中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司

強(qiáng)軍報(bào)國(guó) 強(qiáng)企富民

全國(guó)人大代表

朱華榮 長(zhǎng)安汽車(chē)董事長(zhǎng)

對(duì)于限行、限購(gòu)政策，建議采取“基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)賦能下的智慧交通管理，強(qiáng)化交通基礎(chǔ)設(shè)施合理規(guī)劃與建設(shè)，收取一定通行費(fèi)的市場(chǎng)調(diào)節(jié)手段”等措施，替代行政管理手段。對(duì)于地產(chǎn)車(chē)補(bǔ)貼保護(hù)政策，建議有序清理、破除含有地方保護(hù)、市場(chǎng)分割、指定交易等妨礙統(tǒng)一市場(chǎng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的政策，為全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)營(yíng)造更加公平合理的環(huán)境。

李智超 中光學(xué)董事長(zhǎng)

構(gòu)建先進(jìn)光學(xué)光電子技術(shù)開(kāi)放式創(chuàng)新大平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力；強(qiáng)化應(yīng)用場(chǎng)景牽引，大力推動(dòng)先進(jìn)光學(xué)光電子技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，催生產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)；強(qiáng)化政府、市場(chǎng)和社會(huì)的有機(jī)結(jié)合，制定跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作激勵(lì)政策，打破產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域壁壘，鼓勵(lì)協(xié)同創(chuàng)新、錯(cuò)位發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力；暢通教育、科技、人才的良性循環(huán)，著力培育打造一支具備原創(chuàng)性、引領(lǐng)性特質(zhì)的科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，為發(fā)展和形成新質(zhì)生產(chǎn)力提供人才支撐。

邵洪婷 紅宇精工高級(jí)工程師

采用專(zhuān)項(xiàng)資金扶持一批具有代表性的、轉(zhuǎn)型難度大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)國(guó)企的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造模塊化示范試點(diǎn)，為相似產(chǎn)業(yè)和相似業(yè)務(wù)提供樣本，建立后續(xù)企業(yè)轉(zhuǎn)型信心。通過(guò)管理培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，打造能力適配性高的數(shù)字化建設(shè)隊(duì)伍，培訓(xùn)內(nèi)容包括決策者認(rèn)知、項(xiàng)目管理、數(shù)字人才技能等方面。建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家?guī)?，提供免費(fèi)咨詢(xún)服務(wù)，不定期到幫扶企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。強(qiáng)化引導(dǎo)數(shù)字服務(wù)供應(yīng)商與國(guó)企建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保持續(xù)推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)品后期運(yùn)營(yíng)和升級(jí)，盡可能避免“研發(fā)一套，使用幾年，閑置終生”的情況。