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    業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)的全面預算管理優(yōu)化探析

    2024-06-11 01:24:25
    中國農業(yè)會計 2024年8期
    關鍵詞:業(yè)財預算編制建筑施工

    譚 坤

    (作者單位:中交四航局第四工程有限公司)

    建筑施工企業(yè)的業(yè)務活動較為復雜,項目建設區(qū)域相對分散,施工過程中的資金相對密集,成本組成結構復雜,所以財務管理過程中的資金風險大。為加大預算控制力度,建筑施工企業(yè)應深度融合業(yè)務活動、財務活動,同時踐行全面預算管理理念,有效地約束企業(yè)的預算行為,合理控制各項成本,預防財務風險隱患。但是,部分建筑施工企業(yè)的預算意識薄弱,對業(yè)財融合、全面預算管理的認知不到位,財務預算管理工作仍存在較多問題,需進一步優(yōu)化預算管理策略,強化業(yè)財融合理念。

    一、業(yè)財融合與全面預算管理的內涵

    (一)業(yè)財融合

    業(yè)財融合是指現代企業(yè)以財務目標為導向,結合業(yè)務活動需求,優(yōu)化企業(yè)資源配置,從而保障企業(yè)的整體效益。建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合是將建筑項目、施工活動和財務管理工作深度融合、集中管理,使企業(yè)財務決策符合業(yè)務成本要求,業(yè)務成本支出與企業(yè)財務目標一致。業(yè)財融合的實施有利于優(yōu)化企業(yè)生產經營過程,強化財務管理價值,降低財務風險。財務人員會時刻關注企業(yè)業(yè)務活動,及時發(fā)現其中的財務問題,獲取相關問題信息后調整財務管理方案[1]。另外,建筑施工企業(yè)所面臨的市場壓力較大,業(yè)財融合能夠提升企業(yè)財務管理質量,使其高效利用企業(yè)資源,增強企業(yè)市場核心競爭力。

    (二)全面預算管理

    全面預算管理是指管理人員依據企業(yè)目標和企業(yè)生產運營活動,全方位地管理預算編制、執(zhí)行、修訂、評價等環(huán)節(jié),保障預算管理效能,使企業(yè)預算控制滿足企業(yè)的發(fā)展需求。全面預算管理強調預算流程管理的全面性,要求全員參與預算管理,能夠在建筑施工企業(yè)生產運營全過程中排查財務隱患,預防超預算風險。建筑施工企業(yè)還能夠通過全面預算管理全面掌握施工項目、建筑業(yè)務中的資金流動情況,準確地制訂預算管理方案,確保企業(yè)資源得到合理配置。

    二、基于業(yè)財融合實施全面預算管理的必要性

    (一)預防預算風險

    建筑施工企業(yè)較為特殊,建筑項目會在多種因素的影響下出現成本波動的情況,繼而導致預算編制不精確。在業(yè)財融合背景下實施全面預算管理時,企業(yè)可平衡好建筑項目和財務預算的關系,詳細準確地編制財務預算,使項目活動有序開展,規(guī)避預算風險。

    (二)提升資金利用率

    建筑施工企業(yè)按照業(yè)財融合的要求,梳理建筑施工活動的成本需求、預算標準,優(yōu)化資金配置方案,提升項目資金使用效率,保障建筑施工業(yè)務的綜合效益。在此期間,企業(yè)可依據建筑項目預算信息科學制訂資金使用計劃,并結合實際情況靈活調整,避免建筑施工項目中出現資金流斷裂的情況,確保企業(yè)資金的整體利用率[2]。

    (三)強化預算管理的實效性

    建筑施工企業(yè)在業(yè)財融合的前提下實施全面預算管理時,其預算管理流程會實現相互對接,可確保工程預算管理、財務預算管理的精確性。比如,建筑施工企業(yè)在預算執(zhí)行階段可加強對建筑施工項目的監(jiān)督控制,及時發(fā)現項目運行中的各類問題,調整預算管理方案,增強財務預算的有效性。

    三、建筑施工企業(yè)全面預算管理存在的問題

    (一)全面預算管理認知有誤

    一些建筑施工企業(yè)對全面預算管理的認知存在偏差,忽視了業(yè)財融合對全面預算管理的積極影響,所以在實施預算管理工作時,預算控制仍集中在財務部門,業(yè)務部門在預算管理上的主動性較弱,處于被動參與階段,最終使得預算編制準確性不足,預算編制結果和實際建筑項目、業(yè)務需求存在出入[3]。另外,企業(yè)由于沒有正確理解全面預算管理,所設計的預算管理目標、企業(yè)長期戰(zhàn)略目標、短期發(fā)展目標不一致,業(yè)務部門無法按照預算目標完成項目任務,對資源統(tǒng)籌、成本效益難以把控。

    (二)預算編制不合理

    業(yè)財融合背景下,建筑施工企業(yè)的全面預算管理是依據建筑施工活動、項目建設業(yè)務進行成本核算的,但是部分會計人員忽視了業(yè)財融合過程中充分考慮業(yè)務活動成本的價值,沒有嚴謹地進行預算編制,導致全面預算管理效能難以發(fā)揮。另外,預算編制涉及的數理統(tǒng)計知識、財務會計數據較多,對會計人員有著較高的要求,但一些企業(yè)缺乏相關經驗,在預算編制中存在較多問題。比如,建筑施工企業(yè)的業(yè)務活動具有工期長、地點多變、資金需求量大、分包風險大等特點,全面預算管理需要結合業(yè)務特征,總體規(guī)劃企業(yè)資源,預防超預算風險,減少企業(yè)損失,但一些財務會計人員在編制預算方案時忽視了上述問題,導致預算資源配置不合理,不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

    (三)預算執(zhí)行監(jiān)督不到位

    預算執(zhí)行監(jiān)督關系到建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合效果、全面預算管理質量。但由于建筑施工企業(yè)的業(yè)務活動具有周期性,預算部門組建、注銷與業(yè)務周期息息相關。建筑施工業(yè)務成本支出較為繁雜,且涉及的金額較大,施工過程中還會出現諸多變化,財務管理流程較多,會計數據相對分散,從而無法在管理中有效地監(jiān)督、控制預算執(zhí)行情況[4]。

    (四)預算管理信息化程度低

    業(yè)財融合背景下,建筑施工企業(yè)需要處理的預算信息較多,管理活動中的數據量大,人工處理數據、信息時效性較低,容易影響預算管理的實效性。多數建筑施工企業(yè)雖然配置了基礎信息處理系統(tǒng),財務工作中會使用各類會計操作軟件,但仍習慣采用手動編制方式,無法發(fā)揮現代信息技術在風險預警、預算分析、預算反饋的作用,使得全面預算管理無法達到預期效果。另外,全面預算管理信息化程度不足還直接影響了業(yè)務、財務數據的共享,以及各部門之間的溝通協(xié)調,制約全面預算管理的實施。

    四、業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)全面預算管理優(yōu)化策略

    (一)正確認識全面預算管理

    首先,建筑施工企業(yè)應轉變企業(yè)全員的認知觀念,使其了解全面預算管理的理念和業(yè)財融合的理念,積極參與全面預算管理工作。對此,企業(yè)可通過培訓、宣傳提升員工的思想認知,使各管理層級、基層員工正確認識全面預算管理的重要性,以及業(yè)財融合對企業(yè)的價值。

    其次,管理層應對全面預算管理給予充分的支持。為保障全面預算管理效果,管理層應從預算管理授權、編制、執(zhí)行等各個階段入手,積極介入預算管理工作,全面監(jiān)督預算管理流程[5]。日常經營管理中將建筑施工項目、業(yè)務開發(fā)、財務預算管理都作為企業(yè)發(fā)展的重點工作。

    最后,建筑施工企業(yè)應建立健全預算管理組織機構,協(xié)調好全面預算管理期間的組織關系,注重員工內部交流溝通。同時,利用預算考核評價、責任管理機制,明確各主體在全面預算管理中的責任,使其重視全面預算管理,了解業(yè)財融合過程中預算管理和自身崗位的關聯(lián)性。

    (二)完善預算編制管理模式

    為確保企業(yè)預算編制的準確性,應進一步完善預算編制管理模式,注重預算管理目標、企業(yè)業(yè)務活動目標和戰(zhàn)略目標的關聯(lián)性。

    首先,基于建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標、業(yè)務活動特點、財務目標編制預算,并以預算為導向,嚴格執(zhí)行預算。編制預算時還應提前了解企業(yè)資金流轉情況、業(yè)務投資情況,以及近年來企業(yè)的預算執(zhí)行情況,分析預算管理過程中的影響因素,隨后預判企業(yè)發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,調整預算,縮小預算和業(yè)務執(zhí)行結果之間的偏差。

    其次,建筑施工企業(yè)應自上而下地設計、規(guī)范預算編制程序,細化預算目標,分配預算編制任務。明確預算目標后,基于預算管理責任機制,由預算管理主體完成預算編制工作,按管理權限進行審批。審核通過后得到當期預算方案,下發(fā)后由各部門貫徹落實。

    (三)加大預算執(zhí)行監(jiān)督管理力度

    預算執(zhí)行是全面預算管理的核心環(huán)節(jié),建筑施工企業(yè)應加大預算執(zhí)行監(jiān)督管理力度,建立預算執(zhí)行管控機制,為全面預算管理方案的實施保駕護航。

    首先,企業(yè)要定期分析預算執(zhí)行過程中的數據信息,對比分析出現數據偏差較大的異常情況的原因,預算分析時可利用財務報表呈現相關數據。另外,企業(yè)可成立預算管理小組或委員會,負責預算編制、預算審批、預算執(zhí)行監(jiān)督工作,同時協(xié)調好預算主管部門與業(yè)務部門的關系,使其積極配合。

    其次,企業(yè)可利用預算管理信息化系統(tǒng),對接業(yè)務管理系統(tǒng),建立企業(yè)數據共享平臺,使各主體能夠及時了解預算執(zhí)行的數據信息,有效利用各類數據,明確各階段預算執(zhí)行重點,打造各部門協(xié)調配合的閉環(huán)管理機制。

    再次,建筑施工企業(yè)應加強預算執(zhí)行控制,結合建筑施工業(yè)務特點,明確預算執(zhí)行重點任務,并授權給相關負責人,使其控制、監(jiān)督預算執(zhí)行工作。比如,建筑施工企業(yè)的投資、融資業(yè)務是財務預算管理的核心業(yè)務,預算執(zhí)行時應做好資本收支、成本預算控制工作,嚴格執(zhí)行預算審批后的管理制度,自上而下、自下而上地進行全過程預算執(zhí)行監(jiān)督。

    最后,重視預算執(zhí)行的剛性約束,設置預算執(zhí)行“紅線”,即“無預算,不支付;超預算,不支付”。預算執(zhí)行過程中,建筑施工企業(yè)應通過資金集中管理的方式,嚴格把控資金支付,督促各部門重視預算執(zhí)行,自覺地在業(yè)務活動中規(guī)避風險,有計劃地使用各項預算資金,避免出現資金超支、資金閑置問題,使全面預算控制理念深入人心。

    (四)提升全面預算管理信息化水平

    為在業(yè)財融合背景下有效進行全面預算管理,建筑施工企業(yè)應提升全面預算管理信息化水平,建設企業(yè)預算管理信息化系統(tǒng)。

    首先,建筑施工企業(yè)可利用現代信息技術開發(fā)信息化管理平臺,處理預算編制、執(zhí)行、考核評價的海量數據,精準地分析全面預算管理結果,使企業(yè)預算管理趨于智能化、自動化。使用預算管理信息化系統(tǒng)能夠大幅度降低人工成本,提升預算管理效率,減小預算數據處理誤差。建筑施工企業(yè)可將內部全面預算管理系統(tǒng)、建筑合同管理系統(tǒng)、造價管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)進行集中管理,有效對接,挖掘建筑項目信息價值、業(yè)務活動價值,確保預算基礎數據的完整性、準確性。

    其次,在建立信息化全面預算管理系統(tǒng)的基礎上,充分發(fā)揮信息化管理手段的作用。管理工作以建筑施工企業(yè)的長期戰(zhàn)略、業(yè)務目標為導向,預算應符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。比如,某建筑企業(yè)所引進的預算信息化系統(tǒng)采用新一代信息技術,按照云原生、元數據驅動、中臺化和數用分離的架構設計,覆蓋平臺服務、應用服務、業(yè)務服務與數據服務等形態(tài),集工具能力和資源服務于一體,具有財務預算智能分析、財務數據集中處理、業(yè)務數據匯總、全面預算執(zhí)行監(jiān)控、全面預算編制審核等功能。通過信息化的應用改善企業(yè)財務環(huán)境,促進企業(yè)業(yè)務活動、財務活動深度融合,使企業(yè)能夠利用全面預算結果指導內部生產經營活動,確保企業(yè)資源科學配置。

    最后,建立預算執(zhí)行預警機制,及時排查建筑施工項目中的風險隱患,幫助企業(yè)有效控制項目成本,縮小預算目標與成本控制的差距,降低財務風險,突出全面預算管理的價值。

    五、結語

    全面預算管理是建筑施工企業(yè)提升資金使用效益、實現企業(yè)發(fā)展的基礎,有助于企業(yè)業(yè)務、財務活動的融合,可打破業(yè)財信息隔閡,整合業(yè)務活動、財務活動中的各類資源,保障企業(yè)實現發(fā)展目標。因此,建筑施工企業(yè)應基于業(yè)財融合理念,轉變對業(yè)財一體化、全面預算管理的認知,針對性解決全面預算管理存在的各種問題,加強對預算編制、執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制,重視預算分析和風險控制,積極推進全面預算管理信息化建設,使預算控制符合業(yè)務活動要求,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現創(chuàng)造有利條件。

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