發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修專業(yè)化發(fā)展趨勢研究

中國神華國際工程有限公司 楊 志

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步為電力行業(yè)發(fā)電設(shè)備檢修工作提供了極大的便利，促進(jìn)了檢修專業(yè)化程度。近年我國電力行業(yè)發(fā)展迅速，發(fā)電機(jī)容量不斷增加，給發(fā)電設(shè)備的專業(yè)化檢修增加了工作難度，發(fā)電設(shè)備檢修工作所需專業(yè)技術(shù)越來越多，維修所用資金投入也越來越多，但電力行業(yè)快速發(fā)展而相應(yīng)的發(fā)電設(shè)備專業(yè)化檢修工作卻沒有得到相應(yīng)提高，從事發(fā)電設(shè)備檢修工作的部門和人員的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)沒有得到實(shí)質(zhì)性的提高[1]，設(shè)備維修人員遇到問題往往也會(huì)不知所措，更嚴(yán)重的是發(fā)電設(shè)備維修部門的工作人員嚴(yán)重流失。我國的電力事業(yè)發(fā)展歷經(jīng)時(shí)間較短，在發(fā)電設(shè)備維修工作方面還存在從業(yè)人員遠(yuǎn)低于市場需求，從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)存在差異性，無法滿足我國的發(fā)電企業(yè)的專業(yè)化設(shè)備維修工作。

1 發(fā)電企業(yè)設(shè)備維修人員配備模式分析

1.1 配備體系完整的設(shè)備維修人員

改革開放初期發(fā)電行業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在快速，發(fā)電行業(yè)主要就在國家投資建設(shè)的發(fā)電廠，發(fā)電廠建立按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式建立，發(fā)電廠的建設(shè)目標(biāo)是建設(shè)規(guī)模比較大且相應(yīng)設(shè)施全面的大發(fā)電廠，發(fā)電廠的運(yùn)行管理、發(fā)電設(shè)備維修檢查及日常后勤保障工作都配備專門人員。發(fā)電廠的設(shè)備維修人員數(shù)量配備是根據(jù)發(fā)電機(jī)機(jī)組容量設(shè)置的，一般大中型發(fā)電廠配備設(shè)備維修人員在五百人左右，負(fù)責(zé)發(fā)電廠的設(shè)備維修工作以及日常的設(shè)備檢查維護(hù)工作，對各種計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的設(shè)備維修負(fù)責(zé)。在發(fā)電廠體制改革后，發(fā)電廠發(fā)展到電力公司部門，為簡化電力公司人員機(jī)構(gòu)，釋放公司活力、增加電力公司經(jīng)濟(jì)效益，把空閑發(fā)電設(shè)備維修工作人員進(jìn)行了單獨(dú)處理，成立了發(fā)電設(shè)備專業(yè)維修公司，充分發(fā)揮了設(shè)備維修人員的技術(shù)特長，把空閑勞動(dòng)力變成了能夠增加公司效益的方法[2]。發(fā)電設(shè)備專業(yè)維修公司隸屬于發(fā)電公司編制，在公司內(nèi)部還是負(fù)責(zé)相關(guān)發(fā)電設(shè)備維修及日常維修檢查工作，但為了增加收入設(shè)備維修公司參與到公司之外的市場競爭之中，并設(shè)置專負(fù)責(zé)公司外部設(shè)備維修工作的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長，增加員工收入。

1.2 配備少量的維修人員

電力行業(yè)在二十一世紀(jì)初期，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，發(fā)電行業(yè)設(shè)備進(jìn)行升級換代，部分發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化目標(biāo)，加之現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的傳入，發(fā)電企業(yè)在發(fā)電設(shè)備維修人員配備方面進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，把規(guī)模比較大、相應(yīng)設(shè)施全面的大發(fā)電廠的管理人員減少到只有管理負(fù)責(zé)發(fā)電廠的運(yùn)行及后勤人員，極大減少了發(fā)電設(shè)備檢查維修人員的數(shù)量，企業(yè)人數(shù)減少了很多，降低了企業(yè)運(yùn)營成本，一般發(fā)電設(shè)備的維修人員控制在一百人以下，只負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備日常檢查維護(hù)及設(shè)備管理工作，涉及到發(fā)電設(shè)備專業(yè)維修工作一律外包到企業(yè)外部的專業(yè)維修公司，專業(yè)化的檢修隊(duì)伍能夠幫助企業(yè)提高發(fā)電設(shè)備檢修效率，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展。

1.3 不配備專業(yè)的維修人員

在推進(jìn)體制改革后極大簡化了發(fā)電企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓發(fā)電企業(yè)得到更快的發(fā)展速度，同時(shí)也促進(jìn)了發(fā)電設(shè)備專業(yè)維修公司發(fā)展，保證了發(fā)電行業(yè)的良性發(fā)展。體制改革后發(fā)電企業(yè)發(fā)電量比過去有了極大提升，更加高端復(fù)雜的發(fā)電設(shè)備投入到發(fā)電行業(yè)中，為發(fā)電設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化維修增加了難度[3]。改革后的發(fā)電企業(yè)不再配備相關(guān)的設(shè)備維修、維護(hù)工作人員，企業(yè)只配備行政管理人員和運(yùn)行管理人員，負(fù)責(zé)發(fā)電企業(yè)內(nèi)的正常運(yùn)行及設(shè)備管理工作，專業(yè)化的設(shè)備維修工作全部投入到發(fā)電設(shè)備專業(yè)檢修維護(hù)的市場競爭中，把維修責(zé)任轉(zhuǎn)向外包單位。這樣做的好處是減少了企業(yè)運(yùn)行成本，進(jìn)一步的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也促進(jìn)了設(shè)備檢修行業(yè)的快速發(fā)展。

2 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修專業(yè)化發(fā)展趨勢

2.1 維修人員專業(yè)素養(yǎng)不斷提高

依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式及發(fā)電行業(yè)需要，發(fā)電設(shè)備的設(shè)備檢修和維護(hù)朝著專業(yè)化方向不斷前進(jìn)，設(shè)備維修管理模式也在發(fā)展中不斷完善。在發(fā)電設(shè)備維修專業(yè)化發(fā)展的歷程中逐漸把不符合設(shè)備專業(yè)維修的從業(yè)人員排除到專業(yè)維修隊(duì)伍之外，發(fā)電企業(yè)與設(shè)備維修公司間成為平等合作關(guān)系，簽訂合同成為兩者間的未來發(fā)展趨勢，發(fā)電設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化維修管理能有效提高設(shè)備維修公司的服務(wù)質(zhì)量，也能夠幫助發(fā)電企業(yè)控制維修成本。發(fā)電企業(yè)選擇設(shè)備維修公司可通過公平的市場競爭中選擇，選擇具有進(jìn)行專業(yè)維修資質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，綜合考評維修公司的各項(xiàng)指標(biāo)，擇優(yōu)選擇。

在發(fā)電設(shè)備維修方式中有的維修公司采取點(diǎn)檢定修的維修方式，依據(jù)專業(yè)不同配備恰當(dāng)?shù)狞c(diǎn)檢維修人員和相關(guān)的專業(yè)維修設(shè)備，提高對發(fā)電設(shè)備維修的質(zhì)量，準(zhǔn)確了解問題設(shè)備的故障并進(jìn)行故障信息整理和分析，分享給設(shè)備檢查維修人員，指導(dǎo)他們進(jìn)行準(zhǔn)確的檢查維修工作，并保證后期不會(huì)再發(fā)生類似的問題。對建設(shè)時(shí)間較長的電廠進(jìn)行維修管理，由于電廠內(nèi)部配備很多設(shè)備維修人員，他們既要管理好內(nèi)部設(shè)備管理和維修工作，又要同外部發(fā)電設(shè)備專業(yè)維修公司進(jìn)行公平競爭，所以平衡好企業(yè)內(nèi)部本職工作和外部服務(wù)性工作對發(fā)電企業(yè)設(shè)備維修的發(fā)展有著重要作用。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)實(shí)際需要對發(fā)電設(shè)備維修管理理念進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的設(shè)備檢查維修部門[4]，成立專業(yè)的設(shè)備檢查維修團(tuán)隊(duì)，通過不斷學(xué)習(xí)積累設(shè)備維修技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備維修的質(zhì)量。根據(jù)發(fā)電設(shè)備不同種類，按專業(yè)設(shè)置合適的點(diǎn)檢人員并提供專業(yè)檢查設(shè)備，為點(diǎn)檢人員配備專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對點(diǎn)檢人員進(jìn)行職責(zé)劃分和進(jìn)行考核，企業(yè)內(nèi)部其他富裕的維修人員和點(diǎn)檢人員可通過成立維修公司的形式參與到市場競爭中。

2.2 創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建專業(yè)化的設(shè)備維修管理理念

在發(fā)電行業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭越來越激烈的背景下，發(fā)電企業(yè)對發(fā)電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行和降低維修管理成本越來越看重，所以需不斷創(chuàng)新設(shè)備維修管理模式，不斷建設(shè)更加完善的專業(yè)化設(shè)備維修理念。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)進(jìn)行全面深入的發(fā)電設(shè)備維修管理存在一定難度，目前的設(shè)備維修技術(shù)不足以支撐此項(xiàng)工程的展開，但為減少發(fā)電設(shè)備檢查維修管理成本，努力提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很多發(fā)電企業(yè)也在發(fā)展中不斷尋找創(chuàng)新設(shè)備維修管理模式新途徑。一般在發(fā)電企業(yè)內(nèi)常見的管理模式優(yōu)化方式：

提高對發(fā)電設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控力度，加大研發(fā)監(jiān)控發(fā)電設(shè)備檢查設(shè)備力度，努力提高對發(fā)電設(shè)備的監(jiān)管。通過監(jiān)控發(fā)電設(shè)備正常的運(yùn)行狀態(tài)與故障時(shí)運(yùn)行狀態(tài)相比，分析出現(xiàn)設(shè)備故障原因并找到解決此類故障的方法，可適當(dāng)修改設(shè)備原定檢查維修時(shí)間，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況作出延長檢查時(shí)間或縮短。

通過市場競爭選擇合適的發(fā)電設(shè)備維修公司進(jìn)行專業(yè)化的維修管理工作，對發(fā)電企業(yè)的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行大修，通過專業(yè)手段和技術(shù)支持制定合適的檢查維修時(shí)間，利用高超的檢修技術(shù)提高設(shè)備檢修質(zhì)量、延長發(fā)電設(shè)備的使用壽命[5]。

充分利用發(fā)電機(jī)組的備用輔助部分，對出現(xiàn)問題的發(fā)電設(shè)備或運(yùn)行出現(xiàn)異常設(shè)備采取輔助設(shè)備故障檢查手段并消除問題，保證發(fā)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，對發(fā)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢測和問題分析能力都有了極大進(jìn)步，通過對發(fā)電設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全程跟蹤記錄，分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)分析的結(jié)果就可對發(fā)電設(shè)備的維修維護(hù)進(jìn)行預(yù)測，避免造成設(shè)備在運(yùn)行時(shí)發(fā)生故障，影響發(fā)電企業(yè)的發(fā)電工作。針對數(shù)據(jù)分析結(jié)果可進(jìn)行設(shè)備維修管理方式的制定，減少不必要的維修工作，降低了因?qū)Πl(fā)電設(shè)備檢查維修造成的經(jīng)濟(jì)損失。

充分利用各項(xiàng)設(shè)備維修理論知識對設(shè)備維修工作的指導(dǎo)作用，面對發(fā)電設(shè)備故障選擇合適的維修理論，對故障的出現(xiàn)進(jìn)行綜合分析，綜合利用設(shè)備維修理論的作用，組合選擇設(shè)備維修方法。對于由復(fù)雜系統(tǒng)組成的發(fā)電機(jī)組進(jìn)行定期檢查維修，避免出現(xiàn)大的故障造成停止發(fā)電；簡單系統(tǒng)的檢查方式主要采用點(diǎn)檢方式進(jìn)行，能有效提高維修效率、延長發(fā)電設(shè)備的使用周期。

選擇合適時(shí)機(jī)進(jìn)行檢查維修，根據(jù)社會(huì)各界用電量進(jìn)行判斷，選擇合適的時(shí)機(jī)對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，盡力降低發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高設(shè)備維修質(zhì)量。設(shè)備維修實(shí)踐可選擇在每年春季或秋季，冬季采暖和夏季空調(diào)用電是電網(wǎng)負(fù)荷最大的一段時(shí)間；發(fā)電企業(yè)也可選擇在國家重大節(jié)假日進(jìn)行檢查維護(hù)工作，這樣做也是為了提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

3 設(shè)備檢修專業(yè)化發(fā)展策略

設(shè)置長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況及外部市場用電量需求等因素對其進(jìn)行綜合考評，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不斷的提高企業(yè)核心競爭力，把優(yōu)勢發(fā)揮到最大，對企業(yè)未來發(fā)展道路進(jìn)行規(guī)劃。建立專業(yè)化發(fā)電設(shè)備維修公司就要準(zhǔn)確把握行業(yè)未來發(fā)展趨勢，掌握最核心的設(shè)備維修技術(shù)。結(jié)合本公司設(shè)備維修技術(shù)特點(diǎn)與國內(nèi)外發(fā)電設(shè)備維修公司相比較，及時(shí)掌握自身優(yōu)劣勢[6]，并根據(jù)自身優(yōu)勢在競爭激烈的發(fā)電設(shè)備檢修市場中站穩(wěn)腳跟，抓住電力行業(yè)不斷向前發(fā)展的歷史機(jī)遇打造屬于自己的品牌形象。制定科學(xué)合理的公司發(fā)展計(jì)劃，要腳踏實(shí)地切勿好高騖遠(yuǎn)。要把自身的技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)效益，并在發(fā)展中不斷地提高自身的核心競爭力，提高設(shè)備維修技術(shù)創(chuàng)新能力和維修管理理念創(chuàng)新。

提高維修人員的專業(yè)素養(yǎng)，建設(shè)專業(yè)化的維修團(tuán)隊(duì)。發(fā)電設(shè)備檢修工作是一項(xiàng)對專業(yè)要求嚴(yán)格的工作，設(shè)備檢修公司要努力提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)，努力打造一支專業(yè)化維修團(tuán)隊(duì)。公司根據(jù)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行人才吸引工作，選擇具有專業(yè)素養(yǎng)高、適合企業(yè)發(fā)展的員工。

注重設(shè)備檢修成本控制。發(fā)電設(shè)備的檢修是一項(xiàng)需投入大量資金成本的工程，控制好檢修成本也是提高發(fā)電設(shè)備檢修專業(yè)化的一部分。在進(jìn)行發(fā)電設(shè)備專業(yè)檢修前期準(zhǔn)備工作時(shí)，需對出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查并分析問題成因，然后根據(jù)問題的原因制定適當(dāng)?shù)貦z修方案，盡可能把經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

提高對檢查設(shè)備的管理力度。檢查設(shè)備是專業(yè)檢修人員進(jìn)行檢修工作的必備工具，專業(yè)檢修工具也是保證工作人員生命安全的保障。檢修工具的有效利用能縮短檢修工作時(shí)間并提高質(zhì)量和效率。要樹立對檢查設(shè)備的管理的意識，提高對檢查設(shè)備的管理的重視程度，加強(qiáng)檢查設(shè)備的管理力度。首先，需對每個(gè)檢查設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的編號，建立使用記錄，防止出現(xiàn)問題后找不到責(zé)任人；其次要對檢查設(shè)備定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，延長檢查設(shè)備使用壽命。

樹立品牌服務(wù)意識。專業(yè)化的發(fā)電設(shè)備檢修公司必要有品牌服務(wù)意識，在這個(gè)質(zhì)量為先的時(shí)代，強(qiáng)大的品牌服務(wù)意識是設(shè)備檢修公司不斷成長的根本原因。樹立品牌服務(wù)意識，打造屬于自己的企業(yè)文化，能夠增加客戶對企業(yè)的信任度，成為長期客戶資源，還能幫助員工建立企業(yè)歸屬感，讓員工感受到企業(yè)的發(fā)展與自身系相關(guān)。

4 結(jié)語

我國的電力行業(yè)發(fā)展迅猛，但與之配套的發(fā)電設(shè)備專業(yè)化檢修工作卻存在發(fā)展滯后性。發(fā)電設(shè)備檢修人員的配備模式逐漸從全套配備到不配備專業(yè)檢修人員，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展中不斷地釋放發(fā)展活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備檢修專業(yè)化的發(fā)展也在不斷完善。專業(yè)化的發(fā)電設(shè)備檢修公司能為發(fā)電企業(yè)提供所需的檢修服務(wù)，極大地改善了發(fā)電行業(yè)的發(fā)展。成立設(shè)備檢修專業(yè)化公司成為當(dāng)前各個(gè)發(fā)電企業(yè)的主要選擇，提高檢修公司專業(yè)化程度和市場化程度成為未來發(fā)展趨勢。