全面開(kāi)啟昆侖金租二次創(chuàng)業(yè)新征程

嚴(yán)九

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，昆侖金租直面矛盾問(wèn)題，提出了二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。

作為中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)辦金融的探索者和先行軍，昆侖金租公司將堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)金融定位，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于金融工作重要論述精神，按照中央金融工作會(huì)議部署和中國(guó)石油資本和金融工作會(huì)議要求，迎難而上，全力推進(jìn)昆侖金租二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

錨定目標(biāo)任務(wù)

昆侖金租開(kāi)業(yè)以來(lái)的14年，充分發(fā)揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，開(kāi)辟了獨(dú)具產(chǎn)業(yè)金融特色的高質(zhì)量發(fā)展道路，書(shū)寫(xiě)了昆侖金租發(fā)展歷程的精彩華章。公司累計(jì)為500余家客戶提供融資租賃服務(wù)2100億元，資產(chǎn)規(guī)模700億元，取得了中國(guó)石油黨組認(rèn)可、監(jiān)管肯定、客戶滿意、員工受益的良好業(yè)績(jī)。

近年來(lái)，隨著中國(guó)石油建設(shè)世界一流企業(yè)的進(jìn)程不斷加快，公司服務(wù)油氣主業(yè)、開(kāi)展產(chǎn)融結(jié)合工作亟待加強(qiáng)。在金融強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管形勢(shì)下，隨著監(jiān)管問(wèn)責(zé)力度不斷加大，也對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提出了新的更高要求。

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，新一屆公司黨委不等不靠，直面矛盾問(wèn)題，提出了二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。錨定建成能源領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)突出的一流金融租賃公司奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

根據(jù)中國(guó)石油要求，結(jié)合中油資本發(fā)展目標(biāo)，公司分兩個(gè)階段推進(jìn)昆侖金租二次創(chuàng)業(yè)。2025年基本實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。資產(chǎn)規(guī)模保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，資產(chǎn)質(zhì)量保持良好，綜合實(shí)力位于央企租賃公司前列；產(chǎn)融業(yè)務(wù)模式建立健全，服務(wù)主業(yè)能力水平進(jìn)一步提升；治理能力現(xiàn)代化取得顯著成效，管理能力和服務(wù)能力大幅提升；風(fēng)險(xiǎn)管控更加專業(yè)化、智能化；信息科技與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得顯著成效；績(jī)效考核體系科學(xué)合理，人才梯隊(duì)更加合理，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能顯著增強(qiáng)。2030年全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，服務(wù)主業(yè)能力水平顯著提升，資產(chǎn)質(zhì)量保持良好，綜合實(shí)力位于央企租賃領(lǐng)先水平。到2035年，綜合實(shí)力保持在央企租賃公司領(lǐng)先水平。公司整體經(jīng)營(yíng)水平、治理能力進(jìn)一步提升；產(chǎn)融業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，在油氣產(chǎn)業(yè)租賃領(lǐng)域具備較強(qiáng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力；公司可持續(xù)發(fā)展能力優(yōu)勢(shì)突出，員工的幸福感、獲得感和成就感大幅提升。

全力轉(zhuǎn)型發(fā)展

公司將堅(jiān)持“產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)、一體協(xié)同、做特做優(yōu)”資本和金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展工作方針，以服務(wù)主責(zé)主業(yè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為根本宗旨，以防控風(fēng)險(xiǎn)為永恒主題，在“五個(gè)著力”上狠下功夫，全面開(kāi)創(chuàng)二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

一要著力推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，在服務(wù)主業(yè)上轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是在客戶渠道上升級(jí)。以中石油產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)，大力開(kāi)展鉆井設(shè)備、LNG油氣船舶等與油氣主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的租賃業(yè)務(wù)。二是在產(chǎn)品系統(tǒng)上升級(jí)。以客戶為中心，系統(tǒng)規(guī)劃、研發(fā)產(chǎn)融產(chǎn)品體系。三是在服務(wù)手段上升級(jí)。

二要著力推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是增強(qiáng)市場(chǎng)理念和意識(shí)。堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶至上”，堅(jiān)持市場(chǎng)化考核分配機(jī)制，激發(fā)發(fā)展的活力和動(dòng)力。二是加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)。圍繞提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化組織架構(gòu)、制度流程、系統(tǒng)平臺(tái)，健全客戶經(jīng)理服務(wù)保障體系。三是提升金融服務(wù)質(zhì)效。

三要著力推進(jìn)精益管理，在管理提升上轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是優(yōu)化完善管理體制。二是健全完善法人治理體系。深入貫徹落實(shí)《公司法》和國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。三是持續(xù)提升干部能力水平。增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展、效益和全局意識(shí)，向管理要效益。

四要著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控，在管控體系措施上轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)。二是深化法律合規(guī)內(nèi)控管理體系建設(shè)。結(jié)合金融行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建包括規(guī)章制度體系、合規(guī)管理體系、法律支持體系、合同管理體系、案件管理體系、內(nèi)部控制體系等主要內(nèi)容的法治體系。三是推進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系建設(shè)。

五要著力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，在人才強(qiáng)企上轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是建強(qiáng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。二是建強(qiáng)高績(jī)效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。三是建強(qiáng)高水平后備人才。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)

全面加強(qiáng)基層黨建，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

一是堅(jiān)持黨對(duì)金融工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化政治引領(lǐng)和理論武裝，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于金融工作的重要論述精神，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真貫徹中央金融工作會(huì)議精神及中國(guó)石油黨組關(guān)于推動(dòng)金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的安排部署，細(xì)化措施責(zé)任，確保落地見(jiàn)效。深入推進(jìn)黨建“三基本”和“三基”工作有機(jī)融合，找準(zhǔn)黨建工作與金融租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的有效結(jié)合點(diǎn)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織功能，充分發(fā)揮黨組織和黨員干部在二次創(chuàng)業(yè)的帶頭表率作用。

二是堅(jiān)持推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的自我革命的重要思想，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)“一把手”監(jiān)督，加強(qiáng)員工行為管理，特別是“八小時(shí)以外”監(jiān)督管理。以高度的政治自覺(jué)深化中央巡視整改工作和金融板塊業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題專項(xiàng)治理，舉一反三，全面徹底整改到位。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，不斷增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，廉潔奉公，秉公用權(quán)。

三是堅(jiān)持建設(shè)石油金融特色文化。大力弘揚(yáng)“誠(chéng)實(shí)守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)”中國(guó)特色金融文化，深度融入“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”，打造既懂金融又懂能源化工的復(fù)合型人才隊(duì)伍，培育“油味更濃”的昆侖金租文化。

四是堅(jiān)持加強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。公司黨委班子執(zhí)行《作風(fēng)建設(shè)承諾書(shū)》，自覺(jué)接受廣大干部員工監(jiān)督。部門負(fù)責(zé)人和中層干部以身作則、靠前指揮，搶抓機(jī)遇、奮發(fā)有為?；鶎痈刹繂T工發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干和釘釘子精神，把工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。

五是堅(jiān)持壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任。推進(jìn)落實(shí)中國(guó)石油黨建工作思路，完善公司基層黨建工作組織體系、制度體系、教育體系、責(zé)任體系、考評(píng)體系、保障體系。用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在公司二次創(chuàng)業(yè)新的歷史發(fā)展階段，昆侖金租將不斷開(kāi)創(chuàng)昆侖金租二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，為中國(guó)石油建設(shè)世界一流企業(yè)、為推進(jìn)金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。