好畫(huà)家不一定能成為好領(lǐng)導(dǎo)

我有一個(gè)觀點(diǎn)，好畫(huà)家不一定能夠成為好領(lǐng)導(dǎo)，好領(lǐng)導(dǎo)也不一定非得是好畫(huà)家。所以，領(lǐng)導(dǎo)崗位的任命不能依據(jù)繪畫(huà)水平的高低，而應(yīng)該依據(jù)管理能力而定。

由于受中國(guó)傳統(tǒng)儒家文化的影響，學(xué)而優(yōu)則仕，成為中國(guó)文人的志向。于是，做官成為一種成功的標(biāo)志。十年寒窗無(wú)人問(wèn)，一朝金榜天下知。金榜題名是對(duì)文人刻苦攻讀的慰藉與回報(bào)，讀書(shū)仕進(jìn)也成為絕大部分文人走向成功的路徑。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，畫(huà)家入仕也成為一種潮流。

古代美術(shù)史上有太多畫(huà)家入仕的成功案例，《游春圖》的作者展子虔曾任朝散大夫，《五牛圖》的作者韓滉與《步輦圖》的作者閻立本都曾任丞相，《枯木怪石圖》的作者蘇軾也做過(guò)禮部尚書(shū)，《鵲華秋色圖》的作者趙孟曾做到榮祿大夫，《云橫秀嶺圖》的作者高克恭也官至大中大夫，『南北宗論』的提出者董其昌也做到了禮部尚書(shū)……美術(shù)史上的畫(huà)家位居高官者代不乏人，但他們有一個(gè)共同的現(xiàn)象，即做官是主業(yè)，畫(huà)畫(huà)是副業(yè)。雖然沒(méi)有太多的資料可供我們查找，進(jìn)而論證他們做官做得好不好，是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，但從常理來(lái)推算，他們應(yīng)該都是不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄兊闹鳂I(yè)畢竟是做官，畫(huà)畫(huà)只是他們業(yè)余生活中的一部分，甚至是很小的一部分，而且零星的資料也顯示他們的確是一位好領(lǐng)導(dǎo)，如蘇軾看到『新法』實(shí)施帶來(lái)的弊端，便上書(shū)宋神宗要求廢止；趙孟為受災(zāi)百姓申請(qǐng)免除賦稅等等。太多的例證可以證明好畫(huà)家可以成為好領(lǐng)導(dǎo)，好領(lǐng)導(dǎo)也可以是一位好畫(huà)家。但我們必須明白這二者之間沒(méi)有什么必然的聯(lián)系，因?yàn)槲覀円材苷业胶卯?huà)家不是一位好領(lǐng)導(dǎo)的不少例證，比如著名皇帝畫(huà)家趙佶，藝術(shù)造詣很高，成就很大，對(duì)宋代繪畫(huà)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，但他不是一位好皇帝，他沒(méi)有把國(guó)家治理好，是一位亡國(guó)之君。

談了這么多古代畫(huà)家與領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)身份之間關(guān)系的案例之后，我們來(lái)聊一下當(dāng)代社會(huì)中的好畫(huà)家與好領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)代美術(shù)界有很多領(lǐng)導(dǎo)崗位，這個(gè)比古代多得多，如學(xué)校的校長(zhǎng)、學(xué)校二級(jí)院系、各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)美術(shù)家協(xié)會(huì)與畫(huà)院的領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)美術(shù)館、藝術(shù)館的領(lǐng)導(dǎo)等等，其實(shí)很多崗位本來(lái)不是多高的領(lǐng)導(dǎo)崗位，只是為了管理服務(wù)需要，也沒(méi)有多少經(jīng)費(fèi)，更沒(méi)有多少員工，但總要對(duì)應(yīng)行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)職級(jí)，所以就產(chǎn)生了很多領(lǐng)導(dǎo)崗位。于是，美術(shù)界的領(lǐng)導(dǎo)崗位就成了畫(huà)家們爭(zhēng)相追逐的目標(biāo)。從傳統(tǒng)儒家觀念的角度看，這本來(lái)沒(méi)有錯(cuò)，學(xué)而優(yōu)則仕嘛，但這里有一點(diǎn)值得推敲的地方，那就是畫(huà)家的『學(xué)而優(yōu)』與古代文人的『學(xué)而優(yōu)』完全不同，古代文人的『學(xué)而優(yōu)』是治理國(guó)家的能力以及綜合的文人修養(yǎng)，而當(dāng)代畫(huà)家的『學(xué)而優(yōu)』則是畫(huà)畫(huà)畫(huà)得好，但畫(huà)畫(huà)水平高與領(lǐng)導(dǎo)的管理能力之間沒(méi)有任何的關(guān)系。沒(méi)有任何證據(jù)證明畫(huà)畫(huà)水平高，管理能力就高，反而在很多時(shí)候，畫(huà)家的繪畫(huà)水平越高，其管理能力反而越低。之所以出現(xiàn)這樣的原因，我想是因?yàn)楫?huà)家把所有的精力都投入繪畫(huà)能力的提升方面，忽視了與人溝通、協(xié)調(diào)以及統(tǒng)籌全局的素養(yǎng)。當(dāng)然這里談的是概率，并不是絕對(duì)概念，我們也能在身邊遇到不少繪畫(huà)水平很高而且管理水平也很好的畫(huà)家。

不管是基于民眾呼聲還是組織認(rèn)可，優(yōu)秀的畫(huà)家都是領(lǐng)導(dǎo)崗位的不二人選，如某個(gè)畫(huà)院缺個(gè)院長(zhǎng)，上級(jí)黨組織與民眾都會(huì)覺(jué)得必須是一位優(yōu)秀的畫(huà)家才能擔(dān)任，一方面是覺(jué)得只有高水平的畫(huà)家才能服眾，另一方面是覺(jué)得應(yīng)該樹(shù)立一個(gè)業(yè)務(wù)典型，這都是極好的考慮。在這樣的認(rèn)知環(huán)境里，甚至有部分繪畫(huà)水平很高的畫(huà)家就覺(jué)得自己畫(huà)得這么好，理所當(dāng)然地應(yīng)該被任命為單位或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。但很多時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)過(guò)于理想化的狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)中往往是畫(huà)畫(huà)水平很高的人不具備行政管理能力，或者這方面的能力很低，這樣的畫(huà)家即便做了領(lǐng)導(dǎo)，也不會(huì)帶領(lǐng)本單位越來(lái)越好。一些畫(huà)家專(zhuān)業(yè)很強(qiáng)，但目光狹隘，在工作中只注意自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如花鳥(niǎo)畫(huà)家做了院長(zhǎng)，老是發(fā)展自己的花鳥(niǎo)畫(huà)，不顧其他專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，除去私心之外，這里面還有一些不知不覺(jué)中存在的眼光認(rèn)識(shí)與全局觀念的問(wèn)題。還有一些繪畫(huà)水平高的畫(huà)家做了領(lǐng)導(dǎo)之后，依然沒(méi)有進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的管理角色，還是把所有精力都投入創(chuàng)作之上，致使這個(gè)單位或部門(mén)長(zhǎng)期沒(méi)有發(fā)展。他們雖然是優(yōu)秀的畫(huà)家，但絕對(duì)不是稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)。

好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)是甘于奉獻(xiàn)，敢于犧牲，要有全局觀念與運(yùn)籌帷幄的能力，對(duì)內(nèi)不折騰，能把握全局，心胸開(kāi)闊，能容人容事，能聽(tīng)取不同意見(jiàn)，對(duì)事不對(duì)人，賞罰分明；對(duì)外有謀劃，勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為，能給單位找來(lái)發(fā)展經(jīng)費(fèi)，能為單位謀發(fā)展。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，即使繪畫(huà)水平一般，那也是極為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，更是這個(gè)單位的福分。

（本文作者系廣西藝術(shù)學(xué)院教授）

（責(zé)編 李向陽(yáng)）