開卷

《麻省理工科技評論》2024年5月/6月

機器人技術(shù)即將迎來“ChatGPT時刻”？

機器人在實驗室和工廠等受控環(huán)境中表現(xiàn)良好，但家庭環(huán)境復(fù)雜多變，家用機器人的設(shè)計一直都很困難。機器人很難做到疊衣服、做飯、打掃衛(wèi)生等對人類來說很容易的事，因為機器人缺乏精確的控制和協(xié)調(diào)能力，而且天生不具備實用物理意識。

新一代的科學(xué)家和發(fā)明家認為，AI技術(shù)，尤其是生成式AI和深度學(xué)習(xí)，可以使機器人更快地學(xué)習(xí)新技能并適應(yīng)新環(huán)境。目前，研究人員正在使用強化學(xué)習(xí)和模仿學(xué)習(xí)這兩種AI技術(shù)來訓(xùn)練機器人。

數(shù)據(jù)的收集對于使用AI技術(shù)訓(xùn)練機器人至關(guān)重要，但有關(guān)拿盤子、開冰箱、疊衣物等行為動作的數(shù)據(jù)較為稀缺。為此，Google DeepMind啟動了Open X-Embodiment Collaboration項目，希望通過全球合作收集機器人數(shù)據(jù)，創(chuàng)建一個“機器人互聯(lián)網(wǎng)”，支持機器人技術(shù)發(fā)展。

《財富》2024年4月/5月

領(lǐng)導(dǎo)失誤與安全危機：波音公司的困境剖析

近年來，波音制造的飛機事故不斷。究其根本，這是由于過去二十多年間波音的4任CEO都過于追求提高股東回報和降低成本，導(dǎo)致公司安全文化惡化。

波音的問題最早可以追溯到1997年波音與麥克唐納-道格拉斯公司的合并。自那時起，波音開始追求提高股東回報和降低成本。

2001年，波音出現(xiàn)了第一項重大戰(zhàn)略失誤：將總部從西雅圖遷至芝加哥，導(dǎo)致管理層和生產(chǎn)線脫節(jié)，難以為承包商提供足夠的現(xiàn)場技術(shù)支持和質(zhì)量控制。同時，波音不再自行制造大部分關(guān)鍵部件，而是開始轉(zhuǎn)向低成本外包。2011年，波音推出了Partnering for Success計劃，向供應(yīng)商施壓要求降價10%到15%。最終，波音787大獲成功，波音也因此延續(xù)了這套過度依賴外包的做法。

為降低成本，波音還采取了裁員、加快質(zhì)量檢查流程等措施，這也埋下了安全隱患。

《時代》2024年5月13日

健康領(lǐng)域年度最具影響力人物

《時代》雜志評選出了2024年最具影響力的100位健康領(lǐng)域人物，其中包括科學(xué)家、醫(yī)生、倡導(dǎo)者、教育者和政策制定者等，他們正努力創(chuàng)造切實可信的改變，讓人們更加健康。此次入選的人員有研究發(fā)現(xiàn)促成GLP-1類減肥和糖尿病藥物的丹·德魯克、喬爾·哈本納、延斯·朱爾·霍爾斯特和斯韋特蘭娜·莫伊索夫；消除埃及丙型肝炎感染的卡勒德·卡比爾；開發(fā)腦脊髓植入物幫助癱瘓患者重新行走的格雷瓜爾·庫爾蒂納和喬瑟琳·布洛赫；以及呼吁在學(xué)校禁止手機、限制16歲以下兒童使用社交媒體的喬納森·海特等人。

《連線》2024年5月/6月

Google搜索迎來AI時代新變革

Google搜索即將迎來根本性的變革，引入全新AI功能，提高個性化，加強提供摘要信息的能力，以便與Google的AI愿景保持一致，并應(yīng)對來自O(shè)penAI等AI新興公司的競爭。Google此次更新包括增加使用視頻和語音完成復(fù)雜查詢的能力、搜索結(jié)果頂部針對更復(fù)雜的問題提供AI概覽并給出直接回答、新增提前計劃功能等。這些更新引發(fā)了公眾對搜索體驗及質(zhì)量下降的擔(dān)憂，因為AI模型有時會生成錯誤信息。同時，這些變化也將影響依賴搜索引擎流量的網(wǎng)站和內(nèi)容創(chuàng)作者，以及Google的搜索廣告業(yè)務(wù)。