大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探討

王 丹

（作者單位：蘭州飛行控制有限責(zé)任公司）

大數(shù)據(jù)的興起改變了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方式，特別是在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，這種變化尤為明顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很大程度上是以記錄歷史交易為主，企業(yè)管理者難以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行商業(yè)決策。而管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出有效決策。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅是時(shí)代的要求，更是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的必然選擇。

當(dāng)前，較多學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了研究。例如，張思檬從大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性以及轉(zhuǎn)型路徑等三方面，闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作如何由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展[1]。張慧丹等在大數(shù)據(jù)背景下，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然，并提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑[2]。傅紅英提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的緊迫性，分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題和原因，并提出在轉(zhuǎn)型路徑選擇上應(yīng)提高管理層與管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用大數(shù)據(jù)設(shè)定組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)同，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息的挖掘，并加大管理會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策的支持力度[3]。肖海群主要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑的研究方案[4]?；诖?，本文主要分析大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，提出大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出解決對(duì)策。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）促進(jìn)功能整合與拓展

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義體現(xiàn)在功能的整合與拓展上。這種轉(zhuǎn)型不僅改變了會(huì)計(jì)的基本職能，也提升了其在企業(yè)管理中的作用。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要聚焦于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、整理與報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)及策略建議。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，核心在于將這二者的功能融合，提升會(huì)計(jì)工作的價(jià)值。一方面，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和前瞻性。在大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)能及時(shí)捕捉并分析市場(chǎng)與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的最新動(dòng)態(tài)，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確和及時(shí)的信息。另一方面，管理會(huì)計(jì)優(yōu)化了資源配置。管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上加入了更多分析和預(yù)測(cè)功能，有助于企業(yè)更高效地利用其財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

（二）有利于加強(qiáng)決策支持作用

管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代扮演著重要角色，尤其是在加強(qiáng)企業(yè)決策支持方面。管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析大量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，能識(shí)別業(yè)務(wù)趨勢(shì)、客戶行為模式及市場(chǎng)機(jī)會(huì)。例如，通過(guò)分析銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售趨勢(shì)，從而制定更有效的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃[5]。此外，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析能力有助于提升決策質(zhì)量。在傳統(tǒng)模式下，決策往往依賴于經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能提供真實(shí)的、準(zhǔn)確的信息，為管理者決策提供支持。例如，通過(guò)財(cái)務(wù)模型進(jìn)行市場(chǎng)分析，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)評(píng)估新項(xiàng)目的投資回報(bào)率，幫助決策者作出更加理智的投資決策。

（三）提升響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有利于提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)能力。在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要快速而準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要著重提供歷史的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)難以據(jù)此作出快速的市場(chǎng)反應(yīng)。而管理會(huì)計(jì)主要是規(guī)劃未來(lái)、控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過(guò)去，重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái)，可以通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供即時(shí)的市場(chǎng)信息，使其面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)快速作出反應(yīng)。此外，管理會(huì)計(jì)還提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)能力。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合市場(chǎng)情報(bào)，管理會(huì)計(jì)能輔助企業(yè)預(yù)見(jiàn)未來(lái)的市場(chǎng)變化趨勢(shì)，提前做好準(zhǔn)備。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題

（一）技能與知識(shí)匱乏

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的一個(gè)核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能與知識(shí)匱乏。首先，財(cái)務(wù)人員普遍缺乏數(shù)據(jù)分析技能。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，重點(diǎn)通常放在財(cái)務(wù)報(bào)告和合規(guī)性上，而非數(shù)據(jù)分析。因此，許多財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、統(tǒng)計(jì)分析等方面的能力不足。其次，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并進(jìn)行深入的分析和解讀，以支持更高層次的戰(zhàn)略制定。然而，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)重點(diǎn)并未放在這些方面，導(dǎo)致其難以快速轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)人員。最后，大數(shù)據(jù)工具和平臺(tái)的快速發(fā)展要求財(cái)務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)，但現(xiàn)有的培訓(xùn)體系和資源無(wú)法滿足該需求。

（二）系統(tǒng)整合困難

系統(tǒng)整合困難是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的另一個(gè)主要問(wèn)題。在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有效整合，以便于數(shù)據(jù)的流通和應(yīng)用。然而，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)仍存在多個(gè)難點(diǎn)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上有著不同的聚焦點(diǎn)和運(yùn)作模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重準(zhǔn)確記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)事項(xiàng)，其系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要用于確保數(shù)據(jù)合規(guī)性和歷史精確性。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重為未來(lái)的業(yè)務(wù)決策提供支持，需要更加靈活和更具前瞻性的數(shù)據(jù)分析。兩種不同的聚焦點(diǎn)導(dǎo)致在系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理方法上存在差異，使得二者的整合變得更加復(fù)雜和困難[6]。其次，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)差異和格式差異也是系統(tǒng)整合困難的重要表現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)往往是高度標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的，而管理會(huì)計(jì)所需數(shù)據(jù)則包括非結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)信息、客戶反饋等。數(shù)據(jù)的多樣性和復(fù)雜性，導(dǎo)致整合系統(tǒng)時(shí)難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效對(duì)接和利用。最后，從技術(shù)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)往往建立在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（ Internet Technology, IT）架構(gòu)上，而管理會(huì)計(jì)則需要更加先進(jìn)和靈活的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算。技術(shù)層面的差異增加了整合難度，需要投入大量時(shí)間和資源來(lái)升級(jí)和調(diào)整現(xiàn)有系統(tǒng)。

（三）變革管理阻力

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，變革管理阻力是一個(gè)顯著的問(wèn)題。首先，許多員工習(xí)慣了傳統(tǒng)的工作方式，對(duì)新的工作方式和流程不適應(yīng)。這種不適應(yīng)源于對(duì)未知的恐懼，對(duì)新技能學(xué)習(xí)的壓力，或是對(duì)現(xiàn)有職位安全的擔(dān)憂[7]。其次，一些管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型持懷疑態(tài)度，或因擔(dān)心轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的成本和風(fēng)險(xiǎn)而猶豫不前。這種猶豫不僅影響變革的推進(jìn)速度，而且會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型缺乏明確的方向。最后，在一些組織中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文化強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，而不是創(chuàng)新性和靈活性。在這種文化背景下，推動(dòng)轉(zhuǎn)型更加困難，因?yàn)樗枰M織在思維和行為上作出根本性的改變。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）加強(qiáng)技能培訓(xùn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。

首先，數(shù)據(jù)科學(xué)和分析技能的提升。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)、在線課程或與專業(yè)教育機(jī)構(gòu)合作的方式，為財(cái)務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)分析技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、統(tǒng)計(jì)分析等現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以及如何將這些技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際場(chǎng)景中。

其次，為提高財(cái)務(wù)人員在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策支持方面的能力，企業(yè)應(yīng)著力建立一個(gè)跨部門(mén)的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)。該平臺(tái)可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員與其他部門(mén)（如市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)部門(mén)）的深入交流和合作，使財(cái)務(wù)人員能更好地理解業(yè)務(wù)運(yùn)作全貌，從而在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上提供更具戰(zhàn)略意義的見(jiàn)解和建議。此外，企業(yè)還可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加實(shí)際的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)加深對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解和應(yīng)用。

最后，針對(duì)技術(shù)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制，可以通過(guò)定期的技術(shù)研討會(huì)、行業(yè)會(huì)議、專業(yè)期刊訂閱等方式實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這些渠道，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，掌握新興的大數(shù)據(jù)工具和平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)提供必要的資源支持（如時(shí)間、資金等），以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

（二）推進(jìn)系統(tǒng)協(xié)同整合

推進(jìn)系統(tǒng)協(xié)同整合是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

首先，為了解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在聚焦點(diǎn)和運(yùn)作模式上的差異問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采用一種融合的方法重新構(gòu)建其財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。這種融合方法不僅涉及技術(shù)層面的整合，而且涉及在概念和方法論層面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合。例如：構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，該平臺(tái)能同時(shí)滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精確性和合規(guī)性需求，以及管理會(huì)計(jì)的靈活性和前瞻性需求。通過(guò)這種方式，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將能更加高效地處理和分析各種類型的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供全面的支持[8]。

其次，為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和格式差異問(wèn)題，企業(yè)需要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和轉(zhuǎn)換能力。這意味著企業(yè)需要在先進(jìn)的數(shù)據(jù)整合工具和技術(shù)方面加強(qiáng)投資，如數(shù)據(jù)湖或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，以便能處理和存儲(chǔ)來(lái)自不同渠道的數(shù)據(jù)，無(wú)論是結(jié)構(gòu)化的還是非結(jié)構(gòu)化的。此外，企業(yè)還應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，確保不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)可以無(wú)縫對(duì)接。為此，企業(yè)可以設(shè)置專門(mén)的數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定和維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)督數(shù)據(jù)整合過(guò)程，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以大幅度減少數(shù)據(jù)整合過(guò)程中出現(xiàn)的誤差，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和可靠性。

最后，考慮到技術(shù)層面的差異，企業(yè)需要進(jìn)行一系列系統(tǒng)升級(jí)和改造，包括將傳統(tǒng)的IT 架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活和可擴(kuò)展的架構(gòu)，如云計(jì)算平臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新興大數(shù)據(jù)分析工具和平臺(tái)的投資，以提高數(shù)據(jù)處理和分析能力。這些技術(shù)升級(jí)不僅需要足夠的財(cái)務(wù)投入，還需要企業(yè)建立相應(yīng)的技術(shù)支持和維護(hù)體系。

（三）促進(jìn)文化和流程改革

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，促進(jìn)文化和流程改革對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

首先，為解決員工對(duì)新工作方式和流程的不適應(yīng)問(wèn)題，企業(yè)需要采取漸進(jìn)式的變革管理策略。分階段進(jìn)行變革管理，允許員工有足夠的時(shí)間逐步適應(yīng)新的工作環(huán)境。在此過(guò)程中，關(guān)鍵是要確保變革的每一步都有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并且這些目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與員工的實(shí)際情況相符。

其次，針對(duì)一些管理層對(duì)轉(zhuǎn)型持懷疑態(tài)度的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用積極的溝通策略來(lái)贏得他們的支持，包括定期組織管理層會(huì)議，分享轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的成功案例及轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛在有利影響。在會(huì)議中，要強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，如提升決策效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。此外，企業(yè)還應(yīng)邀請(qǐng)外部專家或顧問(wèn)分享行業(yè)最佳實(shí)踐，以提升管理層對(duì)轉(zhuǎn)型成功的信心[9]。

最后，針對(duì)組織文化上的障礙，企業(yè)需要在內(nèi)部營(yíng)造一種更加開(kāi)放和靈活的文化氛圍。具體來(lái)說(shuō)，可以進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，使其與企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀保持一致。企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制（如獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新和改進(jìn)的行為），鼓勵(lì)員工樹(shù)立創(chuàng)新思維和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。此外，企業(yè)還應(yīng)該采取措施加強(qiáng)員工之間的交流和協(xié)作。例如，通過(guò)建立跨部門(mén)協(xié)作小組或定期舉辦內(nèi)部分享會(huì)，促進(jìn)不同部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的信息交流和知識(shí)共享。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和解決方案，為財(cái)務(wù)專業(yè)人員提供具體的指導(dǎo)建議。未來(lái)，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，這一轉(zhuǎn)型勢(shì)必會(huì)繼續(xù)深化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)人士需要不斷適應(yīng)新的變化，提升自身專業(yè)技能和知識(shí)水平，以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)積極順應(yīng)這一趨勢(shì)，通過(guò)改革和創(chuàng)新不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。