)高管聲譽(yù)機(jī)制維護(hù)規(guī)范。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理控制和激勵(lì)方法，共同維護(hù)企業(yè)高管群體的穩(wěn)健發(fā)展。對(duì)不切實(shí)際的虛構(gòu)傳聞和不良言論加大監(jiān)管和處罰力度，力求保證我國資本市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。

從外界媒體角度分析，不斷強(qiáng)化媒體部門和工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德水平。在當(dāng)前自媒體高度發(fā)達(dá)的背景下，更加要求相關(guān)專業(yè)媒體報(bào)道的真實(shí)性和完整性。減少虛假信息對(duì)高管聲譽(yù)的不良影響，媒體行業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮專業(yè)能力，對(duì)事件的調(diào)查取證力求做到真實(shí)、完整，不但要保證事件相關(guān)人員和企業(yè)的聲譽(yù)影響，而且能夠給予社會(huì)公眾事實(shí)真相。

四、結(jié)語

本文在現(xiàn)實(shí)中對(duì)企業(yè)高管聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制具有一定參考價(jià)值。主要體現(xiàn)在高管自身認(rèn)識(shí)、企業(yè)高管聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制和外部監(jiān)管保護(hù)三個(gè)方面。

一是提高企業(yè)高管對(duì)自身的認(rèn)識(shí)，并反饋?zhàn)晕艺J(rèn)識(shí)。高管應(yīng)該提高對(duì)自身聲譽(yù)的重視度，促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的健康發(fā)展，能夠在高管對(duì)自身認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上找到突破口，找出不足并及時(shí)加以改正，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右约?lì)，在實(shí)現(xiàn)高管自我價(jià)值的同時(shí)，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

二是不斷發(fā)展和完善企業(yè)聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。聲譽(yù)激勵(lì)是促進(jìn)高管更加有效履行受托責(zé)任的重要手段和措施，健全的聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)高管的自我滿足和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的需求，要有效地將聲譽(yù)激勵(lì)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略相結(jié)合，促使高管將更多的精力和能力用于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的塑造和實(shí)現(xiàn)。

三是外部監(jiān)管和保護(hù)措施。雖然我國的高管人才市場(chǎng)起步晚，尚處于發(fā)展階段，但是高管的聲譽(yù)對(duì)其自身和企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。外部監(jiān)管和保護(hù)主要從政府和公眾媒體方面進(jìn)行。政府方面，主要加強(qiáng)外部制度和環(huán)境建設(shè)，完善法律法規(guī)，加大對(duì)歪曲、虛假報(bào)道和扭曲事實(shí)及網(wǎng)絡(luò)謠言的處罰力度，為高管聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；公眾媒體方面，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，應(yīng)該呼吁大家謹(jǐn)言慎行，不散播虛假謠言和不正當(dāng)輿論。

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作者簡(jiǎn)介：韋斌斌（1994— ），男，漢族，碩士，主要從事環(huán)境會(huì)計(jì)研究。