轉型發(fā)展添活力

夏明

近年來，為加快南充廠區(qū)和彭州廠區(qū)的深度融合，四川石化公司黨委明確撤銷煉油四部“科股級機構建制和領導干部管理模式”，逐步推進“專業(yè)崗位+生產(chǎn)作業(yè)單元”的崗位化管理模式，加快煉油四部的轉型發(fā)展。煉油四部黨委自覺將習近平總書記堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想貫徹落實到轉型發(fā)展工作上來，保證了轉型發(fā)展期間隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)安全。

正確認識轉型發(fā)展

尊重歷史，提高站位，正確認識轉型發(fā)展。

煉油四部的前身是1958年建成的南充煉油廠。2009年11月，南充煉油廠由西南油氣田公司劃歸四川石化公司管理，2013年全面停產(chǎn)，2022年更名為煉油四部。截至2023年底，煉油四部共有在冊員工780人、實際在崗755人，平均年齡50歲；共有黨員430名，占員工比例55%。目前，干部職工穿梭于“兩城三地”工作，主要承擔彭州輪班生產(chǎn)、PTA生產(chǎn)和老廠區(qū)“綜合黨群+后勤服務”三塊業(yè)務。

1958年建廠的南充煉油廠，在半個多世紀的創(chuàng)業(yè)征程中雖然歷經(jīng)了幾輪改革重組、人員多次分流（特別是劃轉到四川石化公司管理后，干部職工長期工作于“兩城三地”），仍然保持大局和諧穩(wěn)定。究其根源，在于煉油四部干部職工作為“油二代”“油三代”身上所流淌的石油人求實奉獻的血液、愛廠如家的基因、石油報國的情懷。這些優(yōu)勢，是很多新建企業(yè)無法比擬的。

煉油四部的轉型發(fā)展，核心就是破除舊體制、建立新體制?！捌啤焙汀傲ⅰ钡倪^程，也是利益格局調(diào)整、利益關系優(yōu)化的過程。在此期間，隊伍穩(wěn)定是需要協(xié)調(diào)解決的主要矛盾。

習近平總書記在黨的二十大報告中明確了堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，提出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”，并強調(diào)要堅持系統(tǒng)觀念，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進黨和國家各項事業(yè)。

對照煉油四部的轉型發(fā)展，以人民為中心，就是要尊重歷史、尊重情感、尊重事實，從維護職工切身利益出發(fā)制定配套機制，讓轉型成果真正惠及職工群眾；堅持系統(tǒng)觀念，就是要因勢利導、久久為功。這期間，關鍵是要注重謀劃在先、做好頂層設計，防止“面多加水、水多加面”。

穩(wěn)妥推進轉型發(fā)展

統(tǒng)籌謀劃，因勢利導，穩(wěn)妥推進轉型發(fā)展。

為確保轉型發(fā)展穩(wěn)步推進，煉油四部強調(diào)統(tǒng)籌謀劃，自覺運用黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想指導轉型發(fā)展，堅持人民至上、問題導向、系統(tǒng)觀念，自覺站在服務四川石化公司發(fā)展大局、維護企地和諧穩(wěn)定、推動地方經(jīng)濟發(fā)展的政治高度，秉持以人為本、統(tǒng)籌謀劃、因勢利導、穩(wěn)妥推進的工作方針，本著有所為、有所不為的發(fā)展導向，正確處理好繼承傳統(tǒng)和革故鼎新、立足當前和著眼長遠的關系，努力構建南充和彭州廠區(qū)一體發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展的新格局。

轉型是為了更好地發(fā)展。轉型期間，必然會有不穩(wěn)定因素出現(xiàn)，中間難免會遇到一些阻礙、聽到一些雜音。這就需要我們既要勇氣還要策略，既要堅持盡力而為、量力而行還要采取先立后破、破立結合的操作策略。

要聚焦職工群眾最關心最現(xiàn)實的利益問題，換位思考，堅持配套政策的一致性和差異性、原則性和靈活性、傳承性和創(chuàng)新性的有機結合，讓煉油四部通過轉型發(fā)展，重新?lián)Q發(fā)蓬勃生機和旺盛活力。2022年，煉油四部完成了轉型發(fā)展的總體設計、實施方案、推進措施的制定，為轉型發(fā)展的順利推進提供了有力保障。2023年，通過選調(diào)、借調(diào)、工作重心轉移等方式，煉油四部實現(xiàn)50余人助力公司發(fā)展、充實輪班力量；優(yōu)化輪班方式，汽車接卸單元、原油儲備庫單元由“三班兩倒、上15休15”調(diào)整為“四班兩倒、上21休10”，為人力資源進一步優(yōu)化打下基礎。

黨建引領轉型發(fā)展

發(fā)揮優(yōu)勢，堅定信心，黨建引領轉型發(fā)展。

面對新舊體制并存、新舊觀念碰撞，新時期，煉油四部通過轉型加快雙區(qū)融合，傳承南充煉油廠半個多世紀積淀形成的優(yōu)秀文化基因和良好黨建基礎，以確保安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定為出發(fā)點、以推進基層黨建“三基本”和“三基”工作有機融合為著力點，打好“黨建牌”，提升黨建“軟實力”。

實踐中，煉油四部聚焦四川石化公司“創(chuàng)建世界一流煉化企業(yè)”目標，2023年制發(fā)了《煉油四部黨委黨建引領轉型發(fā)展實施方案（試行）》，并在方案中明確了總體思路、工作目標、實現(xiàn)路徑，圍繞新時代黨建“5+2”總要求，細化制定了25項具體工作措施，著力在先進文化培育、思想政治工作、黨內(nèi)困難幫扶、選樹先進典型等方面下功夫，引導員工心往一處想、勁往一處使。2023年，以轉型為契機，通過崗位化調(diào)整，使201人次完成崗位套轉、161人次實現(xiàn)崗位層（職）級晉升，16名優(yōu)秀干部通過競爭上崗、民主推薦到基層重要管理崗位，隊伍活力充分激發(fā)；同時，把及時妥善解決職工“急難愁盼”問題作為高質(zhì)量轉型發(fā)展的重要推動力，堅持從身邊做起、從小事做起，積少成多、積小成大，通過辦實事、辦好事，凝聚人心、集聚合力。

不搞“一刀切”。針對原南充煉油廠機關工作人員工作模式調(diào)整帶來的實際問題，煉油四部黨委本著以人為本、以實為實的原則，防止“一刀切”，因事而化、因時而進，召開專題研討會議，制定配套激勵機制，充分尊重本人意愿，推進24名原機關人員工作模式優(yōu)化調(diào)整。

溫暖“送到家”。通過現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)汽車接卸單元開水器損壞無法滿足司機用水需求、混油裝置單元控制室沒有熱水器、各單元辦公用品缺少、操作人員巡檢雨衣不足、交接班室座椅破舊存在安全隱患等問題，煉油四部領導班子成員親自督辦，組織相關人員迅速解決問題，增強了員工的獲得感、幸福感、安全感。

申請“夫妻房”。南充煉油廠劃轉并關停后，因業(yè)務需要，部分干部職工從南充到彭州從事輪倒作業(yè)，有的員工夫妻都要參與輪倒，分住在倒班公寓。煉油四部黨委針對長期工作于彭州并居住在公寓的10余對夫妻，積極努力爭取公司行政部理解支持，為他們申請到“夫妻房”，讓他們便于相互照顧。

轉型發(fā)展絕不可能一蹴而就，需要久久為功。當前和今后一段時期，煉油四部將堅決貫徹公司黨委決策部署，全面做好各方面的工作，創(chuàng)新方式方法，努力化解轉型發(fā)展期間各種矛盾和問題，為公司加快建設世界一流煉化企業(yè)貢獻力量。