建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題及其對策

夏佳容

（作者單位：四川屹鼎建設工程有限公司）

在建筑施工企業(yè)中，財務管理起著至關重要的作用，有效的財務管理能夠確保企業(yè)的平穩(wěn)運行和健康發(fā)展。但當前，建筑施工企業(yè)的財務管理往往存在一些問題，深入研究這些問題，并提出有效的對策和解決方案，對于提高建筑施工企業(yè)的財務管理水平、促進其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）資金管理問題

1.資金周轉困難

首先，資金周轉困難可能使建筑施工企業(yè)面臨資金短缺的問題，無法按時支付供應商和工人的款項。這會導致供應鏈斷裂，影響原材料供應的穩(wěn)定性，進而影響施工進度和項目的順利實施。其次，資金周轉困難會影響企業(yè)的運營能力和發(fā)展?jié)摿ΑＨ狈ψ銐虻馁Y金儲備，企業(yè)就無法及時投入新項目或擴大業(yè)務規(guī)模，進而會降低企業(yè)的競爭力和阻礙企業(yè)市場份額的增長。最后，資金周轉困難還可能導致企業(yè)面臨利潤下降和現(xiàn)金流緊張的風險[1]。企業(yè)可能需要通過借貸或逾期付款來應對短期資金需求，這可能帶來高額的利息費用和信譽風險。

2.資金成本高昂

一是借款所需支付的利息費用是企業(yè)資金成本的一部分。由于建筑施工項目的周期通常較長，企業(yè)需要通過長期借款來滿足項目的資金需求，而長期借款的利息費用較高，會增加企業(yè)的負債成本，并對企業(yè)的盈利能力產生影響。二是籌集外部資金可能涉及股權融資或債券發(fā)行，這同樣會增加企業(yè)的資金成本。股權融資會導致股權稀釋，減少對企業(yè)的控制權，同時需要支付股息和分紅，會增加企業(yè)的財務負擔；債券發(fā)行需要支付利息和償還本金，也會增加企業(yè)的償債壓力。三是由于建筑施工項目的風險性較高，投資者對于建筑施工企業(yè)的融資成本要求也較高。這使得企業(yè)在籌集外部資金時面臨更高的利率或更嚴格的融資條件，進一步增加了資金的成本負擔。

（二）成本管理問題

1.成本控制不力

第一，建筑施工項目的成本往往受到多種因素的影響，包括原材料價格波動、勞動力成本、技術變革等[2]。如果企業(yè)沒有建立有效的成本控制機制，無法及時獲取和分析成本信息，就難以對這些因素進行合理應對和調整，進而導致成本不可控。第二，建筑施工項目的復雜性和不確定性也會增加成本控制的難度。企業(yè)在施工過程中可能會出現(xiàn)工期延誤、材料浪費、機械停滯、人力資源閑置等情況，此時企業(yè)如果缺乏有效的項目管理和監(jiān)控機制，就難以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，進而影響成本控制的效果。第三，建筑施工企業(yè)在成本管理中還需要考慮到合理的成本分配和核算。建筑項目通常涉及多個工程單元和子項目，如不同施工工序、不同施工階段等。企業(yè)如果沒有建立科學合理的成本分配方法，就難以準確核算各個單元的成本，從而無法確定項目的真實成本，最終影響成本效益的評估和分析。

2.成本核算不準確

首先，成本核算不準確可能是由于信息收集和記錄環(huán)節(jié)不完善。建筑施工過程中涉及多個環(huán)節(jié)和部門，如采購、倉儲、施工等，每個環(huán)節(jié)都會產生相應的成本。如果企業(yè)在收集和記錄成本信息的過程中存在疏漏或錯誤，如沒有及時記錄材料采購的實際成本、沒有準確計量勞動力的工時等，就會導致成本核算不準確。其次，成本核算不準確可能與成本分配方法的不科學有關。建筑施工項目通常包括多個工程單元和子項目，如不同施工工序、不同施工階段等。如果企業(yè)在成本分配時采取的方法不科學，就會導致各個單元的成本分配不準確[3]。例如，采用粗略的比例分配方法，沒有考慮到各個單元的實際工作量和資源消耗情況。最后，成本核算不準確還可能與成本計量方法的選擇有關。建筑施工企業(yè)在進行成本核算時需要選擇適當?shù)挠嬃糠椒?，如直接計量法、間接計量法等。不同的計量方法適用于不同的成本項目，選擇不當會導致成本核算不準確。例如，對于一些間接成本項目，如果采用直接計量法計算，就會造成成本漏計或重復計算。

（三）風險管理問題

首先是資金流動性風險。建筑施工企業(yè)通常需要大量的資金來購買原材料、支付工人工資、采購設備等，而項目款項的回籠往往較慢，導致企業(yè)面臨資金周轉困難的風險。如果資金流動性不足，可能導致項目延誤、采購計劃推遲，甚至無法履行合同，影響企業(yè)的信譽和業(yè)務拓展。其次是市場需求風險。建筑施工企業(yè)的盈利能力和經營業(yè)績受市場需求的影響較大。行業(yè)景氣度的波動、政策變化、經濟衰退等因素都可能導致市場需求下降，影響企業(yè)銷售量和收益。再次是市場競爭風險。建筑施工行業(yè)競爭激烈，企業(yè)面臨來自同行業(yè)競爭對手的價格戰(zhàn)和業(yè)務爭奪。如果企業(yè)無法有效應對競爭，可能導致項目訂單量減少，盈利能力下降。最后是供應鏈風險。建筑施工企業(yè)的供應鏈涉及原材料供應商、設備供應商等眾多環(huán)節(jié)。供應鏈中的任何一環(huán)出現(xiàn)問題，如原材料短缺、設備故障等，都可能影響施工進度和成本控制，增加企業(yè)的經營風險[4]。

二、建筑施工企業(yè)財務管理對策

（一）資金管理對策

1.制訂科學合理的現(xiàn)金流預測和管理計劃

建筑施工企業(yè)財務管理人員應該仔細分析以往的現(xiàn)金流動情況，并根據項目周期、季節(jié)性變化和市場因素等編制詳細的現(xiàn)金流預測表。這個預測表應該涵蓋一個合理的時間范圍，通常為一年或更長，以便提前發(fā)現(xiàn)潛在的資金短缺問題。在預測中，要充分考慮不同項目的款項回籠速度、支出的時間安排，以及不確定性因素。然后，根據預測結果，制訂針對性的資金管理計劃，明確哪些時間段可能需要額外的資金支持，以及如何調配和利用現(xiàn)有資金儲備來滿足這些需求。這個計劃還可以包括資金投資策略，以最大限度增加閑置資金的收益，從而減輕資金壓力。

2.降低資金成本

首先，建筑施工企業(yè)可以考慮從多個渠道獲取資金，包括銀行貸款、債券發(fā)行和股權融資等。不同的融資方式具有不同的成本和風險特征，企業(yè)需要根據自身情況和融資需求選擇最合適的渠道。其次，優(yōu)化資本結構是有效降低資金成本的關鍵。建筑施工企業(yè)應該平衡債務和股權的比例，以降低財務杠桿風險。過高的債務水平可能導致財務杠桿系數(shù)過大，增加償債風險，同時會提高融資成本，因為投資者要求以更高的利息率來補償風險。所以，建筑施工企業(yè)要謹慎管理債務，確保債務水平在可控范圍內，并確保自身具備還款能力。

（二）成本管理對策

1.強化成本控制和預算管理

一是建立完善的成本控制體系。建筑施工企業(yè)應構建一套科學的成本控制體系，包括制定詳細的成本控制流程、建立成本控制指標和標準，并建立相應的成本控制機制和責任制。通過對每個項目的成本進行全面監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況，并采取相應的措施進行調整和控制[5]。二是加強預算管理和預算控制。建筑施工企業(yè)應制訂合理的預算，對每個項目進行詳細的預算編制，并將預算作為績效評估的重要依據。在項目實施過程中，應及時對預算執(zhí)行進行跟蹤和分析，確保實際支出與預算相符，并對超支項目進行及時調整和控制。通過有效的預算管理，掌握項目的成本動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支的問題。

2.完善成本核算體系

第一，建立準確和全面的成本分類體系。建筑施工企業(yè)應根據業(yè)務特點和項目需求，建立適應性強的成本分類體系[6]。該體系應包括明確的成本項目和成本要素，并考慮到不同項目類型和規(guī)模的差異。通過細化成本分類，建筑施工企業(yè)可以更好地分析項目的各項成本，為成本核算提供準確的數(shù)據。第二，建立科學的成本計算方法和標準。建筑施工企業(yè)應根據項目特點和相關法規(guī)，制定成本計算方法和標準。這些方法和標準應考慮到各種成本要素的權重和影響因素，并具有可操作性和可比性。通過統(tǒng)一的成本計算方法，確保成本核算的一致性和準確性，為企業(yè)管理和決策提供可靠的依據。第三，建筑施工企業(yè)應加強成本數(shù)據的采集和管理。建立健全的成本數(shù)據采集系統(tǒng)，確保成本數(shù)據的及時和準確錄入。同時，建立成本數(shù)據管理制度，明確數(shù)據歸屬和責任，保障成本數(shù)據的完整性和可靠性。通過規(guī)范的成本數(shù)據采集和管理，提高成本核算的精準度和可信度。第四，建筑施工企業(yè)還應加強成本監(jiān)控和分析。建立成本監(jiān)控機制，定期對項目成本進行跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況，采取相應的措施進行調整和控制。通過成本分析，識別出成本高發(fā)點和成本波動因素，并采取針對性的管理措施，從而實現(xiàn)成本的有效控制和管理[7]。

（三）風險管理對策

1.資金流動性風險管控

資金流動性風險是建筑施工企業(yè)面臨的重要風險之一。為應對這一風險，企業(yè)財務管理部門需要加強財務管理，并制定合理的資金管理和使用策略。首先，建立健全的財務預算和資金管理計劃是至關重要的。財務部門應與項目管理部門密切合作，根據項目的資金需求提前進行資金使用的合理規(guī)劃，確保在需要時能夠及時調配足夠的資金，避免資金短缺。其次，優(yōu)化應收賬款管理是降低資金流動性風險的有效措施。財務部門應加強與客戶的溝通，及時發(fā)送發(fā)票和賬單，并催促款項回收，縮短回款周期，提高資金周轉效率。最后，建立穩(wěn)健的資金儲備機制也是防范資金流動性風險的重要手段。企業(yè)財務管理部門可以設立緊急備用金，以便在緊急情況或突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速調用資金，確保企業(yè)正常運營。

2.市場需求風險管控

市場需求風險是建筑施工企業(yè)面臨的另一個重要風險。為應對市場需求的不確定性，企業(yè)財務管理部門需要加強市場調研和預測，及時了解市場動態(tài)。財務部門應與市場部門密切合作，共同制訂市場調研計劃，通過市場調查、數(shù)據分析等手段，準確了解市場需求和趨勢，以便制定靈活的經營策略。同時，財務部門還應及時調整產品定價和銷售策略，以有效應對市場需求的變化。例如，在市場需求下降的時期，建筑施工企業(yè)可以考慮開展多元化經營，開拓其他市場，借此降低單一市場存在的風險。

3.市場競爭風險管控

市場競爭風險是建筑施工企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。為應對激烈的市場競爭，企業(yè)財務部門需要加強成本控制和提升盈利能力。一方面，財務部門應加強成本核算和分析，全面了解項目的成本構成，通過優(yōu)化采購和生產流程，降低項目成本，提高經營效率，增強企業(yè)在市場競爭中的競爭力。同時，在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)還需要密切關注財務指標的變化，及時調整經營策略，確保企業(yè)具備較強的盈利能力和持續(xù)競爭力。

4.供應鏈風險管控

供應鏈風險是建筑施工企業(yè)在財務管理中需要重點關注的方面。為應對供應鏈風險，企業(yè)財務管理部門需要在財務管理方面加強供應商管理和風險應對。首先，建立供應商評估體系是降低供應鏈風險的有效措施。財務部門應與采購部門緊密合作，對供應商的資質、信用狀況進行評估，選擇穩(wěn)定可靠的供應商，確保供應鏈的穩(wěn)定性。其次，財務部門應建立風險應對機制，定期對供應鏈進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并采取相應措施進行應對。此外，建筑施工企業(yè)還可以考慮在供應鏈中設置備用供應商，以便在供應鏈出現(xiàn)問題時能夠及時調整，確保施工進度和成本控制[8-9]。

三、結語

建筑施工企業(yè)在財務管理方面面臨著一系列問題，包括資金管理困難、成本控制不力和風險管理不足。通過采取相應的解決措施，企業(yè)可以有效應對這些問題，提高財務管理水平，實現(xiàn)經營的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應認識到財務管理的重要性，并在實踐中不斷改進和完善財務管理，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。