運(yùn)行二班，年輕的力量

柴潤(rùn)金 胡玉華 邢琎

5月1日，天津石化中控室，煉油部聯(lián)合九車間運(yùn)行二班班長(zhǎng)張香平接到生產(chǎn)低硫船燃任務(wù)后，馬上組織人員精心調(diào)整生產(chǎn)方案。通過(guò)優(yōu)化，他們將渣油加氫反應(yīng)器床層溫度較優(yōu)化目標(biāo)值降低了1.5℃?！皠e小看這降下來(lái)的1.5℃，不僅能增產(chǎn)低硫船燃，還可使裝置原料油能耗降低1.45千克標(biāo)油/噸?！睆埾闫阶院赖卣f(shuō)。

運(yùn)行二班共有26名員工，平均年齡僅有28歲，是聯(lián)合九車間最年輕的班組。他們主要負(fù)責(zé)2號(hào)催化裂化、渣油加氫等6套天津石化核心生產(chǎn)裝置的全流程生產(chǎn)操作，生產(chǎn)汽油、柴油、液化氣、丙烯等產(chǎn)品。他們時(shí)刻堅(jiān)守崗位，守牢安全底線，嚴(yán)格工藝操作，在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效中站排頭。

近年來(lái)，運(yùn)行二班先后獲評(píng)2020～2021年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝班組、2021年天津市工人先鋒號(hào)、2022年全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組、2024年全國(guó)工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)。

注重技能提升 強(qiáng)化人才培養(yǎng)

“雖然我們班組大部分員工入職時(shí)間短，但文化程度高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)操演練，能很快勝任崗位需求?！睆埾闫浇榻B道。

運(yùn)行二班將安全技能培訓(xùn)作為員工素質(zhì)能力提升的首要任務(wù)，采取推動(dòng)6套裝置技能融合，精準(zhǔn)開(kāi)展“4+1”“青年講堂”等培訓(xùn)活動(dòng)，練好破解難題的內(nèi)功，激發(fā)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的源動(dòng)力。他們開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“活流程、找閥門”競(jìng)賽，到“仿真教室”進(jìn)行事故仿真訓(xùn)練，舉辦“應(yīng)急大比武”等，真正將“1分鐘處置、3分鐘穩(wěn)態(tài)”事故處理原則落實(shí)落地，同時(shí)將比武中顯現(xiàn)出的薄弱問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)強(qiáng)化培訓(xùn)，哪里不足補(bǔ)哪里，全面提升員工的安全應(yīng)急處理能力。

他們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和“五懂五會(huì)五能”相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行手指口述操作法，同時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)化操作法為基礎(chǔ)，發(fā)動(dòng)全員制作了標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書和視頻40余個(gè)，用于提升培訓(xùn)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)同一操作“誰(shuí)干過(guò)程都一樣，誰(shuí)干效果都最佳、誰(shuí)干操作都安全”的良好效果。

為進(jìn)一步提高青年員工的整體素質(zhì)，運(yùn)行二班以通崗操作為目標(biāo)，采取以老帶新、跨崗位搭班子、跨裝置結(jié)對(duì)子的方式，開(kāi)展班組PK打擂、流程繪制展評(píng)、預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，培養(yǎng)員工一崗多能，練就看家本領(lǐng)，成為裝置的“活流程”。他們還通過(guò)舉辦“多崗位爭(zhēng)星競(jìng)賽”，設(shè)立一星到五星五個(gè)級(jí)別，實(shí)行星級(jí)能升能降的動(dòng)態(tài)管理模式，將星級(jí)與個(gè)人績(jī)效掛鉤，實(shí)施嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了青年員工崗位學(xué)習(xí)的積極性。

截至目前，運(yùn)行二班跨崗位、跨裝置的“多崗?fù)ā比瞬胚_(dá)到8人，為專業(yè)部門輸送各類人才7人。

推行網(wǎng)格管理 筑牢安全根基

安全是效益的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，運(yùn)行二班深刻認(rèn)識(shí)到，只有全員動(dòng)員，人人想安全、人人要安全，才能確保安穩(wěn)生產(chǎn)和創(chuàng)造效益。為此，他們推行網(wǎng)格管理，密織人人盡責(zé)的安全網(wǎng)。

他們推行“黨建+網(wǎng)格化”安全管理，聚焦崗位責(zé)任制落實(shí)，織密物理網(wǎng)格84個(gè)、黨員網(wǎng)格30個(gè)；通過(guò)采用“四維網(wǎng)格”管理模式，構(gòu)建“黨組織帶頭、網(wǎng)格員問(wèn)需、專業(yè)組服務(wù)”的工作模式，建立“五步問(wèn)題閉環(huán)流程”；將“三標(biāo)”班組建設(shè)和“三基”工作聯(lián)動(dòng)融合，落實(shí)個(gè)人承包核心設(shè)備、雙人承攬關(guān)鍵崗位、多人包攬重點(diǎn)區(qū)域等25項(xiàng)措施，并將每個(gè)網(wǎng)格所需檢查的內(nèi)容全部細(xì)化形成檢查表單，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)可控。

“巡檢不走樣、檢查不打折。在我們的眼里，這些表單就是一份份沉甸甸的履職清單?！比ツ晷氯肼毜那嗄陠T工李金峰說(shuō)。今年3月，他獲得了全車間安全管理積分的最高分，成為大家爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣。

通過(guò)織密安全網(wǎng)格，壓實(shí)安全責(zé)任，運(yùn)行二班做到了關(guān)鍵設(shè)備承包人實(shí)時(shí)監(jiān)控，處理波動(dòng)；重點(diǎn)區(qū)域兩個(gè)承包人全時(shí)段、全方位交替巡檢；根據(jù)內(nèi)操通崗人員多的特點(diǎn)，推行內(nèi)操主盯、外操DCS觀察員輔助加定時(shí)輪崗模式，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)全方位管控，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。在全員的共同努力下，運(yùn)行二班渣油加氫裝置設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到100%，生產(chǎn)安全工作多次受到上級(jí)表彰。

聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效 激發(fā)生產(chǎn)效能

運(yùn)行二班聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，以“急難險(xiǎn)重人人爭(zhēng)先，降本增效人人有責(zé)”為理念，細(xì)分為成本能耗、質(zhì)量指標(biāo)和分析提升三個(gè)小組，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)深入分析，精細(xì)謀劃，全方位覆蓋優(yōu)化創(chuàng)效關(guān)鍵點(diǎn)，千方百計(jì)挖潛增效。

他們利用夜班小課堂，開(kāi)展“創(chuàng)效點(diǎn)大家講”，不斷摸索創(chuàng)效方法。例如，他們通過(guò)精細(xì)操作，精準(zhǔn)控制渣油加氫裝置反應(yīng)床層溫度，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格又兼顧了催化劑長(zhǎng)周期活性，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

為進(jìn)一步激發(fā)班組員工的創(chuàng)效潛力，他們以“五比五創(chuàng)”“重要指標(biāo)提升勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)為平臺(tái)，促使班組員工增強(qiáng)攻堅(jiān)創(chuàng)效意識(shí)。例如，他們圍繞高附加值產(chǎn)品丙烯開(kāi)展深度靶向優(yōu)化，通過(guò)聯(lián)動(dòng)調(diào)整催化裝置進(jìn)料組成、主催化劑和助劑配方、催化-S Zorb聯(lián)合優(yōu)化對(duì)反應(yīng)深度、汽油和液化氣質(zhì)量等措施，使催化丙烯平均收率有效提升；策劃實(shí)施“優(yōu)化運(yùn)行膜分離提高氫純度降低裝置能耗”等合理化建議9項(xiàng)，累積創(chuàng)效上億元。

他們還通過(guò)開(kāi)展征集優(yōu)秀操作法、合理化建議、“金點(diǎn)子”等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工為攻堅(jiān)創(chuàng)效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。去年，班組員工提出的在渣油加氫裝置余熱回收系統(tǒng)增上換熱器、新氫機(jī)增上無(wú)級(jí)氣量調(diào)節(jié)系統(tǒng)等合理化建議，解決了影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行等問(wèn)題，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

在北京冬奧會(huì)期間，運(yùn)行二班積極保供冬奧能源，彰顯了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。當(dāng)接到保障95號(hào)京6B汽油保供任務(wù)后，他們第一時(shí)間采取行動(dòng)，在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干和團(tuán)隊(duì)智慧力量，依托職工創(chuàng)新工作室，克服冬季溫度低、質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)苛、操作難度大等困難，積極開(kāi)展生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)。在經(jīng)過(guò)100多次的裝置優(yōu)化調(diào)整和精細(xì)操作后，他們成功生產(chǎn)出95號(hào)京6B汽油1.7萬(wàn)噸，圓滿完成了冬奧能源保供任務(wù)。

創(chuàng)新創(chuàng)效，追求卓越。煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及油品質(zhì)量升級(jí)改造項(xiàng)目是天津石化重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目投產(chǎn)后，公司煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化、柴汽比有效降低、重油轉(zhuǎn)化能力大幅提升、汽油產(chǎn)量增加了130%，有效提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。運(yùn)行二班為這一項(xiàng)目注入新動(dòng)能。2023年，運(yùn)行二班所負(fù)責(zé)的催化裂化、渣油加氫兩套裝置在中國(guó)石化煉油裝置競(jìng)賽中名列前茅。