基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.014

［摘 要］在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不斷探尋優(yōu)化管理和提高綜合效益的有效路徑。在這樣的背景下，業(yè)財(cái)融合成了一條有效的革新道路。通過創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，充分挖掘與應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅可以大幅提高企業(yè)的綜合效益，還能為經(jīng)營(yíng)決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。因此，本文提出基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方法，希望提高企業(yè)管理水平，加快業(yè)財(cái)融合速度。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型方法

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)不僅能夠創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，還能有效提高企業(yè)綜合效益，且為經(jīng)營(yíng)決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。這將引領(lǐng)企業(yè)構(gòu)建更為高效的管理體系，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的優(yōu)化與提升。但實(shí)施的過程并非一帆風(fēng)順，需要企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合價(jià)值有深刻的認(rèn)識(shí)，積極策劃細(xì)致的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，營(yíng)造支撐業(yè)財(cái)融合發(fā)展的企業(yè)文化，并不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過堅(jiān)持不懈的努力，企業(yè)方能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與成功。

1 企業(yè)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的作用

1.1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

深度的業(yè)財(cái)融合讓財(cái)務(wù)部門的工作關(guān)注點(diǎn)從傳統(tǒng)的賬目處理轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、成本控制及提高效率的全面參與上。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)策略的結(jié)合，可以為企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展、客戶管理等方面提供可靠的數(shù)據(jù)分析與建議，這種以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理模式，能夠確保企業(yè)的決策更為科學(xué)合理。

1.2 提高企業(yè)綜合效益

業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)對(duì)于降低成本、提高生產(chǎn)效率和服務(wù)品質(zhì)具有直接的正面影響。它鼓勵(lì)企業(yè)在成本核算時(shí)不僅考慮直接成本，還要關(guān)注間接成本、機(jī)會(huì)成本等，使成本核算更加全面和精確。同時(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深度融入業(yè)務(wù)決策，企業(yè)能夠?qū)Y金流向、資源分配進(jìn)行更加科學(xué)的計(jì)劃與調(diào)度，避免資源浪費(fèi)，并提高整體資源配置效率。

1.3 為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持

財(cái)務(wù)管理所掌握的數(shù)據(jù)，除了滿足財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，還能為營(yíng)運(yùn)決策提供指導(dǎo)［1］。財(cái)務(wù)部門能夠基于歷史和實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，分析產(chǎn)品成本效益，評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的回報(bào)，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流變化，并為企業(yè)提供投資、融資、成本控制等方面的專業(yè)建議，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

2 基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理思維滯后

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理通常側(cè)重于記賬、核算、報(bào)表編制等工作，這些職能在過去發(fā)揮了重要作用，但在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，單純依靠傳統(tǒng)模式已難以滿足企業(yè)管理的要求。財(cái)務(wù)部門需要更多地參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制，在為企業(yè)提供財(cái)務(wù)服務(wù)的同時(shí)，為全局決策提供支持。但許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍舊沉浸在傳統(tǒng)角色中無法自拔，對(duì)于如何與業(yè)務(wù)深度融合缺乏清晰的認(rèn)識(shí)和具體實(shí)踐，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用得不到充分發(fā)揮。

2.2 缺乏專業(yè)人員

業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)技能，還要理解業(yè)務(wù)邏輯，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并具備一定的信息技術(shù)知識(shí)。然而現(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)內(nèi)部往往難以招聘和培養(yǎng)出這樣的復(fù)合型人才。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)背景和能力發(fā)展往往與這一轉(zhuǎn)型需求不匹配，同時(shí)受制于企業(yè)培訓(xùn)體系的不完善，財(cái)務(wù)人員難以快速提高自己在業(yè)務(wù)與信息技術(shù)方面的能力。

2.3 信息化建設(shè)程度低

在數(shù)字化時(shí)代，有效的信息系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石。一個(gè)良好的企業(yè)管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)闆Q策者提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和分析工具，但很多企業(yè)在信息化建設(shè)上投入不足［2］，導(dǎo)致信息系統(tǒng)功能滯后，無法滿足快速?zèng)Q策的需求。信息系統(tǒng)的缺陷直接影響了數(shù)據(jù)的收集、處理和分析能力，阻礙了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)過程的有效融合。

2.4 數(shù)據(jù)信息應(yīng)用率低

企業(yè)的數(shù)據(jù)資源本應(yīng)成為分析與決策的重要依據(jù)，然而在實(shí)際操作中，企業(yè)卻往往無法充分利用這些數(shù)據(jù)。一方面，由于缺乏有效的數(shù)據(jù)管理和分析工具，大量數(shù)據(jù)未能轉(zhuǎn)化為有用的信息；另一方面，財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門在運(yùn)用數(shù)據(jù)時(shí)往往缺乏協(xié)作和共識(shí)，導(dǎo)致決策過程中無法做到信息共享，影響了決策的效率和質(zhì)量。

3 基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方法

3.1 創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理框架體系

對(duì)于創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理框架體系來說，企業(yè)首先需要建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系。這意味著，財(cái)務(wù)管理不再局限于事后核算和簡(jiǎn)單的成本控制，而是要全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策執(zhí)行過程。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展密切結(jié)合，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析反饋，為公司的發(fā)展提供決策參考。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮其作為信息中心的作用，集合并分析來自市場(chǎng)、生產(chǎn)、研發(fā)等部門的數(shù)據(jù)，提供全面的數(shù)據(jù)支撐，以便企業(yè)能夠作出更加合理和科學(xué)的決策。企業(yè)需要構(gòu)建以流程為核心的財(cái)務(wù)管理流程，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理越來越強(qiáng)調(diào)流程的優(yōu)化與重組，以提高管理效率和效益。這就需要企業(yè)重視內(nèi)部流程的設(shè)計(jì)，優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程，減少資源消耗，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督［3］。通過業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和精準(zhǔn)度，還可以降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 積極建設(shè)業(yè)財(cái)融合管理信息系統(tǒng)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)要圍繞業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和決策支持兩大核心；系統(tǒng)的界面應(yīng)友好、操作直觀，以降低員工的學(xué)習(xí)成本；功能的劃分要精細(xì)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以無縫對(duì)接、快速反饋。為了滿足業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化的需求，在設(shè)計(jì)中還需要綜合考慮數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、集成化及實(shí)時(shí)性。企業(yè)應(yīng)選擇穩(wěn)定成熟、更新維護(hù)便利，并能夠支持后續(xù)擴(kuò)展的平臺(tái)。同時(shí)，在開發(fā)工具的選擇方面，要兼顧當(dāng)前的技術(shù)能力和長(zhǎng)期的系統(tǒng)維護(hù)需求。這個(gè)選擇不僅影響了系統(tǒng)開發(fā)的效率和質(zhì)量，還直接關(guān)系后續(xù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的成本效益。開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取敏捷開發(fā)的方法，分階段實(shí)施，確保系統(tǒng)能夠及時(shí)響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化和擴(kuò)展。在實(shí)施過程中，可建立多個(gè)工作組，分別負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)遷移、用戶培訓(xùn)和項(xiàng)目管理等工作，確保系統(tǒng)開發(fā)與業(yè)務(wù)需求的同步。通過定期的進(jìn)度報(bào)告和評(píng)審會(huì)議，對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行即時(shí)反饋和調(diào)整。

在系統(tǒng)開發(fā)周期中，企業(yè)應(yīng)充分重視數(shù)據(jù)的遷移和整合。原有數(shù)據(jù)的遷移需要精準(zhǔn)而周全。在遷移過程中，不僅要保障數(shù)據(jù)的完整性和一致性，還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)清洗和格式標(biāo)準(zhǔn)化，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。此外，系統(tǒng)整合階段要保證不同來源的數(shù)據(jù)能夠有效集成，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)交換機(jī)制必不可少。系統(tǒng)開發(fā)過程曲折復(fù)雜，而用戶培訓(xùn)與參與則貫穿始終。事實(shí)上，用戶培訓(xùn)不應(yīng)該只在項(xiàng)目末期才開始考慮。從項(xiàng)目啟動(dòng)之初，就應(yīng)該制訂好相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。通過用戶參與，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中收集反饋、及時(shí)調(diào)整，以滿足最終用戶的實(shí)際需求。用戶培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)詳盡［4］，涵蓋系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)錄入、報(bào)表生成、問題解決等多個(gè)層面。

3.3 更新財(cái)務(wù)管理模式

在更新財(cái)務(wù)管理模式方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的機(jī)遇。當(dāng)前，許多企業(yè)開始利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，使用云計(jì)算服務(wù)的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的訪問、處理與分析，大大提高了工作的靈活性與效率。而人工智能技術(shù)的應(yīng)用，則可以在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)和決策制定等方面提供有力的技術(shù)支撐，幫助財(cái)務(wù)人員從煩瑣的數(shù)據(jù)處理工作中解放出來，專注于更高層次的策略分析與制定。財(cái)務(wù)管理模式的更新，包括建立動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理和成本控制系統(tǒng)。與固定的、一次性的預(yù)算編制不同，動(dòng)態(tài)預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)市場(chǎng)條件和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)時(shí)變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。這可以幫助企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，優(yōu)化資源配置。在成本控制方面，企業(yè)應(yīng)通過實(shí)施精細(xì)化成本管理來深化成本剖析，分析成本的構(gòu)成與變化趨勢(shì)，從而更加精確地控制成本，提高盈利能力。

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合還表現(xiàn)在與利益相關(guān)者的溝通與合作上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要服務(wù)于內(nèi)部管理者，同時(shí)也要滿足投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商等外部利益相關(guān)者的需求。因此，企業(yè)需要積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）等工具，使外部的通信與協(xié)作更加高效、透明。這有利于提高企業(yè)的信譽(yù)度和市場(chǎng)形象，同時(shí)為企業(yè)引進(jìn)外部資源、提高市場(chǎng)份額提供有力支持。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型還需要聚焦于風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)通過建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，預(yù)測(cè)并評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控策略和應(yīng)對(duì)措施。內(nèi)部控制的加強(qiáng)是確保企業(yè)資金安全、維護(hù)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的必要手段。企業(yè)應(yīng)從制度和流程兩個(gè)方面來強(qiáng)化內(nèi)控管理，以防范財(cái)務(wù)欺詐、錯(cuò)誤和違規(guī)行為的發(fā)生。

3.4 加深業(yè)財(cái)融合

加深業(yè)財(cái)融合的基本出發(fā)點(diǎn)是保障業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)規(guī)劃的高度一致性，要達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)需要整合經(jīng)營(yíng)層面與財(cái)務(wù)層面的信息［5］。財(cái)務(wù)部門不僅要理解并掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，還要將這些信息納入財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。這需要財(cái)務(wù)人員具備一定的會(huì)計(jì)和財(cái)稅知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域有所了解。在具體操作層面，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建起一套全面的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，確保信息在財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門間的無障礙流動(dòng)。比如，通過建立企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)庫。將各個(gè)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地輸入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門能夠快捷獲取到這些數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和決策支持。而業(yè)務(wù)部門也能夠?qū)崟r(shí)了解到財(cái)務(wù)分析的結(jié)果和決策建議，及時(shí)調(diào)整操作策略。

3.5 科學(xué)使用數(shù)據(jù)信息

企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的管理應(yīng)遵循完整性、準(zhǔn)確性、相關(guān)性和及時(shí)性這四個(gè)原則。首要的是確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量，只有準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，才能為企業(yè)管理決策提供強(qiáng)有力的支持。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)分析模型和工作流程，使數(shù)據(jù)分析的結(jié)果更加科學(xué)和規(guī)范。數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，如統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)建模等，應(yīng)廣泛應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)盈利能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)，如商業(yè)智能（BI）和數(shù)據(jù)倉庫等，對(duì)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和深挖。通過這些工具，企業(yè)不僅能夠?qū)?nèi)部的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和深度分析，還能夠利用外部的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)給出更加全面的分析視野。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理不僅可以提高決策的準(zhǔn)確性，還可以實(shí)現(xiàn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管理，提前識(shí)別與應(yīng)對(duì)可能的財(cái)務(wù)危機(jī)。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和擴(kuò)展，原有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可能出現(xiàn)功能不足或者信息孤島的問題。企業(yè)需要定期對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估和升級(jí)，將最新的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)進(jìn)步納入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的改進(jìn)。這種持續(xù)的更新和優(yōu)化，是確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠持續(xù)支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施。

3.6 加大業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)力度

企業(yè)應(yīng)先對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)人才進(jìn)行評(píng)估，找出他們?cè)跇I(yè)財(cái)融合方面的競(jìng)爭(zhēng)力與短板，這將為制訂培訓(xùn)方案提供基礎(chǔ)。同時(shí)，制訂符合企業(yè)自身發(fā)展和行業(yè)趨勢(shì)的業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)路線圖，明確短期和長(zhǎng)期人才發(fā)展的方向和目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)一系列有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)流程理解、財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)趨勢(shì)洞察等方面的能力。例如，通過引入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的課程內(nèi)容，使財(cái)務(wù)人員能夠更全面地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。此外，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略思維，引導(dǎo)他們將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，為提高企業(yè)整體價(jià)值作出貢獻(xiàn)。

企業(yè)還可以通過實(shí)踐活動(dòng)加強(qiáng)人才的業(yè)財(cái)融合能力，組織跨部門項(xiàng)目小組，讓財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門直接合作，處理實(shí)際問題，在實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)流程，提高其解決實(shí)際問題的能力。通過這種方式，財(cái)務(wù)人員可以更快地熟悉業(yè)務(wù)流程，形成對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的深刻理解和直觀感受。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極參與業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，包括但不限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等，這些手段能有效提高員工的參與度和積極性。企業(yè)應(yīng)通過激勵(lì)機(jī)制表彰那些在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合方面作出突出貢獻(xiàn)的員工，以此樹立標(biāo)桿，激勵(lì)其他員工，形成良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

企業(yè)還應(yīng)關(guān)注人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，為財(cái)務(wù)人員提供職業(yè)成長(zhǎng)路徑和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)其工作熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)持續(xù)輸送高素質(zhì)的人才。企業(yè)可以根據(jù)員工的業(yè)績(jī)、能力和潛力，為他們規(guī)劃從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)或從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)的多向職業(yè)發(fā)展路線，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。除此之外，企業(yè)還應(yīng)積極與高等教育機(jī)構(gòu)合作，引入專家學(xué)者共同參與人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。這樣的合作能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)最新的科研成果和理論知識(shí)，確保培養(yǎng)方案始終保持與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，還可以通過建立實(shí)習(xí)基地等形式，讓在校學(xué)生有機(jī)會(huì)接觸實(shí)際工作，為企業(yè)增加潛在的人才儲(chǔ)備。企業(yè)還要對(duì)外開放視野，參與國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理及相關(guān)領(lǐng)域的研討會(huì)、論壇。這些活動(dòng)不僅能夠讓員工接觸到先進(jìn)的理念和工具，還能拓寬他們的國(guó)際視野，理解全球化環(huán)境下的業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)。借助國(guó)際交流的機(jī)會(huì)，企業(yè)還能夠通過與國(guó)際同行的交流，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的經(jīng)驗(yàn)，從而提高本企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)能力和創(chuàng)新能力。

4 結(jié)語

基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方法是多方面的，包括創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理框架體系、更新財(cái)務(wù)管理模式、人才隊(duì)伍建設(shè)等。企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定合適的轉(zhuǎn)型策略和實(shí)施步驟，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，建立動(dòng)態(tài)的預(yù)算控制和成本管理機(jī)制。此外，加強(qiáng)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)，并不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和引進(jìn)，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理的新需求。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］陳小鳳，女，安徽無為人，安徽濡須控股集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。