新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化與創(chuàng)新研究

楊宇

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；工會(huì)工作；對(duì)策

引言：新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，工會(huì)可以起到組織、引導(dǎo)職工發(fā)展的作用，也可以促使國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，充分發(fā)揮工會(huì)的職能，可以幫助企業(yè)凝聚人心，促使職工努力方向與企業(yè)發(fā)展相同。

? 一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的重要意義

? （一）提高職工思想教育

國(guó)有企業(yè)工會(huì)在企業(yè)和職工之間起到一定的紐帶作用，促進(jìn)職工與國(guó)有企業(yè)之間關(guān)系更加緊密。這就意味著工會(huì)應(yīng)當(dāng)充分了解國(guó)家方針政策，將此作為主要思想教育內(nèi)容，積極主動(dòng)了解職工的思想變化，幫助他們解決實(shí)際工作問題，尤其是在其思想方面，更需要落到實(shí)處。

? （二）有利于維護(hù)職工權(quán)益

從國(guó)企發(fā)展角度分析，工會(huì)不僅是職工維護(hù)權(quán)益的代表，也是國(guó)有企業(yè)了解職工需求的重要途徑。當(dāng)職工在工作中面臨人身財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，可以通過(guò)工會(huì)進(jìn)行維權(quán)，促使他們更加主動(dòng)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，更好地為國(guó)有企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量[1]。針對(duì)企業(yè)中一些困難員工來(lái)說(shuō)，工會(huì)也可以根據(jù)職工實(shí)際情況為他們爭(zhēng)取相應(yīng)的福利，增強(qiáng)職工的歸屬感、幸福感。

? （三）強(qiáng)化工會(huì)的作用

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度分析，我國(guó)正在大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，國(guó)有企業(yè)職工群體利益也發(fā)生了較大的改變。這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)職工利益需求以及對(duì)待企業(yè)改革認(rèn)同也存在一定的差異性。如果企業(yè)職工對(duì)國(guó)家政策理解、認(rèn)知出現(xiàn)偏差，那么國(guó)有企業(yè)改革也會(huì)面臨著較大的阻礙。這就需要企業(yè)做好與職工溝通工作，明確企業(yè)改革以后職工的利與弊，這樣既可以維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)，也可以保障他們的監(jiān)督權(quán)利[2]。

? 二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)

? （一）工會(huì)職能轉(zhuǎn)變重視力度不夠

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的背景下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能出現(xiàn)較大變化，這對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。然而，部分國(guó)有企業(yè)并不重視國(guó)企工會(huì)職能的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致工會(huì)作用得不到有效發(fā)揮，工會(huì)在維護(hù)職工權(quán)益以及利益方面難度較大。這既容易削弱工會(huì)影響力和地位，不能為職工提供更好的服務(wù)，在企業(yè)凝聚職工力量方面也會(huì)造成較為嚴(yán)重的影響[3]。如果企業(yè)不重視工會(huì)發(fā)展，就容易影響企業(yè)內(nèi)部的管理以及經(jīng)營(yíng)效果。

? （二）工會(huì)工作形式規(guī)范性欠缺

新形勢(shì)背景下，經(jīng)濟(jì)體系以及政治、文化都發(fā)生了較大的變化，國(guó)有企業(yè)管理結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)也在不斷完善，但工會(huì)工作形式依舊沿用傳統(tǒng)模式，進(jìn)而削弱了工會(huì)價(jià)值。從工會(huì)表面發(fā)展而言，看似與企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)不大，并不能給企業(yè)帶來(lái)直接性的經(jīng)濟(jì)效益，成為工會(huì)不被重視的一個(gè)因素，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)改革與工會(huì)工作出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，跟不上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

? （三）內(nèi)部體系不完善

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)發(fā)展越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)開始重視工會(huì)的作用，同時(shí)也為工會(huì)發(fā)展建立了相應(yīng)信息平臺(tái)，但也不能夠充分發(fā)揮出工會(huì)的價(jià)值[4]。在國(guó)有企業(yè)中，基層職工的話語(yǔ)權(quán)相對(duì)較弱，當(dāng)他們真正需要解決問題時(shí)，就需要依賴于工會(huì)，但如果工會(huì)體系建設(shè)不足，就很難維護(hù)他們權(quán)益。只有保證工會(huì)體系構(gòu)建完整，才能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)發(fā)展提供助力。

? （四）工作人員積極性缺乏

國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在任務(wù)重、人員少的問題，有些針對(duì)性、專業(yè)性的工作，工作人員不能及時(shí)處理，甚至部分工作人員是其他部門人員兼職，這樣工作人員難以全身心地投入到工會(huì)中，因此工會(huì)作用也會(huì)被削弱。這種形勢(shì)下，工會(huì)人員會(huì)因?yàn)楣ぷ髁看蠖霈F(xiàn)負(fù)面情緒、離職等問題，進(jìn)而導(dǎo)致工會(huì)工作人員的積極性不高，給工會(huì)工作帶來(lái)不利影響。

? 三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化與創(chuàng)新對(duì)策

? （一）提高對(duì)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變的重視

在新形勢(shì)和挑戰(zhàn)下，國(guó)有企業(yè)要想提升自身綜合實(shí)力，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力，需要凝聚企業(yè)力量，這就意味著國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視工會(huì)職能轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮出企業(yè)工會(huì)的作用，解決職工與企業(yè)日益增加的矛盾，維護(hù)職工的合法權(quán)益。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)秀的工會(huì)組織也可以幫助企業(yè)優(yōu)化各部門的運(yùn)行效果，根據(jù)他們的實(shí)際職能和責(zé)任完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)[5]。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)工作出發(fā)，做好職工與企業(yè)的橋梁紐帶工作，最大化發(fā)揮出工會(huì)的協(xié)調(diào)價(jià)值。

? （二）提高工會(huì)管理的數(shù)字化和創(chuàng)新性

對(duì)于國(guó)有企業(yè)工會(huì)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)至關(guān)重要，工會(huì)組織需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分類處理職工的信息數(shù)據(jù)，包括職工的工作情況、基本信息、薪資待遇等內(nèi)容，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代下，信息技術(shù)起到了積極作用。國(guó)有企業(yè)在管理工會(huì)方面，還需要在原有工會(huì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新，除了轉(zhuǎn)變管理觀念以外，還需要?jiǎng)?chuàng)新性構(gòu)建管理體系，建設(shè)新時(shí)代新工會(huì)。

? （三）完善工會(huì)服務(wù)體系

國(guó)有企業(yè)在建設(shè)和優(yōu)化工會(huì)方面應(yīng)從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)，將助推企業(yè)整體發(fā)展作為核心要點(diǎn)。在國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，還要以工會(huì)建設(shè)的主要任務(wù)作為發(fā)展的基石，重視工會(huì)的作用，這樣才能夠更好地為職工提供服務(wù)。因此，國(guó)有企業(yè)工會(huì)要打造職工與企業(yè)零距離服務(wù)體系，職工只有充分感受到工會(huì)的溫暖，才能夠促使企業(yè)積極發(fā)展[6]。

? （四）提升工會(huì)人員的工作積極性

國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，職工的工作態(tài)度對(duì)其發(fā)展起到至關(guān)重要作用。各職工的崗位以及工作內(nèi)容都各不相同，他們的實(shí)際需求也存在較大的差異性，在優(yōu)化工會(huì)體系時(shí)，需要鼓勵(lì)各層職工積極參與到國(guó)企內(nèi)部管理工作中，進(jìn)一步提升國(guó)企工會(huì)的話語(yǔ)權(quán)。這樣既可以提高職工在企業(yè)中的地位，也可以提升工會(huì)為職工謀利的作用[7]。此外，在優(yōu)化工會(huì)工作體系的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)還需要重視工會(huì)人員的基礎(chǔ)保障，只有自身利益得到有效保證，才能夠?yàn)楦嗳颂峁┓?wù)。

? 參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司阿拉善供電分公司）