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    國有企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)研究

    2024-06-11 01:24:25孫丹丹
    中國農(nóng)業(yè)會計 2024年8期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制國有企業(yè)評估

    孫丹丹

    (作者單位:廣西玉柴物流集團有限公司)

    國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟重要的實現(xiàn)形式,其重要職責包括促進經(jīng)濟發(fā)展、保障國家安全和維護社會穩(wěn)定。全面預(yù)算管理作為國有企業(yè)重要的管理手段之一,對于保持企業(yè)運行穩(wěn)定、提高經(jīng)濟效益、適應(yīng)市場競爭具有不可忽視的作用,而信息化的興起和普及,給國有企業(yè)全面預(yù)算管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理與信息化相結(jié)合,是提升財務(wù)管理工作水平、更好地把握財務(wù)活動運行狀況的重要手段[1]。全面預(yù)算管理信息化建設(shè)是國有企業(yè)適應(yīng)信息化時代的發(fā)展要求,也是推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新和效益提升的必然選擇。

    一、國有企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)概述

    (一)相關(guān)概念

    1.全面預(yù)算管理

    全面預(yù)算管理是一種新型管理模式,其核心是建立一個有效的預(yù)算管理體系,通過對各部門、各科室的預(yù)算進行分析,找出影響預(yù)算執(zhí)行的主要因素,從而制定相應(yīng)的預(yù)算管理措施,使預(yù)算管理工作真正落到實處[2]。全面預(yù)算管理是國有企業(yè)在預(yù)算管理方面的一種全面、系統(tǒng)的管理方法,不僅包括資金預(yù)算,還包括其他方面如人力資源、物資供應(yīng)、市場營銷等的預(yù)算管理。通過全面預(yù)算管理,企業(yè)可以對各項資源進行合理配置和利用,更好地應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn),從而提高整體效益。

    2.信息化建設(shè)

    信息化建設(shè)是指利用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)來優(yōu)化和提升組織、企業(yè)或社會的信息管理、業(yè)務(wù)流程和工作效率的過程。通過引入各種信息技術(shù)工具和系統(tǒng),如計算機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等,企業(yè)可以對信息進行快速、準確的傳遞和處理,從而實現(xiàn)信息共享自動化和智能化。信息化建設(shè)旨在提高工作效率,加強決策支持,降低成本,優(yōu)化資源利用,以及提供更好的用戶體驗和價值。

    (二)國有企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的意義

    國有企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的意義在于提高預(yù)算管理的效率和透明度、提升決策支持能力、增強風險控制能力以及促進預(yù)算管理與財務(wù)管理一體化,這4 個方面相互關(guān)聯(lián),共同促進了企業(yè)的財務(wù)管理能力和經(jīng)濟效益提升。通過信息化建設(shè),企業(yè)可以實時監(jiān)控和分析預(yù)算數(shù)據(jù),減少錯誤和延誤,提高預(yù)算管理效率和透明度。同時,準確的預(yù)算數(shù)據(jù)為決策提供了有力支持,幫助管理層制定科學(xué)的目標。此外,風險控制和預(yù)警功能也能及時發(fā)現(xiàn)潛在風險,防控風險事故,保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

    1.提高預(yù)算管理的效率和透明度

    通過信息化建設(shè),國有企業(yè)可以實現(xiàn)對預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控、及時獲取和準確分析。預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)數(shù)字化管理,避免了煩瑣的手工操作和人為誤差。信息化系統(tǒng)可以提供自動化的報表和分析功能,使得預(yù)算編制和執(zhí)行的效率大幅提升。同時,信息化系統(tǒng)可以提供實時、一目了然的預(yù)算數(shù)據(jù),使得管理層能夠更清晰地了解企業(yè)的財務(wù)狀況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高預(yù)算的透明度。

    2.提升預(yù)算管理的決策支持能力

    信息化建設(shè)使得國有企業(yè)可以通過各種技術(shù)手段進行數(shù)據(jù)采集、處理和分析,有助于提供準確、全面、實時的預(yù)算數(shù)據(jù)。管理層可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行科學(xué)決策,制定合理的預(yù)算目標,優(yōu)化資源配置,推動企業(yè)發(fā)展。同時,信息化系統(tǒng)還可以提供各種決策支持工具和模型,幫助管理層進行預(yù)測和模擬分析,降低決策風險,提升決策質(zhì)量。

    3.增強預(yù)算管理的風險控制能力

    信息化建設(shè)可以幫助國有企業(yè)更好地識別和管理風險。通過信息化系統(tǒng),企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)測和分析預(yù)算執(zhí)行情況,提前發(fā)現(xiàn)潛在的風險,并采取相應(yīng)的措施進行控制。信息化系統(tǒng)還可以提供風險評估和預(yù)警功能,幫助企業(yè)進行風險分析和決策。同時,企業(yè)通過數(shù)據(jù)的追溯和記錄,可以為風險事故的責任追究提供依據(jù),加強風險控制和防范。

    4.促進預(yù)算管理與財務(wù)管理一體化

    信息化建設(shè)可以實現(xiàn)預(yù)算管理與財務(wù)管理的無縫對接和數(shù)據(jù)共享。通過統(tǒng)一的信息系統(tǒng),預(yù)算管理和財務(wù)管理可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通和一致,避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和錯漏,提高數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。同時,信息化系統(tǒng)還可以提供財務(wù)分析和預(yù)算分析的集成功能,為管理層提供多維度、全面的決策參考。整合預(yù)算管理和財務(wù)管理的信息化建設(shè),可以實現(xiàn)資源整合和協(xié)同管理,提高企業(yè)的綜合管理能力。

    綜上所述,信息化建設(shè)在全面預(yù)算管理中起到關(guān)鍵作用,對提高企業(yè)的財務(wù)管理能力和經(jīng)濟效益有著重要影響。

    二、國有企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)存在的問題

    (一)缺乏信息化建設(shè)的意識,信息化程度低

    部分國企管理層和員工對于信息化建設(shè)的理解與認識不夠深入,缺乏對信息化技術(shù)和系統(tǒng)的了解和應(yīng)用經(jīng)驗,導(dǎo)致企業(yè)的信息化程度較低。近年來,經(jīng)濟下行,求生存變成企業(yè)的重中之重,在投資不斷縮減的情況下,國有企業(yè)往往將信息化建設(shè)作為次要的甚至是可有可無的項目,而更多地關(guān)注經(jīng)營穩(wěn)定和成本控制。這導(dǎo)致了國有企業(yè)的信息化程度相對較低,無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理和運營的需求。目前,國有企業(yè)的預(yù)算管理仍然主要依賴傳統(tǒng)的手工操作和人工管理方式,影響了預(yù)算管理的效率和準確性,也導(dǎo)致企業(yè)在管理、競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力上嚴重滯后。

    (二)國企規(guī)模較大,信息化難度高

    國有企業(yè)往往規(guī)模較大,各部門之間的數(shù)據(jù)交互和信息共享需求較為迫切。相較于擁有天然優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),大部分傳統(tǒng)行業(yè)的國有企業(yè)在信息化系統(tǒng)方面還有較大的改進空間,這也使得信息化建設(shè)變得更加具有挑戰(zhàn)性。由于信息系統(tǒng)需要同時支持多種業(yè)務(wù)場景和大量數(shù)據(jù)處理,企業(yè)需要構(gòu)建高可靠性、高安全性和高容量的信息化系統(tǒng),這就對技術(shù)、成本和資源投入提出了更高的要求。此外,由于國有企業(yè)特殊的管理規(guī)模和流程,其可能需要對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行整合或升級,這也增加了信息化建設(shè)的難度和復(fù)雜度。因此,國企規(guī)模較大,信息化建設(shè)難度高,也是其信息化建設(shè)所面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)之一。

    (三)預(yù)算編制人員專業(yè)水平低,預(yù)算編制流于形式

    一些國有企業(yè)預(yù)算編制人員在專業(yè)水平上存在一定的缺陷,缺乏系統(tǒng)的財務(wù)和預(yù)算管理知識。尤其是非財務(wù)人員,他們可能只是按部就班地填寫預(yù)算表格,缺乏對預(yù)算背后的目標、計劃和戰(zhàn)略的深入理解和把控,導(dǎo)致預(yù)算編制過程流于形式,預(yù)算的科學(xué)性、合理性和可操作性受到影響。缺乏專業(yè)知識的預(yù)算編制人員對信息化系統(tǒng)的使用也不夠熟悉,對信息化建設(shè)的參與度和積極性較低。同時,缺乏數(shù)字化人才也是實現(xiàn)預(yù)算信息化的一大難點。隨著數(shù)字技術(shù)的普及,企業(yè)需要高端復(fù)合型人才——既懂業(yè)務(wù)和財務(wù),又懂技術(shù)和管理。國企相對互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)更加穩(wěn)定,但復(fù)合型人才相對匱乏。

    (四)預(yù)算監(jiān)控和績效評估工具落后,影響信息化效果

    部分國有企業(yè)的預(yù)算監(jiān)控和績效評估工具相對落后,無法充分發(fā)揮信息化建設(shè)的作用。預(yù)算執(zhí)行和績效控制仍然依賴傳統(tǒng)的電子報表、匯報和人工分析,缺乏實時、全面和準確的數(shù)據(jù)支持,這導(dǎo)致預(yù)算管理工作中存在關(guān)鍵信息獲取不及時、分析不準確、決策不科學(xué)等問題,無法實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、績效評估、項目管理等多個方面的整合和自動化,缺乏及時反饋和調(diào)整的能力,影響信息化建設(shè)的效果和預(yù)算管理的質(zhì)量,對企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健和盈利能力提升不利,進而影響企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

    綜上所述,國有企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀有待改善。以上幾個方面的問題相互關(guān)聯(lián),共同阻礙了企業(yè)預(yù)算管理效率和準確性的提升,也制約了企業(yè)財務(wù)管理能力和經(jīng)濟效益的提高。因此,全面預(yù)算管理信息化迫在眉睫,需要加快推進信息化建設(shè),提升預(yù)算管理水平,以適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和管理需求,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化和科學(xué)化。

    三、國有企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的措施

    (一)革新預(yù)算管理信息化理念,樹立導(dǎo)向意識

    在國企全面預(yù)算管理信息化建設(shè)中,首先需要從上到下革新預(yù)算管理信息化理念,樹立信息化建設(shè)的意識。管理層應(yīng)該意識到信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,并全力支持和推動信息化建設(shè),把信息化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其次,定期組織培訓(xùn)和交流會議,邀請信息化領(lǐng)域的專家學(xué)者為企業(yè)員工進行信息化知識的講解和培訓(xùn),強化員工對信息化建設(shè)的理解和支持,進而積極配合信息化建設(shè)工作的開展。同時,還需要樹立信息化建設(shè)的導(dǎo)向意識,將信息化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃,明確信息化建設(shè)的重要性和緊迫性,為信息化建設(shè)提供組織保障??偟膩碚f,國有企業(yè)在全面預(yù)算管理信息化建設(shè)中,需要樹立信息化建設(shè)的意識,加強宣傳與培訓(xùn),提高全員對信息化的理解和認識程度。同時,利用內(nèi)部和外部資源不斷提高信息化建設(shè)的水平和能力,推動信息化建設(shè)向更高水平發(fā)展。這樣才能改善信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,提高國有企業(yè)的預(yù)算管理水平和效率。

    (二)保障資源投入,建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字平臺

    為了解決預(yù)算管理中暴露出來的問題,必須充分利用計算機、大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段提升全面預(yù)算管理工作效果,推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展[3]。首先,國有企業(yè)需要投入足夠的資源,包括資金、人力和技術(shù)支持。這意味著企業(yè)要在預(yù)算信息化建設(shè)上投入充足的資金,并配置專業(yè)的信息技術(shù)人員,確保信息化項目順利實施和運行。其次,強化數(shù)字平臺建設(shè)。國有企業(yè)可通過建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺,整合各部門的預(yù)算信息和數(shù)據(jù),提升預(yù)算管理的集成化和協(xié)同效率。再次,建設(shè)強大的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,包括高速網(wǎng)絡(luò)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù),為信息化建設(shè)提供強有力的技術(shù)支持。最后,國有企業(yè)可以按事業(yè)線試點進行信息化建設(shè),逐步推廣和應(yīng)用。選擇某一事業(yè)線或部門進行信息化建設(shè)試點,以降低信息化建設(shè)的難度和風險,并為后續(xù)的全面信息化建設(shè)積累經(jīng)驗。逐步推廣能夠讓企業(yè)更好地應(yīng)對規(guī)模較大帶來的挑戰(zhàn),逐步提高預(yù)算信息化的水平和效果。通過這幾項措施,逐步克服國企規(guī)模較大、預(yù)算信息化難度高的問題,推動預(yù)算管理信息化建設(shè)取得實質(zhì)性進展,為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功提供強有力的支持。

    (三)加強專業(yè)培訓(xùn),培養(yǎng)數(shù)字化人才

    大數(shù)據(jù)時代,數(shù)字化人才培養(yǎng)是企業(yè)在競爭激烈的市場上尋求新發(fā)展的關(guān)鍵突破口,也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力源泉[4]。而要實現(xiàn)國企預(yù)算信息化管理,除了要提高預(yù)算編制人員的專業(yè)素養(yǎng),還要有一支專業(yè)的數(shù)字化人才隊伍。具體來說,國企可以通過組織預(yù)算編制與管理人員參加各類數(shù)字化技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動,邀請財務(wù)專家和數(shù)字專家進行定期的專業(yè)指導(dǎo),幫助他們更好地了解數(shù)字化工具和系統(tǒng)的應(yīng)用,掌握預(yù)算編制的專業(yè)要點和技巧,培養(yǎng)其數(shù)字化思維和操作能力,為預(yù)算信息化建設(shè)提供人才支持。

    (四)升級預(yù)算監(jiān)管工具,健全績效評估體系

    國有企業(yè)要逐步化解預(yù)算監(jiān)控和績效評估工具滯后的問題,提高信息化效果和管理水平,實現(xiàn)信息化與業(yè)務(wù)目標的有機結(jié)合,以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先,要更新和升級預(yù)算監(jiān)控和績效評估工具。引入先進的信息技術(shù)和管理工具(如財務(wù)管理信息系統(tǒng)、預(yù)算管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具等),以提高預(yù)算監(jiān)控和績效評估的效能,提高對預(yù)算執(zhí)行情況實時監(jiān)控和績效評估的精準度,并為決策提供數(shù)據(jù)支持。其次,國有企業(yè)要對相關(guān)人員加強預(yù)算監(jiān)控和績效評估工具使用方法的培訓(xùn)。企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)課程、沙盤模擬等方式,幫助工作人員熟練使用現(xiàn)代化的預(yù)算監(jiān)控和績效評估工具,提高其分析數(shù)據(jù)、制定決策的能力,從而更好地應(yīng)對信息化帶來的挑戰(zhàn)。最后,建立健全績效評估體系[5]。國有企業(yè)可以制定科學(xué)合理的績效評估標準和指標體系,組織實施績效評估,不斷優(yōu)化績效管理手段和方法,推動信息化管理效果全面提升。

    四、結(jié)語

    利用信息化、智能化和數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新全面預(yù)算管理方法,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這將推動企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)代化和智能化,成為企業(yè)經(jīng)營事業(yè)發(fā)展的強大支持,對提高國有企業(yè)管理水平和效率、增強核心競爭力有著非常重要的意義。本文針對國有企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)所面臨的問題進行了深入分析和探討,并提出保障資源投入、強化數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字平臺建設(shè)、加強專業(yè)培訓(xùn)以及更新預(yù)算監(jiān)控和績效評估工具等一系列對策,希望能夠為國有企業(yè)預(yù)算管理信息化的順利推進提供幫助。未來,我們期待國有企業(yè)能夠認真對待全面預(yù)算管理信息化建設(shè),也期待國有企業(yè)在信息化建設(shè)的道路上能夠不斷創(chuàng)新、勇于嘗試,努力實現(xiàn)信息化與業(yè)務(wù)目標的有機結(jié)合。

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