如何選聘優(yōu)秀的國企職業(yè)經(jīng)理人

賈燾

隨著國企改革的深化，職業(yè)經(jīng)理人在國企經(jīng)營管理中的地位愈發(fā)凸顯，他們的能力、素質(zhì)以及決策水平均對企業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭力產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，國企職業(yè)經(jīng)理人選聘工作的重要性不言而喻。然而，當(dāng)前國企在市場化選聘與使用職業(yè)經(jīng)理人的過程中，仍然存在一些問題，諸如選聘標(biāo)準(zhǔn)偏離實(shí)際需求、程序不規(guī)范、工作不深入等問題。這些問題削弱了選聘結(jié)果的公正性和有效性，為企業(yè)健康發(fā)展埋下隱患。因此，我們需要采取對策，推動問題解決。確保國有企業(yè)能夠選拔到具備優(yōu)秀素質(zhì)與能力的職業(yè)經(jīng)理人，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

國企職業(yè)經(jīng)理人選聘存在的問題

選聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“大而全”，針對性不強(qiáng)。企業(yè)根據(jù)不同崗位需求和自身實(shí)際情況，針對性擬定不同選聘標(biāo)準(zhǔn)，本是應(yīng)盡之責(zé)、應(yīng)行之舉。但實(shí)際工作中，一些企業(yè)設(shè)置的市場化選聘標(biāo)準(zhǔn)，更多體現(xiàn)了“大而全”，針對性往往不夠。比如選聘對象是科技管理人員時，候選人如果具備“一定的市場開發(fā)拓展能力”固然更好，可以作為“意外之喜”，但不應(yīng)被賦予較高權(quán)重，進(jìn)而淡化該崗位對于“專業(yè)技術(shù)水平、科技團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力”等方面的考量。選聘標(biāo)準(zhǔn)針對性不強(qiáng)，往往會導(dǎo)致選聘結(jié)果偏離實(shí)際需求。假如一些不具備足夠經(jīng)驗(yàn)和能力的人員得以入選，無疑將削弱企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來隱患。

選聘程序不夠規(guī)范，深入度不足。一些企業(yè)對于市場化選聘的具體程序、步驟尚不清晰，由于缺乏科學(xué)規(guī)范的操作流程，在選聘過程中便更加容易出現(xiàn)偏差和主觀臆斷，影響到選聘結(jié)果的準(zhǔn)確性、可信度。特別是在素質(zhì)能力測試、面試評估、組織考察、職業(yè)背景調(diào)查、業(yè)績與薪酬合同擬定等環(huán)節(jié)，如果流程不規(guī)范或工作不深入，可能會使一些優(yōu)秀人才因程序問題而錯失機(jī)會，也可能在聘用之后發(fā)現(xiàn)“人崗不適”等情況。比如，在選聘職業(yè)經(jīng)理人時，企業(yè)會對候選人的業(yè)績情況開展考察，但一些企業(yè)卻未對候選人過往業(yè)績的促成因素作進(jìn)一步分析，依靠表面印象和短期表現(xiàn)做出聘用決定，導(dǎo)致所選的職業(yè)經(jīng)理人在面臨“轉(zhuǎn)行跨界”的挑戰(zhàn)時，出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，無法迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位要求。

董事會選聘職責(zé)落實(shí)不到位。董事會作為公司治理結(jié)構(gòu)的核心，其在職業(yè)經(jīng)理人選聘方面的職責(zé)落實(shí)，對于優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營管理水平具有重要意義。然而，一些企業(yè)董事會的選聘職責(zé)往往落實(shí)得不夠充分。比如，決策遲緩或缺乏決策：董事會未能及時就職業(yè)經(jīng)理人的選聘做出決策，或者根本未能進(jìn)行必要的決策，這可能導(dǎo)致選聘過程被拖延，影響企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。對黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用重視不夠：在選聘過程中沒有認(rèn)真聽取黨組織的意見和建議，導(dǎo)致選聘結(jié)果不符合黨組織的期望和要求，影響企業(yè)的政治生態(tài)和黨建工作。未能履行監(jiān)督和激勵職責(zé)：董事會未能對選聘的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行有效的監(jiān)督和激勵，或者監(jiān)督和激勵措施不到位，這可能導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人的工作表現(xiàn)不佳，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)行為，影響企業(yè)的正常運(yùn)營和聲譽(yù)。

多管齊下規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人選聘

制定并執(zhí)行嚴(yán)格的選聘標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需依據(jù)實(shí)際需求與崗位特性，制定一套全面覆蓋教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、管理能力以及真實(shí)履職意愿等多個維度的、明確的選聘標(biāo)準(zhǔn)，并確保這些標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行。同時，加強(qiáng)對選聘標(biāo)準(zhǔn)的推廣和闡釋工作，確保所有參與選聘的人員和管理層都能對這些標(biāo)準(zhǔn)有深入的認(rèn)識和清晰的理解，管理層能夠根據(jù)實(shí)際情況對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精細(xì)化和量化處理。

明確并規(guī)范選聘程序。企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)制度和規(guī)定，制定包括選聘的啟動、報名、資格審查、考試測評、組織考察、公示錄用等多個環(huán)節(jié)的、詳細(xì)的市場化選聘程序，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的操作規(guī)范。同時，設(shè)立專門的選聘委員會，負(fù)責(zé)整個選聘流程的策劃、執(zhí)行與監(jiān)督，確保選聘過程的公開、公平、公正，為選拔到真正具備優(yōu)秀素質(zhì)與能力的職業(yè)經(jīng)理人提供有力保障。

落實(shí)好董事會的選聘職責(zé)。按照《公司法》有關(guān)規(guī)定，國有企業(yè)的經(jīng)理層應(yīng)由董事會選聘，因此，企業(yè)的董事會應(yīng)加強(qiáng)對職業(yè)經(jīng)理人選聘工作的重視和投入。作為選聘的工作機(jī)構(gòu)，董事會要確保包括制定職業(yè)經(jīng)理人選聘標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督選聘過程，審批選聘結(jié)果等方面職責(zé)的落實(shí)。同時，加強(qiáng)董事會成員間的內(nèi)部溝通，就選聘事項(xiàng)進(jìn)行深入討論，確保在決策上達(dá)成共識。此外，可積極推動建立信息共享機(jī)制，使董事會成員能夠及時了解選聘工作的最新進(jìn)展和關(guān)鍵信息。在充分發(fā)揮董事會積極作用的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，不斷推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理市場化改革，使選聘工作更加貼合市場規(guī)律和企業(yè)需求，確保選聘到的職業(yè)經(jīng)理人能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力支持。

建立有效的選聘反饋機(jī)制。在職業(yè)經(jīng)理人選聘過程中，構(gòu)建高效反饋機(jī)制是確保選聘流程公正、透明和可持續(xù)優(yōu)化的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立多元化的反饋渠道，包括在線系統(tǒng)、專用郵箱和熱線等，以便候選人、內(nèi)部員工和外部專家分享他們的見解和建議。同時，堅(jiān)守保密原則，確保反饋的匿名性和保密性，從而增強(qiáng)反饋內(nèi)容的真實(shí)性和可靠性。對于收到的每一條反饋，應(yīng)迅速響應(yīng)，及時解答疑問，并針對問題采取妥善有效的解決方案。深入分析反饋數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識別選聘流程中的優(yōu)點(diǎn)與不足，并據(jù)此制定和實(shí)施改進(jìn)措施與優(yōu)化方案，以不斷完善選聘工作。

發(fā)揮黨組織對選聘的重要作用

在國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘過程中，黨組織發(fā)揮著至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。這一作用體現(xiàn)在選聘工作的方方面面，保證了選聘流程既符合市場規(guī)律，又符合黨管人才的原則和標(biāo)準(zhǔn)。

首先，黨組織深度參與選聘標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。通過與企業(yè)管理層、組織人事部門以及行業(yè)專家的緊密合作，黨組織確保制定的選聘標(biāo)準(zhǔn)既反映市場對職業(yè)經(jīng)理人的要求，又體現(xiàn)黨對人才選拔的期望。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅涵蓋專業(yè)技能、管理能力，還注重候選人的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)等，確保選聘到的人員既具備市場競爭力，又符合黨的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。其次，黨組織在選聘程序的監(jiān)督上發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或指派專人，黨組織對選聘工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，確保程序的公正、公平和透明。除了以上直接參與選聘工作的環(huán)節(jié)外，黨組織還注重對職業(yè)經(jīng)理人的思想教育和政治引導(dǎo)。通過組織定期的黨課培訓(xùn)、座談會等活動，黨組織幫助職業(yè)經(jīng)理人樹立正確的價值觀和職業(yè)觀，增強(qiáng)他們的政治意識和社會責(zé)任感。同時，黨組織還始終激勵身為黨員的職業(yè)經(jīng)理人，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

黨組織通過參與制定選聘標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督選聘程序、審核選聘結(jié)果以及加強(qiáng)思想教育等舉措，加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和政治建設(shè)，確保了選聘工作的高效、公正和合規(guī)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展把關(guān)定向，為新時代國有企業(yè)人才工作提供重要保障和支持。

綜上所述，解決國企職業(yè)經(jīng)理人選聘問題需要從多個方面入手，包括制定嚴(yán)格的選聘標(biāo)準(zhǔn)、明確規(guī)范選聘程序、落實(shí)董事會選聘職責(zé)、建立有效的選聘反饋機(jī)制，以及發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用等。只有這樣，才能選聘到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，運(yùn)用好職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力和管理才能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司）